Уроки делового английского для HR-английского и английского для отдела кадров. Изучите деловой английский для работы в сфере управления персоналом и по темам, связанным с HR..
На этой странице представлена коллекция уроков делового английского, специально предназначенных для HR-специалистов.. Наш HR-английский урок охватывает широкий спектр тем, включая набор персонала, управление производительностью, вовлечения сотрудников, и более. Изучая эти уроки, HR-специалисты могут получить представление об эффективных коммуникационных стратегиях и методах управления., и научитесь строить лучшие отношения с сотрудниками. Эти уроки идеально подходят для специалистов по персоналу, желающих улучшить свои карьерные перспективы и вывести свои навыки на новый уровень..
Наши уроки английского языка для HR перечислены ниже, сначала новые уроки..
Добро пожаловать обратно в Деловой английский Модуль для второго из нашей серии из двух частей, посвященной вербовка. Сегодня мы сосредоточимся на разработке описания вакансии..
В нынешнем деловом климате, конкуренция за таланты жестокая. У людей, ищущих работу, есть множество вариантов. И поскольку лояльность компании уже не та, что была раньше, люди склонны менять работу каждые несколько лет. По этим причинам, компании должны оставаться внимательными, когда дело доходит до подбора персонала, не говоря уже о сохранении.
Так как же найти «подходящего» человека на работу?? Хорошо, это начинается с понимания самой работы. На последнем уроке мы рассмотрели, как определить потребности и изменения в роли.. Как только ты это сделал, вы сможете разработать подходящее описание вакансии, и переход к этапу найма в процессе набора персонала.
Разработка описания должности потребует от вас описания обязанностей и ответственности, а также ключевых квалификаций для этой должности.. Вам также необходимо будет описать необходимый опыт и личные качества.. И на современном рабочем месте, вы, вероятно, обнаружите, что обсуждаете личный и виртуальный режимы работы..
В сегодняшнем диалоге, мы воссоединимся со Стефом, менеджер по персоналу, и Майя, рекрутер, пока они разговаривают с Джошем. Джош — менеджер по маркетингу, который ищет нового бренд-менеджера.. Они обсудили меняющиеся потребности должности., и сейчас составляют должностную инструкцию.
Вопросы для прослушивания
1. Какова минимальная квалификация для этой должности с точки зрения образования??
2. Сколько лет управленческого опыта необходимо успешному кандидату?
3. С точки зрения индивидуальности, какие две характеристики, по мнению Джоша, желательны?
Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod на сегодняшний урок, первая из двух частей, посвященных рекрутингу. В этом уроке, мы сосредоточимся на выявлении ваших потребностей в подборе персонала.
За последние несколько лет мир человеческих ресурсов кардинально изменился.. В рабочей силе больше движения, чем когда-либо прежде, многие люди выходят на пенсию, начало новой карьеры, смена работы, и переоценить свои приоритеты. И такое движение вряд ли прекратится.. У последнего поколения, пришедшего на работу, совсем другие ценности, чем у их родителей., и такое ощущение, что дни лояльности сотрудников официально прошли.
Так как же отдельные компании могут справиться с этими изменениями?? Хорошо, Многие специалисты по персоналу скажут вам, что вам нужно «всегда заниматься подбором персонала». Этот подход предполагает изменение мышления многих предприятий.. Речь идет о постоянном размышлении об изменяющихся кадровых потребностях., адаптация ваших систем и подходов при необходимости, и сильные связи.
Большая часть умного рекрутинга включает в себя определение ваших меняющихся потребностей.. Когда садишься смотреть роль, вы можете начать с общего описания. Но затем вам необходимо оценить изменения в роли и сравнить новые потребности с прежними описаниями ролей.. Когда вы создаете новое описание вакансии, вам также следует спросить, есть ли в команде пробелы в навыках. И вам следует составить общее представление о своем идеальном кандидате..
В сегодняшнем диалоге, мы послушаем разговор Джоша, Стеф, и Майя. Джош — менеджер по маркетингу, который ищет нового бренд-менеджера.. Стеф — менеджер по персоналу, а Майя отвечает за набор персонала. Вместе они решают, как должна выглядеть роль бренд-менеджера..
Вопросы для прослушивания
1. Какие изменения в роли описывает Джош??
2. Каких конкретных навыков не хватает команде, которые могут быть частью меняющейся роли бренд-менеджера??
3. Как Майя описывает идеального кандидата на эту должность?
Поскольку нынешний рынок труда настолько неопределенен, это прекрасная возможность измениться, означает ли это новую работу в вашей текущей карьере или совершенно новую карьеру.
