BEP 334 – Английский для управления проектами 10: Внутренняя встреча

BEP 334 Модуль урока - Английский для управления проектами 10: Debrief Meeting

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod для сегодняшнего урока по управление проектами английский for debriefing a project with your team.

Управление проектом can be a messy business. You can plan, but you can’t really predict all the challenges and obstacles that will come up. So on every project, and especially in agile project management, you have to learn and adapt as you go along. And at the end, it’s a good idea to discuss what you’ve learned in a project debrief meeting. If you’re following an agile approach, you might also hold sprint retrospectives, which are like mini-debriefs at the end of each sprint. Whether it’s a project debrief or one of these sprint retrospectives, you’ll cover similar topics.

A project debrief meeting might start out with a review of the project goals. You want to look back and see what you set out to do in the first place. Then you can talk about successes during the project. What did you do well? What would you do again? Оттуда, you can move on to discuss mistakes, and what you’d like to change in the future. И наконец, you’ll want to summarize everything that you’ve learned. The whole idea, конечно, is that you’ll be able to do things better next time.

В сегодняшнем диалоге, we’ll hear a project manager named Martin, who’s running a debrief meeting at the end of a software development project. We’ll also hear Jill and Sumita, two of the engineers who’ve worked on the project. Все вместе, the group is discussing the work they’ve done and what they’ve learned.

Вопросы для прослушивания

1. After discussing the project goals, what does Martin ask about?
2. The discussion of mistakes leads Martin to ask a related question about what topic?
3. What does Martin do at the end of the meeting?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

BEP 329 – Английский для управления проектами 9: Передаточное собрание

BEP 329 Модуль урока - Английский для управления проектами 9: Передаточное собрание

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod для сегодняшнего урока по управление проектами английский для передачи готового проекта заказчику.

Никто не забывает держать стартовая встреча чтобы начать проект. Но, к сожалению, многие команды не могут провести заключительную встречу, чтобы полностью завершить свой проект. Используете ли вы гибкий или более традиционный подход, встреча по передаче проекта необходима. Для одной вещи, это шанс рассказать о том, как прошел проект, и получить ценные отзывы от клиента. Это также шанс решить любые небольшие договорные вопросы и убедиться, что клиент согласен с тем, что вы выполнили цели проекта..

Но заключительное собрание по передаче проекта - это не только анализ того, что уже было сделано.. Это также открытие двери для будущей работы. В конце концов, намного легче продать больше существующим клиентам, чем найти новых.. Это может означать, что будущая работа будет строиться на том, что вы только что сделали.. Или это может означать выявление новых потребностей, которые вы можете помочь решить..

Но прежде чем говорить о будущей работе, задать позитивный тон и спросить у клиента его впечатления от проекта. Вы можете узнать что-то полезное, что сможете использовать в других проектах.. Затем вы можете напомнить клиенту, как ваша работа вписывается в более широкий план на будущее.. Это подготовит почву для обсуждения возможных будущих обновлений или дополнительной поддержки..

В сегодняшнем диалоге, мы услышим Мартина, а менеджер проекта с софтверной компанией OptiTech. Они только что закончили разработку программного обеспечения для логистической компании.. Мартин встречается с Лиамом, ИТ-менеджер логистической компании, для окончательной сдачи проекта. Во время обсуждения, Мартин воспользуется некоторыми полезными управление проектами английский довести встречу до успешного завершения.

Вопросы для прослушивания

1. Какой первый вопрос Мартин задает Лиаму?
2. Что, по мнению Мартина, может понадобиться компании Лиама, если она вырастет или изменится?
3. Что предлагает Мартин, чтобы Лиам подумал в конце диалога?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

BEP 328 – Английский для управления проектами 8: Переговорные решения

BEP-328-Project-Management-English-Lesson-8

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod для сегодняшнего урока по ведение переговоров решения во время проекта.

Было бы неплохо, если бы каждый проект шел именно так, как планировалось? Но это просто нереально. Проекты так же разнообразны, как и задействованные люди. И каждый проект сталкивается с препятствиями, вызовы, или даже серьезные поломки. Хорошее планирование может помочь избежать некоторых из этих проблем, но более чем вероятно, что вам понадобится навыки решения проблем в какой-то момент.

Некоторые из этих проблем могут быть связаны с вашей проектной командой. Но другие могли привлечь клиента. Во многих случаях, это означает, что в середине проекта происходит что-то, чего ни один из вас не ожидал. Недостаток информации, проблемы с графиком, scope changesthere are a thousand different issues that might come up that will test your навыки управления проектами.

Для решения таких проблем потребуется нечто большее, чем просто базовые управление проектами английский. Для начинающих, вам может потребоваться объяснить клиенту различные варианты. Но вам нужно быть осторожным, чтобы избежать ответственности, когда вы можете, и вам, возможно, также придется отказаться от привязки к графику. Это важные аспекты Английский для ведения переговоров решение.

