Tìm kiếm kết quả cho: PDF

BEP 424 – Tiếng anh tiếp thị 2: Phân tích nghiên cứu thị trường

BEP 424 - English for Marketing 2:  Analyzing Market Research

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Pod cho bài học thứ hai trong loạt bài của chúng tôi về Tiếng anh tiếp thị. Trong bài học hôm nay, we’ll focus on presenting and analyzing market research.

Hôm nay, we are swimming in data. We have access to an unprecedented amount of information about pretty much anything we care to investigate. The problem is: what do we do with that data? How do we look at raw information and glean the insight required to make good decisions?

Moving from information to insight is critical when it comes to market research. Trong bài học cuối cùng của chúng tôi, we looked at just how important it is to do good research to grow your business. But the next step is taking that research and learning from it. The information needs to enhance our understanding.

Enhancing understanding by presenting research insights might include identifying key market gaps and highlighting key opportunities. It can also involve understanding differences between different regions and people, as well as understanding customers’ buying criteria. Và cuối cùng, this will help us prioritize specific market segments.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, we’ll hear Francine and Kamal, two people from a marketing agency who are presenting the insights they’ve gleaned from a research project. They’re presenting to their client, K&C Safety Supply, represented by Lauren and Josh. They work for a company that sells safety products and training, and they’re looking to expand into a new region in the U.S.

Câu hỏi nghe

1. What market gap does Kamal identify in the state of Indiana?
2. What differences does Kamal describe between the East Coast and the Midwest regions?
3. What specific priority are customers in the Midwest currently focused on?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 423 – Tiếng anh tiếp thị 1: Thảo luận về nghiên cứu thị trường

BEP 423 - English for Marketing 1:  Market Research

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Pod cho bài học đầu tiên trong loạt bài của chúng tôi về Tiếng anh tiếp thị. Trong suốt loạt bài này, chúng ta sẽ xem xét các giai đoạn khác nhau trong quy trình tiếp thị. Điều này bao gồm mọi thứ từ nghiên cứu thị trường đến lập kế hoạch và thực hiện chiến dịch quảng cáo. Trong bài học hôm nay, chúng ta sẽ tập trung vào nghiên cứu thị trường.

Ngay cả những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất cũng không tự bán được. Trong thực tế, một phần khiến chúng trở nên tuyệt vời là việc mọi người hiểu tại sao họ cần chúng. Hoặc thậm chí nếu họ không cần chúng, họ tin chắc rằng họ muốn chúng. Vì vậy, một sản phẩm tuyệt vời mà không có khách hàng thì không thực sự tuyệt vời chút nào.

Đây là nơi tiếp thị xuất hiện. Nhà tiếp thị, dù là nội bộ hay thuê trên cơ sở hợp đồng, tập trung vào sản phẩm, định giá, vị trí, và khuyến mãi. Những quyết định tốt trong tất cả các lĩnh vực này đòi hỏi phải có nghiên cứu tốt. Nghiên cứu tốt giúp chúng tôi hiểu được đối tượng mà chúng tôi muốn bán hàng, cũng như các lựa chọn khác mà họ có thể đã có.

Thảo luận về nghiên cứu thị trường thường bắt đầu bằng việc hiểu các mục tiêu kinh doanh cơ bản của bạn. Từ đó, bạn có thể xác định phạm vi của bối cảnh cạnh tranh và bắt đầu phân khúc thị trường, hoặc chia nó thành các nhóm khách hàng khác nhau. Nghiên cứu thị trường cũng giúp chúng tôi hiểu ROI, hoặc lợi tức đầu tư vào các loại hoạt động tiếp thị cụ thể. Điều này rất quan trọng, bởi vì những điều chúng tôi học được trong nghiên cứu của mình sẽ liên kết trực tiếp với tiếng Anh cho các hoạt động tiếp thị mà chúng tôi chọn.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ nghe cuộc trò chuyện với Francine, người quản lý tài khoản tại một cơ quan tiếp thị. Francine đang nói chuyện với Lauren và Josh, những người làm việc cho một công ty bán các sản phẩm an toàn cũng như các dịch vụ đào tạo. Công ty của họ đang tìm cách mở rộng sang khu vực Trung Tây của Hoa Kỳ., và họ đã thuê công ty của Francine để giúp họ hiểu cách thực hiện điều đó.

