BEP 33c – Презентации: Summarizing and Call to Action

BEP 33c - Английский для презентаций: Summarizing and Call to Action

Welcome back to Business English Pod for today’s lesson on how to finish a презентация with a summary and a call to action.

An effective presentation is one that you remember. And an effective presenter is one who knows how to get information to stick and how to make a lasting impression on the audience. But for many people, that’s easier said than done. So how can you get your ideas to stick?

Что ж, there’s a simple structure that you can follow. That structure involves signaling that you’re going to end your presentation. следующий, you can provide a summary of what you’ve discussed. Then you can make a call to action. И наконец, you can thank your audience and invite questions. With this structure, you can make a strong finish to your presentation and a lasting impression.

Today we’ll listen to a presentation by Nick, a sales director for a steel company. Nick is giving a presentation about ideas for increasing sales, which have been rather disappointing. He uses several techniques to summarize and emphasize his key points. And he provides a strong finish to his presentation.

Вопросы для прослушивания

1. What does Nick say to introduce the final summary of his main ideas?
2. What does Nick tell people he wants them to do near the end of the presentation?
3. What does Nick do to end his presentation?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

БЭП 403 – Рекрутинг 2: Developing the Job Description

Английский для HR - БЭП 403 - Developing the Job Description

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod for the second in our two-part series on recruiting. Today we’re going to focus on developing the job description.

In the current business climate, the competition for talent is fierce. People looking for work have an array of choices. And because company loyalty isn’t what it once was, people are apt to change jobs every few years. По этим причинам, companies have to stay sharp when it comes to recruiting, not to mention retention.

So how can you find the “right” person for a job? Что ж, that begins with understanding the job itself. In our last lesson we looked at how to identify needs and changes to a role. Once you’ve done that, you’ll be able to develop a suitable job description, and progress on to the hiring phase of the recruiting process.

Developing the job description will require you to outline duties and responsibilities as well as key qualifications for the role. You’ll also have to describe the required experience and personality fit. And in the modern workplace, you’ll likely find yourself discussing in-person versus virtual modes of working.

В сегодняшнем диалоге, we’ll rejoin Steph, менеджер по персоналу, и Майя, рекрутер, as they talk with Josh. Josh is a marketing manager who’s looking to hire a new brand manager. They’ve discussed the role’s changing needs, and now they’re putting together a job description.

Вопросы для прослушивания

1. What are the minimum qualifications for the role as far as education?
2. How many years of management experience is required for a successful candidate?
3. In terms of personality fit, what two characteristics does Josh say are desirable?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

БЭП 402 – Рекрутинг 1: Определение потребностей

БЭП 402 - HR-английский - Рекрутинг 1: Определение потребностей

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod на сегодняшний урок, первая из двух частей, посвященных рекрутингу. На этом уроке, мы сосредоточимся на выявлении ваших потребностей в подборе персонала.

За последние несколько лет мир человеческих ресурсов кардинально изменился.. В рабочей силе больше движения, чем когда-либо прежде, многие люди выходят на пенсию, начало новой карьеры, смена работы, и переоценить свои приоритеты. И такое движение вряд ли прекратится.. У последнего поколения, пришедшего на работу, совсем другие ценности, чем у их родителей., и такое ощущение, что дни лояльности сотрудников официально прошли.

Так как же отдельные компании могут справиться с этими изменениями?? Что ж, Многие специалисты по персоналу скажут вам, что вам нужно «всегда заниматься подбором персонала». Этот подход предполагает изменение мышления многих предприятий.. Речь идет о постоянном размышлении об изменяющихся кадровых потребностях., адаптация ваших систем и подходов при необходимости, и сильные связи.

Большая часть умного рекрутинга включает в себя определение ваших меняющихся потребностей.. Когда садишься смотреть роль, вы можете начать с общего описания. Но затем вам необходимо оценить изменения в роли и сравнить новые потребности с прежними описаниями ролей.. Когда вы создаете новое описание вакансии, вам также следует спросить, есть ли в команде пробелы в навыках. И вам следует составить общее представление о своем идеальном кандидате..

