BEP 369 – Kế hoạch chiến dịch 3: Thảo luận về các phản ứng chiến lược

BEP 369 - Các cuộc họp Lập kế hoạch Kịch bản Tiếng Anh 3: Thảo luận về các phản ứng chiến lược

Chào mừng bạn trở lại Business English Pod cho bài học hôm nay về nói về các phản ứng chiến lược trong quá trình lập kế hoạch kịch bản cuộc họp bằng tiếng anh.

Không thể dự đoán chính xác tương lai. Nhưng điều đó không có nghĩa là chúng ta không nên cố gắng. Sau tất cả, chúng tôi không tạo ra chiến lược kinh doanh chỉ dựa trên thực tế ngày nay. Chúng ta cần suy nghĩ về những gì sẽ hoặc có thể xảy ra và cách chúng ta sẽ ứng phó với những sự kiện có thể xảy ra này.

Vì vậy, nếu chúng tôi đã hoàn thành công việc của đặt ra các kịch bản trong tương lai, sau đó chính xác là chúng ta lập kế hoạch phản ứng chiến lược của mình như thế nào? Để bắt đầu, bạn sẽ cần chọn một tư thế chiến lược tổng thể. Bạn có định dẫn đầu trong ngành của mình không? Hay bạn sẽ ngồi lại và phản hồi mọi thứ khi chúng xảy ra?

Tư thế chiến lược của bạn một phần phụ thuộc vào những tác động có thể xảy ra của các sự kiện trong tương lai và sự lựa chọn chiến lược của bạn. Bạn cần thảo luận về những tác động này để chọn cách hành động tốt nhất trong số một số khả năng. Vì vậy, điều này có nghĩa là bạn sẽ thảo luận nhiều về các chiến lược thay thế.

Trong hoạch định chiến lược, chúng tôi thường nói rằng bạn có thể có bất cứ thứ gì bạn muốn, nhưng bạn không thể có mọi thứ bạn muốn. Vì lý do này, bạn sẽ phải yêu cầu nhóm của bạn ưu tiên, hoặc quyết định chiến lược nào là quan trọng nhất. Và để đưa ra những quyết định về các ưu tiên, bạn sẽ cần thảo luận về kết quả giả định của các hành động khác nhau.

Trong hộp thoại ngày hôm nay, chúng ta sẽ tham gia lại cuộc họp của các giám đốc điều hành tại một công ty bán lẻ lớn. Gwen có trụ sở tại Hoa Kỳ. Cô ấy đang thảo luận về các chiến lược với Natasha và Daniel, người điều hành các hoạt động của công ty ở một quốc gia khác. Nhóm đang thảo luận về các phản ứng chiến lược đối với các tình huống trong tương lai mà họ đã vạch ra.

Câu hỏi nghe

1. Daniel đề xuất chiến lược nào cho các cửa hàng lớn hơn ở thành thị?
2. Natasha đề nghị gì thay vì cắt giảm hoạt động của họ?
3. Những gì Gwen nói có thể là kết quả cuối cùng của những thay đổi mà họ đang thảo luận?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

BEP 368 – Kế hoạch chiến dịch 2: Thảo luận về các tình huống có thể xảy ra

BEP368 - Lập kế hoạch cuộc họp tiếng Anh 2 - Thảo luận về các tình huống

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Pod cho bài học hôm nay về thảo luận các tình huống trong tương lai trong một kế hoạch cuộc họp bằng tiếng anh.

Kế hoạch kinh doanh không giống như nó đã từng. Thế giới ngày nay chứa đựng quá nhiều bất ngờ và quá nhiều bất trắc. Có sự thay đổi liên tục và không ngừng, và đôi khi có cảm giác như chúng tôi đang cố gắng duy trì.

Trong những trường hợp này, bạn nên vạch ra các tình huống có thể xảy ra trong tương lai. Loại bài tập này thường được xây dựng dựa trên một số điểm không chắc chắn chính mà bạn đã xác định. Việc vạch ra các tình huống khác nhau là cần thiết trước khi bạn có thể bắt đầu phát triển các chiến lược để ứng phó với những tình huống có thể xảy ra trong tương lai.

Một điều bạn sẽ làm khi thảo luận về các tình huống là đưa ra dự đoán. Trong vài trường hợp, bạn sẽ có thể đưa ra dự đoán với mức độ chắc chắn. Ở những người khác, bạn sẽ phải kiểm tra xem bạn có chắc chắn hơn mức cần thiết. Đặc biệt, bạn có thể bị ảnh hưởng bởi sự thiên vị về tính khả dụng, nơi thông tin có sẵn dẫn bạn đến việc đưa ra dự đoán với quá nhiều chắc chắn.

Bởi vì chúng ta không phải lúc nào cũng có thể chắc chắn, chúng tôi thấy mình đang thảo luận về khả năng xảy ra các sự kiện nhất định, hoặc họ có thể như thế nào. Tại thời điểm này, có thể hấp dẫn để bắt đầu đánh giá các chiến lược khả thi, nhưng tốt nhất nên chống lại điều này và tập trung vào các tình huống trước tiên. Và trong suốt, bạn nên đề phòng những giả định có thể làm lu mờ suy nghĩ của bạn, hoặc khiến bạn suy nghĩ không sáng suốt.

