Project Management

Изучите английский язык для управления проектами с помощью наших уроков английского языка для управления проектами. Комплексный набор уроков, охватывающий полный цикл проекта., гибкая разработка и как завершить проект и подвести итоги.

Project Management English

Учиться project management English с уроками Business English Pod для работы над проектами на английском языке.

Business English Pod предлагает широкий спектр уроков английского языка для управления проектами, которые охватывают все: от планирования и реализации проекта до управления рисками и общения с заинтересованными сторонами.. На уроках рассматриваются такие темы, как планирование и планирование проекта, управление рисками, Объем проекта, бюджетирование и финансы, управление заинтересованными сторонами, стендап-встречи по проекту, лидерство и мотивация, отчетность по проекту, and реализация и сдача проекта. Кроме того, уроки дают учащимся словарь, грамматика, и разговорная практика, позволяет вам уверенно и свободно общаться на английском языке в контексте управления проектами..

Наши уроки английского по управлению проектами перечислены ниже, последние уроки находятся вверху..


 

BEP 392 – Project Management English: Определение объема проекта (2)

BEP 392 - Project Management English: Определение объема проекта 2

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod для сегодняшнего урока по стратегии ценообразования.. Это второй из пары уроков по project management English и определение объема новой работы для клиента.

Каждый проект — свое собственное животное. Конечно, вы можете запускать разные проекты с похожими инструментами и подходами, или применить стандартные процессы. Но с разными клиентами, в разное время, и даже с небольшими различиями во входных данных, каждый проект индивидуален. А это значит, что цены разные.

После того, как вы поговорили с клиентом, чтобы уточнить и зафиксировать Объем проекта, что происходит дальше? Well, клиент захочет что-то на бумаге — будь то полноценное предложение и заявка или просто котировка. И одна из самых важных вещей, на которую они будут обращать внимание, — это цена.. Итак, как команда, вам необходимо разработать стратегию для участия в торгах по каждому проекту.

Ваша ценовая стратегия будет зависеть от нескольких вещей. Прежде всего, это будет зависеть от ваших возможностей и восприятия клиентом ценности. Затем вам нужно будет определить свою стратегию назначения ставок., который может работать вверх от минимально жизнеспособного продукта. Или вы можете использовать другой подход, например почасовую оплату.. И всегда есть нематериальные активы, которые необходимо учитывать при принятии решения о том, как оценить вашу ставку..

В сегодняшнем диалоге, мы послушаем Джилл и Мартина, которые работают на разработка программного обеспечения компания. Они разрабатывают стратегию ценообразования для проекта, который Джилл уже определила.. Они пытаются найти правильный подход к двум вариантам, которые предлагают клиенту..

Вопросы для прослушивания

1. Какое первое беспокойство Джилл выражает во время разговора??
2. Как они направят клиента к своему альтернативному подходу?
3. Как график клиента повлияет на его ценовую стратегию?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 391 – Project Management English: Определение объема проекта (1)

BEP 391 - Project Management English: Определение объема проекта 1

Добро пожаловать обратно в раздел делового английского на сегодняшний урок о том, как определить масштаб проекта.. Это первый из пары уроков по project management English и определение объема новой работы для клиента.

Так что же это значит “сфера” проект? Мы используем это слово «сфера действия» для описания того, что включено и что не включено в проект или соглашение.. Итак, когда мы “сфера” что-нибудь, мы задаем вопросы и пытаемся понять, что входит в проект.

Есть много очевидных вопросов, которые вы можете задать при оценке новой работы.. Но вам, скорее всего, придется информировать клиента о технических проблемах и расходах.. Возможно, вам придется углубиться в предположения и решить проблемы клиентов.. И вам, возможно, придется представить различные решения для рассмотрения клиентом.. В этом случае, определение масштаба — это не просто запрос простых деталей проекта. Это и фактическое, и относительное.

В сегодняшнем диалоге, мы послушаем Джилл, разработчик программного обеспечения, поговорить с Иваном. Иван работает в крупной розничной сети, которая хочет внести существенные изменения в свое программное обеспечение для управления персоналом.. Джилл задает вопросы, чтобы попытаться понять желания и потребности компании, чтобы она могла определить масштаб проекта и составить предложение..

Вопросы для прослушивания

1. Что, по мнению Джилл, предлагает Иван об их нынешнем подходе??
2. Что Джилл говорит о стоимости того, что просит Иван??
3. В конце разговора, что Иван просит Джилл включить в ее предложение?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 334 – Project Management English 10: Внутренняя встреча

BEP 334 Модуль урока - Project Management English 10: Подведение итогов

Добро пожаловать обратно в Business English Pod for today’s lesson on project management English для подведения итогов проекта с вашей командой.

Управление проектом это может быть грязное дело. Вы можете планировать, но вы не можете предсказать все проблемы и препятствия, которые возникнут. Итак, в каждом проекте, и особенно в гибком управлении проектами, вам придется учиться и адаптироваться по ходу дела. И в конце, Хорошая идея обсудить то, что вы узнали, на подведении итогов проекта.. Если вы подписаны на гибкий подход, вы также можете проводить ретроспективы спринта, которые похожи на мини-разборы в конце каждого спринта. Будь то подведение итогов проекта или одна из ретроспектив спринта., вы будете освещать похожие темы.

