Tiếng Anh thương mại / Tiếng Anh quản lý / Trang 7

BEP 303 – Chuyến công tác 6: Thảo luận về thay đổi chiến lược

Tiếng Anh thương mại, Tiếng Anh cho các cuộc họp, Tiếng Anh quản lý /

BEP-303-Business-English-Disson-Discussing-Change-Change

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Đối với bài học hôm nay về thảo luận về thay đổi chiến lược.

Thế giới kinh doanh và nền kinh tế liên tục thay đổi. Và các doanh nghiệp cần phải đáp ứng với những thay đổi của chính họ, hoặc có nguy cơ bị bỏ lại phía sau. Nhưng sự thay đổi có thể khó khăn cả đối với mọi người và các tổ chức. Là một nhà lãnh đạo của những người trong một tổ chức thay đổi, Bạn có thể phải đối mặt với sự kháng cự. Vì vậy, bạn cần có khả năng quản lý thay đổi tốt. Và điều đó thường liên quan đến các cuộc thảo luận hiệu quả với những người khác trong công ty về sự thay đổi chiến lược.

Tất nhiên rồi, Thay đổi dễ dàng hơn khi cảm giác chung trong một công ty là tích cực. Và đó là lý do tại sao bạn có thể cần đánh giá tinh thần khi bạn nói chuyện với người khác. Điều đó sẽ giúp bạn tìm ra cách quản lý thay đổi. Nhưng quản lý thay đổi không có nghĩa là hứa hẹn rằng nó sẽ dễ dàng. Thay thế, Bạn nên cảnh báo cẩn thận những người khác về những khó khăn có thể xảy ra.

Một điều bạn nên làm là rõ ràng về tin nhắn. Thay đổi sẽ dễ dàng hơn rất nhiều nếu mọi người có cùng một ý tưởng về những gì xảy ra và tại sao. Nó cũng dễ dàng hơn rất nhiều nếu bạn có thể hiển thị lợi ích của những thay đổi. Và đó là lý do tại sao bạn nên nói về sự thay đổi như một cơ hội có thể giúp công ty, và người dân của nó. Nếu bạn có thể cho mọi người thấy rằng thay đổi là một cơ hội, Sau đó, bạn sẽ nhận được phản hồi tích cực khi bạn hỏi mọi người liệu họ có cam kết với những thay đổi trong tay không.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, Chúng tôi sẽ nghe Cam và David, người làm việc cho một công ty quần áo Mỹ tên là Boston Vintage. David là người quản lý văn phòng của công ty Thượng Hải. Cam là một giám đốc sản xuất đang đến thăm Trung Quốc để gặp gỡ các nhân viên của công ty và xem xét các cơ sở sản xuất mới. Trong một cuộc trò chuyện trước đó, Cam nói với David rằng công ty đã đưa ra quyết định chiến lược để tập trung vào Đông Nam Á hơn là Trung Quốc.

Câu hỏi nghe

1. Làm thế nào để cam đo tinh thần, Hoặc hỏi về cảm giác chung của nhân viên?
2. Giải thích cơ bản cho sự thay đổi mà Cam muốn David giao tiếp là gì?
3. Theo Cam, Tại sao sự thay đổi này là cơ hội cho David?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 242 – Đàm phán chiến lược 2: Thiết lập một vị trí

Tiếng Anh thương mại, Tiếng Anh quản lý, đàm phán /

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại cho bài học hôm nay về chiến lược đàm phán bằng tiếng anh và thiết lập một vị trí.

Nếu bạn đã từng phải thương lượng bất cứ điều gì, cho dù đó là tiền lương, một vụ mua lại của công ty, hoặc một quan hệ đối tác, bạn chắc chắn hiểu tầm quan trọng của việc chuẩn bị. Bạn không thể vào phòng mà không xác định trước mình muốn gì và sẵn sàng từ bỏ điều gì. Và nếu bạn đang đàm phán với một nhóm, nó còn quan trọng hơn. Mọi người cần biết trước kế hoạch và chiến lược. Nếu không, các bạn sẽ nhìn nhau và tự hỏi "à, chúng ta nên làm gì bây giờ?”

Trước một cuộc đàm phán chiến lược, nhóm của bạn cần thiết lập vị trí của mình. Nhưng điều đó liên quan gì? Làm sao chúng ta làm việc đó bây giờ? Trong bài học hôm nay, chúng ta sẽ xem xét một số kỹ thuật hữu ích cho tình huống này. Chúng tôi sẽ trình bày tóm tắt các lợi ích chính, lường trước những trở ngại, và gợi ý cách giải quyết các chướng ngại vật. Chúng ta cũng sẽ học cách quyết định vị trí ban đầu và đề xuất chiến lược đàm phán.

Trong bài học cuối cùng của chúng tôi, chúng tôi đã nghe Mike, Phó chủ tịch phụ trách bán hàng châu Á cho một công ty sản xuất ô tô tự động của Mỹ tên là Sigma. Anh ấy trình bày ý tưởng hợp tác với một đồng nghiệp cũ hiện đang làm việc cho một công ty Nhật Bản có tên là NVP.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng tôi sẽ nghe Mike gặp Grant, Phó chủ tịch cấp cao phụ trách bán hàng toàn cầu của Sigma, và Tess, người trông coi sự phát triển kinh doanh và các bộ phận pháp lý. Cùng với nhau, họ đang cố gắng tìm ra vị trí ban đầu trước khi bắt đầu thương lượng với NVP.

