BEP 396 – Strategic Decision-Making (2)

BEP 396 УРОК - Strategic Decision-Making 2

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod for today’s lesson on making strategic decisions. Это второй из пары уроков по business strategy.

According to the old saying, good ideas are a dime a dozen. There’s no shortage of possibilities in business. But not all those ideas and possibilities are equal. You have to be able to sort out which ones are the right fit for your business. Given limited time, resources, and capacity, you can’t chase after every shiny new thing that comes along.

This is where strategy comes in. Strategy helps you separate the excellent business opportunities from all the merely good ideas. Strategy allows you to say yes to the right ones, and no to the rest. Without a strategic perspective, companies are doomed to go the way of Blockbuster.

Strategic decision-making involves asking whether your company is the right company to pursue the idea. That means assessing whether it plays to your strengths and fits with your brand. It also means discussing the opportunity costs, or the things you’ll be giving up to pursue the new idea. And any new opportunity has to have long-term potential. It can’t just be a flash in the pan.

В сегодняшнем диалоге, we’ll rejoin Paolo, Adrian, и Мишель, who work for a solar panel company. The company has traditionally focused on commercial projects. Now they’re discussing whether it’s a good idea – strategically speakingto get into the residential market.

Вопросы для прослушивания

1. Why is Adrian concerned about the opinions of residential customers?
2. What does Adrian say is the focus of their company’s brand?
3. What is Michelle’s concern about the idea of providing energy audit services?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 395 – Strategic Decision-Making (1)

BEP 395 УРОК - Making Strategic Decisions 1

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod for today’s lesson on strategic decision-making. This is the first of a pair of lessons on business strategy.

Every day, business leaders face tough decisions that involve difficult trade-offs. Should we put our time and money into a new opportunity or build capacity in our current operations? Should we partner with company X or company Y? Should we expand east or west?

These decisions are often informed by an overall corporate strategic plan. But that plan can’t account for all possible futures. Big picture plans don’t make the decisions but rather support decision-making. And when the world seems more uncertain, complex, and volatile than ever, the stakes are high for every decision.

There’s lots to consider when making a strategic decision. Для начинающих, we need to think about how the decision aligns with our main goals. For new opportunities, we need to think about growth potential, costs, and profit margins. And we need to be sure we have the right competitive advantage to pursue the opportunity.

В сегодняшнем диалоге, we’ll listen to a conversation between Paolo, Adrian, и Мишель. They work for a solar panel company that has focused on commercial projects and corporate clients. Now they’re debating the strategic merits of a possible move into the residential market.

Вопросы для прослушивания

1. After talking about overall goals, what does Paolo get very excited about?
2. What topic does Adrian have many questions about?
3. В конце разговора, why does Paolo believe they will be successful in the residential market?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 369 – Планирование сценария 3: Обсуждение стратегических ответов

BEP 369 - Встречи по планированию сценариев английский 3: Обсуждение стратегических ответов

Добро пожаловать в модуль Business English Pod на сегодняшний урок, посвященный обсуждению стратегических ответных мер во время сценарного планирования. встреча на английском.

Невозможно точно предсказать будущее. Но это не значит, что мы не должны пытаться. В конце концов, мы не создаем бизнес-стратегии основанный только на сегодняшних реалиях. Нам нужно подумать о том, что произойдет или может произойти, и как мы будем реагировать на эти возможные события..

Итак, если мы сделали работу выкладывание будущих сценариев, тогда как именно мы планируем наши стратегические ответы? Начать, вам нужно будет выбрать общую стратегическую позицию. Собираетесь ли вы стать лидером в своей отрасли?? Или вы будете сидеть сложа руки и отвечать на вещи, когда они происходят?

Ваша стратегическая позиция частично зависит от возможных последствий будущих событий и вашего выбора стратегии.. Вам необходимо обсудить эти воздействия, чтобы выбрать лучший курс действий из нескольких возможных.. Это означает, что вам придется много обсуждать альтернативные стратегии..

В стратегическом планировании, мы часто говорим, что вы можете иметь все, что хотите, но ты не можешь получить все, что хочешь. Именно по этой причине, вам придется попросить свою команду расставить приоритеты, или решите, какие стратегии наиболее важны. И принимать решения о приоритетах, вам нужно будет обсудить гипотетические результаты различных действий.

В сегодняшнем диалоге, мы присоединимся к встрече руководителей крупной розничной фирмы. Гвен живет в штаб-квартире в США.. Она обсуждает стратегии с Наташей и Дэниелом, которые возглавляют деятельность фирмы в другой стране. Группа обсуждает стратегические меры реагирования на будущие сценарии, которые они уже наметили..

