BEP 59 – thuyết phục 1: Nhận được sự chú ý

Bạn có bao giờ cần thuyết phục hoặc thuyết phục ai đó về quan điểm của bạn? Bạn có cần giành được sự ủng hộ cho một đề xuất không, hoặc nhận được sự ủng hộ cho một dự án? Tất nhiên là bạn làm. thuyết phục – thuyết phục ai đó về điều gì đó – là một phần thiết yếu của hầu hết mọi việc chúng tôi làm, từ thảo luận không chính thức đến đàm phán chính thức. Để đạt thanh công, bạn cần phải có sức thuyết phục. Bạn cần khiến mọi người chấp nhận một quan điểm khác, để nhìn mọi thứ theo cách của bạn. Làm thế nào bạn có thể thuyết phục hơn? Trong loạt bài gồm ba phần này, chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn một số câu trả lời.

Trong suốt những năm qua, nhiều diễn giả và nhà nghiên cứu tài năng đã và đang phát triển các cách thuyết phục mọi người một cách hiệu quả. Một trong những phương pháp được sử dụng rộng rãi nhất là Alan H.. của Monroe. Vào giữa những năm 1930, Monroe đã tạo ra một quá trình thuyết phục được gọi là “Trình tự Monroe” điều đó đã trở thành một tiêu chuẩn trong kinh doanh, truyền thông và chính trị. Một khi bạn biết điều đó, bạn sẽ nhận ra nó ở mọi nơi – trong các bài phát biểu, các câu lệnh, đề xuất, quảng cáo. Nó phổ biến vì nó hợp lý và hiệu quả.

Vì thế, trong ba tập Pod tiếng Anh thương mại tiếp theo, chúng ta sẽ nghiên cứu ngôn ngữ và chiến lược thuyết phục dựa trên Chuỗi Monroe.

Trình tự Monroe có năm phần.
1) Thu hút sự chú ý của khán giả
2) Thiết lập nhu cầu
3) Thỏa mãn nhu cầu đó
4) Hình dung tương lai
5) Kêu gọi hành động

Bài học này sẽ tập trung vào bước đầu tiên, thu hút sự chú ý của khán giả.

Buổi nghe diễn ra tại Swift, một nhà sản xuất xe đạp có thị trường chính là Mỹ. Chúng ta sẽ nghe một ví dụ tốt và một ví dụ xấu về thuyết phục. Đầu tiên hãy xem xét ví dụ xấu.

Câu hỏi nghe

Ví dụ tồi
1. Franz tập trung vào nhu cầu của ai? Đó là, anh ấy đang cân nhắc nhu cầu của ai khi đưa ra đề xuất?
2. Tại sao đề xuất của Franz lại không hiệu quả?

Ví dụ tốt
1) Steve làm gì khi bắt đầu bài thuyết trình của mình?
2) Steve tập trung vào nhu cầu của ai – công nhân’ hoặc của ban quản lý?

Members: PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 37 – Bài thuyết trình: Câu hỏi và trả lời (2)

Hôm nay, chương trình Podcast tiếng Anh nâng cao dành cho doanh nhân là phần thứ hai trong loạt bài hai phần về câu hỏi và câu trả lời của chúng tôi, hoặc Q&MỘT, trong một thuyết trình bằng tiếng Anhthuyết trình bằng tiếng Anh.

Việc nghe bắt đầu từ nơi chúng tôi rời đi lần trước. Nick, giám đốc bán hàng châu Âu mới tại Harper-Tolland Steel, đang trả lời các câu hỏi sau Thuyết trình tiếng anh.

Nick đã đề xuất đào tạo lại nhân viên bán hàng chủ chốt tại Harper-Tolland để tăng doanh số sau khi ra mắt sản phẩm mới đáng thất vọng. Nơi chúng tôi rời đi, Cindy, giám đốc bán hàng khu vực cho Đức, đang hỏi Nick làm thế nào họ sẽ đo lường sự thành công của chương trình đào tạo mới.