Câu hỏi nghe

1. Mục tiêu nghiên cứu thị trường mà Francine đề cập khi bắt đầu cuộc trò chuyện là gì??
2. Lauren và Josh xác định “phân khúc thị trường” mới nào?
3. Tại sao Francine đặt câu hỏi liệu họ có nên lặp lại nghiên cứu về mức độ nhận biết thương hiệu mà họ đã làm trước đây không?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Tin tức tiếng Anh thương mại 62 – Máy tính lượng tử

Business English News 62 - Quantum Computing

Trong này Tiếng Anh thương mại Bài học tin tức về điện toán lượng tử, chúng tôi xem xét từ vựng tiếng Anh thương mại liên quan đến Công nghệ.

Điện toán lượng tử đang nổi lên như một công nghệ đầy hứa hẹn bên cạnh AI. Khác với máy tính truyền thống, máy tính lượng tử sử dụng qubit, có thể tồn tại ở nhiều trạng thái cùng một lúc. Điều này cho phép họ giải quyết một số vấn đề phức tạp nhanh hơn nhiều.

Công nghệ vẫn đang phát triển, nhưng đầu tư đang tăng lên. Thị trường điện toán lượng tử toàn cầu dự kiến ​​sẽ tăng từ $700 triệu trong 2026 đến $1.7 tỷ bởi 2033. Một số công ty điện toán lượng tử cũng đã tham gia, hoặc đang chuẩn bị vào, thị trường công cộng.

Một thách thức lớn là các lỗi có thể phá hủy các trạng thái lượng tử mong manh. Những tiến bộ gần đây trong việc sửa lỗi lượng tử đã giúp các nhà nghiên cứu giảm bớt những lỗi này và tiến gần hơn đến kết quả đáng tin cậy., máy tính lượng tử quy mô lớn. Điều này có thể làm cho các ứng dụng như nghiên cứu vật liệu và thuốc tiên tiến trở nên thiết thực hơn.

Tuy nhiên, doanh nghiệp nên cẩn thận với sự cường điệu. Điện toán lượng tử khó có thể thay thế máy tính truyền thống hay AI. Thay thế, các chuyên gia mong đợi các hệ thống lai kết hợp máy tính lượng tử với điện toán cổ điển và AI. Các ứng dụng tiềm năng bao gồm khám phá thuốc, tối ưu hóa tài chính, hoạch định chuỗi cung ứng, và mô hình lưới năng lượng.

Mặc dù tiến bộ là đáng khích lệ, thành công thương mại không được đảm bảo. Công nghệ vẫn còn ở giai đoạn đầu, và bản thân các công ty cũng thừa nhận rằng việc sử dụng thương mại quy mô lớn có thể còn phải mất nhiều năm nữa.

Free Resources: PDF Transcript | Quizzes | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 119c – Điện thoại tiếng Anh: Tạo một cuộc hẹn

BEP 119c - Telephoning: Making an Appointment

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Pod cho bài học hôm nay về việc đặt cuộc hẹn qua Điện thoại.

Mặc dù có nhiều lựa chọn để liên lạc, điện thoại vẫn là cách nhanh nhất và dễ dàng nhất để hoàn thành một số việc. Điều này đúng trong kinh doanh cũng như trong cuộc sống cá nhân. Có nhiều lý do để bỏ qua việc gửi email hoặc nhắn tin và chỉ gọi cho ai đó.

Một lý do chính đáng là để đặt một cuộc hẹn. Đó có thể là một cuộc họp kinh doanh, cuộc trò chuyện với luật sư của bạn, một chuyến thăm khách hàng, hoặc cuộc hẹn với bác sĩ. Trong trường hợp này, công việc kinh doanh thực sự cần phải diễn ra trực tiếp. Nhưng cuộc hẹn trực tiếp đó cần phải được sắp xếp và thống nhất.

