Bài học tiếng Anh thương mại dành cho quản lý

Tất cả Tiếng Anh dành cho nhà quản lý bài học bằng tiếng Anh thương mại bài học cho tiếng anh quản lý. Các bài học tiếng Anh quản lý của chúng tôi được liệt kê dưới đây với những bài học mới nhất trước tiên.

Kỹ năng 360 – Quản lý lên 2: Cách quản lý

Kỹ năng 360 - Tiếng anh quản lý: Quản lý lên (2)

Chào mừng bạn trở lại với Kỹ năng tiếng Anh thương mại 360 podcast cho bài học hôm nay về quản lý tiếng anh kỹ năng và làm thế nào để quản lý.

Nhiều người trong chúng ta âm thầm khao khát một mối quan hệ dễ dàng với sếp, một trong đó anh ấy có thể hiểu chúng tôi bằng trực giác. Nhưng người quản lý cũng là con người. Họ không thể đọc được suy nghĩ tốt hơn bạn. Và ngay cả những người giỏi nhất cũng mắc sai lầm. Đó là lý do tại sao hôm nay tôi muốn nói về cách “quản lý”. Tôi đang nói về việc sử dụng các chiến lược để nâng cao sự hợp tác giữa bạn và sếp của bạn. Tôi muốn chỉ cho bạn cách bạn có thể bắt đầu những chiến lược này, thay vì chờ đợi sếp của bạn trở thành người quản lý tốt hơn.

Thái độ đúng đắn là rất quan trọng nếu bạn muốn học cách quản lý. Bắt đầu bằng cách giảm bớt bất kỳ sự oán giận nào mà bạn có đối với sếp của mình. Hãy cởi mở với ý tưởng hợp tác với sếp của bạn. Và nuôi dưỡng tinh thần học tập. Ngay cả khi bạn không xem sếp của mình là người cố vấn, có rất nhiều điều bạn có thể học hỏi từ anh ấy.

Với thái độ đúng đắn, sau đó bạn có thể cố gắng hiểu sếp của mình hơn. Suy nghĩ về những gì bạn biết về người đó. Tự hỏi bản thân minh: kinh nghiệm và lý lịch của người này là gì? Sau đó, kinh nghiệm và nền tảng này ảnh hưởng đến giá trị cốt lõi của anh ấy như thế nào?

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Quản lý lên 1: Làm việc với sếp của bạn

Kỹ năng 360 - Tiếng anh quản lý: Quản lý lên (1)

Chào mừng bạn trở lại với Kỹ năng tiếng Anh thương mại 360 podcast cho bài học hôm nay về quản lý tiếng anh kỹ năng và quản lý.

Có một câu nói xưa rằng người ta không bỏ việc, họ bỏ ông chủ. Và theo một nghiên cứu gần đây, 65% mọi người sẽ chọn ông chủ mới thay vì tăng lương. Không nghi ngờ gì, sự hài lòng trong công việc của chúng ta bị ảnh hưởng nặng nề bởi phẩm chất của sếp.

Nhưng nếu sếp không hiểu bạn, hoặc không biết cách quản lý bạn, hoặc hoàn toàn không đủ năng lực, bạn không cần phải chịu đựng trong im lặng. Trong thực tế, ngay cả những người có ông chủ tuyệt vời cũng có thể hưởng lợi từ cái mà chúng tôi gọi là “quản lý”.

Vì thế, ý tôi là gì khi nói quản lý? Tốt, ở mức độ cơ bản, quản lý là dạy cho sếp cách trở thành người quản lý tốt đối với bạn. Đó là về việc cải thiện giao tiếp, sự hiểu biết, và cộng tác để cả hai bạn đều được hưởng lợi từ mối quan hệ làm việc.

Rất nhiều người trong chúng ta bị mắc kẹt trong một lối suy nghĩ cụ thể về quyền lực, nói cách khác: sếp của bạn có nó, và bạn không. Nhưng bạn cần nghĩ về mối quan hệ của mình với sếp như một mối quan hệ mà bạn có quyền lựa chọn và quyền tự quyết.. Bạn có thể tác động đến kết quả và hành vi cũng như cải thiện đời sống công việc của mình bằng cách cải thiện sự hiểu biết.

