Search Results for: PDF

BEP 33c – Bài thuyết trình: Tóm tắt và kêu gọi hành động

BEP 33c - Tiếng Anh thuyết trình: Tóm tắt và kêu gọi hành động

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về cách hoàn thành một thuyết trình với một bản tóm tắt và lời kêu gọi hành động.

Một bài thuyết trình hiệu quả là một bài thuyết trình mà bạn nhớ được. Và một người thuyết trình hiệu quả là người biết cách thu hút thông tin và tạo ấn tượng lâu dài với khán giả.. Nhưng đối với nhiều người, điều đó nói dễ hơn là làm. Vậy làm thế nào bạn có thể khiến ý tưởng của mình gắn bó?

Tốt, có một cấu trúc đơn giản mà bạn có thể làm theo. Cấu trúc đó liên quan đến việc báo hiệu rằng bạn sắp kết thúc bài thuyết trình của mình. Kế tiếp, bạn có thể cung cấp một bản tóm tắt về những gì bạn đã thảo luận. Sau đó, bạn có thể thực hiện lời kêu gọi hành động. Và cuối cùng, bạn có thể cảm ơn khán giả và mời đặt câu hỏi. Với cấu trúc này, bạn có thể tạo nên một kết thúc mạnh mẽ cho bài thuyết trình của mình và để lại ấn tượng lâu dài.

Hôm nay chúng ta sẽ nghe bài thuyết trình của Nick, giám đốc kinh doanh của một công ty thép. Nick đang thuyết trình về các ý tưởng tăng doanh thu, điều đó khá thất vọng. Anh ấy sử dụng một số kỹ thuật để tóm tắt và nhấn mạnh những điểm chính của mình. Và anh ấy đưa ra một kết thúc mạnh mẽ cho bài thuyết trình của mình.

Câu hỏi nghe

1. Nick nói gì để giới thiệu phần tóm tắt cuối cùng về các ý chính của anh ấy?
2. Nick nói với mọi người điều gì anh ấy muốn họ làm ở gần cuối buổi thuyết trình?
3. Nick làm gì để kết thúc bài thuyết trình của mình?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 403 – tuyển dụng 2: Phát triển bản mô tả công việc

Tiếng Anh dành cho nhân sự - BEP 403 - Phát triển bản mô tả công việc

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Pod cho phần thứ hai trong loạt bài gồm hai phần của chúng tôi về tuyển dụng. Hôm nay chúng ta sẽ tập trung phát triển bản mô tả công việc.

Trong môi trường kinh doanh hiện nay, sự cạnh tranh về tài năng rất khốc liệt. Những người tìm việc có nhiều lựa chọn. Và bởi vì lòng trung thành với công ty không còn như xưa nữa, mọi người có xu hướng thay đổi công việc vài năm một lần. Vì những lý do, các công ty phải luôn nhạy bén khi tuyển dụng, chưa kể việc giữ lại.

Vậy làm thế nào để tìm được người “phù hợp” cho công việc?? Tốt, điều đó bắt đầu bằng việc hiểu bản thân công việc. Trong bài học trước, chúng ta đã xem xét cách xác định nhu cầu và thay đổi vai trò. Một khi bạn đã làm điều đó, bạn sẽ có thể phát triển một bản mô tả công việc phù hợp, và chuyển sang giai đoạn tuyển dụng của quá trình tuyển dụng.

Việc phát triển bản mô tả công việc sẽ yêu cầu bạn phác thảo các nhiệm vụ và trách nhiệm cũng như các bằng cấp chính cho vai trò đó.. Bạn cũng sẽ phải mô tả kinh nghiệm cần thiết và tính cách phù hợp. Và ở nơi làm việc hiện đại, bạn có thể sẽ thấy mình đang thảo luận về phương thức làm việc trực tiếp và ảo.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ gặp lại Steph, một giám đốc nhân sự, và Maya, một nhà tuyển dụng, khi họ nói chuyện với Josh. Josh là giám đốc tiếp thị đang muốn thuê một giám đốc thương hiệu mới. Họ đã thảo luận về nhu cầu thay đổi của vai trò, và bây giờ họ đang soạn bản mô tả công việc.

