BEP 334 – Tiếng Anh quản lý dự án 10: Cuộc họp về mảnh vỡ nội bộ

BEP 334 Lesson Module - Project Management English 10: Debrief Meeting

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại cho bài học hôm nay về quản lý dự án tiếng anh để trình bày một dự án với nhóm của bạn.

Quản lý dự án có thể là một công việc kinh doanh lộn xộn. Bạn có thể lập kế hoạch, nhưng bạn thực sự không thể đoán trước được tất cả những thách thức và trở ngại sẽ xảy ra. Vì vậy ở mỗi dự án, và đặc biệt là trong quản lý dự án linh hoạt, bạn phải học hỏi và thích nghi khi bạn tiến bộ. Và cuối cùng, bạn nên thảo luận về những gì bạn đã học được trong cuộc họp tóm tắt dự án. Nếu bạn đang theo dõi một nhanh nhẹn tiếp cận, bạn cũng có thể tổ chức các buổi hồi tưởng nước rút, giống như những bản tóm tắt nhỏ ở cuối mỗi lần chạy nước rút. Cho dù đó là một bản tóm tắt dự án hay một trong những cuộc cải tiến chạy nước rút này, bạn sẽ đề cập đến các chủ đề tương tự.

Cuộc họp tóm tắt dự án có thể bắt đầu bằng việc xem xét các mục tiêu của dự án. Bạn muốn nhìn lại và xem những gì bạn đã đặt ra ngay từ đầu. Sau đó, bạn có thể nói về những thành công trong dự án. Bạn đã làm tốt điều gì? Bạn sẽ làm gì nữa? Từ đó, bạn có thể chuyển sang thảo luận về những sai lầm, và điều bạn muốn thay đổi trong tương lai. Và cuối cùng, bạn sẽ muốn tóm tắt mọi thứ bạn đã học được. Toàn bộ ý tưởng, tất nhiên, là bạn sẽ có thể làm mọi việc tốt hơn vào lần sau.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ nghe một người quản lý dự án tên là Martin, người đang điều hành một cuộc họp báo cáo khi kết thúc một dự án phát triển phần mềm. Chúng ta cũng sẽ nghe thấy Jill và Sumita, hai trong số các kỹ sư đã làm việc trong dự án. Cùng với nhau, nhóm đang thảo luận về công việc họ đã làm và những gì họ đã học được.

Câu hỏi nghe

1. Sau khi thảo luận về mục tiêu dự án, Martin hỏi về điều gì?
2. Cuộc thảo luận về những sai lầm khiến Martin đặt ra một câu hỏi liên quan về chủ đề gì?
3. Martin làm gì vào cuối cuộc họp?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 329 – Tiếng Anh quản lý dự án 9: Họp bàn giao

BEP 329 Lesson Module - Project Management English 9: Handover Meeting

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại cho bài học hôm nay về quản lý dự án tiếng anh để bàn giao một dự án đã hoàn thành cho khách hàng.

Không ai quên giữ một cuộc họp khởi động để bắt đầu một dự án. Nhưng chẳng may, nhiều nhóm không tổ chức được cuộc họp cuối cùng để kết thúc dự án của họ một cách rõ ràng. Cho dù bạn đang theo cách tiếp cận linh hoạt hay truyền thống hơn, một cuộc họp bàn giao dự án là cần thiết. Vì một điều, đó là cơ hội để nói về dự án đã diễn ra như thế nào và nhận được một số phản hồi có giá trị từ khách hàng. Đây cũng là cơ hội để giải quyết mọi vấn đề nhỏ trong hợp đồng và đảm bảo khách hàng đồng ý rằng bạn đã hoàn thành các mục tiêu dự án.

Nhưng một cuộc họp bàn giao dự án cuối cùng không chỉ là để nhìn lại những gì đã được thực hiện. Nó cũng mở ra cánh cửa cho công việc trong tương lai. Sau tất cả, bán nhiều hơn cho khách hàng hiện tại dễ dàng hơn nhiều so với việc tìm khách hàng mới. Điều đó có thể có nghĩa là công việc trong tương lai dựa trên những gì bạn vừa hoàn thành. Hoặc nó có thể có nghĩa là xác định các nhu cầu mới mà bạn có thể giúp giải quyết.

