Уроки делового английского для HR-английского и английского для отдела кадров. Изучите деловой английский для работы в сфере управления персоналом и по темам, связанным с HR..
На этой странице представлена коллекция уроков делового английского, специально предназначенных для HR-специалистов.. Наш HR-английский урок охватывает широкий спектр тем, включая набор персонала, управление производительностью, вовлечения сотрудников, и более. Изучая эти уроки, HR-специалисты могут получить представление об эффективных коммуникационных стратегиях и методах управления., и научитесь строить лучшие отношения с сотрудниками. Эти уроки идеально подходят для специалистов по персоналу, желающих улучшить свои карьерные перспективы и вывести свои навыки на новый уровень..
Наши уроки английского языка для HR перечислены ниже, сначала новые уроки..
Эффективная интервью необходимо для поиска подходящего кандидата. Это не только кто-то с правильной квалификацией, но и правильным мышлением и навыками для долгосрочного успеха. Помимо образования и опыта, Расширенные методы интервьюирования могут помочь определить критическое мышление, способность решать проблемы, и совместимость на рабочем месте.
Осветите критическое мышление
Критическое мышление-жизненно важное навык 21-го века, который не всегда указан в должностных инструкциях. Это включает анализ, оценка, и делать логические выводы – Все важно в сегодняшней быстро меняющейся рабочей среде. Чтобы оценить это, Используйте вопросы, основанные на сценариях, адаптированные к роли. Например, просить: «Вам поручено создать малобюджетную маркетинговую кампанию. Какие шаги вы предпримете, чтобы обеспечить его успех?«Такие вопросы углубляются глубже, чем общие подсказки, раскрытие мыслительного процесса и творчества кандидата.
Задачи на вызов
Понимание того, как кандидаты решают проблемы, является ключом к оценке их пригодности. Задайте прямые вопросы об общих трудностях, специфичной для роли,. Например: «Эта роль включает в себя жесткие сроки. Как вы управляете давлением?«Ответы могут выявить практические стратегии и устойчивость.
Совместимость на рабочем месте
Обсудить настройки на рабочем месте - гибрид., удаленный, или в офисе-и спросите, как кандидаты процветают в этих условиях. Вместо простого да/нет вопросов о предпочтениях, Изучите стратегии, которые они использовали для успеха в аналогичных настройках. Это помогает вам понять, будут ли они адаптироваться к вашей уникальной рабочей культуре.
Долгосрочные цели
Оценка карьерных устремлений кандидата обеспечивает согласование между их целями и роли. Вопросы, такие как «Где ты видишь себя через пять лет?«Может уточнить, поддерживает ли позиция их профессиональное путешествие.
С растущими затратами, Жесткая конкуренция, и высокий оборот, Эффективное интервьюирование более важно, чем когда -либо. Оценивая критическое мышление, адаптируемость, и согласован с вашим рабочим местом, Вы будете принимать обоснованные решения о найме, которые приносят пользу как кандидату, так и вашей компании.
Интервьюирование эффективно – это навык, выходящий за рамки задавания общих вопросов – речь идет о поиске идеального кандидата, который соответствует как должности, так и культуре организации.. Вот как улучшить вашу игру на собеседовании.
Начните с Fit
Собеседование – это не просто проверка навыков; речь идет об оценке соответствия. Кандидат может иметь необходимый опыт, но при этом не соответствовать ценностям вашей компании., миссия, или стиль работы. Сформулируйте свои вопросы вокруг этой концепции.. Например, «Можете ли вы описать рабочее место, где вы чувствовали себя наиболее продуктивно??» помогает определить, соответствуют ли их предпочтения вашей среде.
Ценности имеют значение
Понимание ценностей кандидата является ключом к прогнозированию того, как он будет интегрироваться в команду.. Задавайте открытые вопросы, например, «Что вас больше всего мотивирует в вашей работе?или «Как для вас выглядит успех?Такие вопросы позволяют глубже понять их основные движущие силы и совместимость с культурой вашей организации..
