hậu cần

BEP 422 – Tiếng Anh Logistics 3: Nhiệm vụ, Thuế quan và chi phí

BEP 422 LESSON - English for Logistics and Supply Chain 3

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Pod cho bài học thứ ba trong loạt bài của chúng tôi về Tiếng anh cho logistics. Trong bài học này, chúng ta sẽ tập trung vào nhiệm vụ, thuế quan, và các yếu tố chi phí khác.

Đã có thời logistics đơn giản hơn bây giờ rất nhiều, khi các nền kinh tế gần như không liên kết chặt chẽ với nhau. Nhưng vào nửa sau thế kỷ 20, Chính phủ dỡ bỏ các rào cản thương mại quốc tế. Chẳng bao lâu sau, các công ty đã dựa vào chuỗi cung ứng phức tạp trải dài khắp thế giới, khi họ thuê ngoài sản xuất và bán hàng hóa của mình ra nước ngoài.

Với rất nhiều bộ phận chuyển động trong chuỗi cung ứng hiện đại này, việc kiểm soát chi phí có thể là một thách thức. Bạn có thể phải trả tiền cho một số công ty khác nhau liên quan đến việc di chuyển và lưu trữ hàng hóa xuyên đại dương, lục địa và qua đường hàng không. Mỗi công ty đó đang cố gắng kiếm tiền. Và trong nhiều trường hợp, bạn cũng đang vận chuyển mọi thứ xuyên biên giới, điều đó có nghĩa là bạn cần xem xét thuế quan và thuế quan – các loại thuế mà chính phủ đánh vào hàng hóa nhập khẩu.

Nói về chi phí liên quan đến thuật ngữ cụ thể được sử dụng trong hậu cần. Nhưng bạn sẽ cần biết nhiều thứ hơn là chỉ thuế quan, nhiệm vụ, và các loại thuế khác. Bạn cũng sẽ phải nói về các quy định và sự tuân thủ. Và bất kỳ cuộc trò chuyện nào về chi phí đều có thể sẽ liên quan đến từ vựng về rủi ro., khi bạn cố gắng giảm thiểu khả năng xảy ra sự cố.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ tham gia lại cuộc trò chuyện giữa Cam và Anna. Cam là giám đốc sản xuất của một công ty quần áo, trong khi Anna làm việc cho một công ty hậu cần. Cam đang nhận được sự hỗ trợ của Anna trong việc chuyển dây chuyền sản xuất quần áo của họ từ các nhà sản xuất ở Đông Âu sang thị trường Hoa Kỳ.

Câu hỏi nghe

1. Anna nói yếu tố lớn nhất khi thảo luận về phong tục là gì?
2. Cam cố gắng làm rõ điểm gì bằng cách đặt một câu hỏi cụ thể hơn?
3. Những gì có thể được bao gồm trong “chi phí hạ cánh” khi thảo luận về hậu cần?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 421 – Tiếng Anh Logistics 2: Định tuyến và năng lực

BEP 421 LESSON - English for Logistics and Supply Chain 2

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Pod cho bài học thứ hai trong loạt bài của chúng tôi về Tiếng anh cho logistics. Trong bài học này, chúng tôi sẽ tập trung vào định tuyến và năng lực.

Nhìn vào nhãn của các vật dụng trên bàn làm việc hoặc trong nhà bạn và bạn sẽ đánh giá cao tầm quan trọng của thương mại quốc tế.. Thật dễ dàng coi đó là điều đương nhiên và quên rằng toàn bộ hệ thống phụ thuộc vào chuỗi cung ứng rất phức tạp. Cho đến khi, tất nhiên, chính trị cản trở, và đột nhiên cả thế giới đang nghĩ về hậu cần!

Đưa sản phẩm và nguyên vật liệu từ điểm A đến điểm B bao gồm rất nhiều bộ phận chuyển động và nhiều quyết định quan trọng. Mô hình kinh doanh của nhà sản xuất và nhà bán lẻ phụ thuộc vào việc tối ưu hóa hậu cần. Và trọng tâm của công việc đó là tìm ra cách định tuyến, hoặc lộ trình vận chuyển cụ thể, cũng như khả năng lưu trữ và dung lượng.

Nói về định tuyến cần có vốn từ vựng đặc biệt liên quan đến vận tải. Bạn cũng sẽ cần nói về cách xử lý hàng hóa và cách lưu trữ hàng hóa đó., hoặc nhập kho. Và khi thảo luận về những vấn đề này, bạn sẽ thấy hữu ích khi giữ một quan điểm rộng rãi và có thể từ chối những lựa chọn không hoàn toàn đúng.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ tham gia lại cuộc trò chuyện giữa giám đốc sản xuất tên Cam và giám đốc hậu cần tên Anna. Công ty của Cám, Boston cổ điển, sản xuất quần áo ở Đông Âu để phân phối ở một số nơi trên thế giới. Boston Vintage đang hợp tác với công ty của Anna, Chuyển phát nhanh hàng hóa toàn cầu, để hỗ trợ các nhu cầu hậu cần phức tạp của họ.