Khi chúng ta hẹn nhau qua điện thoại, chúng tôi thường nói lý do gọi điện trước khi hẹn gặp. Và bạn nên đưa ra lý do rõ ràng cho cuộc gặp hoặc cuộc hẹn đó. Bạn cũng sẽ phải thảo luận về các kế hoạch hiện có và đề xuất thời gian cho cuộc họp..

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ nghe thấy Gordon Knight gọi điện để hẹn gặp Penny Yip. Gordon làm việc cho một quỹ hưu trí, trong khi Penny làm việc cho một công ty đầu tư. Gordon đã gặp Penny tại một hội nghị gần đây và hiện muốn theo dõi và gặp cô ấy khi anh ấy ở Malaysia.

Câu hỏi nghe

1. Gordon nói gì với trợ lý về lý do anh ấy gọi điện?
2. Gordon nói gì với Penny về lý do gặp mặt?
3. Penny đề nghị họ gặp nhau lúc mấy giờ?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 89c – Điện thoại tiếng Anh: Sắp xếp

BEP 89c - Telephone English: Making Arrangements

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Pod cho bài học hôm nay về việc sắp xếp Điện thoại.

Giao tiếp có thể đủ khó khăn với một người ở ngay trước mặt bạn. Mọi chuyện thậm chí còn khó khăn hơn khi bạn đang nói chuyện điện thoại và không thể nhìn thấy người đó. Và nếu tất cả đều bằng ngôn ngữ khác ngôn ngữ mẹ đẻ của bạn, ừ hãy cứ nói rằng mọi thứ không hề dễ dàng!

Khi nói chuyện điện thoại, sự rõ ràng là rất quan trọng. Bạn có thể thấy tầm quan trọng của việc phải rõ ràng khi sắp xếp. Nếu bạn đang nói về thời gian, địa điểm và lập kế hoạch, sự nhầm lẫn có thể dẫn đến bỏ lỡ các cuộc hẹn, chuyến bay bị lỡ, hoặc bỏ lỡ cơ hội.

Một số kỹ năng hữu ích trong mọi cuộc trò chuyện qua điện thoại, như hỏi xem ai đó có bận không khi bạn gọi cho họ. Các kỹ năng khác đặc biệt hữu ích cho việc sắp xếp, như ngắt lời ai đó để xác nhận thông tin và hỏi về sở thích. Bạn cũng có thể phải trấn an mọi người và thể hiện sự linh hoạt khi sắp xếp.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ tham gia một với một ý tưởng về cách nó sẽ diễn ra và những gì bạn sẽ nói về giữa Marco và Adriana. Marco làm việc cho một công ty thời trang Ý tên là Viva. Adriana làm việc cho Foxtrot, Nhà phân phối của Viva tại Mỹ. Marco đang gọi điện để sắp xếp chuyến thăm Hoa Kỳ. cho một cuộc triển lãm, hoặc triển lãm thương mại.

Câu hỏi nghe

1. Marco hỏi Adriana những gì trước khi anh ấy bắt đầu thảo luận về việc sắp xếp chuyến đi của họ?
2. Khi Marco bắt đầu kể cho Adriana về kế hoạch chuyến bay của anh ấy, làm thế nào để cô ấy ngắt lời anh ấy?
3. Marco trả lời thế nào trước câu hỏi của Adriana về loại đồ ăn họ muốn ăn?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 164c – Thành ngữ bóng đá (Phần 2)

BEP 164c - Business English Idioms about Football 2

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Nhóm. Khi World Cup đang diễn ra, chúng ta đang xem xét lại một trong những bài học của chúng ta về Những thành ngữ tiếng Anh liên quan đến bóng đá.

Mọi người đã thi đấu và xem một số hình thức thể thao trong hàng nghìn năm. Sự phổ biến lâu dài của thể thao đã giúp nó phát triển thành một $2.3 ngành công nghiệp nghìn tỷ một năm. Và dự kiến ​​nó sẽ tiếp tục phát triển.

Trong số tất cả các môn thể thao, có một thứ gần như phổ biến nhất, và đó là bóng đá, hoặc bóng đá. Gần một nửa dân số toàn cầu tự coi mình là người hâm mộ môn thể thao này. Vì vậy, không có gì ngạc nhiên khi thứ gì đó phổ biến này đã tác động đến tiếng Anh.