Оцените мягкие навыки во время собеседования
Сильные мягкие навыки, такие как коммуникация, сотрудничество, и решение проблем часто имеют решающее значение в командной игре. Используйте интервью, чтобы копнуть глубже: попросите кандидатов поделиться примерами разрешения конфликтов или преодоления проблем. Понаблюдайте за их ответами для ясности., тон, и адаптируемость. Это поможет вам оценить их межличностный и эмоциональный интеллект..
Постройте отношения без предвзятости
Создание комфортной среды помогает кандидатам раскрыть свою истинную сущность.. Начните со светской беседы, связанной с работой, избегайте потенциально деликатных тем, таких как семья или здоровье.. Помнить, взаимопонимание не должно затмевать разнообразие. Группа по подбору персонала с различными точками зрения может предоставить ценную информацию и помощь. противостоять предубеждениям.
Принять справедливую практику
Слепой просмотр резюме и последовательное, структурированные вопросы интервью могут смягчить предвзятость и обеспечить объективность. При таком подходе приоритет отдается поиску наиболее квалифицированного кандидата, а не того, кто проходит собеседование наиболее гладко..
в конечном счете, Эффективное собеседование не зависит от того, кто вам лично нравится больше всего – речь идет о поиске доказательств соответствия работе, команда, и компания. Совершенствование вашей стратегии собеседования — основа успешного найма.
Пробейтесь через тыквенный участок с привидениями, столкнувшись с жуткими идиомами., загадочный словарь, и дьявольские словесные испытания – все основано на лексике из нашего БЕН 58 урок.
Вы можете просмотреть все HR английский словарь представлено в этой игре в этом уроке:
В этом Деловой английский Новостной урок о последних тенденциях в сфере найма, мы рассматриваем лексику делового английского языка, связанную с человеческие ресурсы и набор персонала.
Мир HR радикально отличается от того, каким он был всего пять лет назад.. Сегодня, мы наблюдаем беспрецедентное движение в рабочей силе. И поскольку компании конкурируют за привлечение и удержание талантов, появилось несколько ключевых тенденций. Один из них касается того, как мы оцениваем потенциальных сотрудников., как объясняет Форбс:
Найм на основе навыков сегодня в моде. Компании перестают полагаться исключительно на ученые степени и традиционные квалификации., вместо этого сосредоточьтесь на конкретных навыках, которые кандидаты привносят в таблицу.. Это имеет смысл, особенно в отраслях, где темпы изменений неумолимы. Навыки легче сопоставить с требованиями работы, и ИИ играет большую роль в подборе персонала, эффективнее выявить тех, кто может сразу взяться за дело.
Добро пожаловать обратно в Деловой английский Модуль для второго из нашей серии из двух частей, посвященной вербовка. Сегодня мы сосредоточимся на разработке описания вакансии..
В нынешнем деловом климате, конкуренция за таланты жестокая. У людей, ищущих работу, есть множество вариантов. И поскольку лояльность компании уже не та, что была раньше, люди склонны менять работу каждые несколько лет. По этим причинам, компании должны оставаться внимательными, когда дело доходит до подбора персонала, не говоря уже о сохранении.
Так как же найти «подходящего» человека на работу?? Хорошо, это начинается с понимания самой работы. На последнем уроке мы рассмотрели, как определить потребности и изменения в роли.. Как только ты это сделал, вы сможете разработать подходящее описание вакансии, и переход к этапу найма в процессе набора персонала.
Разработка описания должности потребует от вас описания обязанностей и ответственности, а также ключевых квалификаций для этой должности.. Вам также необходимо будет описать необходимый опыт и личные качества.. И на современном рабочем месте, вы, вероятно, обнаружите, что обсуждаете личный и виртуальный режимы работы..
В сегодняшнем диалоге, мы воссоединимся со Стефом, менеджер по персоналу, и Майя, рекрутер, пока они разговаривают с Джошем. Джош — менеджер по маркетингу, который ищет нового бренд-менеджера.. Они обсудили меняющиеся потребности должности., и сейчас составляют должностную инструкцию.
Вопросы для прослушивания
1. Какова минимальная квалификация для этой должности с точки зрения образования??
2. Сколько лет управленческого опыта необходимо успешному кандидату?
3. С точки зрения индивидуальности, какие две характеристики, по мнению Джоша, желательны?