Câu hỏi nghe

1. Trình độ chuyên môn tối thiểu cho vai trò đó là gì về trình độ học vấn?
2. Cần bao nhiêu năm kinh nghiệm quản lý để thành công?
3. Về mặt tính cách phù hợp, Josh nói hai đặc điểm nào là đáng mong muốn?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 402 – tuyển dụng 1: Xác định nhu cầu

BEP 402 - Tiếng Anh nhân sự - tuyển dụng 1: Xác định nhu cầu

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại cho bài học hôm nay, phần đầu tiên trong loạt bài gồm hai phần về tuyển dụng. Trong bài học này, chúng tôi sẽ tập trung vào việc xác định nhu cầu tuyển dụng của bạn.

Thế giới nhân sự thay đổi chóng mặt trong vài năm qua. Có nhiều sự di chuyển trong lực lượng lao động hơn bao giờ hết, với nhiều người nghỉ hưu, bắt đầu sự nghiệp mới, chuyển đổi công việc, và đánh giá lại các ưu tiên của họ. Và kiểu chuyển động này khó có thể dừng lại. Thế hệ mới nhất bước vào nơi làm việc có những giá trị rất khác so với cha mẹ họ, và có cảm giác như những ngày của lòng trung thành của nhân viên đã chính thức kết thúc.

Vậy làm thế nào các công ty riêng lẻ có thể đối phó với những thay đổi này? Tốt, nhiều chuyên gia nhân sự sẽ nói với bạn rằng bạn cần phải “luôn tuyển dụng”. Cách tiếp cận này liên quan đến sự thay đổi trong tư duy của nhiều doanh nghiệp. Đó là việc liên tục suy nghĩ về nhu cầu nhân sự đang thay đổi của bạn, điều chỉnh hệ thống và cách tiếp cận của bạn khi cần thiết, và mạng lưới mạnh mẽ.

Một phần quan trọng của tuyển dụng thông minh liên quan đến việc xác định nhu cầu thay đổi của bạn. Khi bạn ngồi xuống để nhìn vào một vai diễn, bạn có thể bắt đầu với một mô tả tổng thể. Nhưng sau đó bạn cần đánh giá những thay đổi về vai trò và so sánh nhu cầu mới với mô tả vai trò trước đây. Khi bạn xây dựng bản mô tả công việc mới, bạn cũng nên hỏi liệu có khoảng cách kỹ năng nào trong nhóm không. Và bạn nên phát triển một bức tranh tổng thể về ứng viên lý tưởng của mình.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ nghe cuộc trò chuyện giữa Josh, Steph, và Maya. Josh là giám đốc tiếp thị đang tìm cách thuê một giám đốc thương hiệu mới. Steph là giám đốc nhân sự, và Maya phụ trách tuyển dụng. Họ cùng nhau tìm ra vai trò của người quản lý thương hiệu sẽ như thế nào.

Câu hỏi nghe

1. Josh mô tả những loại thay đổi nào đối với vai trò?
2. Nhóm thiếu những kỹ năng cụ thể nào có thể là một phần của vai trò quản lý thương hiệu đang thay đổi?
3. Maya mô tả ứng viên lý tưởng cho vị trí này như thế nào?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Quản lý lên 2: Cách quản lý

Kỹ năng 360 - Tiếng Anh quản lý: Quản lý lên (2)

Chào mừng trở lại với Kỹ năng tiếng Anh thương mại 360 podcast cho bài học hôm nay trên quản lý tiếng anh kỹ năng và làm thế nào để quản lý.

Nhiều người trong chúng ta âm thầm khao khát một mối quan hệ dễ dàng với sếp, một trong đó anh ấy có thể hiểu chúng tôi bằng trực giác. Nhưng người quản lý cũng là con người. Họ không thể đọc được suy nghĩ tốt hơn bạn. Và ngay cả những người giỏi nhất cũng mắc sai lầm. Đó là lý do tại sao hôm nay tôi muốn nói về cách “quản lý”. Tôi đang nói về việc sử dụng các chiến lược để nâng cao sự hợp tác giữa bạn và sếp của bạn. Tôi muốn chỉ cho bạn cách bạn có thể bắt đầu những chiến lược này, thay vì chờ đợi sếp của bạn trở thành người quản lý tốt hơn.