Nhưng trước khi bạn bắt đầu nói về công việc trong tương lai, bạn nên thiết lập một giai điệu tích cực và hỏi khách hàng về ấn tượng của họ về dự án. Bạn có thể học được điều gì đó hữu ích mà bạn có thể sử dụng trong các dự án khác. Sau đó, bạn có thể nhắc nhở khách hàng về cách công việc của bạn phù hợp với một kế hoạch rộng lớn hơn cho tương lai. Điều đó sẽ tạo tiền đề cho việc thảo luận về các nâng cấp có thể có trong tương lai hoặc hỗ trợ bổ sung.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng tôi sẽ nghe thấy Martin, a quản lý dự án với một công ty phần mềm tên là OptiTech. Họ vừa hoàn thành việc phát triển phần mềm cho một công ty hậu cần. Martin đang gặp Liam, giám đốc CNTT cho công ty hậu cần, để bàn giao dự án cuối cùng. Trong cuộc thảo luận, Martin sẽ sử dụng một số hữu ích quản lý dự án tiếng anh để hướng cuộc họp kết thúc thành công.

Câu hỏi nghe

1. Câu hỏi đầu tiên Martin hỏi Liam là gì?
2. Martin gợi ý điều gì mà công ty của Liam có thể cần nếu họ phát triển hoặc thay đổi?
3. Martin đề xuất điều gì mà Liam xem xét ở cuối cuộc đối thoại?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 328 – Tiếng Anh quản lý dự án 8: Giải pháp thương lượng

BEP-328-Project-Management-English-Lesson-8

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại cho bài học hôm nay về đàm phán các giải pháp trong một dự án.

Sẽ không tốt nếu mọi dự án diễn ra đúng như kế hoạch? Nhưng điều đó đơn giản là không thực tế. Các dự án cũng đa dạng như những người tham gia. Và mọi dự án đều gặp phải rào cản, thách thức, hoặc thậm chí sự cố lớn. Lập kế hoạch tốt có thể giúp tránh một số vấn đề này, nhưng có nhiều khả năng bạn sẽ cần sử dụng kỹ năng giải quyết vấn đề ở một điểm nào đó.

Một số vấn đề này có thể xảy ra với nhóm dự án của bạn. Nhưng những người khác có thể liên quan đến khách hàng. Trong nhiều trường hợp, điều này có nghĩa là một cái gì đó xuất hiện giữa dự án mà cả hai bạn đều không lường trước được. Thiếu thông tin, vấn đề về dòng thời gian, thay đổi phạm vi – có hàng nghìn vấn đề khác nhau có thể xảy ra sẽ kiểm tra khả năng của bạn kỹ năng quản lý dự án.

Giải quyết những loại vấn đề này sẽ đòi hỏi nhiều thứ hơn là chỉ cơ bản quản lý dự án tiếng anh. Cho người mới bắt đầu, bạn có thể cần giải thích các tùy chọn khác nhau cho khách hàng. Nhưng bạn cần phải cẩn thận để tránh trách nhiệm pháp lý khi bạn có thể, và bạn cũng có thể cần phải chống lại việc tuân theo một mốc thời gian. Đây là những khía cạnh quan trọng của Tiếng anh đàm phán một giải pháp.

Và từ “giải pháp” chính là chìa khóa. Mục tiêu của bạn là đi đến một giải pháp mà cả hai đều có thể đồng ý để dự án vẫn có thể đạt được các mục tiêu ban đầu của nó. Và giống như trong bất kỳ cuộc thương lượng nào, điều đó có thể sẽ liên quan đến việc đề xuất một thỏa hiệp. Tất nhiên rồi, các thỏa thuận nên được viết thành văn bản, vì vậy bạn sẽ phải ghi lại mọi giải pháp mà bạn đồng ý.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng tôi sẽ nghe thấy Jill, một người quản lý dự án với một nhà phát triển phần mềm. Họ đang xây dựng một hệ thống mới cho một công ty hậu cần. Jill đang nói chuyện với Liam, người quản lý CNTT cho khách hàng, về một vấn đề đã xảy ra gần cuối dự án của họ. Jill cần thương lượng một giải pháp tốt cho vấn đề.

Câu hỏi nghe

1. Các lựa chọn Jill đưa ra khi bắt đầu cuộc họp là gì?
2. Khi Liam hỏi về việc sẽ mất bao lâu, Jill trả lời như thế nào?
3. Giải pháp thỏa hiệp mà Jill đề xuất là gì?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 322 – Quản lý dự án 7: Kiểm tra người dùng tóm tắt

BEP 322 Lesson Module - English for Project Management 7: Debriefing User Testing

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại cho bài học hôm nay về Tiếng Anh quản lý dự án và phỏng vấn việc kiểm tra người dùng trong một dự án phần mềm.

Hãy hỏi bất kỳ ai trong thế giới công nghệ và họ sẽ nói với bạn rằng kiểm tra người dùng là chìa khóa để phát triển phần mềm tốt. Trong thực tế, điều đó không hoàn toàn đúng, bởi vì điều quan trọng thực sự là việc kiểm tra người dùng tốt. Người dùng không phải lúc nào cũng cung cấp cho bạn chính xác thông tin bạn cần. Hoặc họ có thể không cung cấp cho bạn tất cả thông tin bạn cần. Vì những lý do, bạn cần có khả năng thực hiện xuất sắc công việc trao đổi về thử nghiệm người dùng với người dùng.