Trong hộp thoại ngày hôm nay, chúng ta sẽ tham gia lại cuộc thảo luận tại một công ty bán lẻ lớn. Natasha và Daniel là giám đốc điều hành thảo luận về tình hình đất nước của họ với Gwen, người có trụ sở tại Hoa Kỳ. Nhóm đang vạch ra các tình huống dựa trên tình huống mà họ đã thảo luận.

Câu hỏi nghe

1. Natasha dự đoán chắc chắn điều gì?
2. Theo Daniel, khả năng doanh số bán hàng sẽ giảm như thế nào 30%?
3. Natasha gọi Daniel ra theo giả định nào?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

BEP 367 – Kế hoạch chiến dịch 1: Khám phá tình huống

BEP 367 - Các cuộc họp lập kế hoạch kịch bản 1: Khám phá tình huống

Chào mừng bạn trở lại Business English Pod cho bài học hôm nay về lập kế hoạch kịch bản các cuộc họp.

Làm thế nào để chúng ta lập kế hoạch cho một tương lai không chắc chắn? Trên quy mô toàn cầu, chúng ta đang phải đối mặt với một đại dịch, khí hậu thay đổi, bất ổn xã hội, và bất ổn chính trị. Ở cấp độ địa phương, doanh nghiệp của bạn có thể đang đối mặt với một loạt thách thức khác. Vì vậy, làm thế nào chúng ta có thể lập kế hoạch cho những gì có thể xảy ra trong tương lai?

Một trong những cách tiếp cận mà các tổ chức thực hiện trong những thời điểm không chắc chắn là lập kế hoạch theo kịch bản. Tóm lại, lập kế hoạch kịch bản bao gồm thảo luận về các tình huống có thể xảy ra trong tương lai, và lập kế hoạch cho từng khả năng. Loại lập kế hoạch này thường bắt đầu bằng việc khám phá tình huống.

Khám phá tình hình thường bao gồm rất nhiều suy đoán, khi bạn thảo luận về những gì có thể xảy ra trong tương lai. Điều này giúp bạn xác định những điểm không chắc chắn chính mà bạn đang phải đối mặt. Tất nhiên, hoàn cảnh mỗi nơi một khác, vì vậy bạn có thể tự giải thích sự khác biệt về ngữ cảnh khi bạn lập kế hoạch cho các tình huống khác nhau.

Những cuộc thảo luận này có thể khá phức tạp, vì vậy, thường là ý kiến ​​hay nếu yêu cầu tóm tắt các vấn đề. Một khía cạnh rất quan trọng nữa của việc lập kế hoạch kịch bản là sử dụng bằng chứng để hướng dẫn cuộc thảo luận. Trong vài trường hợp, bạn sẽ cần sử dụng bằng chứng này để chống lại sự lạc quan của người khác về tương lai.

Trong hộp thoại ngày hôm nay, chúng ta sẽ lắng nghe cuộc thảo luận về kế hoạch kịch bản trong một công ty bán lẻ lớn. Gwen đang giữ vị trí lãnh đạo tại trụ sở chính của công ty tại Hoa Kỳ. Cô ấy đang nói chuyện với Natasha và Daniel, hai giám đốc điều hành có trụ sở tại một quốc gia khác. Công ty đang phải đối mặt với những thách thức to lớn mà đại dịch COVID-19 gây ra. Và trong cuộc thảo luận này, họ đang khám phá toàn bộ tình huống.

Câu hỏi nghe

1. Khi bắt đầu cuộc trò chuyện, Natasha suy đoán về chương trình cứu trợ của chính phủ nào?
2. Những gì Daniel nói là một trong những điều không chắc chắn lớn nhất mà họ phải đối mặt?
3. Daniel tin rằng thay đổi nào có thể xảy ra nhưng Natasha thì không?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

BEP 366 – Tiếng Anh cho người khởi nghiệp 3: Giải quyết mối quan tâm của nhà đầu tư

BEP 366 BÀI HỌC - Tiếng Anh khởi nghiệp 3: Trả lời câu hỏi của nhà đầu tư

Chào mừng trở lại Business English Pod cho bài học hôm nay về cách giải quyết các mối quan tâm của nhà đầu tư trong quá trình sân bằng tiếng Anh.

Một trong những kỹ năng tuyệt vời nhất trong kinh doanh là nghệ thuật thuyết phục. Cho dù bạn đang điều hành một công ty khởi nghiệp và thu hút một nhà đầu tư lớn hay cố gắng thuyết phục sếp tăng lương cho bạn, bạn cần có khả năng thuyết phục.

