Передовой

Продвинутый английский для делового общения. Эти уроки делового английского подходят для уровней CEFR от B2 до C2.. Уроки сосредоточены на продвинутых навыках разговорной речи и общения на английском языке..

БЭП 401 – Общение на работе 2: Углубление разговора

BEP 401 LESSON - Socializing with Colleagues 2: Deepening the conversation

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок английский для общения с коллегами. Сегодня мы рассмотрим, как построить более глубокий разговор с коллегами, с которыми вы встречаетесь впервые..

Когда мы впервые встречаемся с коллегой, разговор обычно довольно легкий. Мы представляемся, поговорить о погоде, виды спорта, или путешествовать. И мы пытаемся построить хоть какую-то связь с людьми.. Послушайте такой разговор, и вы заметите, что люди делают свои комментарии довольно короткими и не тратят слишком много времени на разговоры о себе..

Как только вы установили это первоначальное соединение, у вас есть возможность наладить взаимопонимание, углубив разговор. Хотя вы можете говорить немного более лично, чем при первоначальном разговоре., все еще важно, чтобы было светло. А вам нужно продолжать танец туда-сюда умелого собеседника.

В этом углубляющемся разговоре, вы можете оставлять комментарии о месте, где вы находитесь, или о местоположении. Еще один простой способ заставить кого-то говорить — задать ему вопрос, основанный на цифрах., например, как долго они живут в определенном месте, например. Опытные люди также знают, как перевести разговор на другого человека и найти сходство, чтобы построить взаимопонимание.. И как только у вас возникнет взаимопонимание, вы сможете вежливо противоречить или не соглашаться с людьми.

В сегодняшнем диалоге, мы воссоединимся с парой коллег – Джен и Райаном – которые только что встретились на выездном мероприятии компании. В нашем последнем уроке, мы услышали их самый первый разговор. Теперь они узнают друг друга немного лучше во время корпоративного мероприятия в боулинге..

Вопросы для прослушивания

1. Какой числовой вопрос Джен задает Райану, чтобы заставить его говорить??
2. На какое сходство в происхождении или семейной ситуации указывает Райан??
3. Что говорит Джен, с чем Райан не согласен ближе к концу диалога??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

БЭП 400 – Общение с коллегами 1: Встречи с новыми людьми

BEP 400 LESSON - English for Socializing with Colleagues 1: Meeting New People

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок английский для общения с твоими коллегами. В этом уроке мы научимся общаться с коллегами, с которыми вы впервые встречаетесь лично..

О чем вы говорите, когда встречаете кого-то нового или видите своих коллег в социальных сетях?? Некоторым общительным людям, видимо, никогда не придется об этом думать.. Они просто общительные люди и чувствуют себя комфортно в светской беседе.. Хотя для большинства из нас, вести светскую беседу с новыми людьми или коллегами чувствует себя в лучшем случае некомфортно, или в худшем случае больно. Но это не должно быть.

Мы называем это «светской беседой», потому что это легко, просто, и неформальный разговор. Это не серьезно, глубокий, или слишком формально. Светская беседа часто касается личных вопросов, но не слишком личное, если это на работе. Мы часто говорим о безопасных местах и ​​вещах и избегаем спорных тем.. И есть поток светской беседы, освоить который может быть непросто.. Ваши комментарии не могут быть слишком короткими, или ты покажешься грубым. Но если они слишком длинные, люди потеряют интерес.

Итак, о чем вы можете поговорить, если впервые встречаетесь с коллегами, скажем, на конференции или выездном мероприятии компании?? Хорошо, некоторые ключевые темы включают ваше имя и должность, конечно, но также места и путешествия. Ключевые стратегии включают в себя использование комментариев других людей., делать предположения или выводы, и использовать незаконченные предложения, чтобы пригласить других людей высказаться. С учетом этих подходов, вы можете комфортно общаться в социальных сетях со своими коллегами.

В сегодняшнем диалоге, мы услышим разговор на выездном мероприятии компании. Люди из крупной компании собираются на встречи и тимбилдинг.. Мы услышим Мишель, Джен, и Райан впервые встречаются. В их разговоре, вы услышите темы и стратегии, которые я только что упомянул.

Вопросы для прослушивания

1. Какую информацию Джен дает в своем кратком личном представлении??
2. На какой комментарий или факт Мишель Джен опирается в дальнейшем комментарии??
3. О чем Джен спрашивает Райана, когда он представился??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

БЭП 396 – Принятие стратегических решений (2)

BEP 396 LESSON - Strategic Decision-Making 2

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod к сегодняшнему уроку по принятию стратегических решений. Это второй из пары уроков по бизнес стратегия.

Согласно старой поговорке, хороших идей пруд пруди. В бизнесе нет недостатка в возможностях. Но не все эти идеи и возможности одинаковы.. Вы должны быть в состоянии разобраться, какие из них подходят для вашего бизнеса.. Учитывая ограниченное время, Ресурсы, и мощность, ты не можешь гоняться за каждой блестящей новой вещью, которая появляется.