Phỏng vấn về cơ bản có nghĩa là nói về một kinh nghiệm. Việc phỏng vấn giúp chúng tôi hiểu được suy nghĩ và cảm xúc của người dùng trong quá trình họ trải nghiệm phần mềm. Và trong phát triển phần mềm, điều đó có nghĩa là chúng tôi có thể thực hiện những thay đổi cần thiết để cải thiện trải nghiệm đó.

Việc tóm tắt bài kiểm tra người dùng một cách hiệu quả có thể yêu cầu bạn thực hiện một số việc. Cho một, bạn nên bắt đầu bằng cách đặt trọng tâm cho phần tóm tắt. Và sau đó, bạn có thể phải đưa người dùng quay lại khu vực trọng tâm đó. Để có được cảm nhận chung về trải nghiệm, bạn có thể yêu cầu số lần hiển thị tổng thể. Và để biết thêm chi tiết, bạn có thể yêu cầu người dùng nói về quá trình sử dụng phần mềm. Bạn cũng nên thừa nhận những vấn đề quan trọng khi chúng nảy sinh.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ nghe một nhà phát triển phần mềm tên là Jill trình bày tóm tắt về thử nghiệm người dùng với Carla, một nhân viên văn phòng. Công ty của Jill, OptiTech, đang phát triển phần mềm mới cho một công ty hậu cần nơi Carla làm việc.

Câu hỏi nghe

1. Jill nói gì cô ấy muốn tập trung vào trong cuộc phỏng vấn?
2. Jill phản hồi thế nào trước đề xuất của Carla về việc có thể cập nhật trạng thái của tài xế?
3. Jill phản ứng thế nào khi Carla đề cập rằng các tuyến đường đang đổi màu quá sớm?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 321 – Quản lý dự án 6: Khởi chạy thử nghiệm người dùng

BEP 321 Lesson Module - English for Project Management 6: User Testing

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại cho bài học hôm nay về Tiếng Anh quản lý dự án và triển khai thử nghiệm người dùng cho một dự án phần mềm.

Trọng tâm của mọi dự án phần mềm là người dùng. Nếu người dùng thấy phần mềm khó hiểu, hoặc nếu nó không làm những gì người dùng cần nó làm, vấn đề ở đây là gì? Vì lý do này, Kiểm tra người dùng là một phần thiết yếu của quá trình phát triển.

Kiểm tra người dùng có thể bao gồm một loạt các hoạt động. Bạn có thể xem cách người dùng tương tác với phần mềm. Bạn có thể theo dõi hoặc giám sát cách họ sử dụng nó. Và bạn có thể hỏi ý kiến ​​của họ. Theo cách này, bạn thu thập thông tin và phản hồi giúp bạn tạo ra trải nghiệm người dùng tốt nhất có thể. Và cũng như bản thân phần mềm cần phải thân thiện với người dùng, kiểm tra người dùng cũng vậy. Nếu mọi người không có ý tưởng rõ ràng về những gì họ phải làm trong quá trình thử nghiệm, bạn sẽ lãng phí một cơ hội.

Vì vậy, khi bạn bắt đầu thử nghiệm, điều quan trọng là phải phác thảo những gì bạn sẽ làm, và loại phản hồi nào bạn quan tâm. Vì phần mềm còn mới đối với người dùng thử nghiệm, bạn sẽ cần cung cấp cho họ hướng dẫn rõ ràng về cách sử dụng và cung cấp cho họ thông tin tổng quan về các tính năng chính. Bạn cũng có thể thấy mình đang nhấn mạnh những điểm chính trong quá trình thực hiện. Sau tất cả, việc đảm bảo mọi người đều hiểu rõ trước sẽ dễ dàng hơn nhiều so với việc giải quyết những người dùng bối rối trong quá trình thử nghiệm.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng tôi sẽ nghe thấy Jill, một nhà phát triển của một công ty phần mềm tên là OptiTech. Họ đang phát triển phần mềm cho một công ty hậu cần, và bây giờ họ đã sẵn sàng triển khai đợt thử nghiệm người dùng đầu tiên. Chúng ta cũng sẽ nghe thấy Liam, người quản lý CNTT cho khách hàng, và Carla, một trong những người dùng thử nghiệm.

Câu hỏi nghe

1. Jill nói gì sẽ là bước cuối cùng trong bài kiểm tra này?
2. Bài kiểm tra này tập trung vào ba khía cạnh nào của phần mềm??
3. Jill nhấn mạnh điều gì là hoàn toàn cần thiết đối với người lái xe?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3