Thái độ đúng đắn là rất quan trọng nếu bạn muốn học cách quản lý. Bắt đầu bằng cách giảm bớt bất kỳ sự oán giận nào mà bạn có đối với sếp của mình. Hãy cởi mở với ý tưởng hợp tác với sếp của bạn. Và nuôi dưỡng tinh thần học tập. Ngay cả khi bạn không xem sếp của mình là người cố vấn, có rất nhiều điều bạn có thể học hỏi từ anh ấy.

Với thái độ đúng đắn, sau đó bạn có thể cố gắng hiểu sếp của mình hơn. Suy nghĩ về những gì bạn biết về người đó. Tự hỏi bản thân minh: kinh nghiệm và lý lịch của người này là gì? Sau đó, kinh nghiệm và nền tảng này ảnh hưởng đến giá trị cốt lõi của anh ấy như thế nào?

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Quản lý lên 1: Làm việc với sếp của bạn

Kỹ năng 360 - Tiếng Anh quản lý: Quản lý lên (1)

Chào mừng trở lại với Kỹ năng tiếng Anh thương mại 360 podcast cho bài học hôm nay trên quản lý tiếng anh kỹ năng và quản lý.

Có một câu nói xưa rằng người ta không bỏ việc, họ bỏ ông chủ. Và theo một nghiên cứu gần đây, 65% mọi người sẽ chọn ông chủ mới thay vì tăng lương. Không nghi ngờ gì, sự hài lòng trong công việc của chúng ta bị ảnh hưởng nặng nề bởi phẩm chất của sếp.

Nhưng nếu sếp không hiểu bạn, hoặc không biết cách quản lý bạn, hoặc hoàn toàn không đủ năng lực, bạn không cần phải chịu đựng trong im lặng. Trong thực tế, ngay cả những người có ông chủ tuyệt vời cũng có thể hưởng lợi từ cái mà chúng tôi gọi là “quản lý”.

Vì thế, ý tôi là gì khi nói quản lý? Tốt, ở mức độ cơ bản, quản lý là dạy cho sếp cách trở thành người quản lý tốt đối với bạn. Đó là về việc cải thiện giao tiếp, sự hiểu biết, và cộng tác để cả hai bạn đều được hưởng lợi từ mối quan hệ làm việc.

Rất nhiều người trong chúng ta bị mắc kẹt trong một lối suy nghĩ cụ thể về quyền lực, nói cách khác: sếp của bạn có nó, và bạn không. Nhưng bạn cần nghĩ về mối quan hệ của mình với sếp như một mối quan hệ mà bạn có quyền lựa chọn và quyền tự quyết.. Bạn có thể tác động đến kết quả và hành vi cũng như cải thiện đời sống công việc của mình bằng cách cải thiện sự hiểu biết.

Khi chúng tôi quản lý, chúng tôi thừa nhận rằng những người khác nhau có cách giao tiếp khác nhau, cư xử, và làm việc. Và chúng ta làm việc để hiểu phong cách và cách tiếp cận cụ thể của sếp. Hãy suy nghĩ sâu sắc về những kỳ vọng của cô ấy, nhu cầu của cô ấy, phong cách giao tiếp ưa thích của cô ấy, và mục tiêu của cô ấy. Một khi bạn có sự hiểu biết này, sau đó bạn có thể thích nghi.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 401 – Giao lưu tại nơi làm việc 2: Làm sâu sắc thêm cuộc trò chuyện

BEP 401 BÀI HỌC - Giao lưu với đồng nghiệp 2: Làm sâu sắc thêm cuộc trò chuyện

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về Tiếng Anh giao tiếp xã hội với đồng nghiệp. Hôm nay chúng ta sẽ xem xét cách xây dựng những cuộc trò chuyện sâu sắc hơn với những đồng nghiệp mà bạn mới gặp lần đầu.

