Tùy chọn thanh toán thay thế không được liên kết trực tiếp với hệ thống thành viên, vì vậy chúng tôi cần thiết lập tư cách thành viên của bạn theo cách thủ công. Quá trình này thường được thực hiện trong vòng vài phút nhưng có thể bị trì hoãn lên đến 24 giờ. Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào, bạn có thể sử dụng cuộc trò chuyện hỗ trợ trực tiếp của chúng tôi có sẵn trên trang thành viên.
THÀNH VIÊN MỚI: Nếu bạn không có tài khoản / thành viên hiện có trên BEP, vui lòng thiết lập một dùng thử miễn phí tài khoản để bạn có thể chọn tên người dùng và mật khẩu của riêng bạn. Sau đó chúng tôi sẽ thêm thành viên bạn mua vào tài khoản này.
[accept_stripe_payment_checkout]
[accept_stripe_payment_checkout_error] There was an error with the credit card transaction. Error details below:
{error_msg}
[/accept_stripe_payment_checkout_error]
Đây là thay thế mới tùy chọn thanh toán trực tuyến cho người dùng không muốn sử dụng PayPal.
Các tùy chọn thành viên được tính bằng đô la Mỹ (đô la Mỹ). Ngân hàng / thẻ tín dụng của bạn có thể xử lý thanh toán bằng nội tệ của bạn sử dụng tỷ giá hối đoái nội bộ của họ. Mức chiết khấu tốt nhất hiện tại đã được bao gồm trong giá, vì vậy không cần sử dụng phiếu giảm giá.
Bạn sẽ nhận được biên lai qua email sau khi thanh toán của bạn đã được xử lý. Tài khoản của bạn sẽ được kích hoạt trong vòng 24 giờ kể từ khi BEP nhận được xác nhận thanh toán. Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi hoặc cần hỗ trợ, hãy sử dụng của chúng tôi Trang liên lạc.
*Ghi chú: Người dùng mới cũng nên thiết lập một tài khoản dùng thử miễn phí vì vậy bạn có thể chọn tên người dùng và mật khẩu của riêng mình. Sau đó chúng tôi sẽ thêm thành viên bạn mua vào tài khoản này.
Purchase Options
All prices are in USD and include the current discount.
2-Year Premium Membership: USD $110.00 (Discount included)
Access all lessons, materials, eBooks and apps for two years.
————————-
1-Year Premium Membership: USD $93.50 (Discount included)
Access all lessons, materials, eBooks and apps for one year.
————————-
6-Month Premium Membership: USD $80.00 (Discount included)
Access all lessons, materials, eBooks and apps for 6-months.
————————-
Renew 1-Year Membership: USD $39.00
RENEW Premium Membership for 1-year (requires an existing premium membership to qualify).
————————-
Payments are processed by Stripe secure payments. By making a payment you agree to our Terms and Conditions.
Trong ngày hôm nay 925 bài học tiếng Anh, chúng ta sẽ học cách sắp xếp bằng tiếng Anh.
Hãy nghĩ về tất cả những điều chảy vào và ra khỏi công ty của bạn. Nó có thể là bất cứ thứ gì từ đồ dùng văn phòng đến nguyên liệu thô. Làm thế nào để những thứ này đến được nơi chúng cần đến? Ai đó đang sắp xếp. Và mặc dù rất nhiều thứ được đặt hàng trực tuyến, vẫn còn rất nhiều thỏa thuận được thực hiện qua điện thoại.
Vậy chúng ta sắp xếp như thế nào? Tốt, nó bắt đầu với một đề nghị hoặc yêu cầu lịch sự. Theo yêu cầu lịch sự, chúng ta thường sử dụng các từ "would" và "could." Ví dụ, bạn có thể nói "Tôi muốn sắp xếp việc giao hàng" hoặc "chúng tôi muốn một cái gì đó được vận chuyển." Tất nhiên, “Tôi sẽ” có thể được rút ngắn thành “Tôi sẽ” và “chúng tôi sẽ” thành “chúng tôi”. Để sử dụng “could,"Bạn có thể nói" chúng ta có thể lên lịch giao hàng được không?”
Trong ngày hôm nay 925 bài học tiếng Anh, chúng ta sẽ học cách nói về giá cả bằng tiếng Anh.
Kinh doanh là tất cả về tiền. Toàn bộ mục đích của một công ty là kiếm được nhiều tiền hơn số tiền mà nó chi tiêu để có thể tạo ra lợi nhuận. Vì vậy, không có gì ngạc nhiên khi chúng tôi dành nhiều thời gian để nói về chi phí của mọi thứ.
