Tiếng Anh cho các cuộc họp | Tiếng Anh hội họp

BEP 303 – Chuyến công tác 6: Thảo luận về thay đổi chiến lược

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Đối với bài học hôm nay về thảo luận về thay đổi chiến lược.

Thế giới kinh doanh và nền kinh tế liên tục thay đổi. Và các doanh nghiệp cần phải đáp ứng với những thay đổi của chính họ, hoặc có nguy cơ bị bỏ lại phía sau. Nhưng sự thay đổi có thể khó khăn cả đối với mọi người và các tổ chức. Là một nhà lãnh đạo của những người trong một tổ chức thay đổi, Bạn có thể phải đối mặt với sự kháng cự. Vì vậy, bạn cần có khả năng quản lý thay đổi tốt. Và điều đó thường liên quan đến các cuộc thảo luận hiệu quả với những người khác trong công ty về sự thay đổi chiến lược.

Tất nhiên rồi, Thay đổi dễ dàng hơn khi cảm giác chung trong một công ty là tích cực. Và đó là lý do tại sao bạn có thể cần đánh giá tinh thần khi bạn nói chuyện với người khác. Điều đó sẽ giúp bạn tìm ra cách quản lý thay đổi. Nhưng quản lý thay đổi không có nghĩa là hứa hẹn rằng nó sẽ dễ dàng. Thay thế, Bạn nên cảnh báo cẩn thận những người khác về những khó khăn có thể xảy ra.

Một điều bạn nên làm là rõ ràng về tin nhắn. Thay đổi sẽ dễ dàng hơn rất nhiều nếu mọi người có cùng một ý tưởng về những gì xảy ra và tại sao. Nó cũng dễ dàng hơn rất nhiều nếu bạn có thể hiển thị lợi ích của những thay đổi. Và đó là lý do tại sao bạn nên nói về sự thay đổi như một cơ hội có thể giúp công ty, và người dân của nó. Nếu bạn có thể cho mọi người thấy rằng thay đổi là một cơ hội, Sau đó, bạn sẽ nhận được phản hồi tích cực khi bạn hỏi mọi người liệu họ có cam kết với những thay đổi trong tay không.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, Chúng tôi sẽ nghe Cam và David, người làm việc cho một công ty quần áo Mỹ tên là Boston Vintage. David là người quản lý văn phòng của công ty Thượng Hải. Cam là một giám đốc sản xuất đang đến thăm Trung Quốc để gặp gỡ các nhân viên của công ty và xem xét các cơ sở sản xuất mới. Trong một cuộc trò chuyện trước đó, Cam nói với David rằng công ty đã đưa ra quyết định chiến lược để tập trung vào Đông Nam Á hơn là Trung Quốc.

Câu hỏi nghe

1. Làm thế nào để cam đo tinh thần, Hoặc hỏi về cảm giác chung của nhân viên?
2. Giải thích cơ bản cho sự thay đổi mà Cam muốn David giao tiếp là gì?
3. Theo Cam, Tại sao sự thay đổi này là cơ hội cho David?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 301 – Các cuộc họp bên ngoài bằng tiếng Anh (Phần 2)

Trình độ cao, Tiếng Anh thương mại, Tiếng Anh cho các cuộc họp / Bước đều 11, 2017

Chào mừng bạn trở lại Business English Pod cho bài học hôm nay về giao tiếp hiệu quả ở bên ngoài cuộc họp bằng tiếng anh.

Mọi người đều nói về tầm quan trọng của điều tốt kỹ năng giao tiếp trong kinh doanh. Và một tình huống thể hiện rõ ràng tầm quan trọng này là các cuộc họp bên ngoài. Cuộc họp bên ngoài là cuộc họp mà bạn gặp gỡ với những người hoặc nhóm bên ngoài công ty của riêng bạn. Điều đó có thể có nghĩa là một công ty hoặc tổ chức khác mà bạn đang cộng tác. Hoặc nó có thể có nghĩa là chính phủ hoặc các cơ quan quản lý khác.

Trong các cuộc họp bên ngoài, có rất nhiều đẩy và kéo. Mọi người trong bàn có thể có một chương trình làm việc khác nhau, hoặc các mục tiêu khác nhau. Và những mục tiêu này có thể cạnh tranh. Nếu tôi nhận được nhiều hơn những gì tôi muốn, nó có thể có nghĩa là bạn nhận được ít hơn những gì bạn muốn.

Thành công trong các cuộc họp bên ngoài có thể liên quan đến việc định hướng chủ đề trò chuyện. Để làm việc đó, bạn cần những cách tốt để giới thiệu các chủ đề hoặc vấn đề mới. Và khi người khác điều khiển cuộc trò chuyện, bạn có thể không thích nó đi đâu. Vì lý do đó, bạn có thể phải dừng lại nếu bạn cần thêm thời gian để trả lời hoặc nếu bạn không muốn cam kết điều gì đó. Bạn cũng có thể muốn tránh trả lời một câu hỏi hoàn toàn.

