Навыки делового английского 360 – Подкаст, который смотрит на другую сторону делового английского. Навыки 360 уроки изучают весь спектр делового английского на рабочем месте; ищем навыки для управления, карьера и общение.
Навыки 360 уроки ориентированы на другую сторону делового английского. Другими словами: существенный мягкие навыки которые часто упускаются из виду при традиционном изучении языка. С помощью практических советов и стратегий, вы получите ценную информацию об эффективных коммуникация и навыки управления.
Наши уроки охватывают широкий спектр тем, включая лидерство, переговоры, презентация, управление встречами, сеть, и тайм-менеджмент. Изучая эти уроки, вы можете узнать о различных подходах к лидерству, стратегии переговоров, техники презентации, и более. Вы можете научиться адаптировать свой подход и завоевать доверие членов команды, а также развить управленческие навыки, необходимые для прогресса..
Используйте ссылки ниже, чтобы получить доступ к 90+ Навыки 360 уроки делового английского, которые мы выпустили на сегодняшний день:
Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 podcast as we look at how to build a culture of collaboration at work.
Collaboration is more than just working together or coordinating tasks. It means people share goals, идеи, решения, and responsibility. True collaboration often involves people from different teams coming together to solve shared problems or create something new.
So why is collaboration so important? One key reason is innovation. When people with different backgrounds and skills come together, they bring fresh ideas. These creative clashes often lead to breakthroughs. Collaboration also helps spread knowledge across teams. If one team finds a better way to work, others can learn from it – if they’re connected.
Stronger connections also lead to greater resilience. When teams share skills and experiences, they can support each other when challenges come up. And beyond business results, collaboration boosts employee engagement. People feel more connected, valued, and motivated when they work toward shared goals.
But collaboration takes effort. It’s not instant or easy. Это требует времени, доверять, and a willingness to share control. If you want others’ input, you have to be open to their ideas, not just your own.
Collaboration can bring big rewards, but it also comes with challenges. In part two, we’ll explore what teams and leaders can do to support collaboration through strong communication, доверять, and the right systems.
Эффективная интервью необходимо для поиска подходящего кандидата. Это не только кто-то с правильной квалификацией, но и правильным мышлением и навыками для долгосрочного успеха. Помимо образования и опыта, Расширенные методы интервьюирования могут помочь определить критическое мышление, способность решать проблемы, и совместимость на рабочем месте.
Осветите критическое мышление
Критическое мышление-жизненно важное навык 21-го века, который не всегда указан в должностных инструкциях. Это включает анализ, оценка, и делать логические выводы – Все важно в сегодняшней быстро меняющейся рабочей среде. Чтобы оценить это, Используйте вопросы, основанные на сценариях, адаптированные к роли. Например, просить: «Вам поручено создать малобюджетную маркетинговую кампанию. Какие шаги вы предпримете, чтобы обеспечить его успех?«Такие вопросы углубляются глубже, чем общие подсказки, раскрытие мыслительного процесса и творчества кандидата.
Задачи на вызов
Понимание того, как кандидаты решают проблемы, является ключом к оценке их пригодности. Задайте прямые вопросы об общих трудностях, специфичной для роли,. Например: «Эта роль включает в себя жесткие сроки. Как вы управляете давлением?«Ответы могут выявить практические стратегии и устойчивость.
Совместимость на рабочем месте
Обсудить настройки на рабочем месте - гибрид., удаленный, или в офисе-и спросите, как кандидаты процветают в этих условиях. Вместо простого да/нет вопросов о предпочтениях, Изучите стратегии, которые они использовали для успеха в аналогичных настройках. Это помогает вам понять, будут ли они адаптироваться к вашей уникальной рабочей культуре.
Долгосрочные цели
Оценка карьерных устремлений кандидата обеспечивает согласование между их целями и роли. Вопросы, такие как «Где ты видишь себя через пять лет?«Может уточнить, поддерживает ли позиция их профессиональное путешествие.
С растущими затратами, Жесткая конкуренция, и высокий оборот, Эффективное интервьюирование более важно, чем когда -либо. Оценивая критическое мышление, адаптируемость, и согласован с вашим рабочим местом, Вы будете принимать обоснованные решения о найме, которые приносят пользу как кандидату, так и вашей компании.
Интервьюирование эффективно – это навык, выходящий за рамки задавания общих вопросов – речь идет о поиске идеального кандидата, который соответствует как должности, так и культуре организации.. Вот как улучшить вашу игру на собеседовании.
Начните с Fit
Собеседование – это не просто проверка навыков; речь идет об оценке соответствия. Кандидат может иметь необходимый опыт, но при этом не соответствовать ценностям вашей компании., миссия, или стиль работы. Сформулируйте свои вопросы вокруг этой концепции.. Например, «Можете ли вы описать рабочее место, где вы чувствовали себя наиболее продуктивно??» помогает определить, соответствуют ли их предпочтения вашей среде.
Ценности имеют значение
Понимание ценностей кандидата является ключом к прогнозированию того, как он будет интегрироваться в команду.. Задавайте открытые вопросы, например, «Что вас больше всего мотивирует в вашей работе?или «Как для вас выглядит успех?Такие вопросы позволяют глубже понять их основные движущие силы и совместимость с культурой вашей организации..