Khi chúng ta gặp đồng nghiệp lần đầu tiên, cuộc trò chuyện thường khá nhẹ nhàng. Chúng tôi tự giới thiệu, nói chuyện nhỏ về thời tiết, các môn thể thao, hoặc đi du lịch. Và chúng tôi cố gắng xây dựng một chút kết nối với mọi người. Nghe một cuộc trò chuyện như thế này, và bạn sẽ nhận thấy rằng mọi người thường bình luận khá ngắn gọn và không dành quá nhiều thời gian để nói về bản thân họ.

Khi bạn đã thiết lập kết nối ban đầu đó, bạn có cơ hội xây dựng mối quan hệ bằng cách làm sâu sắc thêm cuộc trò chuyện. Mặc dù bạn có thể nói chuyện riêng tư hơn một chút so với cuộc trò chuyện ban đầu, điều quan trọng vẫn là giữ cho nó nhẹ nhàng. Và bạn cần tiếp tục điệu nhảy qua lại của một người giao tiếp điêu luyện.

Trong cuộc trò chuyện sâu sắc này, bạn có thể đưa ra nhận xét về địa điểm bạn đang ở hoặc địa điểm. Một cách dễ dàng khác để khiến ai đó nói chuyện là hỏi họ một câu hỏi dựa trên con số, như họ đã sống ở một nơi nhất định bao lâu, Ví dụ. Những người có kỹ năng cũng biết cách hướng cuộc trò chuyện trở lại với người khác và tìm ra những điểm tương đồng để xây dựng mối quan hệ.. Và một khi bạn có một số mối quan hệ, bạn sẽ có thể mâu thuẫn hoặc không đồng ý với mọi người một cách lịch sự.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ gặp lại một cặp đồng nghiệp – Jen và Ryan – người vừa gặp nhau tại một buổi nghỉ dưỡng của công ty. Trong bài học cuối cùng của chúng tôi, chúng tôi đã nghe cuộc trò chuyện đầu tiên của họ. Bây giờ họ đang hiểu nhau hơn một chút trong một sự kiện xã hội của công ty tại sân chơi bowling.

Câu hỏi nghe

1. Jen hỏi Ryan câu hỏi dựa trên con số nào để khiến anh ấy nói chuyện?
2. Ryan chỉ ra điểm tương đồng nào về hoàn cảnh xuất thân hoặc hoàn cảnh gia đình?
3. Jen đưa ra quan điểm gì mà Ryan không đồng ý ở gần cuối đoạn hội thoại?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 400 – Giao lưu với đồng nghiệp 1: Gặp gỡ những người mới

BEP 400 BÀI HỌC - Tiếng Anh giao tiếp với đồng nghiệp 1: Gặp gỡ những người mới

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về Tiếng Anh giao tiếp xã hội với đồng nghiệp của bạn. Trong bài học này, chúng ta sẽ học cách giao tiếp với đồng nghiệp mà bạn gặp mặt trực tiếp lần đầu tiên.

Bạn nói về điều gì khi gặp một người mới hoặc gặp đồng nghiệp của mình trong giao tiếp xã hội? Một số người hướng ngoại dường như không bao giờ phải nghĩ về điều đó. Họ chỉ là những người giao tiếp tự nhiên và cảm thấy thoải mái khi nói chuyện nhỏ. Tuy nhiên, đối với hầu hết chúng ta, cuộc nói chuyện ngắn với những người mới hoặc đồng nghiệp cảm thấy không thoải mái nhất, hoặc tệ nhất là đau đớn. Nhưng nó không nhất thiết phải.

Chúng tôi gọi đó là “cuộc nói chuyện nhỏ” vì nó nhẹ nhàng, đơn giản, và cuộc trò chuyện thân mật. Nó không nghiêm trọng, sâu, hoặc quá trang trọng. Những cuộc nói chuyện nhỏ thường là về những vấn đề cá nhân, nhưng không quá riêng tư nếu ở nơi làm việc. Chúng ta thường nói về những địa điểm hoặc những thứ an toàn và tránh những chủ đề gây tranh cãi. Và có một lối nói chuyện nhỏ có thể khó nắm vững. Bình luận của bạn không được quá ngắn, nếu không bạn sẽ có vẻ thô lỗ. Nhưng nếu chúng quá dài, mọi người sẽ mất hứng thú.