Câu hỏi nghe

1. Tại sao Cam từ chối “vòng vận chuyển” thông thường như một lựa chọn để vận chuyển hàng hóa của họ?
2. Một số thuật ngữ được sử dụng để thảo luận về container vận chuyển và sức chứa là gì??
3. Những vấn đề có thể xảy ra mà Anna đề cập đến liên quan đến “kho bãi?”

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 420 – Tiếng Anh Logistics 1: Phương thức vận tải và Incoterms

BEP 420 LESSON - English for Logistics and Supply Chain 1

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Pod cho bài học đầu tiên trong loạt bài mới của chúng tôi về Tiếng anh cho logistics. Trong bài học này, chúng ta sẽ tập trung thảo luận về các phương thức vận chuyển và các lựa chọn vận chuyển.

Trong kinh doanh quốc tế, sản phẩm hiếm khi ở một nơi lâu. Họ di chuyển giữa các nhà cung cấp, kho hàng, cổng, và khách hàng ở các quốc gia và múi giờ khác nhau. Để quản lý tất cả điều này thành công, chúng ta cần học ngôn ngữ của hậu cần.

Thảo luận về hậu cần một cách hiệu quả bắt đầu bằng việc hiểu và sử dụng các từ vựng hậu cần. Điều này bao gồm các điều khoản liên quan đến lịch trình vận chuyển, sắp xếp vận chuyển, tài liệu, và trách nhiệm. Nếu chúng ta cảm thấy thoải mái với ngôn ngữ, chúng ta có thể thảo luận về kế hoạch một cách rõ ràng và tự tin trong các tình huống kinh doanh thực tế.

Cho người mới bắt đầu, có một số thuật ngữ hậu cần cơ bản mà mọi người nên biết. Từ đó, bạn có thể nói về các phương thức vận tải khác nhau và các điều kiện incoterms, trong đó xác định trách nhiệm của những người tham gia khác nhau trong việc di chuyển hàng hóa. Và khi chúng ta lên kế hoạch và đàm phán, thật hữu ích khi có thể nêu rõ các ưu tiên của bạn.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ tham gia cuộc trò chuyện giữa Cam và Anna. Cam là giám đốc sản xuất của Boston Vintage, một công ty quần áo của Mỹ có cơ sở sản xuất ở Đông Âu. Anna là giám đốc hậu cần của Global Freight Express. Anna đã được thuê để giúp Boston Vintage giải quyết các nhu cầu hậu cần phức tạp.

Câu hỏi nghe

1. Các “phương thức” vận chuyển khác nhau mà Cam và Anna thảo luận là gì?
2. Khi quyết định cách chuyển sản phẩm từ Châu Âu sang Mỹ, ưu tiên cân nhắc của Cam là gì?
3. Những chữ viết tắt nào dùng để nói về trách nhiệm của người mua và người bán trong vận chuyển?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 373 – Tiếng Anh cho Quản lý Chuỗi Cung ứng (2)

BEP 373 - English for Supply Chain Management 2

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về Tiếng Anh cho quản lý chuỗi cung ứng. Hôm nay chúng ta sẽ xem xét khía cạnh bán lẻ của chuỗi cung ứng.

Trong thế giới ngày nay, khoảng cách không phải lúc nào cũng là rào cản đối với việc kinh doanh. Không thành vấn đề nếu công ty của bạn đặt tại Pháp, nước Thái Lan, hoặc Hoa Kỳ. Bạn có thể bán cho khách hàng ở mọi nơi trên thế giới.

Tất nhiên rồi, điều đó không có nghĩa là nó dễ dàng. Đưa sản phẩm của bạn lên kệ ở các lục địa khác, hoặc thậm chí các vùng khác của đất nước bạn, là phức tạp. Nó dựa trên một mạng lưới mọi người, kho hàng, và thông tin. Và nó có thể liên quan đến nhiều hình thức vận chuyển, kể cả xe tải, tàu thuyền, Tôi tính phí các gói, và xe lửa.

Chúng tôi gọi mạng hoạt động này là chuỗi cung ứng. Và trong bài học hôm nay, chúng ta sẽ tham gia lại một cuộc họp tại một công ty quần áo của Mỹ, nơi các nhà quản lý đang thảo luận về khía cạnh bán lẻ trong chuỗi cung ứng của họ. Trong cuộc trò chuyện của họ, họ sử dụng nhiều ngôn ngữ cụ thể để quản lý chuỗi cung ứng. Ngôn ngữ này bao gồm những gì chúng tôi gọi là “cụm từ,”Hoặc sự kết hợp tự nhiên của các từ.