Khi chúng tôi quản lý, chúng tôi thừa nhận rằng những người khác nhau có cách giao tiếp khác nhau, cư xử, và làm việc. Và chúng ta làm việc để hiểu phong cách và cách tiếp cận cụ thể của sếp. Hãy suy nghĩ sâu sắc về những kỳ vọng của cô ấy, nhu cầu của cô ấy, phong cách giao tiếp ưa thích của cô ấy, và mục tiêu của cô ấy. Một khi bạn có sự hiểu biết này, sau đó bạn có thể thích nghi.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 396 – Ra quyết định chiến lược (2)

BEP 396 BÀI HỌC - Ra quyết định chiến lược 2

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại cho bài học hôm nay về việc đưa ra các quyết định chiến lược. Đây là bài thứ hai trong cặp bài học về chiến lược kinh doanh.

Theo câu nói cũ, ý tưởng tốt là một xu một tá. Không thiếu khả năng trong kinh doanh. Nhưng không phải tất cả những ý tưởng và khả năng đều như nhau. Bạn phải có khả năng phân loại cái nào phù hợp với doanh nghiệp của bạn. Cho thời gian giới hạn, tài nguyên, và năng lực, bạn không thể đuổi theo mọi thứ mới mẻ xuất hiện.

Đây là nơi chiến lược đến. Chiến lược giúp bạn tách biệt những cơ hội kinh doanh tuyệt vời khỏi tất cả những ý tưởng tốt đơn thuần. Chiến lược cho phép bạn nói có với những người phù hợp, và không với phần còn lại. Thiếu tầm nhìn chiến lược, các công ty chắc chắn sẽ đi theo con đường của Blockbuster.

Ra quyết định chiến lược liên quan đến việc hỏi liệu công ty của bạn có phải là công ty phù hợp để theo đuổi ý tưởng hay không. Điều đó có nghĩa là đánh giá xem nó có phát huy thế mạnh của bạn và phù hợp với thương hiệu của bạn không. Nó cũng có nghĩa là thảo luận về chi phí cơ hội, hoặc những thứ bạn sẽ từ bỏ để theo đuổi ý tưởng mới. Và bất kỳ cơ hội mới nào cũng phải có tiềm năng lâu dài. Nó không thể chỉ là một tia chớp trong chảo.

Trong hộp thoại ngày hôm nay, chúng tôi sẽ tham gia lại với Paolo, Adrian, và Michelle, người làm việc cho một công ty tấm năng lượng mặt trời. Công ty có truyền thống tập trung vào các dự án thương mại. Bây giờ họ đang thảo luận xem đó có phải là một ý tưởng hay không – nói một cách chiến lược – thâm nhập thị trường nhà ở.

Câu hỏi nghe

1. Tại sao Adrian quan tâm đến ý kiến ​​của khách hàng dân cư?
2. Adrian nói gì là trọng tâm của thương hiệu công ty họ?
3. Michelle lo ngại gì về ý tưởng cung cấp dịch vụ kiểm toán năng lượng?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 395 – Ra quyết định chiến lược (1)

BEP 395 BÀI HỌC - Ra quyết định chiến lược 1

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại cho bài học hôm nay về việc ra quyết định chiến lược. Đây là bài đầu tiên trong cặp bài học về chiến lược kinh doanh.

Hằng ngày, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải đối mặt với những quyết định khó khăn liên quan đến sự đánh đổi khó khăn. Chúng ta có nên đầu tư thời gian và tiền bạc vào một cơ hội mới hay xây dựng năng lực trong các hoạt động hiện tại của mình không?? Chúng ta nên hợp tác với công ty X hay công ty Y? Chúng ta nên mở rộng về phía đông hay phía tây?

Những quyết định này thường được thông báo bởi một kế hoạch chiến lược tổng thể của công ty. Nhưng kế hoạch đó không thể giải thích cho tất cả các tương lai có thể xảy ra. Các kế hoạch tổng thể không đưa ra quyết định mà chỉ hỗ trợ việc ra quyết định. Và khi thế giới dường như không chắc chắn hơn, tổ hợp, và dễ bay hơi hơn bao giờ hết, cổ phần cao cho mọi quyết định.