Оцените мягкие навыки во время собеседования
Сильные мягкие навыки, такие как коммуникация, сотрудничество, и решение проблем часто имеют решающее значение в командной игре. Используйте интервью, чтобы копнуть глубже: попросите кандидатов поделиться примерами разрешения конфликтов или преодоления проблем. Понаблюдайте за их ответами для ясности., тон, и адаптируемость. Это поможет вам оценить их межличностный и эмоциональный интеллект..
Постройте отношения без предвзятости
Создание комфортной среды помогает кандидатам раскрыть свою истинную сущность.. Начните со светской беседы, связанной с работой, избегайте потенциально деликатных тем, таких как семья или здоровье.. Помнить, взаимопонимание не должно затмевать разнообразие. Группа по подбору персонала с различными точками зрения может предоставить ценную информацию и помощь. противостоять предубеждениям.
Принять справедливую практику
Слепой просмотр резюме и последовательное, структурированные вопросы интервью могут смягчить предвзятость и обеспечить объективность. При таком подходе приоритет отдается поиску наиболее квалифицированного кандидата, а не того, кто проходит собеседование наиболее гладко..
в конечном счете, Эффективное собеседование не зависит от того, кто вам лично нравится больше всего – речь идет о поиске доказательств соответствия работе, команда, и компания. Совершенствование вашей стратегии собеседования — основа успешного найма.
Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 подкаст, пока мы продолжаем рассматривать решение проблем. В этом уроке, мы сосредоточимся на процессе решения проблем.
Как мы говорили на прошлом уроке, первый шаг в решение проблем это анализ. Это означает сбор всей необходимой информации и понимание причин проблемы.. Важно взглянуть на ситуацию с разных точек зрения и убедиться, что все участники имеют общее понимание проблемы.. Без этого, вы рискуете найти решения, которые неосуществимы или приемлемы.
Как только проблема будет понята, Следующий шаг — определить свои цели. Многие это пропускают, но важно уточнить, как будет выглядеть хорошее решение. Установите четкие рекомендации, включая вашу хронику, бюджет, и кто за что отвечает. Это гарантирует, что все будут согласованы и сосредоточены на одних и тех же целях..
Сейчас, вы можете перейти к мозговая атака возможные решения. Поощряйте творческий подход и ищите мнения разных людей.. Важно отделить генерацию идей от оценки.. Не судите идеи слишком быстро, просто сосредоточьтесь на том, чтобы придумать как можно больше. Это даст вам широкий выбор вариантов, из которых вы сможете выбрать позже..
После генерации идей, пришло время оценить и выбрать лучшее решение. «Лучшее» решение — это то, которое соответствует целям и критериям, которые вы установили ранее.. Помнить, нет идеального решения, только наиболее практичные и эффективные с учетом обстоятельств. Убедитесь, что выбранное решение может поддержать каждый..
в заключение, последний шаг – оценка. После реализации решения, найдите время, чтобы подумать. Сработало ли это так, как ожидалось?? Можно ли было что-то сделать по-другому? Это размышление помогает улучшить процесс решения проблем и подготавливает вас к будущим задачам..
Решение проблем требует четкого, структурированный подход. Выполнив эти пять шагов – анализ, постановка целей, мозговая атака, принятие решений, и оценка – вы сможете более эффективно решать проблемы и находить оптимальное решение.
Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 подкаст, посвященный решению проблем. В этом уроке, мы сосредоточимся на навыках, необходимых вам для решения проблем.
Проблемы – неизбежная часть жизни и работы, и в бизнесе, ваша способность решать их имеет решающее значение. к счастью, навыки решения проблем можно развивать.
Первый ключевой навык – аналитическое мышление. Вместо того, чтобы пытаться придумать какое-либо старое решение, потребуется время, чтобы полностью понять проблему. Что послужило причиной? Можно ли разбить его на части? Анализ проблемы требует критического мышления, что поможет вам понять связи, расставлять приоритеты, и выявить закономерности.
Далее – творчество, который предполагает рассмотрение проблемы с разных точек зрения и задавание открытых вопросов.. Креативность, в сочетании с аналитическими способностями, приводит к инновационным решениям, поскольку это помогает вам освободиться от традиционного мышления. Однако, Метод проб и ошибок часто является частью процесса, и вот тут-то и проявляется устойчивость. Устойчивость – это способность сохранять сосредоточенность и спокойствие, когда проблемы становятся серьезными.. Речь идет о настойчивости, даже если твоя первая идея не сработала.
Сотрудничество — еще один важный навык, поскольку решение проблем часто предполагает работу с другими. Эффективное общение и эмоциональный интеллект жизненно важны для управления сложной групповой динамикой., особенно когда напряжение высокое. в заключение, решимость необходима, чтобы не застрять в “аналитический паралич.” Принятие решений, даже при ограниченной информации, имеет решающее значение для движения вперед.
Развитие этих навыков – анализ, креативность, устойчивость, сотрудничество, и решительность – значительно повысит ваши способности решать проблемы.