Tất nhiên, chúng tôi thường sử dụng một cao độ hoặc trình bày thuyết phục, đặc biệt là khi tìm kiếm đầu tư khởi nghiệp. Nhưng chỉ riêng sân sẽ không đóng dấu được thỏa thuận. Bài kiểm tra thực sự đang xử lý các câu hỏi và mối quan tâm sau khi quảng cáo chiêu hàng của bạn. Bạn có thể lường trước được những lo lắng này và sẵn sàng giải quyết chúng không? Bạn có thể suy nghĩ và nói một cách nhanh chóng? Bạn có tự tin để sao lưu những gì bạn đã nói trong bài thuyết trình của mình không?

Có một số mối quan tâm bạn có thể phải giải quyết. Cho một, bạn có thể phải giải thích chính xác lý do tại sao ý tưởng của bạn là duy nhất. Và bạn cũng có thể phải thể hiện rõ ràng rằng bạn cam kết với ý tưởng. Một mối quan tâm chung của nhà đầu tư là định giá, hoặc bạn nghĩ giá trị của công ty là bao nhiêu. Bạn sẽ cần phải chứng minh giá trị của mình một cách rõ ràng, và giải thích những gì bạn sẽ làm với tiền của nhà đầu tư. Và thông qua tất cả, bạn sẽ cố gắng cho thấy lý do tại sao bạn có thể trở lại, hoặc xứng đáng nhận được sự ủng hộ của nhà đầu tư.

Trong hộp thoại ngày hôm nay, chúng tôi sẽ tham gia lại Quinn, người đang tìm kiếm đầu tư cho công ty thanh toán trực tuyến có tên Moolah của mình. Trong bài học cuối cùng của chúng tôi, Quinn đã thuyết phục nhà đầu tư. Bây giờ anh ta phải giải quyết một số câu hỏi khó và mối quan tâm từ một nhà đầu tư tiềm năng tên là Mason.

Câu hỏi nghe

1. Những gì Quinn tin tưởng cho thấy rằng anh ấy hoàn toàn cam kết với công ty?
2. Chính xác thì Quinn định làm gì với tiền của nhà đầu tư?
3. Tại sao Quinn tin rằng anh ấy có thể trở lại ở cấp độ cá nhân?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

BEP 365 – Tiếng Anh cho người khởi nghiệp 2: Quảng cáo cho các nhà đầu tư

BEP 365 BÀI HỌC - Tiếng Anh cho người khởi nghiệp 2: Quảng cáo bằng tiếng Anh cho các nhà đầu tư

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về chào hàng bằng tiếng Anh cho các nhà đầu tư.

Thế giới khởi nghiệp công nghệ có thể cực kỳ thú vị và bổ ích. Nhưng thành công chắc chắn không được đảm bảo. Trong thực tế, 90% các dự án mới không thu hút được nhà đầu tư trong vòng ba năm đầu tiên sẽ thất bại. Vì vậy, nếu công ty của bạn đã vượt qua thung lũng chết chóc, và bạn đang đốt tiền mặt nhưng không có bất kỳ doanh thu nào, thì tốt hơn bạn nên đảm bảo rằng bạn đã có một quảng cáo chiêu hàng tuyệt vời cho các nhà đầu tư tiềm năng.

Chỉ trong 10 đến 20 phút, bạn cần thuyết phục các nhà đầu tư rằng họ nên mạo hiểm tiền của họ vào bạn. Hoặc là, chính xác hơn, tại sao họ nên mạo hiểm tiền của họ vào bạn thay vì vào hàng nghìn công ty khác mà họ có thể đầu tư vào. Thật khó để nghĩ về một bài thuyết trình cổ phần cao hơn một bài thuyết trình cho các nhà đầu tư. Vậy điều gì sẽ làm tăng cơ hội thành công của bạn?

Tốt, bạn cần nói về vấn đề mà sản phẩm của bạn giải quyết, và sản phẩm của bạn thực sự độc đáo như thế nào. Tất nhiên, trong thế giới khởi nghiệp, thời gian là tất cả. Vì vậy, bạn cần thể hiện có thị trường cho những gì bạn đang cung cấp. Và một công ty khởi nghiệp tốt không chỉ là một ý tưởng hay, đó là về một mô hình doanh thu vững chắc. Vì vậy, bạn sẽ cần giải thích rõ ràng. Việc ngồi xuống và suy nghĩ về những câu hỏi mà nhà đầu tư có thể có, và trả lời họ trước khi họ phải hỏi họ!

Trong hộp thoại ngày hôm nay, chúng ta sẽ nghe một bài thuyết trình của Quinn, người đã thành lập một công ty thanh toán trực tuyến có tên là Moolah. Trong bài học cuối cùng của chúng tôi, chúng tôi nghe nói Quinn chuẩn bị cho màn chào hàng của mình với sự giúp đỡ của một người cố vấn. Bây giờ là giờ chiếu, khi Quinn chào hàng với hy vọng thu hút đầu tư.

Câu hỏi nghe

1. Vấn đề mà Quinn xác định khi bắt đầu bài thuyết trình của mình là gì?
2. Đối tượng mục tiêu của Moolah là ai?
3. Câu hỏi nào mà Quinn dự đoán các nhà đầu tư có thể có?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module
Di chuyển lên đầu