PDF | Tiếng Anh thương mại :: Học tiếng Anh thương mại trực tuyến

BEP 164c – Thành ngữ bóng đá (Phần 2)

Tiếng Anh thương mại, Từ Vựng Tiếng Anh Thương Mại, Thành ngữ kinh doanh, Podcast ESL / Tháng sáu 21, 2026

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Nhóm. Khi World Cup đang diễn ra, chúng ta đang xem xét lại một trong những bài học của chúng ta về Những thành ngữ tiếng Anh liên quan đến bóng đá.

Mọi người đã thi đấu và xem một số hình thức thể thao trong hàng nghìn năm. Sự phổ biến lâu dài của thể thao đã giúp nó phát triển thành một $2.3 ngành công nghiệp nghìn tỷ một năm. Và dự kiến nó sẽ tiếp tục phát triển.

Trong số tất cả các môn thể thao, có một thứ gần như phổ biến nhất, và đó là bóng đá, hoặc bóng đá. Gần một nửa dân số toàn cầu tự coi mình là người hâm mộ môn thể thao này. Vì vậy, không có gì ngạc nhiên khi thứ gì đó phổ biến này đã tác động đến tiếng Anh.

Nghe bất kỳ cuộc trò chuyện nào trong cuộc họp bán hàng, xung quanh máy làm mát nước, trong phòng họp, hoặc uống rượu giữa các đồng nghiệp và bạn chắc chắn sẽ nghe được những thành ngữ liên quan đến bóng đá. Những thành ngữ này phổ biến đến mức hầu hết mọi người không mảy may suy nghĩ về nguồn gốc của chúng.. Chúng chỉ là một phần tự nhiên của ngôn ngữ hàng ngày.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ gặp lại Marilyn và Karl, hai đồng nghiệp tại một công ty xuất bản. Họ đang nói về việc Karl quan tâm đến công việc tại chi nhánh Sydney của công ty. Karl đang hy vọng Marilyn có thể giúp anh ấy quyết định có nên nộp đơn xin việc hay không.

Khi bạn nghe hộp thoại, cố gắng trả lời các câu hỏi sau:

1. Vợ Karl Karl cảm thấy thế nào khi chuyển đến Sydney?
2. Tại sao Karl cảm thấy như anh ấy gian lận trong công ty riêng của mình?
3. Marilyn đưa ra lời khuyên gì khi kết thúc cuộc trò chuyện?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 163c – Thành ngữ bóng đá (Phần 1)

Tiếng Anh thương mại, Từ Vựng Tiếng Anh Thương Mại, Thành ngữ kinh doanh, Podcast ESL / Tháng sáu 7, 2026

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Nhóm. Khi World Cup sắp khai mạc, chúng ta đang có một cái nhìn mới về một trong những bài học của chúng ta về thành ngữ tiếng anh thương mại liên quan đến bóng đá.

Bạn gọi hoạt động nào là hoạt động trong đó các nhóm người cạnh tranh chiến lược với nhau khi họ cố gắng trở thành người chiến thắng? Ý tôi là một hoạt động có mục tiêu rõ ràng, trong đó thành công đòi hỏi tinh thần đồng đội mạnh mẽ và cam kết đạt được hiệu suất xuất sắc? Một số bạn có thể đang nghĩ về thể thao. Một số bạn có thể đang nghĩ về kinh doanh. Tốt, cả hai bạn đều đúng.

Có rất nhiều điểm tương đồng rõ ràng giữa thể thao và kinh doanh, không có gì ngạc nhiên khi chúng ta thấy ngôn ngữ thể thao được áp dụng trong thế giới doanh nghiệp. Và có một loại ngôn ngữ cụ thể mà chúng ta sẽ tập trung vào trong bài học này, gọi là thành ngữ. Cũng giống như thành ngữ “đi vào cuộc chơi,” có nghĩa là có liên quan hoặc là một nhân tố trong việc gì đó.

Bây giờ khi tôi nói “bóng đá,” Tôi đang nói đến trò chơi với quả bóng tròn mà người chơi đá vào lưới qua thủ môn. Đó là điều mà người Bắc Mỹ thường gọi là “bóng đá,” để phân biệt nó với trò chơi bóng đá của riêng họ, đó là một trò chơi bóng hoàn toàn khác! Quốc tế, bóng đá – hay bóng đá – là môn thể thao phổ biến nhất trên thế giới. Vì vậy không có gì ngạc nhiên khi nó đã truyền cảm hứng cho rất nhiều thành ngữ thường được sử dụng trong kinh doanh..