А это слово «раствор» ?? это ключ. Ваша цель - найти решение, с которым вы оба можете согласиться, чтобы проект по-прежнему достигал своих первоначальных целей.. И как в любых переговорах, это, вероятно, будет включать предложение компромисса. Конечно, соглашения должны быть оформлены в письменной форме, поэтому вам нужно будет задокументировать любые решения, с которыми вы согласны.

В сегодняшнем диалоге, мы услышим Джилл, менеджер проекта с разработчиком программного обеспечения. Они построили новую систему для логистической компании.. Джилл разговаривает с Лиамом, ИТ-менеджер для клиента, о проблеме, которая возникла ближе к концу их проекта. Джилл нужно найти хорошее решение проблемы.

Вопросы для прослушивания

1. Какие варианты предлагает Джилл в начале встречи?
2. Когда Лиам спрашивает, сколько времени это займет, как Джилл отвечает?
3. Какое компромиссное решение предлагает Джилл?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

BEP 322 – Управление проектом 7: Разбор полетов пользовательского тестирования

BEP 322 Модуль урока - Английский для управления проектами 7: Разбор полетов пользовательского тестирования

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod для сегодняшнего урока по Английский для управления проектами и разбор полетов пользовательского тестирования во время программного проекта.

Спросите любого в мире высоких технологий, и они скажут, что пользовательское тестирование - ключ к хорошей разработке программного обеспечения.. по факту, это не совсем правда, потому что ключ на самом деле - хорошее пользовательское тестирование. Пользователи не всегда предоставляют вам именно ту информацию, которая вам нужна. Или они могут не предоставить вам всю необходимую информацию. По этим причинам, вам нужно уметь проводить отличную работу по разбору пользовательского теста с пользователями.

Подведение итогов в основном означает разговор об опыте. Подведение итогов помогает нам понять мысли и чувства пользователя во время его работы с программным обеспечением.. И в разработке программного обеспечения, это означает, что мы можем внести необходимые изменения, чтобы улучшить этот опыт.

Эффективный анализ пользовательского теста может потребовать от вас выполнения нескольких действий.. Для одного, неплохо было бы начать с постановки фокуса для разбора. И позже, возможно, вам придется вернуть пользователя в эту область внимания. Чтобы получить общее представление об опыте, вы можете спросить об общих впечатлениях. И чтобы получить более подробную информацию, вы можете попросить пользователя рассказать о процессе использования программного обеспечения. Также неплохо отмечать важные проблемы, когда они возникают.

В сегодняшнем диалоге, мы услышим, как разработчик программного обеспечения по имени Джилл подведет итоги пользовательского теста с Карлой, офисный работник. Компания Джилл, OptiTech, занимается разработкой нового программного обеспечения для логистической компании, в которой работает Карла.

Вопросы для прослушивания

1. На чем, по словам Джилл, она хочет сосредоточиться во время подведения итогов?
2. Как Джилл отвечает на предложение Карлы о возможности обновить статус водителя??
3. Как Джилл реагирует, когда Карла упоминает, что маршруты меняют цвет слишком рано?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

BEP 321 – Управление проектом 6: Запуск пользовательского тестирования

BEP 321 Модуль урока - Английский для управления проектами 6: User Testing

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod для сегодняшнего урока по Английский для управления проектами and launching user testing for a software project.

At the heart of every software project is the user. If the user finds the software confusing, or if it doesn’t do what the user needs it to do, what’s the point? Именно по этой причине, user testing is an essential part of the development process.

User testing can involve a range of activities. You might watch how users interact with the software. You might track or monitor how they use it. And you might ask them for their opinions. В этом случае, you collect information and feedback that helps you create the best user experience possible. And just as the software itself needs to be user friendly, so does user testing. If people don’t have a clear idea of what they’re supposed to do during testing, you’ll be wasting an opportunity.

So when you launch testing, it’s important to outline what you’re going to be doing, and what kind of feedback you’re interested in. Because the software is new to the test users, you’ll need to give them clear instructions on how to use it and give them an overview of the main features. You might also find yourself emphasizing key points along the way. В конце концов, it’s much easier to make sure everyone understands upfront than to deal with confused users during testing.

В сегодняшнем диалоге, мы услышим Джилл, a developer with a software company called OptiTech. They’ve been developing software for a logistics company, and now they are ready to launch the first round of user testing. We’ll also hear Liam, ИТ-менеджер для клиента, and Carla, one of the test users.

Вопросы для прослушивания

1. What does Jill say will be the final step in this test?
2. What three aspects of the software does this test focus on?
3. What does Jill emphasize is absolutely necessary for the drivers to do?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module
Пролистать наверх