Vậy bạn có thể nói về điều gì nếu gặp đồng nghiệp lần đầu tiên tại một hội nghị hoặc một buổi nghỉ dưỡng của công ty?? Tốt, một số chủ đề chính bao gồm tên và công việc của bạn, tất nhiên, mà còn cả địa điểm và du lịch. Và các chiến lược chính bao gồm xây dựng dựa trên nhận xét của người khác, đưa ra phỏng đoán hoặc suy luận, và dùng những câu còn dang dở để mời người khác phát biểu. Nắm vững các cách tiếp cận này, bạn có thể thoải mái trò chuyện xã giao với đồng nghiệp của mình.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ nghe cuộc trò chuyện tại buổi nghỉ dưỡng của công ty. Mọi người từ một công ty lớn đang tụ tập để họp và xây dựng đội nhóm. Chúng ta sẽ nghe thấy Michelle, Jen, và Ryan gặp nhau lần đầu tiên. Trong cuộc trò chuyện của họ, bạn sẽ nghe thấy các chủ đề và chiến lược mà tôi vừa đề cập.

Câu hỏi nghe

1. Jen đưa ra thông tin gì trong phần giới thiệu cá nhân ngắn gọn của cô ấy?
2. Nhận xét hoặc sự thật nào mà Michelle đưa ra đã khiến Jen dựa vào đó để nhận xét thêm?
3. Jen hỏi Ryan về điều gì sau khi anh ấy giới thiệu bản thân?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 31c – Tiếng Anh cho các cuộc họp: Trả lời các đề xuất

BEP 31 BÀI HỌC - Tiếng Anh cho các cuộc họp: Trả lời các đề xuất

Chào mừng trở lại Business English Pod. Bài học hôm nay là bài thứ hai trong loạt bài về xử lý các gợi ý trong Cuộc họp tiếng anh. Lần trước chúng ta đã xem xét cách góp ý kiến. Và lần này chúng ta sẽ xem xét cách phản hồi các đề xuất.

Kinh doanh là môn thể thao đồng đội. Và đằng sau mỗi nhóm thành công là một cuộc đối thoại và tranh luận nội bộ lành mạnh. Nếu bạn muốn thành công trong kinh doanh và trở thành một người có tinh thần đồng đội tốt, bạn cần có ý kiến ​​và kỹ năng để diễn đạt chúng một cách hiệu quả. Nhưng điều đó không chỉ có nghĩa là đưa ra đề xuất của riêng bạn. Nó cũng có nghĩa là đáp lại lời đề nghị của người khác.

Vì vậy trong bài học này, chúng ta sẽ học những cách khác nhau để phản hồi các đề xuất. Điều đó bao gồm phản ứng tích cực, bằng cách chấp nhận hoặc khen ngợi ý tưởng. Nó cũng bao gồm việc bác bỏ các ý tưởng hoặc đặt ra nghi ngờ về chúng..

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ nghe cuộc họp của nhóm tiếp thị tại một công ty giày thể thao. Bốn đồng nghiệp đang nói về một chiến dịch quảng cáo mới. Họ đang đưa ra đề xuất cho một “người phát ngôn,” hoặc nhân vật dễ nhận biết để quảng cáo giày của họ. Trong cuộc thảo luận, họ sử dụng nhiều kỹ thuật và ngôn ngữ khác nhau để trả lời các đề xuất.