Trong hộp thoại, chúng ta sẽ nghe thấy Karl và Marilyn, hai người bạn làm việc tại một công ty xuất bản. Karl đang suy nghĩ về việc nộp đơn xin việc tại văn phòng của công ty ở Sydney. Anh ấy có một số nghi ngờ mặc dù, vì vậy anh ấy hỏi Marilyn cô ấy nghĩ gì.

Câu hỏi nghe

1. Karl mô tả cách tiếp cận sự nghiệp của anh ấy như thế nào?
2. Tại sao Karl lại lo lắng về những ứng viên khác cho công việc mà anh ấy quan tâm??
3. Marilyn nói chuyện gì xảy ra ở văn phòng Sidney?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Lập kế hoạch chiến lược (2)

Tiếng Anh thương mại, Kỹ năng kinh doanh 360, Tiếng Anh quản lý / Có thể 31, 2026

Chào mừng trở lại với Tiếng Anh thương mại Kỹ năng 360 podcast khi chúng ta tiếp tục xem xét việc lập kế hoạch chiến lược.

Một người mạnh mẽ kế hoạch chiến lược bắt đầu với một tầm nhìn rõ ràng. Tuyên bố tầm nhìn mô tả những gì công ty muốn đạt được trong tương lai và cung cấp nguồn cảm hứng cũng như định hướng. Nó giúp nhân viên hiểu được mục tiêu dài hạn của công ty và giúp mọi người tập trung vào mục đích chung.

Cùng với tuyên bố về tầm nhìn, hầu hết các công ty đều có tuyên bố sứ mệnh. Sứ mệnh giải thích những gì công ty làm, nó phục vụ ai, và nó hoạt động như thế nào. Sứ mệnh rõ ràng giúp hướng dẫn việc ra quyết định bằng cách chỉ ra những giá trị của công ty và điều gì là quan trọng nhất đối với sự thành công của công ty..

Một khi công ty hiểu được tầm nhìn và sứ mệnh của mình, nó có thể quyết định làm thế nào để đạt được chúng. Lập kế hoạch chiến lược không phải là tạo ra một danh sách dài các hành động có thể thực hiện được. Thay thế, nó đòi hỏi phải lựa chọn hành động nào sẽ có tác động lớn nhất. Điều này có nghĩa là đặt ra các ưu tiên và chấp nhận rằng không phải mọi cơ hội đều có thể theo đuổi được..

Để cải thiện trọng tâm chiến lược, công ty nên đặt những câu hỏi quan trọng. Ví dụ, khoản đầu tư nào sẽ tạo ra cơ hội mới? Cách tiếp cận tốt nhất để tăng trưởng là gì? Những kỹ năng hoặc điểm mạnh mới nào là cần thiết để duy trì tính cạnh tranh? Và làm thế nào để giải quyết những thách thức hoặc mối đe dọa lớn?

Trả lời những câu hỏi này giúp các nhà lãnh đạo lựa chọn chiến lược tốt nhất và đặt ra các ưu tiên rõ ràng. Tư duy chiến lược liên quan đến việc học hỏi từ kinh nghiệm trong quá khứ, hiểu những thay đổi trên thị trường, và nhận ra rằng nguồn lực có hạn.

Một kế hoạch chiến lược tốt cũng bao gồm các mục tiêu rõ ràng và có thể đo lường được. Những mục tiêu này giúp nhân viên hiểu thành công trông như thế nào và cho phép công ty theo dõi tiến trình của mình. Khi mục tiêu được đo lường và khen thưởng, các nhóm có nhiều khả năng tập trung nỗ lực để đạt được chúng.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Lập kế hoạch chiến lược (1)

Tiếng Anh thương mại, Kỹ năng kinh doanh 360, Tiếng Anh quản lý / Có thể 24, 2026

Chào mừng trở lại với Tiếng Anh thương mại Kỹ năng 360 podcast khi chúng ta xem xét việc lập kế hoạch chiến lược.