Cho dù bạn đang mua tài liệu hay xem xét ngân sách, bạn có thể thấy mình thường xuyên hỏi về giá cả hoặc chi phí. Trong này 925 bài học tiếng Anh, chúng ta sẽ học cách hỏi về giá cả và chi phí, nói cái gì đó có giá quá cao và đề xuất một mức giá thấp hơn.
Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về Tiếng Anh cho quản lý chuỗi cung ứng. Hôm nay chúng ta sẽ xem xét khía cạnh bán lẻ của chuỗi cung ứng.
Trong thế giới ngày nay, khoảng cách không phải lúc nào cũng là rào cản đối với việc kinh doanh. Không thành vấn đề nếu công ty của bạn đặt tại Pháp, nước Thái Lan, hoặc Hoa Kỳ. Bạn có thể bán cho khách hàng ở mọi nơi trên thế giới.
Tất nhiên rồi, điều đó không có nghĩa là nó dễ dàng. Đưa sản phẩm của bạn lên kệ ở các lục địa khác, hoặc thậm chí các vùng khác của đất nước bạn, là phức tạp. Nó dựa trên một mạng lưới mọi người, kho hàng, và thông tin. Và nó có thể liên quan đến nhiều hình thức vận chuyển, kể cả xe tải, tàu thuyền, Tôi tính phí các gói, và xe lửa.
Chúng tôi gọi mạng hoạt động này là chuỗi cung ứng. Và trong bài học hôm nay, chúng ta sẽ tham gia lại một cuộc họp tại một công ty quần áo của Mỹ, nơi các nhà quản lý đang thảo luận về khía cạnh bán lẻ trong chuỗi cung ứng của họ. Trong cuộc trò chuyện của họ, họ sử dụng nhiều ngôn ngữ cụ thể để quản lý chuỗi cung ứng. Ngôn ngữ này bao gồm những gì chúng tôi gọi là “cụm từ,”Hoặc sự kết hợp tự nhiên của các từ.
Khi nào Người nói tiếng Anh học các cụm từ, họ không học từng từ một. Hơn, họ học các từ cùng nhau, như một biểu thức duy nhất. Bạn có thể nói tiếng Anh trôi chảy và tự nhiên hơn nếu bạn học những cụm từ này, đặc biệt là những thứ liên quan đến ngành của bạn. Khi bạn nghe hộp thoại của ngày hôm nay, cố gắng chọn ra một vài trong số những ảnh ghép này và chúng tôi sẽ thảo luận về chúng sau.
Trong hộp thoại, chúng ta sẽ nghe thấy Cam và Tanya, người làm việc cho một công ty quần áo tên là Boston Vintage. Tanya là nhà quản lý chuỗi cung ứng tại Malaysia. Cam có trụ sở tại Hoa Kỳ. và làm việc như một người lập kế hoạch sản xuất. Họ đang nói về việc mở rộng hoạt động bán lẻ của họ ở Đông Nam Á, và họ sử dụng nhiều cụm từ dành riêng cho quản lý chuỗi cung ứng trong cuộc trò chuyện của họ.
Câu hỏi nghe
1. Những gì Tanya nói là rất tham vọng?
2. Những gì Tanya nói may mắn không bị ảnh hưởng bởi quá bận rộn?
3. Theo Tanya, những gì sẽ có một 4PL cho phép họ làm?
Chào mừng bạn trở lại Business English Pod cho bài học hôm nay về tiếng Anh cho ngành hậu cần và quản lý chuỗi cung ứng. Hôm nay chúng ta sẽ xem xét chế tạo bên của chuỗi cung ứng.
Khi bạn chọn một sản phẩm khỏi kệ tại một cửa hàng địa phương, thật dễ dàng để quên những gì một con đường dài khó khăn mà sản phẩm đã đi. Nó có thể có các bộ phận và vật liệu từ khắp nơi trên thế giới. Nó có thể được vận chuyển đến nhiều địa điểm để xử lý. Và khi nó đã sẵn sàng và được đóng gói, nó có thể đi một quãng đường dài để đến được vùng lân cận của bạn.
Mạng lưới thông tin khổng lồ này, Mọi người, nguyên vật liệu, và các quy trình được gọi là chuỗi cung ứng. Và những người điều phối mọi thứ đều tham gia vào quản lý chuỗi cung ứng. Quản lý chuỗi cung ứng tốt có thể tạo ra sự khác biệt giữa khách hàng hài lòng và khách hàng tức giận, và giữa lãi và lỗ.
