BEP 371 – Tiếng Anh cho người khởi nghiệp 5: Thể hiện khả năng lãnh đạo

Tiếng Anh cho người khởi nghiệp 5 - BEP 371 - Thể hiện khả năng lãnh đạo

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Pod cho bài học hôm nay về Tiếng anh cho khởi nghiệp và thể hiện khả năng lãnh đạo.

Ở giai đoạn đầu, các công ty khởi nghiệp được xây dựng dựa trên ý tưởng và năng lượng của những người sáng lập. Những người này thường thông minh, những người sáng tạo với kiến ​​thức và kỹ năng kỹ thuật tuyệt vời. Và sự sáng tạo và bí quyết kỹ thuật này rất quan trọng để mang lại những ý tưởng tuyệt vời cho cuộc sống.

Nhưng rất nhanh chóng, a khởi động trở thành nhiều hơn chỉ một hoặc hai cá nhân. Khi nó phát triển, nó trở thành một đội gồm nhiều người. Và khi nó thay đổi, hoặc trục, những người sáng lập ban đầu không chỉ cần sự sáng tạo và kỹ năng kỹ thuật. Họ cần có khả năng lãnh đạo nhóm của mình bằng niềm đam mê.

Lãnh đạo một nhóm có thể không đến với mọi người sáng lập một cách tự nhiên. Hoặc cho bất kỳ người quản lý nào trong bất kỳ loại hình công ty nào, khởi động công nghệ hay không. Nhưng bạn có thể học và thực hành các kỹ năng của một nhà lãnh đạo tài ba.

Cho người mới bắt đầu, bạn sẽ muốn biết cách trở nên tích cực và thể hiện lòng trắc ẩn đối với các thành viên trong nhóm của mình. Chăm sóc nhóm của bạn cũng sẽ liên quan đến việc đáp ứng các nhu cầu một cách dứt khoát. Và mọi người phụ thuộc vào bạn để cho họ thấy tầm nhìn đằng sau tất cả những công việc khó khăn, và nhấn mạnh mục đích chung của mọi người trong nhóm.

Trong hộp thoại ngày hôm nay, chúng ta sẽ lắng nghe một người sáng lập khởi nghiệp tên là Quinn, người gần đây đã xoay trục công ty thanh toán trực tuyến của mình để tập trung vào khách hàng doanh nghiệp. Anh ấy đang nói chuyện với nhà phát triển chính Jill, và một giám đốc tiếp thị mới tên là Colin. Để thực hiện tốt trục xoay này, Quinn sẽ phải kêu gọi tất cả khả năng lãnh đạo của mình để hướng dẫn nhóm của anh ấy đi đến thành công.

Câu hỏi nghe

1. Làm thế nào để Quinn thiết lập một giai điệu tích cực khi bắt đầu cuộc trò chuyện?
2. Tầm nhìn lớn là gì, hoặc thay đổi, công ty muốn làm?
3. Quinn phản hồi yêu cầu trợ giúp của Jill về nhu cầu cơ sở hạ tầng như thế nào?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 370 – Tiếng Anh cho người khởi nghiệp 4: Thảo luận về một Pivot

Tiếng Anh cho người khởi nghiệp - BEP 370 - Thảo luận về một Pivot

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Pod cho bài học hôm nay về Tiếng anh cho khởi nghiệp và thảo luận về một trục.

Có rất nhiều ý tưởng kinh doanh và đổi mới công nghệ nghe có vẻ là những ý tưởng hay. Nhưng thử nghiệm thực sự của một ý tưởng là thị trường. Mọi người có thể thích ý tưởng của bạn, nhưng họ sẽ mua nó? Liệu có đủ người mua nó để làm cho việc kinh doanh trở nên khả thi không? Ngay cả khi bạn đã thực hiện nghiên cứu thị trường của mình, đôi khi phản hồi của người tiêu dùng cho bạn biết rằng nó sẽ không hoạt động.