Совещание по подведению итогов проекта может начаться с обзора целей проекта.. Вы хотите оглянуться назад и посмотреть, что вы намеревались сделать в первую очередь.. После этого можно будет рассказать об успехах в ходе проекта.. Что ты сделал хорошо? Что бы ты сделал еще раз? Оттуда, вы можете перейти к обсуждению ошибок, и что бы вы хотели изменить в будущем. And finally, вам захочется обобщить все, что вы узнали. Вся идея, конечно, в том, что в следующий раз ты сможешь сделать что-то лучше.

В сегодняшнем диалоге, мы услышим менеджера проекта по имени Мартин, кто проводит подведение итогов в конце проекта разработки программного обеспечения. Мы также услышим Джилл и Сумиту., двое инженеров, работавших над проектом. Все вместе, группа обсуждает работу, которую они проделали, и то, чему они научились.

Вопросы для прослушивания

1. После обсуждения целей проекта, о чем спрашивает Мартин?
2. Обсуждение ошибок заставляет Мартина задать сопутствующий вопрос о том, на какую тему?
3. Что делает Мартин в конце встречи??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 329 – Project Management English 9: Передаточное собрание

BEP 329 Модуль урока - Project Management English 9: Передаточное собрание

Добро пожаловать обратно в Business English Pod for today’s lesson on project management English для передачи готового проекта заказчику.

Никто не забывает держать стартовая встреча чтобы начать проект. Но, к сожалению, многие команды не могут провести заключительную встречу, чтобы полностью завершить свой проект. Используете ли вы гибкий или более традиционный подход, встреча по передаче проекта необходима. Для одной вещи, это шанс рассказать о том, как прошел проект, и получить ценные отзывы от клиента. Это также шанс решить любые небольшие договорные вопросы и убедиться, что клиент согласен с тем, что вы выполнили цели проекта..

Но заключительное собрание по передаче проекта - это не только анализ того, что уже было сделано.. Это также открытие двери для будущей работы. After all, намного легче продать больше существующим клиентам, чем найти новых.. Это может означать, что будущая работа будет строиться на том, что вы только что сделали.. Или это может означать выявление новых потребностей, которые вы можете помочь решить..

Но прежде чем говорить о будущей работе, задать позитивный тон и спросить у клиента его впечатления от проекта. Вы можете узнать что-то полезное, что сможете использовать в других проектах.. Затем вы можете напомнить клиенту, как ваша работа вписывается в более широкий план на будущее.. Это подготовит почву для обсуждения возможных будущих обновлений или дополнительной поддержки..

В сегодняшнем диалоге, мы услышим Мартина, а менеджер проекта с софтверной компанией OptiTech. Они только что закончили разработку программного обеспечения для логистической компании.. Мартин встречается с Лиамом, ИТ-менеджер логистической компании, для окончательной сдачи проекта. Во время обсуждения, Мартин воспользуется некоторыми полезными project management English довести встречу до успешного завершения.

Вопросы для прослушивания

1. Какой первый вопрос Мартин задает Лиаму?
2. Что, по мнению Мартина, может понадобиться компании Лиама, если она вырастет или изменится?
3. Что предлагает Мартин, чтобы Лиам подумал в конце диалога?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 328 – Project Management English 8: Negotiating Solutions

BEP-328-Project-Management-English-Lesson-8

Добро пожаловать обратно в Business English Pod for today’s lesson on negotiating solutions during a project.

Wouldn’t it be nice if every project went exactly as planned? But that’s simply not realistic. Projects are just as diverse as the people involved. And every project runs into hurdles, challenges, or even major breakdowns. Good planning can help avoid some of these issues, but it’s more than likely that you’ll need to use your problem-solving skills at some point.

Some of these problems might be with your project team. But others could involve the client. In many cases, this means something comes up mid-project that neither of you anticipated. Lack of information, timeline issues, scope changesthere are a thousand different issues that might come up that will test your project management skills.

Solving these kinds of problems will require more than just basic project management English. For starters, you may need to explain different options to the client. But you’ll need to be careful to avoid liability when you can, and you might also need to resist committing to a timeline. These are important aspects of English for negotiating a solution.

And that word “solution” is the key. Your goal is to get to a solution that you can both agree to so that the project can still meet its original goals. And just like in any negotiation, that will probably involve proposing a compromise. Of course, agreements should be put in writing, so you’ll have to document any solutions you agree on.

В сегодняшнем диалоге, we’ll hear Jill, a project manager with a software developer. They’ve been building a new system for a logistics company. Jill is talking with the Liam, the IT manager for the client, about a problem that has come up near the end of their project. Jill needs to negotiate a good solution to the problem.

Вопросы для прослушивания

1. What are the options Jill lays out at the start of the meeting?
2. When Liam asks about how long it will take, how does Jill respond?
3. What is the compromise solution that Jill suggests?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3