Kỹ năng tiếng Anh thương mại 360 Những bài học

Học tiếng Anh thương mại và kỹ năng quản lý với Kỹ năng 360 tệp âm thanh. Các kỹ năng 360 các bài học bao gồm tất cả các khía cạnh của kỹ năng giao tiếp và quản lý bằng tiếng Anh thương mại. Chúng tôi có các bài học về tiếng Anh thương mại cơ bản hơn, chẳng hạn như nói “Không”thích hợp và làm rõ, đến các kỹ năng nâng cao hơn, chẳng hạn như quản lý thay đổi, tạo điều kiện và thuyết phục. Các bài học được liệt kê bên dưới theo ngày xuất bản, với các bài học gần đây hơn ở trên cùng.

Kỹ năng 360 – Adapting your Communication Style (2)

Tiếng Anh thương mại 360.90 - Adapting your Communication Style (2)

Chào mừng trở lại Kỹ năng tiếng Anh thương mại 360 podcast for today’s lesson on how to adapt your communication style to different situations.

No doubt you’re aware of different communication styles, but do you think everyone has just one style? More likely your style on a good day looks different from your style on a bad day. Your style during a regular staff meeting might be different from a meeting where you’re going to read the riot act. Thật, your style in a crisis should be different from your day-to-day communication.

Thông suốt, different situations require different approaches and different kinds of language. And underlining everything here is the importance of relationships. If you’re a solo entrepreneur working with your own money and with no staff, tốt, chances are you’re not listening to a podcast about communication styles!

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Kỹ năng 360 – Adapting your Communication Style (1)

Kỹ năng 360 - Adapting your English Communication Style (1)

Chào mừng trở lại Kỹ năng tiếng Anh thương mại 360 podcast for today’s lesson on adapting your communication style to your audience.

Think about the different conversations you had at work yesterday, với sếp của bạn, with colleagues, với khách hàng, and with your direct reports. Think about how those people spoke to you. Guaranteed, you will notice that these different people had different communication styles. One person might have been cheery and chatty while another was brusque and efficient.

Hiện nay, think about how you responded to these people. Was your communication style consistent in all situations? Chắc là không. And it shouldn’t be! The best workplace communicators are adaptable. They change their style to suit the situation and the audience. And that adaptability is critical for success.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Kỹ năng 360 – Và bạn cần phải tìm ra các phương pháp tiếp cận không chỉ đảm bảo năng suất và hiệu quả mà còn cả sức khỏe của nhân viên và sự hài lòng trong công việc (2)

Kỹ năng tiếng Anh thương mại 360 - Quản lý phản ứng ảo và phản ứng từ xa (2)

Chào mừng trở lại Kỹ năng tiếng Anh thương mại 360 podcast cho bài học hôm nay về Quản lý phản ứng ảo và phản ứng từ xa.

Quản lý phản ứng ảo hoặc phản ứng từ xa, có rất nhiều nghi ngờ về việc liệu mọi người có thể làm việc tại nhà thực sự hiệu quả hay không. Tốt, có rất nhiều nghi ngờ về việc liệu mọi người có thể làm việc tại nhà thực sự hiệu quả hay không? Mọi người không chỉ làm việc hiệu quả trong khi Mọi người không chỉ làm việc hiệu quả trong khi, có rất nhiều nghi ngờ về việc liệu mọi người có thể làm việc tại nhà thực sự hiệu quả hay không. có rất nhiều nghi ngờ về việc liệu mọi người có thể làm việc tại nhà thực sự hiệu quả hay không, có rất nhiều nghi ngờ về việc liệu mọi người có thể làm việc tại nhà thực sự hiệu quả hay không, có rất nhiều nghi ngờ về việc liệu mọi người có thể làm việc tại nhà thực sự hiệu quả hay không, có rất nhiều nghi ngờ về việc liệu mọi người có thể làm việc tại nhà thực sự hiệu quả hay không.

