Bài học tiếng Anh thương mại cho bán hàng

Học tiếng Anh bán hàng với các bài học Business English Pod cho tiếng anh bán hàng. Học tiếng anh cho thực hiện cuộc gọi bán hàng, giao dịch với khách hàng, tham dự triển lãm thương mại và toàn bộ quy trình bán hàng với tiếng anh bán hàng Những bài học. Các bài học tiếng Anh bán hàng của chúng tôi được liệt kê theo ngày phát hành, với những bài học mới nhất trước tiên.

BEP 388 – Phát triển kinh doanh 6: Thảo luận về một Đề xuất

BEP 388 BÀI HỌC - Tiếng anh bán hàng - Phát triển kinh doanh 6: Thảo luận về một Đề xuất

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại cho bài học hôm nay về phát triển kinh doanh và thảo luận về một đề xuất với một khách hàng mới.

Trong phát triển kinh doanh, khi bạn xây dựng mối quan hệ với những khách hàng tiềm năng, bạn đang tìm kiếm những vấn đề bạn có thể giải quyết hoặc những khoảng trống bạn có thể lấp đầy. Và khi bạn tìm thấy một, bạn có thể sẽ muốn gửi một đề xuất cho khách hàng tiềm năng. Nhưng khách hàng hiếm khi quay lại và chấp nhận đề xuất của bạn vì nó vốn có.

Thật vậy trong thế giới tư vấn, có thể mất rất nhiều công việc chỉ để có được từ đề xuất đến ký hợp đồng. Bạn cần thảo luận về đề xuất của mình và chốt giao dịch. Để giúp bạn đạt được điều đó, bạn nên thể hiện sự nhiệt tình với dự án và mời các câu hỏi. Và trong quá trình này, rất có thể bạn sẽ cần phải thông báo cho khách hàng về chi phí. Bạn cũng có thể thấy mình đang quản lý kỳ vọng của khách hàng và đặt một số câu hỏi của riêng bạn.

Trong hộp thoại ngày hôm nay, chúng ta sẽ lắng nghe cuộc trò chuyện giữa Nick, một nhà tư vấn nhân sự, và Andria, một giám đốc nhân sự. Công ty của Andria đang có doanh thu cao, và cô ấy đang tìm kiếm một góc nhìn bên ngoài. Nick đã gửi một đề xuất để giúp công ty của Andria hiểu được sự tham gia của nhân viên. Bây giờ họ đang thảo luận về các chi tiết cụ thể của đề xuất với mục đích đi đến một thỏa thuận.

Câu hỏi nghe

1. Khi Nick mời đặt câu hỏi, Andria hỏi về cái gì?
2. Nick nói gì để quản lý kỳ vọng của Andria về dòng thời gian?
3. Nick hỏi thông tin quan trọng nào ở cuối cuộc trò chuyện?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

BEP 387 – Phát triển kinh doanh 5: Tư vấn về một dự án

BEP 387 BÀI HỌC - Phát triển kinh doanh 5: Tư vấn về một dự án mới

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại cho bài học hôm nay về phát triển kinh doanh và nói về một dự án tiềm năng với một khách hàng mới.

Khi bạn đã hoàn thành công việc khó khăn trong phát triển kinh doanh thu hút khách hàng tiềm năng và xây dựng mối quan hệ, tiếp theo là gì? Mục tiêu cuối cùng, tất nhiên, là bán hàng. Và các chuyên gia phát triển kinh doanh giỏi nhất biết cách biến khách hàng tiềm năng thành khách hàng.

Trong thế giới tư vấn, bán hàng không chỉ đơn giản là quảng cáo những lợi ích của sản phẩm. Đó là hiểu rõ hơn về khách hàng của bạn và hỗ trợ và giải pháp phù hợp với nhu cầu cụ thể của họ. Vì vậy, khi nói đến một cuộc trò chuyện ban đầu, bạn cần hỏi về lý lịch, mục tiêu và ngân sách. Điều đó sẽ giúp bạn đề xuất cách tiếp cận phù hợp. Và như một phần của việc xây dựng mối quan hệ, bạn có thể muốn bình thường hóa các vấn đề của khách hàng và thể hiện sự hiểu biết bằng cách lặp lại lời nói của họ.