Здесь на помощь приходит стратегия. Стратегия помогает вам отделить отличные возможности для бизнеса от просто хороших идей.. Стратегия позволяет сказать «да» нужным, и нет всему остальному. Без стратегической перспективы, компании обречены пойти по пути Блокбастера.

Принятие стратегических решений включает в себя вопрос, подходит ли ваша компания для реализации этой идеи.. Это означает оценку того, насколько это соответствует вашим сильным сторонам и соответствует ли вашему бренду.. Это также означает обсуждение альтернативных издержек., или то, от чего вам придется отказаться ради реализации новой идеи. Любая новая возможность должна иметь долгосрочный потенциал.. Это не может быть просто вспышка на сковороде.

В сегодняшнем диалоге, мы воссоединимся с Паоло, Адриан, и Мишель, кто работает в компании по производству солнечных батарей. Компания традиционно фокусируется на коммерческих проектах.. Сейчас они обсуждают, хорошая ли это идея – со стратегической точки зрения. – выйти на рынок жилья.

Вопросы для прослушивания

1. Почему Адриана волнует мнение потребителей жилья?
2. Что, по словам Адриана, является фокусом бренда их компании??
3. Чем Мишель обеспокоена идеей предоставления услуг энергоаудита??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

БЭП 395 – Принятие стратегических решений (1)

BEP 395 LESSON - Making Strategic Decisions 1

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod к сегодняшнему уроку по принятию стратегических решений. Это первый из пары уроков по бизнес-стратегии..

Каждый день, лидеры бизнеса сталкиваются с трудными решениями, требующими трудных компромиссов. Должны ли мы вкладывать время и деньги в новые возможности или наращивать потенциал в нашей текущей деятельности?? Стоит ли нам сотрудничать с компанией X или компанией Y?? Должны ли мы расширяться на восток или на запад?

Эти решения часто основываются на общем корпоративном стратегическом плане.. Но этот план не может учесть все возможные варианты будущего.. Общие планы не принимают решения, а скорее поддерживают их принятие.. И когда мир кажется более неопределенным, сложный, и изменчив, чем когда-либо, ставки высоки для каждого решения.

При принятии стратегического решения нужно учитывать множество факторов. Для начинающих, нам нужно подумать о том, как решение согласуется с нашими основными целями. Для новых возможностей, нам нужно подумать о потенциале роста, расходы, и размер прибыли. И нам нужно быть уверенными, что у нас есть правильное конкурентное преимущество, чтобы воспользоваться этой возможностью..

В сегодняшнем диалоге, послушаем разговор Паоло, Адриан, и Мишель. Они работают в компании по производству солнечных батарей, которая занимается коммерческими проектами и корпоративными клиентами.. Сейчас они обсуждают стратегические преимущества возможного выхода на рынок жилья..

Вопросы для прослушивания

1. После разговора об общих целях, что очень волнует Паоло?
2. На какую тему у Адриана много вопросов??
3. В конце разговора, почему Паоло считает, что они добьются успеха на рынке жилья?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

БЭП 369 – Планирование сценария 3: Обсуждение стратегических ответов

BEP 369 - Scenario Planning Meetings English 3: Discussing Strategic Responses

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок, посвященный обсуждению стратегических мер реагирования во время планирования сценария. встреча на английском языке.

Точно предсказать будущее невозможно. Но это не значит, что нам не следует пытаться. В конце концов, мы не создаем бизнес-стратегии исходя только из сегодняшних реалий. Нам нужно подумать о том, что произойдет или может произойти, и как мы будем реагировать на эти возможные события..

Итак, если мы выполнили работу продумываю будущие сценарии, тогда как именно мы планируем наши стратегические ответы? Начать, вам нужно будет выбрать общую стратегическую позицию. Собираетесь ли вы стать лидером в своей отрасли?? Или вы будете сидеть сложа руки и реагировать на происходящее по мере того, как оно происходит??

Ваша стратегическая позиция частично зависит от возможных последствий будущих событий и вашего выбора стратегий.. Вам необходимо обсудить эти последствия, чтобы выбрать лучший курс действий из нескольких возможностей.. Это означает, что вы будете много обсуждать альтернативные стратегии..

В стратегическом планировании, мы часто говорим, что ты можешь иметь все, что захочешь, но ты не можешь иметь все, что хочешь. По этой причине, вам придется попросить свою команду расставить приоритеты, или решить, какие стратегии наиболее важны. И принимать решения о приоритетах, вам нужно будет обсудить гипотетические результаты различных действий.

В сегодняшнем диалоге, мы снова присоединимся к совещанию руководителей крупной розничной фирмы. Гвен базируется в штаб-квартире в США.. Она обсуждает стратегии с Наташей и Дэниелом., которые возглавляют деятельность фирмы в другой стране. Группа обсуждает стратегические ответы на будущие сценарии, которые они уже наметили..

Вопросы для прослушивания

1. Какую стратегию Дэниел предлагает для своих крупных городских магазинов??
2. Что предлагает Наташа вместо того, чтобы резко сокращать свою деятельность??
3. То, что говорит Гвен, может стать конечным результатом изменений, которые они обсуждают?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3