Điều này xảy ra mọi lúc với khởi nghiệp. Và những người thông minh không tiếp tục ném tiền tốt sau xấu. Họ cũng không từ bỏ hoàn toàn. Thay thế, họ xoay. Khi bạn xoay, bạn thay đổi mô hình hoặc chiến lược kinh doanh của mình dựa trên phản hồi bạn nhận được từ thị trường. Đó là cách Odeo, một nền tảng podcasting, đã trở thành Twitter. Và đó là cách YouTube từ bỏ hẹn hò qua video và trở thành một trang chia sẻ video cực kỳ phổ biến.

Quay phim tốt không phải là điều dễ dàng. Phải có một số cuộc trò chuyện khó khăn về các mục tiêu mới cho công ty và nhu cầu mới. Và một trong những khía cạnh khó khăn nhất của trục quay là hy sinh một số ý tưởng cũ của bạn. Bạn cũng phải nhớ nó không chỉ về bạn và ý tưởng của bạn. Khi bạn xoay, bạn cần xem xét nhóm của bạn và các nhà đầu tư của bạn.

Trong hộp thoại ngày hôm nay, chúng ta sẽ lắng nghe cuộc trò chuyện giữa một doanh nhân trẻ tên Quinn và người cố vấn của anh ấy, Kira. Quinn đã làm việc chăm chỉ để đưa hoạt động kinh doanh thanh toán trực tuyến của mình đi vào hoạt động. Giờ đây, anh ấy thấy rằng sẽ là khôn ngoan nếu chuyển trọng tâm của mình từ người tiêu dùng cá nhân sang khách hàng doanh nghiệp.

Câu hỏi nghe

1. Những gì Quinn nói là nhu cầu cấp bách nhất của công ty?
2. Ý tưởng cũ mà Quinn cần phải hy sinh để xoay chuyển công việc kinh doanh của mình là gì?
3. Quinn nói gì các nhà đầu tư của anh ấy cần hiểu?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Thích ứng với thay đổi (Phần 2)

Kỹ năng tiếng Anh thương mại 360 - Thích ứng với thay đổi (2)

Chào mừng trở lại Kỹ năng tiếng Anh thương mại 360 podcast cho bài học hôm nay về cách thích ứng với một thế giới luôn thay đổi.

Thế giới của chúng ta đang trải qua những thay đổi lớn. Và nó không chỉ là đại dịch toàn cầu đã tàn phá nền kinh tế. Có bất ổn chính trị, công nghệ phát triển nhanh chóng, khí hậu thay đổi, và kêu gọi công bằng xã hội cao hơn. Nơi làm việc và nơi làm việc của chúng tôi trông và cảm thấy khác nhau vì điều này. Đi lại ít hơn, tăng cường tự động hóa, làm việc xa hơn, và tiến tới công bằng và hòa nhập nhiều hơn.

Không ai bị ảnh hưởng bởi những thay đổi này. Nhưng không phải ai cũng thành thạo như nhau trong việc đối phó với chúng. Hiện nay, hơn bao giờ hết, chúng ta cần học cách chấp nhận, nếu không ôm, biến động, sự không chắc chắn và mơ hồ. Nếu bạn đang đợi thế giới quay trở lại như cũ 2019, bạn sẽ rất thất vọng.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Thích ứng với thay đổi (Phần 1)

Kỹ năng tiếng Anh thương mại 360 - Thích ứng với thay đổi (1)

Chào mừng trở lại Kỹ năng tiếng Anh thương mại 360 podcast cho bài học hôm nay về cách thích ứng với sự thay đổi.

Bạn có thể đã nghe nói rằng “thay đổi là hằng số duy nhất,”Nghĩa là không có gì không thay đổi. Điều đó thật dễ dàng để nói, nhưng không phải lúc nào cũng dễ dàng đối phó. Nhiều người trong chúng ta thích sự chắc chắn và ổn định. Chúng tôi cảm thấy thoải mái và chúng tôi muốn tiếp tục như vậy. Nhưng thoải mái không có nghĩa là tự mãn, đặc biệt là trong thế giới ngày nay.