Khi nào Người nói tiếng Anh học các cụm từ, họ không học từng từ một. Hơn, họ học các từ cùng nhau, như một biểu thức duy nhất. Bạn có thể nói tiếng Anh trôi chảy và tự nhiên hơn nếu bạn học những cụm từ này, đặc biệt là những thứ liên quan đến ngành của bạn. Khi bạn nghe hộp thoại của ngày hôm nay, cố gắng chọn ra một vài trong số những ảnh ghép này và chúng tôi sẽ thảo luận về chúng sau.

Trong hộp thoại, chúng ta sẽ nghe thấy Cam và Tanya, người làm việc cho một công ty quần áo tên là Boston Vintage. Tanya là nhà quản lý chuỗi cung ứng tại Malaysia. Cam có trụ sở tại Hoa Kỳ. và làm việc như một người lập kế hoạch sản xuất. Họ đang nói về việc mở rộng hoạt động bán lẻ của họ ở Đông Nam Á, và họ sử dụng nhiều cụm từ dành riêng cho quản lý chuỗi cung ứng trong cuộc trò chuyện của họ.

Câu hỏi nghe

1. Những gì Tanya nói là rất tham vọng?
2. Những gì Tanya nói may mắn không bị ảnh hưởng bởi quá bận rộn?
3. Theo Tanya, những gì sẽ có một 4PL cho phép họ làm?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 372 – Tiếng Anh cho Quản lý Chuỗi Cung ứng (1)

BEP 372 - English for Supply Chain Management and Logistics (1)

Chào mừng bạn trở lại Business English Pod cho bài học hôm nay về tiếng Anh cho ngành hậu cần và quản lý chuỗi cung ứng. Hôm nay chúng ta sẽ xem xét chế tạo bên của chuỗi cung ứng.

Khi bạn chọn một sản phẩm khỏi kệ tại một cửa hàng địa phương, thật dễ dàng để quên những gì một con đường dài khó khăn mà sản phẩm đã đi. Nó có thể có các bộ phận và vật liệu từ khắp nơi trên thế giới. Nó có thể được vận chuyển đến nhiều địa điểm để xử lý. Và khi nó đã sẵn sàng và được đóng gói, nó có thể đi một quãng đường dài để đến được vùng lân cận của bạn.

Mạng lưới thông tin khổng lồ này, Mọi người, nguyên vật liệu, và các quy trình được gọi là chuỗi cung ứng. Và những người điều phối mọi thứ đều tham gia vào quản lý chuỗi cung ứng. Quản lý chuỗi cung ứng tốt có thể tạo ra sự khác biệt giữa khách hàng hài lòng và khách hàng tức giận, và giữa lãi và lỗ.

Trong bài học này, chúng ta sẽ lắng nghe cuộc họp tại một công ty quần áo có chuỗi cung ứng phức tạp kết nối Hoa Kỳ. và Châu Á. Trong suốt cuộc họp, các đồng nghiệp sử dụng nhiều cách diễn đạt tiếng Anh mà chúng tôi gọi là “cụm từ”. Các cụm từ chỉ đơn giản là sự kết hợp tự nhiên thường xuyên của các từ. Một ví dụ điển hình về cụm từ là “quản lý chuỗi cung ứng”.

Người nói tiếng Anh bản ngữ tự động sử dụng các cụm từ như thế này. Và các nhóm người hoặc lĩnh vực công việc cụ thể có các cụm từ nhất định mà họ thường sử dụng. Bằng cách nghiên cứu những cụm từ này, bạn sẽ cải thiện vốn từ vựng của mình và nghe trôi chảy hơn. Khi bạn lắng nghe cuộc trò chuyện, cố gắng chọn ra một vài trong số những ảnh ghép này và chúng tôi sẽ thảo luận về chúng sau.

Trong hộp thoại, chúng ta sẽ nghe thấy Cam và Tanya. Cam là người lập kế hoạch sản xuất cho Boston Vintage ở Hoa Kỳ. Tanya là giám đốc chuỗi cung ứng giúp phát triển chuỗi cung ứng của công ty ở Đông Nam Á. Cam và Tanya sử dụng nhiều cụm từ dành riêng cho quản lý chuỗi cung ứng trong cuộc trò chuyện của họ về khía cạnh sản xuất của chuỗi cung ứng.

Câu hỏi nghe

1. Mối quan tâm lớn đầu tiên của Tanya về mặt sản xuất là gì?
2. Cam nói gì mà mọi người trên mặt đất kỳ vọng về?
3. Tanya nói gì sẽ làm tăng chi phí nhưng giúp quản lý rủi ro?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3