Vì vậy, nếu mọi người đang cố gắng điều khiển cuộc trò chuyện, làm thế nào để mọi thứ được hoàn thành trong một cuộc họp bên ngoài? Tốt, trong một số trường hợp, bạn chỉ cần khăng khăng. Ý tôi là, bạn phải nói "lắng nghe, đây là cách nó phải như vậy.” Đi đến thỏa thuận cũng có thể yêu cầu bạn phải nhượng bộ trước áp lực, vì bạn không phải lúc nào cũng có được mọi thứ bạn muốn. Vì vậy, bạn có thể cần một số cách tốt để lùi lại vị trí hoặc quan điểm mà bạn đang tranh cãi.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ tham gia lại cuộc trò chuyện về sự phát triển của một trung tâm mua sắm mới. Chúng tôi sẽ nghe thấy Nicky, người quản lý dự án, và Jennifer và Carlos, kiến trúc sư và kỹ sư đang làm việc cho nhà phát triển. Họ đang gặp Frank, người đại diện cho chính quyền địa phương. Trong tình huống này, có rất nhiều thúc đẩy giữa phía nhà phát triển và phía chính quyền thành phố.

Câu hỏi nghe

1. Jennifer xen vào vấn đề gì trước khi cả nhóm thảo luận về mốc thời gian?
2. Frank nói gì để tránh trả lời câu hỏi của Jennifer về chỗ đậu xe?
3. Khi Frank lùi lại lập trường trước đây của mình, anh ấy nói gì để thể hiện sự do dự hoặc miễn cưỡng?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 300 – Các cuộc họp bên ngoài bằng tiếng Anh (Phần 1)

Trình độ cao, Tiếng Anh thương mại, Tiếng Anh cho các cuộc họp, Bài học phổ biến / Bước đều 4, 2017

Chào mừng bạn trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về việc tham gia một khóa học bên ngoài cuộc họp bằng tiếng anh.

Khi bạn nghĩ về cuộc họp tiếng Anh thương mại, bạn có thể nghĩ ngay đến các cuộc họp nhân viên, cuộc họp dự án, hoặc các cuộc họp nội bộ khác với những người trong công ty của bạn. Nhưng trong kinh doanh, chúng ta thường phải làm việc với các công ty hoặc tổ chức bên ngoài nên chúng ta cũng phải đối mặt với các cuộc họp bên ngoài.

Bên ngoài các cuộc họp bằng tiếng Anh có thể là những tình huống khá phức tạp. Bởi vì mọi người có thể có mục tiêu và ý kiến khác nhau, bạn cần phải rất ngoại giao. Bạn nên cẩn thận không hứa quá nhiều trong khi cố gắng khiến người khác cam kết. Theo cách này, các cuộc họp bên ngoài rất giống các cuộc đàm phán, nơi bạn cố gắng thực hiện một thỏa thuận có lợi cho bạn.

Trong quá trình đàm phán qua lại này, bạn phải thuyết phục người khác về vị trí của bạn. Và khi họ cố gắng thuyết phục bạn về điều gì đó, bạn phải trả lời một cách khéo léo. Điều đó có nghĩa là vẫn không cam kết, khi bạn không muốn đưa ra câu trả lời có hoặc không rõ ràng. Điều đó cũng có nghĩa là bạn không có quyền hạn hoặc trách nhiệm để đưa ra quyết định.

Nhưng nếu mọi người vẫn không cam kết và nói rằng họ không thể đưa ra quyết định, làm thế nào mọi người có thể đi đến một thỏa thuận? Tốt, đôi khi bạn cần giới thiệu các giải pháp hoặc ý tưởng sáng tạo. Nhưng ngay cả khi ai đó trình bày một ý tưởng hay, không phải lúc nào bạn cũng nên đồng ý ngay lập tức. Như tôi đã nói, đây giống như một cuộc thương lượng. Vì vậy, bạn có thể muốn bày tỏ sự nghi ngờ về một ý tưởng, thay vì chỉ chấp nhận nó ngay lập tức.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ nghe thấy một cuộc họp giữa một số người thảo luận về việc xây dựng dải, hoặc mua sắm nhỏ, trung tâm mua sắm. Jennifer là kiến trúc sư về sự phát triển mới, và Carlos là một kỹ sư tư vấn. Họ cần đi đến thỏa thuận với Frank, người đại diện cho chính quyền địa phương. Cuộc họp do Nicky chủ trì, người quản lý dự án.

Câu hỏi nghe

1. Tại sao Jennifer nghĩ rằng thành phố nên cho nhà phát triển nghỉ ngơi về số làn đường rẽ?
2. Frank nói ai đòi có hai làn rẽ?
3. Carlos đề xuất giải pháp nào?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 293 – Tiếng Anh Collocations để thực hiện một kế hoạch (2)

Tiếng Anh thương mại, Collocations tiếng Anh, Tiếng Anh cho các cuộc họp, Quản lý dự án / Tháng Mười 1, 2016

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về Tiếng Anh có quan hệ với thực hiện một kế hoạch.