Câu hỏi nghe

1. Miguel nghĩ gì về ý tưởng thuê một giám đốc kinh doanh thừa cân làm người phát ngôn của Sven?
2. Karen phản ứng thế nào trước lời đề nghị thuê một ngôi sao thể thao nổi tiếng của Miguel??
3. Phản ứng của nhóm đối với đề nghị cuối cùng của Karen về việc thuê một người chơi gôn là gì??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Tin tức tiếng Anh thương mại 54 – Tiếp quản công nghệ

Tin tức tiếng Anh thương mại 54 - Tiếp quản công nghệ

Trong này Tiếng Anh thương mại Bài học tin tức chúng tôi xem xét từ vựng tiếng anh thương mại liên quan đến việc tiếp quản công nghệ hoặc sáp nhập và mua lại.

Tiếp quản là một phần rất lớn của công nghệ việc kinh doanh, và họ không phải lúc nào cũng thù địch. Trong thực tế, nhiều doanh nhân trẻ xây dựng các công ty thích hợp với hy vọng được mua lại. Và cho những gã khổng lồ công nghệ, sáp nhập và mua lại là một chiến lược tăng trưởng quan trọng. Với tính cách và bản ngã liên quan, tiếp quản giữ cho chu kỳ tin tức ù, như bộ phim truyền hình tại Twitter đã cho thấy. Theo Người bảo vệ:

của Elon Musk $44 tỷ mua lại Twitter trong 2022 hứa hẹn một cuộc cải tổ lớn nhất kể từ khi công ty được thành lập. Người đàn ông giàu nhất thế giới trước đây rất muốn tham gia dự án sau khi vỡ mộng bởi chính sách kiểm duyệt nội dung và thành kiến ​​​​được nhận thức của trang web. Nhưng cuộc cách mạng của Twitter đã trở thành một cuộc tắm máu trong quá trình này, cắt giảm nhân viên 80% để trau dồi trên hướng đi mới. Sau đó, họ mất người dùng và nhà quảng cáo khi một nhóm tinh gọn phải vật lộn để quản lý thông tin sai lệch, trolling và mạo danh trực tuyến.

Free Resources: PDF Transcript | Quizzes | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 30c – Tiếng Anh cho các cuộc họp: Gợi ý làm

BÀI 30c BÍP - Tiếng Anh cho các cuộc họp: Cách đưa ra đề xuất

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại. Bài học hôm nay là bài đầu tiên trong loạt bài về đưa ra và trả lời các gợi ý trong các cuộc họp bằng tiếng Anh. Đây là một phần của dự án rộng lớn hơn nhằm xem xét lại một số bài học cũ của chúng ta.

Giải quyết vấn đề và đưa ra ý tưởng theo nhóm là một phần quan trọng của công việc. Thành công trong kinh doanh có nghĩa là tham gia hiệu quả vào các loại cuộc họp nhóm này. Và để làm điều đó, bạn cần biết cách đưa ra và trả lời các đề xuất. Có ý tưởng hay mà không diễn đạt được thì cũng vô ích!

Trong bài học này, chúng ta sẽ tập trung vào cách đưa ra đề xuất. Chúng tôi sẽ xem xét một số cách diễn đạt khác nhau mà chúng tôi sử dụng để đề xuất ý tưởng. Những cách diễn đạt như “một khả năng," và có thể,” và “how about” rất cần thiết khi bạn muốn đưa ra đề xuất trong cuộc họp. Và thật tốt khi có nhiều cách diễn đạt khác nhau cho các tình huống khác nhau.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ nghe cuộc trò chuyện giữa bốn người làm công việc tiếp thị cho một công ty giày thể thao. Họ đang thảo luận về một chiến dịch quảng cáo mới và lên ý tưởng cho một “người phát ngôn,” hoặc một người nổi tiếng để quảng cáo đôi giày mới của họ. Trong cuộc trò chuyện của họ, họ sử dụng rất nhiều cách diễn đạt để đưa ra gợi ý.

Câu hỏi nghe

1. Sven sử dụng những từ nào để giới thiệu đề xuất của mình về việc sử dụng một giám đốc kinh doanh nổi tiếng?
2. Miguel giới thiệu gợi ý nào với từ “có lẽ?”
3. Làm thế nào để Charles giới thiệu gợi ý của anh ấy về việc chọn một người nào đó từ một môn thể thao mà việc nặng là bình thường?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3