Trong hộp thoại ngày hôm nay, chúng tôi sẽ lắng nghe Nick, một nhà tư vấn nhân sự, khi anh ấy nói chuyện với một khách hàng tiềm năng, Andria. Nick gặp Andria tại một sự kiện và đang dần xây dựng mối quan hệ với cô ấy. Bây giờ họ đang thảo luận về một dự án cụ thể.

Câu hỏi nghe

1. Nick nói với Andria vấn đề gì là khá phổ biến?
2. Andria sử dụng những từ nào mà Nick lặp lại với cô ấy khi anh ấy xác nhận sự hiểu biết của mình?
3. Nick sử dụng cách diễn đạt nào để ngoại giao nêu vấn đề ngân sách?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

BEP 358 – Tiếng anh mua hàng 4: Điều khoản đàm phán

Tiếng Anh thương mại BEP 358 - Thu mua 4: Đàm phán giá cả và các điều khoản

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Pod cho bài học hôm nay về Tiếng anh để mua and negotiating price and terms.

Chúng tôi đã nói rất nhiều về tầm quan trọng của việc tìm đúng nhà cung cấp. Họ có thể làm hoặc phá vỡ doanh nghiệp của bạn. Đó là lý do tại sao chúng ta đặt quá nhiều công việc vào cuộc họp, phỏng vấn, sàng lọc, và đủ điều kiện nhà cung cấp tiềm năng. Nhưng một khi bạn đã tìm được nhà cung cấp phù hợp, bạn vẫn cần phải thực sự thỏa thuận. Đặc biệt, bạn cần đồng ý về giá cả và các điều khoản.

Để thiết lập cho mình thành công, Đó là một ý tưởng tốt để làm một số nghiên cứu và chuẩn bị. Nếu bạn biết những gì nên chi phí, và bạn biết những gì bạn cần từ một thỏa thuận, và bạn có thể dự đoán những gì nhà cung cấp cần, sau đó bạn sẽ ở một vị trí tốt để đàm phán.

Trong cuộc thảo luận của bạn, bạn có thể sẽ so sánh giá trong nỗ lực của mình để có được một thỏa thuận. Bạn phải đề xuất các điều khoản cho nhà cung cấp, và thể hiện sự cân nhắc cho vị trí của họ trong cuộc đàm phán. Bởi vì những thứ như giao hàng và chất lượng rất quan trọng, bạn cũng muốn thảo luận về hình phạt. Và, như bất kỳ cuộc đàm phán nào, tại một số điểm bạn có thể đề nghị một sự thỏa hiệp. Với những kỹ năng này, bạn sẽ có thể nhận được một mức giá và các điều khoản phù hợp với bạn.

Hôm nay hội thoại tiếng anh thương mại, chúng tôi sẽ nghe Adam, một người quản lý mua hàng làm việc cho một công ty sản xuất thiết bị thể dục có tên XFit. Anh ấy đã nói chuyện với Jenny, đại diện bán hàng cho nhà sản xuất có thể sản xuất ròng rọc cho thiết bị XFit,. XFit đã chọn công ty Jenny, làm nhà cung cấp, Vì vậy, bây giờ Adam phải thương lượng giá cả và các điều khoản.

Câu hỏi nghe

1. Vấn đề đầu tiên mà Adam đưa ra trong cuộc đàm phán là gì?
2. Adam đề xuất gì đầu tiên cho các điều khoản giao hàng?
3. Adam sẵn sàng đồng ý với điều gì nếu Jenny đồng ý với đề nghị của anh ta về hình phạt?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

BEP 357 – Tiếng anh mua hàng 3: Trình độ chuyên môn của nhà cung cấp

BEP 357 - Tiếng Anh thương mại để mua hàng 3: Trình độ chuyên môn của nhà cung cấp

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại cho bài học hôm nay về tiếng Anh để mua và cung cấp đủ điều kiện.