Thay đổi không phải lúc nào cũng diễn ra với cùng một tốc độ. Những ngày này, thay đổi có vẻ quá nhanh. Và đại dịch COVID-19 đã đưa ra những bất ổn mới và đã thúc đẩy một số xu hướng nhất định, như chuyển sang làm việc từ xa. Nhiều ngành đã bị vùi dập. Và việc mọi người cảm thấy mệt mỏi với từ "xoay trục" chỉ chứng tỏ tốc độ thay đổi đã tăng nhanh như thế nào.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 369 – Kế hoạch chiến dịch 3: Thảo luận về các phản ứng chiến lược

BEP 369 - Các cuộc họp Lập kế hoạch Kịch bản Tiếng Anh 3: Thảo luận về các phản ứng chiến lược

Chào mừng bạn trở lại Business English Pod cho bài học hôm nay về nói về các phản ứng chiến lược trong quá trình lập kế hoạch kịch bản cuộc họp bằng tiếng anh.

Không thể dự đoán chính xác tương lai. Nhưng điều đó không có nghĩa là chúng ta không nên cố gắng. Sau tất cả, chúng tôi không tạo ra chiến lược kinh doanh chỉ dựa trên thực tế ngày nay. Chúng ta cần suy nghĩ về những gì sẽ hoặc có thể xảy ra và cách chúng ta sẽ ứng phó với những sự kiện có thể xảy ra này.

Vì vậy, nếu chúng tôi đã hoàn thành công việc của đặt ra các kịch bản trong tương lai, sau đó chính xác là chúng ta lập kế hoạch phản ứng chiến lược của mình như thế nào? Để bắt đầu, bạn sẽ cần chọn một tư thế chiến lược tổng thể. Bạn có định dẫn đầu trong ngành của mình không? Hay bạn sẽ ngồi lại và phản hồi mọi thứ khi chúng xảy ra?

Tư thế chiến lược của bạn một phần phụ thuộc vào những tác động có thể xảy ra của các sự kiện trong tương lai và sự lựa chọn chiến lược của bạn. Bạn cần thảo luận về những tác động này để chọn cách hành động tốt nhất trong số một số khả năng. Vì vậy, điều này có nghĩa là bạn sẽ thảo luận nhiều về các chiến lược thay thế.

Trong hoạch định chiến lược, chúng tôi thường nói rằng bạn có thể có bất cứ thứ gì bạn muốn, nhưng bạn không thể có mọi thứ bạn muốn. Vì lý do này, bạn sẽ phải yêu cầu nhóm của bạn ưu tiên, hoặc quyết định chiến lược nào là quan trọng nhất. Và để đưa ra những quyết định về các ưu tiên, bạn sẽ cần thảo luận về kết quả giả định của các hành động khác nhau.

Trong hộp thoại ngày hôm nay, chúng ta sẽ tham gia lại cuộc họp của các giám đốc điều hành tại một công ty bán lẻ lớn. Gwen có trụ sở tại Hoa Kỳ. Cô ấy đang thảo luận về các chiến lược với Natasha và Daniel, người điều hành các hoạt động của công ty ở một quốc gia khác. Nhóm đang thảo luận về các phản ứng chiến lược đối với các tình huống trong tương lai mà họ đã vạch ra.

Câu hỏi nghe

1. Daniel đề xuất chiến lược nào cho các cửa hàng lớn hơn ở thành thị?
2. Natasha đề nghị gì thay vì cắt giảm hoạt động của họ?
3. Những gì Gwen nói có thể là kết quả cuối cùng của những thay đổi mà họ đang thảo luận?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Di chuyển lên đầu