Trong bài học này, chúng ta sẽ lắng nghe cuộc họp tại một công ty quần áo có chuỗi cung ứng phức tạp kết nối Hoa Kỳ. và Châu Á. Trong suốt cuộc họp, các đồng nghiệp sử dụng nhiều cách diễn đạt tiếng Anh mà chúng tôi gọi là “cụm từ”. Các cụm từ chỉ đơn giản là sự kết hợp tự nhiên thường xuyên của các từ. Một ví dụ điển hình về cụm từ là “quản lý chuỗi cung ứng”.
Người nói tiếng Anh bản ngữ tự động sử dụng các cụm từ như thế này. Và các nhóm người hoặc lĩnh vực công việc cụ thể có các cụm từ nhất định mà họ thường sử dụng. Bằng cách nghiên cứu những cụm từ này, bạn sẽ cải thiện vốn từ vựng của mình và nghe trôi chảy hơn. Khi bạn lắng nghe cuộc trò chuyện, cố gắng chọn ra một vài trong số những ảnh ghép này và chúng tôi sẽ thảo luận về chúng sau.
Trong hộp thoại, chúng ta sẽ nghe thấy Cam và Tanya. Cam là người lập kế hoạch sản xuất cho Boston Vintage ở Hoa Kỳ. Tanya là giám đốc chuỗi cung ứng giúp phát triển chuỗi cung ứng của công ty ở Đông Nam Á. Cam và Tanya sử dụng nhiều cụm từ dành riêng cho quản lý chuỗi cung ứng trong cuộc trò chuyện của họ về khía cạnh sản xuất của chuỗi cung ứng.
Câu hỏi nghe
1. Mối quan tâm lớn đầu tiên của Tanya về mặt sản xuất là gì?
2. Cam nói gì mà mọi người trên mặt đất kỳ vọng về?
3. Tanya nói gì sẽ làm tăng chi phí nhưng giúp quản lý rủi ro?
Thông suốt, đại dịch COVID-19 đã thúc đẩy những thay đổi đáng kinh ngạc trong cách chúng ta làm việc. Ở cuối của 2020, to lớn 42% của lực lượng lao động Mỹ tiếp tục làm việc từ xa. Điều này có nghĩa là nâng cao kỹ năng nhanh chóng và đầu tư lớn vào công nghệ và cơ sở hạ tầng.
Theo Candace Helton, giám đốc hoạt động tại Ringspo, "Cần lưu ý rằng 70% các công ty đã và đang nghiên cứu về chuyển đổi kỹ thuật số trước khi đại dịch xảy ra. ” Nhưng đại dịch đã phủi tay họ, và kết quả là sự thay đổi văn hóa làm việc trên toàn cầu sẽ thúc đẩy nhiều doanh nghiệp hơn nữa chấp nhận các lựa chọn từ xa như một điều bình thường mới.
Trong bình thường mới này, các mối quan hệ khác nhau. Không có văn phòng góc nào trong nơi làm việc ảo, không có phòng nhân viên, và không có tủ. Có ít sự củng cố vật lý hơn của hệ thống phân cấp. Và thật kỳ lạ khi thấy Giám đốc điều hành đối phó với những gián đoạn tương tự, thích trẻ con và chó sủa, mà tất cả chúng ta đều trải nghiệm khi làm việc tại nhà.
Ở giai đoạn đầu, các công ty khởi nghiệp được xây dựng dựa trên ý tưởng và năng lượng của những người sáng lập. Những người này thường thông minh, những người sáng tạo với kiến thức và kỹ năng kỹ thuật tuyệt vời. Và sự sáng tạo và bí quyết kỹ thuật này rất quan trọng để mang lại những ý tưởng tuyệt vời cho cuộc sống.
Nhưng rất nhanh chóng, a khởi động trở thành nhiều hơn chỉ một hoặc hai cá nhân. Khi nó phát triển, nó trở thành một đội gồm nhiều người. Và khi nó thay đổi, hoặc trục, những người sáng lập ban đầu không chỉ cần sự sáng tạo và kỹ năng kỹ thuật. Họ cần có khả năng lãnh đạo nhóm của mình bằng niềm đam mê.
Lãnh đạo một nhóm có thể không đến với mọi người sáng lập một cách tự nhiên. Hoặc cho bất kỳ người quản lý nào trong bất kỳ loại hình công ty nào, khởi động công nghệ hay không. Nhưng bạn có thể học và thực hành các kỹ năng của một nhà lãnh đạo tài ba.
Cho người mới bắt đầu, bạn sẽ muốn biết cách trở nên tích cực và thể hiện lòng trắc ẩn đối với các thành viên trong nhóm của mình. Chăm sóc nhóm của bạn cũng sẽ liên quan đến việc đáp ứng các nhu cầu một cách dứt khoát. Và mọi người phụ thuộc vào bạn để cho họ thấy tầm nhìn đằng sau tất cả những công việc khó khăn, và nhấn mạnh mục đích chung của mọi người trong nhóm.
Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ lắng nghe một người sáng lập khởi nghiệp tên là Quinn, người gần đây đã xoay trục công ty thanh toán trực tuyến của mình để tập trung vào khách hàng doanh nghiệp. Anh ấy đang nói chuyện với nhà phát triển chính Jill, và một giám đốc tiếp thị mới tên là Colin. Để thực hiện tốt trục xoay này, Quinn sẽ phải kêu gọi tất cả khả năng lãnh đạo của mình để hướng dẫn nhóm của anh ấy đi đến thành công.
Câu hỏi nghe
1. Làm thế nào để Quinn thiết lập một giai điệu tích cực khi bắt đầu cuộc trò chuyện?
2. Tầm nhìn lớn là gì, hoặc thay đổi, công ty muốn làm?
3. Quinn phản hồi yêu cầu trợ giúp của Jill về nhu cầu cơ sở hạ tầng như thế nào?
Có rất nhiều ý tưởng kinh doanh và đổi mới công nghệ nghe có vẻ là những ý tưởng hay. Nhưng thử nghiệm thực sự của một ý tưởng là thị trường. Mọi người có thể thích ý tưởng của bạn, nhưng họ sẽ mua nó? Liệu có đủ người mua nó để làm cho việc kinh doanh trở nên khả thi không? Ngay cả khi bạn đã thực hiện nghiên cứu thị trường của mình, đôi khi phản hồi của người tiêu dùng cho bạn biết rằng nó sẽ không hoạt động.
Điều này xảy ra mọi lúc với khởi nghiệp. Và những người thông minh không tiếp tục ném tiền tốt sau xấu. Họ cũng không từ bỏ hoàn toàn. Thay thế, họ xoay. Khi bạn xoay, bạn thay đổi mô hình hoặc chiến lược kinh doanh của mình dựa trên phản hồi bạn nhận được từ thị trường. Đó là cách Odeo, một nền tảng podcasting, đã trở thành Twitter. Và đó là cách YouTube từ bỏ hẹn hò qua video và trở thành một trang chia sẻ video cực kỳ phổ biến.
Quay phim tốt không phải là điều dễ dàng. Phải có một số cuộc trò chuyện khó khăn về các mục tiêu mới cho công ty và nhu cầu mới. Và một trong những khía cạnh khó khăn nhất của trục quay là hy sinh một số ý tưởng cũ của bạn. Bạn cũng phải nhớ nó không chỉ về bạn và ý tưởng của bạn. Khi bạn xoay, bạn cần xem xét nhóm của bạn và các nhà đầu tư của bạn.
Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ lắng nghe cuộc trò chuyện giữa một doanh nhân trẻ tên Quinn và người cố vấn của anh ấy, Kira. Quinn đã làm việc chăm chỉ để đưa hoạt động kinh doanh thanh toán trực tuyến của mình đi vào hoạt động. Giờ đây, anh ấy thấy rằng sẽ là khôn ngoan nếu chuyển trọng tâm của mình từ người tiêu dùng cá nhân sang khách hàng doanh nghiệp.
Câu hỏi nghe
1. Những gì Quinn nói là nhu cầu cấp bách nhất của công ty?
2. Ý tưởng cũ mà Quinn cần phải hy sinh để xoay chuyển công việc kinh doanh của mình là gì?
3. Quinn nói gì các nhà đầu tư của anh ấy cần hiểu?
Chào mừng trở lại với Kỹ năng tiếng Anh thương mại 360 podcast cho bài học hôm nay về cách thích ứng với một thế giới luôn thay đổi.
Thế giới của chúng ta đang trải qua những thay đổi lớn. Và nó không chỉ là đại dịch toàn cầu đã tàn phá nền kinh tế. Có bất ổn chính trị, công nghệ phát triển nhanh chóng, khí hậu thay đổi, và kêu gọi công bằng xã hội cao hơn. Nơi làm việc và nơi làm việc của chúng tôi trông và cảm thấy khác nhau vì điều này. Đi lại ít hơn, tăng cường tự động hóa, làm việc xa hơn, và tiến tới công bằng và hòa nhập nhiều hơn.
Không ai bị ảnh hưởng bởi những thay đổi này. Nhưng không phải ai cũng thành thạo như nhau trong việc đối phó với chúng. Hiện nay, hơn bao giờ hết, chúng ta cần học cách chấp nhận, nếu không ôm, biến động, sự không chắc chắn và mơ hồ. Nếu bạn đang đợi thế giới quay trở lại như cũ 2019, bạn sẽ rất thất vọng.