Nhiều người cho rằng hoạch định chiến lược chỉ đơn giản là viết một tài liệu về mục tiêu kinh doanh trong vài năm tới.. Tuy nhiên, hoạch định chiến lược thực sự còn hơn thế nữa. Đó là việc đặt những câu hỏi quan trọng liên quan đến tầm nhìn của công ty, Sứ mệnh, giá trị, và định hướng lâu dài.

Lập kế hoạch chiến lược giúp gắn kết mọi người lại với nhau vì một mục đích chung. Khi các nhóm và phòng ban hiểu cùng một mục tiêu, họ có thể làm việc hiệu quả hơn và xem công việc của họ phù hợp với bức tranh lớn hơn như thế nào. Chính vì vậy, việc hiểu công ty, người dân của nó, vị thế thị trường của nó, và môi trường kinh doanh của nó là rất quan trọng.

Một phần quan trọng của việc hoạch định chiến lược là thu thập thông tin phù hợp. Các công ty không nên chỉ nhìn vào kết quả hoạt động của chính mình, mà còn so sánh nó với các đối thủ cạnh tranh. Doanh nghiệp cũng cần suy nghĩ về xu hướng và những thay đổi trong tương lai của thị trường.

Một công cụ phổ biến được sử dụng trong hoạch định chiến lược là Phân tích SWOT, điều đó tượng trưng cho sức mạnh, điểm yếu, những cơ hội, và những mối đe dọa. Thay vì chỉ lập danh sách dài, các công ty nên tập trung vào các lĩnh vực quan trọng nhất và đặt những câu hỏi sâu hơn. Ví dụ, doanh nghiệp nên suy nghĩ xem điểm mạnh nào có giá trị nhất và liệu những điểm mạnh đó có còn quan trọng trong tương lai hay không.

Một công cụ hữu ích khác là phân tích PESTLE, nhìn vào chính trị, thuộc kinh tế, xã hội, công nghệ, hợp pháp, và các yếu tố môi trường. Cách tiếp cận này giúp các công ty hiểu được các lực lượng bên ngoài có thể ảnh hưởng đến các quyết định kinh doanh trong tương lai.

Lập kế hoạch chiến lược không nên chỉ có sự tham gia của các nhà lãnh đạo cấp cao. Công ty mạnh bao gồm nhân viên, khách hàng, và các đối tác trong các cuộc thảo luận và phân tích. Bằng cách thu thập những ý tưởng và thông tin khác nhau, doanh nghiệp có thể tạo ra một tầm nhìn rõ ràng và đặt ra những ưu tiên tốt hơn cho tương lai.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 422 – Tiếng Anh Logistics 3: Nhiệm vụ, Thuế quan và chi phí

Tiếng Anh thương mại, Từ Vựng Tiếng Anh Thương Mại, Chuỗi cung ứng / Có thể 10, 2026

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Pod cho bài học thứ ba trong loạt bài của chúng tôi về Tiếng anh cho logistics. Trong bài học này, chúng ta sẽ tập trung vào nhiệm vụ, thuế quan, và các yếu tố chi phí khác.

Đã có thời logistics đơn giản hơn bây giờ rất nhiều, khi các nền kinh tế gần như không liên kết chặt chẽ với nhau. Nhưng vào nửa sau thế kỷ 20, Chính phủ dỡ bỏ các rào cản thương mại quốc tế. Chẳng bao lâu sau, các công ty đã dựa vào chuỗi cung ứng phức tạp trải dài khắp thế giới, khi họ thuê ngoài sản xuất và bán hàng hóa của mình ra nước ngoài.

Với rất nhiều bộ phận chuyển động trong chuỗi cung ứng hiện đại này, việc kiểm soát chi phí có thể là một thách thức. Bạn có thể phải trả tiền cho một số công ty khác nhau liên quan đến việc di chuyển và lưu trữ hàng hóa xuyên đại dương, lục địa và qua đường hàng không. Mỗi công ty đó đang cố gắng kiếm tiền. Và trong nhiều trường hợp, bạn cũng đang vận chuyển mọi thứ xuyên biên giới, điều đó có nghĩa là bạn cần xem xét thuế quan và thuế quan – các loại thuế mà chính phủ đánh vào hàng hóa nhập khẩu.

