BEP 103e – Presentations: Mô tả biểu đồ và xu hướng 1

Đây là tập đầu tiên trong ba tập phim Business English Pod trên bảng xếp hạng và xu hướng từ Sách điện tử mới của chúng tôi – Presenting for Success. Qua ba chương trình, chúng tôi sẽ học ngôn ngữ để xử lý hình ảnh, mô tả xu hướng, phân tích và so sánh dữ liệu, và đưa ra dự đoán. “Visuals” refers to any visual element of your presentation – biểu đồ, đồ thị, hình ảnh và như vậy. Một xu hướng là hướng chung – lên hoặc xuống – của một số số liệu, đó là đo lường, chẳng hạn như giá cả hoặc doanh thu. For example, when we say, Giá dầu đã tăng 30% trong ba tháng qua,” that’s a trend.

Trong bài học này, chúng tôi sẽ tập trung vào những điều cơ bản về cách xử lý hình ảnh trong bài thuyết trình của bạn: Đó là, làm thế nào để thu hút sự chú ý đến họ, làm thế nào để nhấn mạnh các phần chính, và làm thế nào để liên kết các điểm về các hình ảnh khác nhau khi bạn di chuyển qua các slide của mình. Một slide chỉ là một hình ảnh trong bản trình bày PowerPoint của bạn.

Sự lắng nghe đến từ một bài thuyết trình tại trụ sở chính ở Trung Âu của Ambient, một nhà sản xuất điện thoại di động Mỹ. Ambient đã lấy lại thị phần sau một vài năm tồi tệ và hiện đã chiếm vị trí số hai sau Sirus dẫn đầu thị trường và chỉ đứng trước người chơi thứ ba, CallTell.

Bạn nghe thấy Pat, giám đốc tài chính mới ở khu vực Trung Âu, ở giữa một bài thuyết trình cho đội ngũ bán hàng. Khi chúng tôi tham gia cùng họ, ông đang đưa ra một slide về xu hướng doanh thu trong số ba người chơi hàng đầu trong doanh nghiệp.

Khi bạn lắng nghe, chú ý đến ngôn ngữ mà Pat sử dụng để gọi sự chú ý đến quan điểm của mình và liên hệ chúng với nhau.

Premium Members: Study Notes | Online Quizzes| PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 62 – Persuasion 3: Sự thỏa mãn, Các bước hành động và trực quan hóa

In the first two ESL lessons (BEP 59 & BEP 60) in this three-part series on persuasion, we saw how getting your audience’s attention demonstrating a clear need were essential to the persuasive process. We learned that in the indirect method of persuasion you should demonstrate the problem before you offer a solution. This mirrors the psychological process of decision-making: First we feel a need, and then we look for a way to satisfy that need.

After you have established the need, you then describe the future benefits if your proposal is accepted. This is the visualization step: Talk about how accepting your proposal will have positive future outcomes or maybe how not accepting it will have negative outcomes. Cuối cùng, you need to make a concrete, specific call to actionwhat the audience can do right now to implement your proposal.

Let’s finish listening to Steve give his proposal to Swift management. See if you can identify the satisfaction, visualization and action steps in his speech.

Câu hỏi nghe

1. How long will it take Swift to get back the investment in air conditioning?
2. How much extra profit can Swift make per year by adopting Nick’s proposal?
3. What specific action does Steve ask his manager’s to take?

Premium Members: PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 60 – Persuasion 2: Thiết lập sự cần thiết

Welcome to the second in this three-part Business English Pod series on presenting your ideas presuasively.

Last time we heard a bad example and a good example of persuasion. Then we covered the first step of the Monroe Sequence: We learned that to be persuasive, you first need to get the audience’s attention by establishing the relevance of the topic. We also talked about how it’s extremely important to relate your proposal directly to your audience’s needs.

In today’s show, we will be continuing on that theme by looking in detail at the second step in the Monroe Sequence, the need step. This is where you demonstrate to the audience that there is a serious problem with the current situation. This prepares them psychologically to accept your solution.

Let’s continue listening to the good example of persuasion that we started last time. Nhớ lại, Steve has just gotten his audience’s attention by pointing out the amount of money that Swift loses every year due to turnover. He has also posed a problem: How can we reverse the trend and turn the situation around?

Câu hỏi nghe

1. What’s the highest temperature in the welding room?
2. What does Steve present firstthe problem or the solution?
3. What kind of strategies does Steve use to paint a vivid picture of the need for his solution?

Members: PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 59 – Persuasion 1: Nhận được sự chú ý

Do you ever need to persuade or convince someone of your point of view? Do you need to win support for a proposal, or get backing for a project? Of course you do. Persuasionconvincing someone of somethingis an essential part of almost everything we do, from informal discussions to formal negotiations. To be successful, you need to be persuasive. You need to get people to accept a different point view, to see things your way. How can you be more persuasive? In this three-part series, we’ll be giving you some answers.

Throughout the years, many talented speakers and researchers have been developing ways to persuade people effectively. One of the most widely used methods is Alan H. Monroe’s. In the mid-1930s, Monroe created a persuasive process called theMonroe sequencethat has become a standard in business, media and politics. Once you know it, you’ll recognize it everywherein speeches, statements, proposals, advertisements. It’s popular because it is logical and effective.

Vì thế, over the next three Business English Pod episodes, we’ll be studying language and strategies for persuasion based on the Monroe Sequence.

The Monroe Sequence has five parts.
1) Get the audience’s attention
2) Establish a need
3) Satisfy that need
4) Visualize the future
5) Call for action

This lesson will focus on the first step, getting the audience’s attention.

The listening takes place at Swift, a bicycle manufacturer whose major market is the U.S. We’ll be listening to a good example and a bad example of persuasion. First let’s examine the bad example.

Câu hỏi nghe

Bad example
1. Whose needs does Franz focus on? Đó là, whose needs is he taking into consideration when he makes the proposal?
2. Why is Franz’s proposal so ineffective?

Good example
1) What does Steve do at the beginning of his presentation?
2) Whose needs does Steve focus onthe workersor the management’s?

Members: PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 37 – Presentations: Câu hỏi và trả lời (2)

Hôm nay, chương trình Podcast tiếng Anh nâng cao dành cho doanh nhân là phần thứ hai trong loạt bài hai phần về câu hỏi và câu trả lời của chúng tôi, hoặc Q&A, trong một presentation in Englishpresentation in English.

Việc nghe bắt đầu từ nơi chúng tôi rời đi lần trước. Nick, giám đốc bán hàng châu Âu mới tại Harper-Tolland Steel, is answering questions after his Thuyết trình tiếng anh.

Nick đã đề xuất đào tạo lại nhân viên bán hàng chủ chốt tại Harper-Tolland để tăng doanh số sau khi ra mắt sản phẩm mới đáng thất vọng. Nơi chúng tôi rời đi, Cindy, giám đốc bán hàng khu vực cho Đức, đang hỏi Nick làm thế nào họ sẽ đo lường sự thành công của chương trình đào tạo mới.

Khi bạn lắng nghe, chú ý đến cách làm sếp của Nick và Nick, Tối đa, đối phó với các câu hỏi và quản lý Q&Một phiên.

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3