Có rất nhiều điều cần xem xét khi đưa ra quyết định chiến lược. Cho người mới bắt đầu, chúng ta cần suy nghĩ về cách quyết định phù hợp với các mục tiêu chính của chúng ta. Cho những cơ hội mới, chúng ta cần suy nghĩ về tiềm năng tăng trưởng, chi phí, và tỷ suất lợi nhuận. Và chúng ta cần chắc chắn rằng chúng ta có lợi thế cạnh tranh phù hợp để theo đuổi cơ hội.

Trong hộp thoại ngày hôm nay, chúng ta sẽ nghe cuộc trò chuyện giữa Paolo, Adrian, và Michelle. Họ làm việc cho một công ty sản xuất tấm năng lượng mặt trời tập trung vào các dự án thương mại và khách hàng doanh nghiệp. Bây giờ họ đang tranh luận về giá trị chiến lược của việc chuyển sang thị trường dân cư.

Câu hỏi nghe

1. Sau khi nói về các mục tiêu tổng thể, Paolo rất phấn khích về điều gì?
2. Adrian có nhiều câu hỏi về chủ đề gì?
3. Khi kết thúc cuộc trò chuyện, tại sao Paolo tin rằng họ sẽ thành công trong thị trường nhà ở?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Và bạn cần phải tìm ra các phương pháp tiếp cận không chỉ đảm bảo năng suất và hiệu quả mà còn cả sức khỏe của nhân viên và sự hài lòng trong công việc (2)

Kỹ năng tiếng Anh thương mại 360 - Quản lý phản ứng ảo và phản ứng từ xa (2)

Chào mừng trở lại Kỹ năng tiếng Anh thương mại 360 podcast cho bài học hôm nay về Quản lý phản ứng ảo và phản ứng từ xa.

Quản lý phản ứng ảo hoặc phản ứng từ xa, có rất nhiều nghi ngờ về việc liệu mọi người có thể làm việc tại nhà thực sự hiệu quả hay không. Tốt, có rất nhiều nghi ngờ về việc liệu mọi người có thể làm việc tại nhà thực sự hiệu quả hay không? Mọi người không chỉ làm việc hiệu quả trong khi Mọi người không chỉ làm việc hiệu quả trong khi, có rất nhiều nghi ngờ về việc liệu mọi người có thể làm việc tại nhà thực sự hiệu quả hay không. có rất nhiều nghi ngờ về việc liệu mọi người có thể làm việc tại nhà thực sự hiệu quả hay không, có rất nhiều nghi ngờ về việc liệu mọi người có thể làm việc tại nhà thực sự hiệu quả hay không, có rất nhiều nghi ngờ về việc liệu mọi người có thể làm việc tại nhà thực sự hiệu quả hay không, có rất nhiều nghi ngờ về việc liệu mọi người có thể làm việc tại nhà thực sự hiệu quả hay không.

có rất nhiều nghi ngờ về việc liệu mọi người có thể làm việc tại nhà thực sự hiệu quả hay không. Nhưng các biện pháp để đảm bảo trách nhiệm giải trình phải được cân bằng bằng các hệ thống cho phép người lao động tự chủ và kiểm soát quy trình làm việc của họ. Nhưng các biện pháp để đảm bảo trách nhiệm giải trình phải được cân bằng bằng các hệ thống cho phép người lao động tự chủ và kiểm soát quy trình làm việc của họ, Nhưng các biện pháp để đảm bảo trách nhiệm giải trình phải được cân bằng bằng các hệ thống cho phép người lao động tự chủ và kiểm soát quy trình làm việc của họ. Nhưng các biện pháp để đảm bảo trách nhiệm giải trình phải được cân bằng bằng các hệ thống cho phép người lao động tự chủ và kiểm soát quy trình làm việc của họ. Nhưng các biện pháp để đảm bảo trách nhiệm giải trình phải được cân bằng bằng các hệ thống cho phép người lao động tự chủ và kiểm soát quy trình làm việc của họ.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3