Khi bạn lắng nghe, chú ý đến cách làm sếp của Nick và Nick, Tối đa, đối phó với các câu hỏi và quản lý Q&Một phiên.

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 36 – Bài thuyết trình: Câu hỏi và trả lời (1)

Trong bài học Podcast tiếng Anh thương mại này, chúng tôi sẽ có một cái nhìn khác về việc thực hiện thuyết trình bằng tiếng Anh với phần đầu tiên trong loạt bài hai phần tập trung vào câu hỏi và câu trả lời – thường được gọi là Q&MỘT.

Nghe này là từ Q&Một phiên tiếp theo từ tập trước của chúng tôi về các bài thuyết trình kết thúc – BEP 33. Nó diễn ra trong một cuộc họp của các nhân viên tiếp thị và bán hàng cao cấp tại Harper-Tolland, một nhà sản xuất thép toàn cầu. Khi chúng ta bắt đầu, Nick Fisher, giám đốc bán hàng châu Âu, chỉ là kết thúc bài thuyết trình của mình.

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 33 – Thuyết trình tiếng Anh: Đóng cửa & Tóm tắt

Bài học này đã được cập nhật – xem bài cải tiến tại đây.

Trong bài học Podcast tiếng Anh ngày hôm nay, chúng tôi sẽ xem xét việc đóng cửa và tóm tắt thuyết trình bằng tiếng Anh.

Như chúng tôi đã đề cập một lúc trước BEP 101 (Nhấp vào liên kết này để nghe podcast), một lời giới thiệu mạnh mẽ là rất quan trọng để cung cấp cho khán giả của bạn một lý do để lắng nghe. Tương tự, một kết luận mạnh mẽ là rất quan trọng để lại cho khán giả của bạn một ấn tượng tuyệt vời và cho họ một thông điệp rõ ràng về hành động cần thực hiện.

Vậy bạn nên sử dụng cấu trúc nào để đóng một Thuyết trình tiếng anh? Chúng tôi đề nghị định dạng đơn giản này:

1. Cung cấp cho khán giả của bạn một tín hiệu rõ ràng rằng bạn sẽ hoàn thành.
2. Tóm tắt ngắn gọn những điểm chính của bài thuyết trình của bạn.
3. Nêu đề xuất của bạn hoặc đưa ra lời kêu gọi hành động – cho khán giả biết bạn muốn họ làm gì.
4. Kết thúc bằng cách cảm ơn người nghe của bạn và mời các câu hỏi hoặc thảo luận.

Trong ngày hôm nay, nghe chúng tôi sẽ khám phá định dạng này. Buổi nghe diễn ra tại Harper-Tolland, một nhà sản xuất thép lớn chuyên dụng toàn cầu. Năm ngoái Harper-Tolland đã tung ra một dòng sản phẩm mới nhưng kết quả bán hàng ở châu Âu đã khá thất vọng. Nicholas Fischer, giám đốc bán hàng khu vực mới cho Harper-Tolland, đã được thuê để khắc phục vấn đề. Anh ấy chỉ đang hoàn thành một bài thuyết trình trong đó anh ấy đã thảo luận về đề xuất của mình.

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice| PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 102 – Bài thuyết trình: Liên kết các ý tưởng của bạn

Bài học này đã được cập nhật – xem bài cải tiến tại đây.

Trong podcast tiếng Anh thương mại này, chúng ta xem xét ngôn ngữ của biển hiệu.

Đăng ký là thông báo cho người nghe về những gì sẽ được trình bày trong bài thuyết trình, và liên tục thông báo cho người nghe biết họ đang ở đâu trong buổi thuyết trình đó. Thuật ngữ “biển chỉ dẫn” đến từ những tấm biển dán ở các góc phố, cho du khách biết họ đang ở đâu và họ sẽ đi đâu.

Trong hộp thoại, chúng ta sẽ nghe giữa bài thuyết trình về hiệu quả bán hàng. Như bạn, lắng nghe tập trung vào các cụm từ mà người thuyết trình sử dụng để chỉ dẫn cấu trúc bài nói của mình.

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast

Download: Podcast MP3