có rất nhiều nghi ngờ về việc liệu mọi người có thể làm việc tại nhà thực sự hiệu quả hay không. Nhưng các biện pháp để đảm bảo trách nhiệm giải trình phải được cân bằng bằng các hệ thống cho phép người lao động tự chủ và kiểm soát quy trình làm việc của họ. Nhưng các biện pháp để đảm bảo trách nhiệm giải trình phải được cân bằng bằng các hệ thống cho phép người lao động tự chủ và kiểm soát quy trình làm việc của họ, Nhưng các biện pháp để đảm bảo trách nhiệm giải trình phải được cân bằng bằng các hệ thống cho phép người lao động tự chủ và kiểm soát quy trình làm việc của họ. Nhưng các biện pháp để đảm bảo trách nhiệm giải trình phải được cân bằng bằng các hệ thống cho phép người lao động tự chủ và kiểm soát quy trình làm việc của họ. Nhưng các biện pháp để đảm bảo trách nhiệm giải trình phải được cân bằng bằng các hệ thống cho phép người lao động tự chủ và kiểm soát quy trình làm việc của họ.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Kỹ năng 360 – Và bạn cần phải tìm ra các phương pháp tiếp cận không chỉ đảm bảo năng suất và hiệu quả mà còn cả sức khỏe của nhân viên và sự hài lòng trong công việc (1)

Kỹ năng tiếng Anh thương mại 360 - Quản lý phản ứng ảo và phản ứng từ xa (1)

Chào mừng trở lại Kỹ năng tiếng Anh thương mại 360 podcast cho bài học hôm nay về Quản lý phản ứng ảo và phản ứng từ xa.

Quản lý phản ứng ảo và phản ứng từ xa. Quản lý phản ứng ảo và phản ứng từ xa, Quản lý phản ứng ảo và phản ứng từ xa, Quản lý phản ứng ảo và phản ứng từ xa. Hiện nay, Quản lý phản ứng ảo và phản ứng từ xa, Quản lý phản ứng ảo và phản ứng từ xa, Quản lý phản ứng ảo và phản ứng từ xa, Quản lý phản ứng ảo và phản ứng từ xa. Quản lý phản ứng ảo và phản ứng từ xa, Quản lý phản ứng ảo và phản ứng từ xa, kết hợp làm việc từ xa và trực tiếp.

Thông suốt, kết hợp làm việc từ xa và trực tiếp. kết hợp làm việc từ xa và trực tiếp, kết hợp làm việc từ xa và trực tiếp. kết hợp làm việc từ xa và trực tiếp. Và bạn cần phải tìm ra các phương pháp tiếp cận không chỉ đảm bảo năng suất và hiệu quả mà còn cả sức khỏe của nhân viên và sự hài lòng trong công việc.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Kỹ năng 360 – Quản lý thời gian 3: Cách ủy quyền hiệu quả

Tiếng anh quản lý - Quản lý thời gian 3 - Ủy quyền

Chào mừng trở lại Kỹ năng tiếng Anh thương mại 360 podcast cho bài học hôm nay về quản lý thời gian và cách ủy quyền hiệu quả.

Như một quản lý, bạn đã bao giờ cảm thấy tệ khi thêm nhiệm vụ vào khối lượng công việc của nhân viên? Hay bạn đã bao giờ nghĩ rằng tự mình làm điều gì đó dễ dàng hơn là giải thích cách làm chưa? Hay bạn thích cảm giác không thể thiếu vì bạn là người duy nhất biết cách làm điều gì đó?

Nếu bất kỳ điều nào trong số những điều này là đúng, thì tôi xin lỗi phải nói rằng bạn đang tự thiết lập cho sự thất bại. Và bạn cần phải kiểm tra bản ngã của mình. Những người quản lý giỏi trong các đội tuyệt vời không cố gắng tự mình làm mọi thứ. Họ xây dựng kỹ năng và sự tự tin của nhóm thông qua ủy quyền hiệu quả. Và điều này giải phóng thời gian cho các công việc chiến lược hơn.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript
Di chuyển lên đầu