При рассмотрении вопроса об изменении, важно долго и усердно думать о том, чем вы действительно хотите заниматься. Будьте честны с самим собой относительно того, насколько ваша нынешняя работа соответствует вашим амбициям.. Если вы чувствуете себя неудовлетворенным, найдите время, чтобы представить, как могла бы выглядеть более достойная карьера. Если вы не уверены, что это такое, проведите небольшое исследование и поговорите с людьми, которых вы знаете, о том, чем они занимаются.. Возможно, вас ждет подходящая работа, но ты должен уметь это распознавать.
При поиске новой работы, не зацикливайтесь только на интересах, навыки, и награды. Подумайте о том, какое рабочее место вы хотите и как выглядит хороший баланс между работой и личной жизнью.. Также важно учитывать возможности обучения и потенциал развития.. Умные компании понимают, что люди ищут подходящую культуру, а также подходящую компенсацию и льготы..
Как только вы поняли, чего хотите, пора обновить резюме и подготовиться к собеседованиям. Обязательно включите любое новое обучение, навыки, и достижения. Помнить, мир изменился, и цифровая грамотность, сотрудничество, и установка на рост — важные факторы, которые следует учитывать. Также, проверьте свое присутствие в Интернете и убедитесь, что ваши настройки конфиденциальности в Facebook строгие, а ваш профиль LinkedIn обновлен..
Общий, это прекрасное время подумать о работе, которая не просто оплачивает счета. Ищите работу и культуру, которые соответствуют той жизни, которую вы хотите.. С таким количеством открытий, это прекрасная возможность найти подходящую для вас работу.
Добро пожаловать обратно в Навыки делового английского 360 подкаст для сегодняшнего урока о том, как сохранить свою карьеру на правильном пути.
Сегодняшнее рабочее место сильно отличается от того, на котором трудились ваши родители.. Зайдите в обычный офис, и вы сразу же поразитесь тому, что он кажется заполнен лишь наполовину.. Удаленная работа – в той или иной форме – стала нормой. И сами люди могут выглядеть по-другому. Бэби-бумеры уходят на пенсию, и молодое поколение выходит на рынок труда, часто с разными ценностями и ожиданиями.
Так что сейчас самое время подумать о том, как изменились ваши ожидания.. Как изменился ваш подход к работе и карьере?? Считаете ли вы себя в состоянии извлечь выгоду из текущей ситуации??
Великая отставка вызвала нехватку кадров во всем мире, это прекрасное время, чтобы подвести итоги своей карьеры. Возможно, вы сможете попросить больше, будь то зарплата, Время отдыха, преимущества, или другие нематериальные активы. Конкуренция за таланты жесткая, и компании по всему миру прилагают все усилия, чтобы сохранить то, что у них есть.
Добро пожаловать обратно в Business English Pod для сегодняшнего урока по обзору прогресса в программа коучинга.
Вы ставите цели для себя? Более чем вероятно, верно. И это то, что мы много слышим о, особенно в новый год. Ставить цели это фундаментальная часть успеха. И если вы в тренерской роли, вы, вероятно, помогли другим людям ставить перед собой цели. Но настоящая работа не в установлении целей; это в том, чтобы следовать и вкладывать энергию в достижение этих целей.
И как чей-то тренер, ваша работа не выполняется, когда вы помогаете кому-то решить некоторые задачи. Следующим шагом является, что обычно означает сидеть с человеком, которого вы тренируете, чтобы оценить прогресс. Вы спрашиваете их, как идут дела, и слушать, как они описывают, что они сделали. Но иногда, человек на самом деле не прошел через. Что тогда?
Вот когда вы доказываете свою ценность, привлекая человека к ответственности. И это может включать укрепление ценностей вашей компании, как вы пытаетесь удержать человека к своим обязательствам. Конечно, человек мог столкнуться с барьерами, о котором вы можете спросить и обсудить. Все еще, эти барьеры не должны служить оправданием, и вам, возможно, придется немного подтолкнуть человека, чтобы раскрыть его потенциал. И, конечно, хороший тренер остается поддерживающим в течение всего этого процесса.
В сегодняшнем диалоге, мы продолжим слушать разговор двух адвокатов, Марион и Рэйчел. Марион была тренировка Рейчел, как она адаптируется к своей новой работе в качестве молодого адвоката. Они обсудили некоторые проблемы, с которыми сталкивается Рэйчел, и установить некоторые цели. Теперь Марион следит и анализирует прогресс в достижении этих целей.
Вопросы для прослушивания
1. Что говорит Мэрион, когда Рэйчел обвиняет Джеффа в некоторых проблемах?
2. Какой барьер идентифицирует Рэйчел на пути улучшения своего профиля и связей??
3. После того, как предложил Рэйчел добиться большего, что предлагает Мэрион?