Nói về chi phí liên quan đến thuật ngữ cụ thể được sử dụng trong hậu cần. Nhưng bạn sẽ cần biết nhiều thứ hơn là chỉ thuế quan, nhiệm vụ, và các loại thuế khác. Bạn cũng sẽ phải nói về các quy định và sự tuân thủ. Và bất kỳ cuộc trò chuyện nào về chi phí đều có thể sẽ liên quan đến từ vựng về rủi ro., khi bạn cố gắng giảm thiểu khả năng xảy ra sự cố.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ tham gia lại cuộc trò chuyện giữa Cam và Anna. Cam là giám đốc sản xuất của một công ty quần áo, trong khi Anna làm việc cho một công ty hậu cần. Cam đang nhận được sự hỗ trợ của Anna trong việc chuyển dây chuyền sản xuất quần áo của họ từ các nhà sản xuất ở Đông Âu sang thị trường Hoa Kỳ.

Câu hỏi nghe

1. Anna nói yếu tố lớn nhất khi thảo luận về phong tục là gì?
2. Cam cố gắng làm rõ điểm gì bằng cách đặt một câu hỏi cụ thể hơn?
3. Những gì có thể được bao gồm trong “chi phí hạ cánh” khi thảo luận về hậu cần?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 421 – Tiếng Anh Logistics 2: Định tuyến và năng lực

Tiếng Anh thương mại, Từ Vựng Tiếng Anh Thương Mại, Chuỗi cung ứng / Tháng tư 26, 2026

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Pod cho bài học thứ hai trong loạt bài của chúng tôi về Tiếng anh cho logistics. Trong bài học này, chúng tôi sẽ tập trung vào định tuyến và năng lực.

Nhìn vào nhãn của các vật dụng trên bàn làm việc hoặc trong nhà bạn và bạn sẽ đánh giá cao tầm quan trọng của thương mại quốc tế.. Thật dễ dàng coi đó là điều đương nhiên và quên rằng toàn bộ hệ thống phụ thuộc vào chuỗi cung ứng rất phức tạp. Cho đến khi, tất nhiên, chính trị cản trở, và đột nhiên cả thế giới đang nghĩ về hậu cần!

Đưa sản phẩm và nguyên vật liệu từ điểm A đến điểm B bao gồm rất nhiều bộ phận chuyển động và nhiều quyết định quan trọng. Mô hình kinh doanh của nhà sản xuất và nhà bán lẻ phụ thuộc vào việc tối ưu hóa hậu cần. Và trọng tâm của công việc đó là tìm ra cách định tuyến, hoặc lộ trình vận chuyển cụ thể, cũng như khả năng lưu trữ và dung lượng.

Nói về định tuyến cần có vốn từ vựng đặc biệt liên quan đến vận tải. Bạn cũng sẽ cần nói về cách xử lý hàng hóa và cách lưu trữ hàng hóa đó., hoặc nhập kho. Và khi thảo luận về những vấn đề này, bạn sẽ thấy hữu ích khi giữ một quan điểm rộng rãi và có thể từ chối những lựa chọn không hoàn toàn đúng.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ tham gia lại cuộc trò chuyện giữa giám đốc sản xuất tên Cam và giám đốc hậu cần tên Anna. Công ty của Cám, Boston cổ điển, sản xuất quần áo ở Đông Âu để phân phối ở một số nơi trên thế giới. Boston Vintage đang hợp tác với công ty của Anna, Chuyển phát nhanh hàng hóa toàn cầu, để hỗ trợ các nhu cầu hậu cần phức tạp của họ.

Câu hỏi nghe

1. Tại sao Cam từ chối “vòng vận chuyển” thông thường như một lựa chọn để vận chuyển hàng hóa của họ?
2. Một số thuật ngữ được sử dụng để thảo luận về container vận chuyển và sức chứa là gì??
3. Những vấn đề có thể xảy ra mà Anna đề cập đến liên quan đến “kho bãi?”

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 420 – Tiếng Anh Logistics 1: Phương thức vận tải và Incoterms

Tiếng Anh thương mại, Từ Vựng Tiếng Anh Thương Mại, Chuỗi cung ứng / Tháng tư 12, 2026

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Pod cho bài học đầu tiên trong loạt bài mới của chúng tôi về Tiếng anh cho logistics. Trong bài học này, chúng ta sẽ tập trung thảo luận về các phương thức vận chuyển và các lựa chọn vận chuyển.