Cho dù bạn mua nguyên liệu thô, Trang thiết bị, hoặc dịch vụ, quyết định mua là cổ phần cao. Đưa ra một quyết định tồi tệ, và nó sẽ làm bạn mất thời gian, tiền bạc, và thiện chí. Đưa ra quyết định đúng đắn, và bạn có thể tăng doanh thu của bạn, cải thiện hoạt động, và có được nhiều khách hàng hơn.

Bởi vì quyết định mua rất quan trọng., các công ty đầu tư rất nhiều năng lượng vào quá trình lựa chọn nhà cung cấp. Trong các bài học trước, chúng tôi đã xem xét việc tìm nguồn cung ứng và thảo luận về các tiêu chí của nhà cung cấp. Khi bạn đã có một ý tưởng rõ ràng về những gì bạn cần và bạn đã có một số cuộc thảo luận với các nhà cung cấp có thể, sau đó bạn cần phải đủ điều kiện.

Về cơ bản, trình độ của nhà cung cấp là nói chuyện với một nhà cung cấp để đảm bảo rằng họ phù hợp. Và điều đó được thực hiện tốt nhất trong chuyến thăm các cơ sở của họ. Trình độ chuyên môn của nhà cung cấp bao gồm yêu cầu tài liệu và lấy mẫu, như bằng chứng về chất lượng và hồ sơ theo dõi sạch. Khi bạn nói chuyện, bạn có thể cố gắng xác định bất kỳ sự mâu thuẫn nào giữa những gì bạn đã nghe và những gì bạn thấy. Nó cũng rất quan trọng để đảm bảo quản lý chất lượng toàn diện và thăm dò bằng chứng về tính nhất quán.

Trong hộp thoại ngày hôm nay, chúng tôi sẽ nghe Adam, một người quản lý mua hàng làm việc cho xFit, một công ty sản xuất thiết bị thể dục. Adam vừa tham gia một nhà máy của nhà cung cấp tiềm năng. Anh nói chuyện với nhà sản xuất Jenny, và đặt câu hỏi để xem công ty của cô ấy có phù hợp để cung cấp các bộ phận cho thiết bị tập thể dục xFit không.

Câu hỏi nghe

1. Tại sao Adam muốn mẫu sản phẩm?
2. Tại sao Adam lại đề cập đến việc anh ta không nhìn thấy thiết bị hoặc thiết lập cho quy trình sơn bột Bột?
3. Adam muốn Jenny cung cấp những gì để thể hiện bằng chứng về tính nhất quán?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

BEP 349 – Thu mua 2: Yêu cầu về sản phẩm và nhà cung cấp

BEP 349 - Tiếng anh mua hàng 2 - Product Requirements and Vendor Criteria

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về Tiếng anh để mua and discussing product requirements.

For purchasing managers, choosing the right vendor can be like choosing a business partner. Sau tất cả, your company’s reputation is tied directly to the performance of your vendors. People judge you by the goods you use to run your business or build your products. If something goes wrong, your customers blame you, not your vendors.

But what makes the “right” vendor? Tốt, that discussion begins with your needs. If you’re in manufacturing or product development, you’ll be talking about design requirements. These design requirements, or product specifications, are going to help you determine whether a vendor can do the job. And the engineers or merchandizers in the room are going to have some strict technical requirements.

Once you have a sense of what you need, then you can discuss vendor criteria and qualifications. And because purchasing relationships are ongoing, you may also want to establish performance indicators to ensure everything goes well once you’ve selected a vendor.

Trong hộp thoại ngày hôm nay, we’ll hear a meeting in a company called xFit, which makes fitness equipment. Adam is a purchasing manager in Asia who has been looking for a new manufacturer of an important component. He’s on the phone with Crystal, another manager who is leading the meeting, and Jason, an engineer. The team is talking about the product requirements and vendor criteria.

Câu hỏi nghe

1. What does Jason emphasize as a “must” in terms of design requirements?
2. What does Crystal say is the most important criteria for evaluating potential vendors?
3. What other criteria does Adam want to discuss?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module
Di chuyển lên đầu