BEP 193 – Thành ngữ tiếng Anh: Thành ngữ thời gian (Phần 2)

Đây là phần thứ hai của loạt bài Business English Pod gồm hai phần của chúng tôi về thành ngữ liên quan đến thời gian.

Thời gian là một nguồn tài nguyên vô cùng quý giá. Và vì lý do này, quản lý thời gian là một vấn đề rất quan trọng trong công việc và kinh doanh. Chúng tôi luôn suy nghĩ về cách quản lý thời gian của mình tốt hơn, hoàn thành công việc của chúng tôi, sắp xếp thời hạn, sắp xếp lịch trình, và theo dõi các mốc thời gian. Thời gian, thích tiền, là thứ mà chúng ta có thể đo lường được, ngân sách, tiết kiệm, và thậm chí lãng phí.

Tiếng anh phong phú thành ngữ liên quan đến thời gian. Những thành ngữ này rất hữu ích trong kinh doanh vì thời gian là một mối quan tâm thường xuyên. Trong tập cuối của chúng tôi, chúng tôi đã đề cập đến nhiều cách diễn đạt phổ biến và hữu ích liên quan đến thời gian nói chung. Hôm nay, chúng ta sẽ xem xét thêm một số, đặc biệt là những vấn đề liên quan đến việc thiếu thời gian và thể hiện cảm giác cấp bách.

Chúng tôi sẽ tham gia lại với Jeff và Claire, hai nhà quản lý đang giám sát sự phát triển của một ứng dụng điện thoại di động và một trang web mới. Trước đây, chúng tôi đã nghe họ nói về thiết kế và phát triển ứng dụng. Hôm nay, họ sẽ tập trung thảo luận vào trang web mới.

Câu hỏi nghe

1. Tại sao trang web chậm tiến độ?
2. Phần nào của nhóm thường đợi để thực hiện công việc của họ?
3. Khi nào họ hy vọng sẽ lắp ráp trang web?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 192 – Thành ngữ tiếng Anh: Thành ngữ thời gian (Phần 1)

Chào mừng trở lại Business English Pod. Trong bài học này, chúng ta sẽ xem xét thành ngữ tiếng anh thương mại liên quan đến thời gian.

Tại nơi làm việc và kinh doanh, thời gian luôn là mối quan tâm. Chúng tôi vội vã đến văn phòng “kịp thời,” chúng tôi làm việc chăm chỉ để hoàn thành dự án “đúng giờ” và đôi khi chúng ta phải làm việc “tăng ca” để hoàn thành tất cả. Nếu bạn giống hầu hết mọi người, bạn xem đồng hồ và lịch liên tục. Thật khó để không với lịch trình bận rộn và thời gian chặt chẽ như vậy.

Bằng tiếng Anh, thành ngữ thời gian tập trung vào một vài ý chính. Chúng tôi nghe từ “thời gian” rất nhiều, cũng như các từ “đồng hồ” Và “giờ”. Nhiều thành ngữ liên quan đến tốc độ, thời hạn, đều đặn, và làm thế nào muộn hoặc sớm một cái gì đó xảy ra hoặc kết thúc. Chúng ta cũng thấy rất nhiều thành ngữ liên quan đến áp lực thời gian.

Trong bài học này, chúng ta sẽ nghe cuộc trò chuyện giữa Jeff và Claire, hai nhà quản lý dự án đang giám sát sự phát triển của một ứng dụng điện thoại di động và một trang web mới. Chúng ta sẽ nghe họ thảo luận về các mốc thời gian về các phần khác nhau của dự án và các nhóm dự án khác nhau.

Câu hỏi nghe

1. Claire nói gì về các nhà thiết kế?
2. Jeff nói gì về các nhà văn?
3. Phần nào của dự án bị chậm tiến độ?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

VV 21 – Quản lý dự án: Quy trình lập kế hoạch (2)

YouTube video

Chào đón trở lại Từ vựng video. Đây là phần thứ hai của loạt bài hai phần về quy trình lập kế hoạch. Trong bài học này, chúng tôi sẽ kiểm tra việc thực hiện và xem xét kế hoạch.

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | MP3 Audio Only

Download: Podcast Video

VV 20 – Quản lý dự án: Quy trình lập kế hoạch (1)

YouTube video

Chào đón trở lại Từ vựng video. Đây là phần đầu tiên của loạt bài hai phần về quy trình lập kế hoạch. Trong tập này, chúng tôi sẽ tập trung vào các giai đoạn đầu của chu kỳ lập kế hoạch.

Thủ tục thanh toán VV 07VV 08 để biết thêm từ vựng liên quan đến quản lý dự án.

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | MP3 Audio Only

Download: Podcast Video

BEP 136 – Cuộc họp: Lập báo cáo tiến độ

Trong tập Pod tiếng Anh thương mại này, chúng ta sẽ xem xét việc lập báo cáo tiến độ dự án trong một cuộc họp.

Tất cả các nhà quản lý cần báo cáo tiến độ bằng văn bản từ nhân viên của họ, nhưng thường cần phải báo cáo tiến độ bằng lời trong cuộc họp. Một báo cáo bằng lời nói có thể được coi là sự kết hợp của một bài thuyết trình và một phiên hỏi đáp.

Khi lập báo cáo tiến độ, bạn sẽ cần bắt đầu với tình trạng chung của dự án, và sau đó tiếp tục giải thích khối lượng công việc đã được hoàn thành, công việc hiện đang ở giai đoạn nào, những gì còn lại phải làm và, tất nhiên, những vấn đề gì có thể đã phát sinh. Bởi vì định dạng là “sống”, mọi người có thể ngắt lời để đặt câu hỏi hoặc đưa ra nhận xét và bạn nên chắc chắn về thông tin của mình khi bước vào cuộc họp.

Chúng tôi sẽ lắng nghe Angela, người làm việc ở bộ phận điều hành của công ty cô ấy. Blaine & có. Họ có kế hoạch chuyển đến trụ sở chính mới và cải tạo, hoặc sự chuẩn bị, không gian của họ hiện đang được tiến hành. Angela đã đến thăm văn phòng mới và nói chuyện với những người chủ chốt tại chỗ. Khi hộp thoại bắt đầu, cô ấy được yêu cầu báo cáo bằng lời về tiến độ cải tạo.

Câu hỏi nghe

1) Angela đã làm gì để chuẩn bị cho cuộc gặp gỡ này?
2) Will Blaine & có. có thể di chuyển theo kế hoạch?
3) Blaine sẽ ở đâu & có. lấy tiền để trang trải các chi phí phát sinh?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3