Trong kinh doanh quốc tế, sản phẩm hiếm khi ở một nơi lâu. Họ di chuyển giữa các nhà cung cấp, kho hàng, cổng, và khách hàng ở các quốc gia và múi giờ khác nhau. Để quản lý tất cả điều này thành công, chúng ta cần học ngôn ngữ của hậu cần.

Thảo luận về hậu cần một cách hiệu quả bắt đầu bằng việc hiểu và sử dụng các từ vựng hậu cần. Điều này bao gồm các điều khoản liên quan đến lịch trình vận chuyển, sắp xếp vận chuyển, tài liệu, và trách nhiệm. Nếu chúng ta cảm thấy thoải mái với ngôn ngữ, chúng ta có thể thảo luận về kế hoạch một cách rõ ràng và tự tin trong các tình huống kinh doanh thực tế.

Cho người mới bắt đầu, có một số thuật ngữ hậu cần cơ bản mà mọi người nên biết. Từ đó, bạn có thể nói về các phương thức vận tải khác nhau và các điều kiện incoterms, trong đó xác định trách nhiệm của những người tham gia khác nhau trong việc di chuyển hàng hóa. Và khi chúng ta lên kế hoạch và đàm phán, thật hữu ích khi có thể nêu rõ các ưu tiên của bạn.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ tham gia cuộc trò chuyện giữa Cam và Anna. Cam là giám đốc sản xuất của Boston Vintage, một công ty quần áo của Mỹ có cơ sở sản xuất ở Đông Âu. Anna là giám đốc hậu cần của Global Freight Express. Anna đã được thuê để giúp Boston Vintage giải quyết các nhu cầu hậu cần phức tạp.

Câu hỏi nghe

1. Các “phương thức” vận chuyển khác nhau mà Cam và Anna thảo luận là gì?
2. Khi quyết định cách chuyển sản phẩm từ Châu Âu sang Mỹ, ưu tiên cân nhắc của Cam là gì?
3. Những chữ viết tắt nào dùng để nói về trách nhiệm của người mua và người bán trong vận chuyển?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Sách điện tử về cuộc họp thiết yếu – Phiên bản mới

Tiếng Anh thương mại, Sách điện tử tiếng Anh thương mại, Tiếng Anh cho các cuộc họp / Tháng tư 8, 2026

Tìm hiểu kinh doanh Tiếng Anh cho cuộc họp với cái mới của chúng tôi Sách điện tử về cuộc họp thiết yếu.

Những điều cần thiết trong cuộc họp tiếng Anh thương mại

Chúng tôi vui mừng thông báo ấn bản thứ 3 của chúng tôi Sách điện tử về cuộc họp thiết yếu, với các bài học và âm thanh được cập nhật.

Nếu bạn sử dụng tiếng Anh trong các cuộc họp, eBook này sẽ giúp bạn giao tiếp rõ ràng và tự tin hơn. Những điều cơ bản về cuộc họp là một cuốn sách điện tử âm thanh gồm 11 phần dạy ngôn ngữ chính mà bạn cần cho nhiều tình huống họp khác nhau, từ các cuộc thảo luận nhóm không chính thức đến các cuộc họp kinh doanh chính thức.

Bạn sẽ học cách bày tỏ ý kiến, đồng ý và không đồng ý, góp ý kiến, và làm rõ ý tưởng. Khóa học cũng đề cập đến cách điều hành cuộc họp hiệu quả, bao gồm cả việc bắt đầu cuộc họp, quản lý cuộc thảo luận, xử lý sự gián đoạn, và kết thúc bằng những điểm hành động rõ ràng.

Mỗi bài học đều có các đoạn hội thoại thực tế, giải thích rõ ràng, và ngôn ngữ thực tế bạn có thể áp dụng ngay tại nơi làm việc. Phiên bản thứ 3 bao gồm nội dung cập nhật, lời giải thích mới, và các bản ghi âm mới được sản xuất có sẵn ở định dạng PDF và MP3.