Mọi người đều biết rằng bạn phải lên kế hoạch cho tương lai. Nhưng nhiều kế hoạch của người ”chỉ là như vậy: Họ chỉ là kế hoạch. Nhưng một kế hoạch chỉ hữu ích nếu nó dẫn đến hành động. Hoặc là, như một người khôn ngoan đã từng nói: Một kế hoạch không có hành động là một giấc mơ lãng phí. Để không lãng phí giấc mơ đó, Chúng tôi cần thực hiện các kế hoạch mà chúng tôi tạo ra.

Trong bài học hôm nay, Chúng tôi sẽ nghe một cuộc thảo luận về cách thực hiện kế hoạch tiếp thị. Và bạn sẽ nghe rất nhiều biểu hiện phổ biến mà chúng tôi sử dụng khi nói về việc thực hiện. Những biểu thức này được gọi là sự hợp tác của ”,"Điều đó chỉ có nghĩa là một tập hợp các từ thường đi cùng nhau. Ví dụ, Bạn đã nghe thấy biểu thức "đặt một cái gì đó vào hành động chưa?Một số người có nghĩa là một bộ sưu tập phổ biến có nghĩa là để thực hiện. Chúng tôi không nói rằng, hãy tạo ra một cái gì đó thành hành động, hoặc kích hoạt một cái gì đó. Nó luôn luôn luôn đặt một cái gì đó vào hành động.

Bạn có thể tìm hiểu những kết hợp các từ tự nhiên này được sử dụng bởi người bản ngữ. Học Tiếng Anh sẽ giúp bạn nghe có vẻ tự nhiên hơn và mở rộng từ vựng tích cực của bạn. Khi bạn nghe hộp thoại của ngày hôm nay, Cố gắng bắt một số trong số những sự hợp tác này, Và chúng tôi sẽ vượt qua chúng sau này trong cuộc phỏng vấn.

Trong hộp thoại, Chúng tôi sẽ gia nhập lại Carlos, viv, Byron, và Marion, người đang thảo luận về cách thực hiện kế hoạch tiếp thị. Trong bài học cuối cùng, Họ đã nói về một số hoạt động tiếp thị trực tuyến của họ. Hôm nay, Họ sẽ nói về một số phần khác của kế hoạch, bao gồm cả dòng thời gian.

Câu hỏi nghe

1. Tại sao Carlos đề cập rằng Marion là một nhà văn mạnh mẽ?
2. Carlos nói gì về tầm quan trọng của CRM?
3. Viv nghĩ gì về dòng thời gian về các hoạt động CRM?

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 292 – Tiếng Anh Collocations để thực hiện một kế hoạch (1)

Tiếng Anh thương mại, Collocations tiếng Anh, Tiếng Anh cho các cuộc họp, Quản lý dự án / Tháng 9 24, 2016

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về Tiếng Anh liên quan đến việc thực hiện kế hoạch.

Trong kinh doanh, kế hoạch hoàn hảo là quan trọng, cho dù bạn đang nói về một chiến lược dài hạn hay một dự án ngắn hạn. Nhưng bản thân kế hoạch sẽ chẳng có ý nghĩa gì nếu không có hành động. Điều quan trọng không phải là điều bạn quyết định làm, nhưng những gì bạn thực sự làm. Và những gì bạn thực sự làm với một kế hoạch được gọi là “thực hiện”. Thực hiện kế hoạch là việc quyết định ai sẽ làm gì, và khi nào họ sẽ làm điều đó.

Trong bài học này, chúng ta sẽ lắng nghe cuộc họp về cách triển khai kế hoạch tiếp thị. Trong cuộc thảo luận, bạn sẽ nghe thấy rất nhiều cách diễn đạt hữu ích mà chúng tôi gọi là “collocations”. Collocation là sự kết hợp hoặc nhóm từ tự nhiên. Ví dụ, Tôi đã sử dụng cách sắp xếp thứ tự “để thực hiện một kế hoạch”. Chúng tôi không nói “thực hiện một kế hoạch” hoặc “kích hoạt một kế hoạch”. Cách diễn đạt tự nhiên là “thực hiện một kế hoạch”.

Người bản xứ sử dụng các cụm từ như thế này một cách tự động, và bạn cũng có thể học cách sử dụng chúng. Bằng cách học tập Tiếng Anh, bạn sẽ cải thiện vốn từ vựng của mình và nghe trôi chảy hơn. Khi bạn nghe hộp thoại, cố gắng chọn ra một vài trong số những ảnh ghép này và chúng tôi sẽ thảo luận về chúng sau.

Trong hộp thoại, chúng ta sẽ nghe thấy Carlos, viv, Byron, và Marion. Công ty nhỏ mà họ đang làm việc vừa có một kế hoạch tiếp thị mới do một công ty tư vấn phát triển. Bây giờ họ đang họp để tìm ra cách thực hiện kế hoạch.

Câu hỏi nghe

1. Carlos yêu cầu tình nguyện viên cho một khía cạnh của kế hoạch. Chính xác thì anh ấy muốn các tình nguyện viên làm gì?
2. Vì có rất nhiều việc phải làm trên trang web, Byron cần làm gì với tư cách là người lãnh đạo?
3. Carlos sẽ làm gì sau ba tuần nữa?

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3