Nghe bất kỳ cuộc trò chuyện nào trong cuộc họp bán hàng, xung quanh máy làm mát nước, trong phòng họp, hoặc uống rượu giữa các đồng nghiệp và bạn chắc chắn sẽ nghe được những thành ngữ liên quan đến bóng đá. Những thành ngữ này phổ biến đến mức hầu hết mọi người không mảy may suy nghĩ về nguồn gốc của chúng.. Chúng chỉ là một phần tự nhiên của ngôn ngữ hàng ngày.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ gặp lại Marilyn và Karl, hai đồng nghiệp tại một công ty xuất bản. Họ đang nói về việc Karl quan tâm đến công việc tại chi nhánh Sydney của công ty. Karl đang hy vọng Marilyn có thể giúp anh ấy quyết định có nên nộp đơn xin việc hay không.

Câu hỏi nghe

1. Vợ Karl Karl cảm thấy thế nào khi chuyển đến Sydney?
2. Tại sao Karl cảm thấy như anh ấy gian lận trong công ty riêng của mình?
3. Marilyn đưa ra lời khuyên gì khi kết thúc cuộc trò chuyện?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 163c – Thành ngữ bóng đá (Phần 1)

BEP 163c - Business English Idioms about Football

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Nhóm. Khi World Cup sắp khai mạc, chúng ta đang có một cái nhìn mới về một trong những bài học của chúng ta về thành ngữ tiếng anh thương mại liên quan đến bóng đá.

Bạn gọi hoạt động nào là hoạt động trong đó các nhóm người cạnh tranh chiến lược với nhau khi họ cố gắng trở thành người chiến thắng? Ý tôi là một hoạt động có mục tiêu rõ ràng, trong đó thành công đòi hỏi tinh thần đồng đội mạnh mẽ và cam kết đạt được hiệu suất xuất sắc? Một số bạn có thể đang nghĩ về thể thao. Một số bạn có thể đang nghĩ về kinh doanh. Tốt, cả hai bạn đều đúng.

Có rất nhiều điểm tương đồng rõ ràng giữa thể thao và kinh doanh, không có gì ngạc nhiên khi chúng ta thấy ngôn ngữ thể thao được áp dụng trong thế giới doanh nghiệp. Và có một loại ngôn ngữ cụ thể mà chúng ta sẽ tập trung vào trong bài học này, gọi là thành ngữ. Cũng giống như thành ngữ “đi vào cuộc chơi,” có nghĩa là có liên quan hoặc là một nhân tố trong việc gì đó.

Bây giờ khi tôi nói “bóng đá,” Tôi đang nói đến trò chơi với quả bóng tròn mà người chơi đá vào lưới qua thủ môn. Đó là điều mà người Bắc Mỹ thường gọi là “bóng đá,” để phân biệt nó với trò chơi bóng đá của riêng họ, đó là một trò chơi bóng hoàn toàn khác! Quốc tế, bóng đá – hay bóng đá – là môn thể thao phổ biến nhất trên thế giới. Vì vậy không có gì ngạc nhiên khi nó đã truyền cảm hứng cho rất nhiều thành ngữ thường được sử dụng trong kinh doanh..

Trong hộp thoại, chúng ta sẽ nghe thấy Karl và Marilyn, hai người bạn làm việc tại một công ty xuất bản. Karl đang suy nghĩ về việc nộp đơn xin việc tại văn phòng của công ty ở Sydney. Anh ấy có một số nghi ngờ mặc dù, vì vậy anh ấy hỏi Marilyn cô ấy nghĩ gì.

Câu hỏi nghe

1. Karl mô tả cách tiếp cận sự nghiệp của anh ấy như thế nào?
2. Tại sao Karl lại lo lắng về những ứng viên khác cho công việc mà anh ấy quan tâm??
3. Marilyn nói chuyện gì xảy ra ở văn phòng Sidney?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Lập kế hoạch chiến lược (2)

Skills 360 LESSON - Strategic Planning (2)

Chào mừng trở lại với Tiếng Anh thương mại Kỹ năng 360 podcast khi chúng ta tiếp tục xem xét việc lập kế hoạch chiến lược.