В сегодняшнем диалоге, мы послушаем разговор Джоша, Стеф, и Майя. Джош — менеджер по маркетингу, который ищет нового бренд-менеджера.. Стеф — менеджер по персоналу, а Майя отвечает за набор персонала. Вместе они решают, как должна выглядеть роль бренд-менеджера..

Вопросы для прослушивания

1. Какие изменения в роли описывает Джош??
2. Каких конкретных навыков не хватает команде, которые могут быть частью меняющейся роли бренд-менеджера??
3. Как Майя описывает идеального кандидата на эту должность?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Управление вверх 2: Как управлять вверх

Навыки 360 - Менеджмент английский: Управление вверх (2)

Добро пожаловать обратно в курс «Навыки делового английского»! 360 подкаст к сегодняшнему уроку по английский менеджмент навыки и как справиться.

Многие из нас молча жаждут легких отношений с начальником., тот, в котором он может понять нас интуитивно. Но менеджеры тоже люди. Они не умеют читать мысли лучше, чем вы.. И даже самые лучшие совершают ошибки. Именно поэтому сегодня я хочу поговорить о том, как «справиться». Я говорю об использовании стратегий для улучшения сотрудничества между вами и вашим начальником.. Я хочу показать вам, как вы можете инициировать эти стратегии., вместо того, чтобы ждать, пока ваш босс станет лучшим менеджером.

Правильное отношение имеет решающее значение, если вы хотите научиться управлять. Начните с снижения уровня обиды, которую вы испытываете по отношению к своему начальнику.. Откройте для себя идею сотрудничества с вашим начальником. И развивать дух обучения. Даже если вы не видите в своем начальнике наставника, у него можно многому научиться.

С правильным отношением, затем вы можете попытаться лучше понять своего босса. Вспомните, что вы знаете об этом человеке. Спроси себя: каков опыт и биография этого человека? затем, как этот опыт и биография влияют на его основные ценности?

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Управление вверх 1: Работа с вашим боссом

Навыки 360 - Менеджмент английский: Управление вверх (1)

Добро пожаловать обратно в курс «Навыки делового английского»! 360 подкаст к сегодняшнему уроку по английский менеджмент навыки и управление.

Есть старая поговорка: люди не бросают работу, они ушли от боссов. И согласно недавнему исследованию, 65% людей предпочли бы нового начальника повышению зарплаты. Без сомнения, наша удовлетворенность работой во многом зависит от качества нашего начальника.

Но если твой начальник тебя не понимает, или не знает, как тобой управлять, или он откровенно некомпетентен, тебе не обязательно страдать молча. по факту, даже люди, у которых есть отличные начальники, могут извлечь выгоду из того, что мы называем «управлением».

Так, что я имею в виду под управлением? Что ж, на базовом уровне, Управление – это научить своего начальника тому, как быть для вас хорошим менеджером.. Речь идет об улучшении коммуникации, понимание, и сотрудничество, чтобы вы оба получали выгоду от рабочих отношений.

Многие из нас застряли в определенном образе мышления о власти., другими словами: у твоего босса это есть, а ты нет. Но вам нужно думать о своих отношениях с начальником как о отношениях, в которых у вас есть выбор и свобода действий.. Вы можете повлиять на результаты и поведение, а также улучшить свою трудовую жизнь, улучшив понимание.

Когда мы справимся, мы признаем, что разные люди имеют разные способы общения, поведение, и работаю. И мы работаем над тем, чтобы понять особый стиль и подход нашего начальника.. Глубоко подумайте о ее ожиданиях, ее потребности, ее предпочтительный стиль общения, и ее цели. Как только у вас появится это понимание, тогда ты сможешь адаптироваться.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3