Tất cả sách điện tử đều được bao gồm với tư cách thành viên cao cấp, hoặc bạn có thể mua Sách điện tử với giá $15.95.

eBook cơ bản về thuyết trình – Phiên bản mới hiện đã có

Tiếng Anh thương mại, Sách điện tử tiếng Anh thương mại, Trình bày bằng tiếng Anh / Bước đều 31, 2026

Chúng tôi vui mừng thông báo ấn bản thứ 3 của chúng tôi eBook cơ bản về thuyết trình, bây giờ với các bài học cập nhật và âm thanh mới.

eBook thuyết trình tiếng Anh cơ bản

Nếu bạn cần có mặt bằng Tiếng Anh, cuốn sách điện tử này sẽ giúp bạn xây dựng ngôn ngữ và kỹ năng cần thiết để trình bày một cách tự tin. Những điều cần thiết về thuyết trình là một sách điện tử âm thanh gồm 8 phần được thiết kế để giúp bạn giao tiếp rõ ràng, tự tin, và hiệu quả trong thuyết trình tiếng Anh.

Các bài học bao gồm toàn bộ quá trình trình bày. Bạn sẽ học cách mở và cấu trúc thuyết trình tiếng anh thương mại, sử dụng ngôn ngữ biển hiệu rõ ràng, và hướng dẫn khán giả thông qua ý tưởng của bạn. Bạn cũng sẽ phát triển ngôn ngữ để mô tả biểu đồ và xu hướng, giải thích dữ liệu, và nêu bật các xu hướng chính.

Ở các đơn vị cuối cùng, chúng tôi tập trung vào việc hoàn thiện bài thuyết trình của bạn và xử lý các câu hỏi. Bạn sẽ học cách tóm tắt tin nhắn của mình, đưa ra lời kêu gọi hành động rõ ràng, và quản lý Q&Một phiên.

Mỗi bài học bao gồm các đoạn hội thoại thực tế, giải thích rõ ràng, và hoạt động thực hành, cùng với bản ghi PDF có thể tải xuống và tệp nghe MP3.

Tất cả các sách điện tử đều được bao gồm thành viên cao cấp, hoặc bạn có thể mua Sách điện tử với giá $15.95.

BEP 116c – Biểu đồ và xu hướng 3: Phân tích xu hướng

Tiếng Anh thương mại, Tiếng Anh trung cấp, Trình bày bằng tiếng Anh / Bước đều 15, 2026

Chào mừng bạn quay trở lại với Tiếng Anh Thương mại cho bài học hôm nay về phân tích xu hướng trong một thuyết trình bằng tiếng Anh.

Kinh doanh là trò chơi của những con số. Và cho dù bạn đang tiếp thị, tài chính, việc bán hàng , hoặc hoạt động, bạn có các số liệu khác nhau cho bạn biết liệu bạn có thành công hay không. Đọc bất kỳ báo cáo kinh doanh, và bạn sẽ thấy những số liệu này được trình bày dưới dạng biểu đồ và đồ thị.

Nhưng biểu đồ và đồ thị thì không đủ. Chắc chắn rồi, bạn có thể sử dụng chúng để trình bày ảnh chụp nhanh về trạng thái hiện tại. Và bạn có thể cho thấy các số khác nhau đã tăng hoặc giảm như thế nào so với các số khác. Nhưng vậy thì sao? Những con số chỉ hữu ích nếu chúng ta có thể phân tích chúng, học hỏi từ họ, và đưa ra quyết định tốt hơn với họ.

Khi bạn phân tích xu hướng trong bản trình bày, bạn nên nêu rõ cách tiếp cận của mình ngay từ đầu. Sau đó, bạn có thể làm những việc như mô tả tốc độ thay đổi và suy đoán về sự phát triển trong tương lai. Bạn cũng có thể đưa ra dự đoán cụ thể về điều gì sẽ xảy ra và nâng cao nhận thức của mọi người về các xu hướng có thể xảy ra trong tương lai..

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ tham gia lại buổi thuyết trình tại một công ty di động tên là Ambient. Một giám đốc tên Pat đang trình bày kết quả về doanh thu và thị phần. Hiện Pat đang tìm hiểu sâu hơn và phân tích hiệu quả hoạt động của công ty dựa trên một số liệu chính: doanh thu trên mỗi đơn vị, hoặc RPU.

Câu hỏi nghe

1. Pat sẽ so sánh điều gì trong cách tiếp cận phân tích xu hướng của mình?
2. Pat dự đoán gì về “RPU” của công ty anh ấy trong tương lai?
3. Pat cảnh báo xu hướng nào có thể xảy ra trong tương lai ở cuối hộp thoại?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Tìm kiếm kết quả cho: PDF