Một người mạnh mẽ kế hoạch chiến lược bắt đầu với một tầm nhìn rõ ràng. Tuyên bố tầm nhìn mô tả những gì công ty muốn đạt được trong tương lai và cung cấp nguồn cảm hứng cũng như định hướng. Nó giúp nhân viên hiểu được mục tiêu dài hạn của công ty và giúp mọi người tập trung vào mục đích chung.

Cùng với tuyên bố về tầm nhìn, hầu hết các công ty đều có tuyên bố sứ mệnh. Sứ mệnh giải thích những gì công ty làm, nó phục vụ ai, và nó hoạt động như thế nào. Sứ mệnh rõ ràng giúp hướng dẫn việc ra quyết định bằng cách chỉ ra những giá trị của công ty và điều gì là quan trọng nhất đối với sự thành công của công ty..

Một khi công ty hiểu được tầm nhìn và sứ mệnh của mình, nó có thể quyết định làm thế nào để đạt được chúng. Lập kế hoạch chiến lược không phải là tạo ra một danh sách dài các hành động có thể thực hiện được. Thay thế, nó đòi hỏi phải lựa chọn hành động nào sẽ có tác động lớn nhất. Điều này có nghĩa là đặt ra các ưu tiên và chấp nhận rằng không phải mọi cơ hội đều có thể theo đuổi được..

Để cải thiện trọng tâm chiến lược, công ty nên đặt những câu hỏi quan trọng. Ví dụ, khoản đầu tư nào sẽ tạo ra cơ hội mới? Cách tiếp cận tốt nhất để tăng trưởng là gì? Những kỹ năng hoặc điểm mạnh mới nào là cần thiết để duy trì tính cạnh tranh? Và làm thế nào để giải quyết những thách thức hoặc mối đe dọa lớn?

Trả lời những câu hỏi này giúp các nhà lãnh đạo lựa chọn chiến lược tốt nhất và đặt ra các ưu tiên rõ ràng. Tư duy chiến lược liên quan đến việc học hỏi từ kinh nghiệm trong quá khứ, hiểu những thay đổi trên thị trường, và nhận ra rằng nguồn lực có hạn.

Một kế hoạch chiến lược tốt cũng bao gồm các mục tiêu rõ ràng và có thể đo lường được. Những mục tiêu này giúp nhân viên hiểu thành công trông như thế nào và cho phép công ty theo dõi tiến trình của mình. Khi mục tiêu được đo lường và khen thưởng, các nhóm có nhiều khả năng tập trung nỗ lực để đạt được chúng.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Lập kế hoạch chiến lược (1)

Skills 360 LESSON - Strategic Planning (1)

Chào mừng trở lại với Tiếng Anh thương mại Kỹ năng 360 podcast khi chúng ta xem xét việc lập kế hoạch chiến lược.

Nhiều người cho rằng hoạch định chiến lược chỉ đơn giản là viết một tài liệu về mục tiêu kinh doanh trong vài năm tới.. Tuy nhiên, hoạch định chiến lược thực sự còn hơn thế nữa. Đó là việc đặt những câu hỏi quan trọng liên quan đến tầm nhìn của công ty, Sứ mệnh, giá trị, và định hướng lâu dài.

Lập kế hoạch chiến lược giúp gắn kết mọi người lại với nhau vì một mục đích chung. Khi các nhóm và phòng ban hiểu cùng một mục tiêu, họ có thể làm việc hiệu quả hơn và xem công việc của họ phù hợp với bức tranh lớn hơn như thế nào. Chính vì vậy, việc hiểu công ty, người dân của nó, vị thế thị trường của nó, và môi trường kinh doanh của nó là rất quan trọng.

Một phần quan trọng của việc hoạch định chiến lược là thu thập thông tin phù hợp. Các công ty không nên chỉ nhìn vào kết quả hoạt động của chính mình, mà còn so sánh nó với các đối thủ cạnh tranh. Doanh nghiệp cũng cần suy nghĩ về xu hướng và những thay đổi trong tương lai của thị trường.