Вопросы для прослушивания

1. Какую стратегию предлагает Дэниел для своих крупных городских магазинов?
2. Что предлагает Наташа вместо того, чтобы сильно урезать их операции?
3. То, что, по словам Гвен, может стать конечным результатом обсуждаемых ими изменений?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 368 – Планирование сценария 2: Обсуждение возможных сценариев

BEP368 - Планирование встречи английский 2 - Обсуждение сценариев

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Модуль для сегодняшнего урока по обсуждению будущих сценариев при планировании встреча на английском.

Планирование бизнеса не похоже, что раньше. В современном мире так много сюрпризов и столько неопределенности. Постоянные и неумолимые изменения, и иногда кажется, что мы просто пытаемся не отставать.

В этих обстоятельствах, это хорошая идея, чтобы наметить возможные сценарии будущего. Этот тип упражнений часто основан на нескольких ключевых неопределенностях, которые вы уже определили.. Необходимо составить карту различных сценариев, прежде чем вы сможете приступить к разработке стратегий реагирования на эти возможные будущие ситуации..

Когда вы обсуждаете сценарии, вы должны делать прогнозы.. В некоторых случаях, вы сможете делать прогнозы с большой степенью уверенности. В других, вам нужно будет проверить, уверены ли вы больше, чем следовало бы. Особенно, на вас может повлиять предвзятое отношение к доступности, где доступная информация заставляет вас делать прогнозы со слишком большой уверенностью.

Потому что мы не всегда можем быть уверены, мы обсуждаем вероятность определенных событий, или насколько они вероятны. На этом этапе может возникнуть соблазн начать оценку возможных стратегий., но лучше сопротивляться этому и сначала сосредоточиться на сценариях. И повсюду, вам следует остерегаться предположений, которые могут омрачить ваше мышление, или заставить вас думать нечетко.

В сегодняшнем диалоге, мы снова присоединимся к дискуссии в крупной розничной компании. Наташа и Дэниел - руководители, обсуждают с Гвен ситуацию в своей стране., который базируется в США. Группа составляет планы сценариев на основе ситуации, которую они уже обсуждали..

Вопросы для прослушивания

1. Что Наташа предсказывает с уверенностью?
2. По словам Даниэля, насколько вероятно, что продажи упадут 30%?
3. На каком предположении Наташа вызывает Даниэля?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 367 – Планирование сценария 1: Изучение ситуации

BEP 367 - Встречи по планированию сценариев 1: Изучение ситуации

Добро пожаловать в модуль Business English Pod на сегодняшний урок по сценарному планированию. встречи.

Как мы планируем такое неопределенное будущее? В мировом масштабе, мы столкнулись с пандемией, изменение климата, социальные волнения, и политическая нестабильность. На местном уровне, ваш бизнес может столкнуться с другим набором проблем. Итак, как мы можем спланировать то, что может произойти в будущем?

Один из подходов, используемых организациями в нестабильные времена, - это сценарное планирование.. В двух словах, сценарное планирование предполагает обсуждение различных возможных будущих ситуаций, и планирование каждой возможности. Такое планирование обычно начинается с изучения ситуации..

Исследование ситуации часто связано с множеством предположений, когда вы обсуждаете, что может случиться в будущем. Это поможет вам определить ключевые факторы неопределенности, с которыми вы боретесь.. Конечно, обстоятельства различаются от места к месту, поэтому вы можете объяснять контекстные различия, когда планируете разные сценарии.

Эти обсуждения могут быть довольно сложными, поэтому часто бывает полезно попросить краткое изложение проблем. Еще один очень важный аспект планирования сценария - использование доказательств для ведения дискуссии.. В некоторых случаях, вам нужно будет использовать эти доказательства, чтобы противостоять оптимизму других людей в отношении будущего.

В сегодняшнем диалоге, послушаем обсуждение сценария планирования в крупной розничной компании. Гвен занимает руководящую должность в штаб-квартире компании в США.. Она разговаривает с Наташей и Даниилом, два руководителя из другой страны. Компания сталкивается с огромными проблемами, которые представляет пандемия COVID-19.. И в этом обсуждении, они исследуют всю ситуацию.

Вопросы для прослушивания

1. В начале разговора, о какой государственной программе помощи размышляет Наташа?
2. То, что говорит Даниэль, - одна из самых больших неопределенностей, с которыми они сталкиваются?
3. Какие возможные изменения, по мнению Даниэля, могут произойти, но Наташа не считает?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Пролистать наверх