Một công cụ phổ biến được sử dụng trong hoạch định chiến lược là Phân tích SWOT, điều đó tượng trưng cho sức mạnh, điểm yếu, những cơ hội, và những mối đe dọa. Thay vì chỉ lập danh sách dài, các công ty nên tập trung vào các lĩnh vực quan trọng nhất và đặt những câu hỏi sâu hơn. Ví dụ, doanh nghiệp nên suy nghĩ xem điểm mạnh nào có giá trị nhất và liệu những điểm mạnh đó có còn quan trọng trong tương lai hay không.

Một công cụ hữu ích khác là phân tích PESTLE, nhìn vào chính trị, thuộc kinh tế, xã hội, công nghệ, hợp pháp, và các yếu tố môi trường. Cách tiếp cận này giúp các công ty hiểu được các lực lượng bên ngoài có thể ảnh hưởng đến các quyết định kinh doanh trong tương lai.

Lập kế hoạch chiến lược không nên chỉ có sự tham gia của các nhà lãnh đạo cấp cao. Công ty mạnh bao gồm nhân viên, khách hàng, và các đối tác trong các cuộc thảo luận và phân tích. Bằng cách thu thập những ý tưởng và thông tin khác nhau, doanh nghiệp có thể tạo ra một tầm nhìn rõ ràng và đặt ra những ưu tiên tốt hơn cho tương lai.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 422 – Tiếng Anh Logistics 3: Nhiệm vụ, Thuế quan và chi phí

BEP 422 LESSON - English for Logistics and Supply Chain 3

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Pod cho bài học thứ ba trong loạt bài của chúng tôi về Tiếng anh cho logistics. Trong bài học này, chúng ta sẽ tập trung vào nhiệm vụ, thuế quan, và các yếu tố chi phí khác.

Đã có thời logistics đơn giản hơn bây giờ rất nhiều, khi các nền kinh tế gần như không liên kết chặt chẽ với nhau. Nhưng vào nửa sau thế kỷ 20, Chính phủ dỡ bỏ các rào cản thương mại quốc tế. Chẳng bao lâu sau, các công ty đã dựa vào chuỗi cung ứng phức tạp trải dài khắp thế giới, khi họ thuê ngoài sản xuất và bán hàng hóa của mình ra nước ngoài.

Với rất nhiều bộ phận chuyển động trong chuỗi cung ứng hiện đại này, việc kiểm soát chi phí có thể là một thách thức. Bạn có thể phải trả tiền cho một số công ty khác nhau liên quan đến việc di chuyển và lưu trữ hàng hóa xuyên đại dương, lục địa và qua đường hàng không. Mỗi công ty đó đang cố gắng kiếm tiền. Và trong nhiều trường hợp, bạn cũng đang vận chuyển mọi thứ xuyên biên giới, điều đó có nghĩa là bạn cần xem xét thuế quan và thuế quan – các loại thuế mà chính phủ đánh vào hàng hóa nhập khẩu.

Nói về chi phí liên quan đến thuật ngữ cụ thể được sử dụng trong hậu cần. Nhưng bạn sẽ cần biết nhiều thứ hơn là chỉ thuế quan, nhiệm vụ, và các loại thuế khác. Bạn cũng sẽ phải nói về các quy định và sự tuân thủ. Và bất kỳ cuộc trò chuyện nào về chi phí đều có thể sẽ liên quan đến từ vựng về rủi ro., khi bạn cố gắng giảm thiểu khả năng xảy ra sự cố.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ tham gia lại cuộc trò chuyện giữa Cam và Anna. Cam là giám đốc sản xuất của một công ty quần áo, trong khi Anna làm việc cho một công ty hậu cần. Cam đang nhận được sự hỗ trợ của Anna trong việc chuyển dây chuyền sản xuất quần áo của họ từ các nhà sản xuất ở Đông Âu sang thị trường Hoa Kỳ.

Câu hỏi nghe

1. Anna nói yếu tố lớn nhất khi thảo luận về phong tục là gì?
2. Cam cố gắng làm rõ điểm gì bằng cách đặt một câu hỏi cụ thể hơn?
3. Những gì có thể được bao gồm trong “chi phí hạ cánh” khi thảo luận về hậu cần?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3