Câu hỏi nghe

1. Tại sao Mike lại đề cập đến khối lượng khổng lồ của NVP, mạng lưới khổng lồ, và chỗ đứng vững chắc ở Đông Nam Á?
2. Mike gợi ý gì để giải quyết vấn đề Trung Quốc?
3. Nhóm đồng ý lưu ý tưởng nào để sau này đàm phán?

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 241 – Đàm phán chiến lược 1: Đưa ra ý tưởng

Tiếng Anh thương mại, Tiếng Anh quản lý, đàm phán /

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại cho bài học hôm nay về tiếng anh thương mại cho đàm phán và cách trình bày ý tưởng ban đầu.

Cạnh tranh là trọng tâm của kinh doanh. Các công ty cố gắng vượt qua nhau, hơn nhau, và thậm chí tiêu diệt lẫn nhau. Đó là bản chất của trò chơi. Nhưng hợp tác có chỗ để. Các công ty thường làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu chung. Họ hình thành quan hệ đối tác, sử dụng các tài sản và sức mạnh khác nhau của họ để trở thành một lực lượng cạnh tranh lớn hơn.

Nhưng một mối quan hệ đối tác tốt rất khó để xây dựng. Bất kỳ loại thỏa thuận nào cũng phải có ý nghĩa đối với cả hai bên, và mỗi người sẽ cố gắng thu được nhiều thứ nhất có thể. Chắc chắn rồi, họ đang hợp tác, nhưng họ muốn đảm bảo rằng họ đang hợp tác theo cách tốt nhất có thể cho chính họ.

Vậy quan hệ đối tác chiến lược bắt đầu như thế nào? Tốt, bất kỳ thỏa thuận nào bắt đầu bằng một cuộc thương lượng, một cuộc đàm phán chiến lược. Và một cuộc đàm phán bắt đầu như thế nào? Nó bắt đầu với một ý tưởng, một ý tưởng để hai công ty làm việc cùng nhau. Và đó là những gì chúng ta sẽ xem xét hôm nay.

Khi bạn đưa ra ý tưởng cho mối quan hệ đối tác chiến lược, có một số kỹ thuật chính bạn sẽ cần. Điều này bao gồm việc đào tạo chủ đề, trình bày ý tưởng cơ bản, và suy đoán về tính khả thi. Nó cũng bao gồm việc hiển thị thỏa thuận dự kiến, phác thảo cách thức hoạt động của quan hệ đối tác, và phác thảo các bước tiếp theo trong quy trình. Chúng tôi sẽ đề cập đến tất cả các kỹ thuật này trong bài học hôm nay.

Trong hộp thoại, chúng ta sẽ nghe thấy Jamie và Mike, hai đồng nghiệp cũ đã đụng độ nhau tại một triển lãm thương mại ở Malaysia. Họ đã đồng ý hẹn nhau đi uống nước sau các sự kiện trong ngày, và hiện đang nói về việc kinh doanh ở Châu Á. Mike đang tìm cách giới thiệu ý tưởng của mình để hai công ty hợp tác.

Câu hỏi nghe

1. Ở thời điểm bắt đầu, Mike nói gì công ty của anh ấy đang tìm kiếm?
2. Mike đang dự kiến ​​hoặc do dự về ý tưởng nào?
3. Mike sẽ làm gì tiếp theo?

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Tổ chức ý tưởng của bạn (Phần 2)

Tiếng Anh thương mại, Kỹ năng kinh doanh 360, Giao tiếp, Tiếng Anh quản lý /

Chào mừng trở lại với các kỹ năng 360 podcast cho bài học hôm nay về cách tổ chức các ý tưởng của bạn.

Tuần trước, chúng ta đã xem xét một số cách để động não ý tưởng. Nhưng một khi bạn có một danh sách lớn các ý tưởng, bạn sẽ làm gì với chúng? Đó là những gì chúng ta sẽ nói hôm nay.

Chúng tôi sẽ xem xét cách sắp xếp các ý tưởng xung quanh mục tiêu của bạn và đưa chúng vào các nhóm điểm có liên quan.

Câu hỏi thảo luận

1. Các tình huống khác nhau trong công việc mà bạn phải thuyết phục mọi người là gì?
2. Bạn thường dành bao nhiêu thời gian để chuẩn bị cho một bài thuyết trình kéo dài một giờ?
3. Bạn sử dụng những kỹ thuật nào để phát triển và sắp xếp ý tưởng của mình?

Free Resources: Transcript | Quizzes | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Tổ chức ý tưởng của bạn (Phần 1)

Tiếng Anh thương mại, Kỹ năng kinh doanh 360, Giao tiếp, Tiếng Anh quản lý /

Trong bài học hôm nay, sẽ xem xét cách sắp xếp các ý tưởng của bạn.

Khi nói đến ý tưởng, bạn có thể có rất nhiều trong số họ. Và chắc chắn, họ quan trọng đối với bạn. Nhưng họ có quan trọng với người khác không? Tốt, họ có thể là, nhưng chỉ khi chúng rõ ràng và có tổ chức. Bạn có thể đã rất thất vọng khi mọi người nói mãi về những gì họ nghĩ bằng cách sử dụng ngôn ngữ mơ hồ. Và bạn có thể đã chú ý đến khi ai đó nhảy xung quanh một cách hỗn loạn từ ý tưởng này sang ý tưởng khác mà không gắn tất cả lại với nhau với một mục đích. Điều đó chỉ không hoạt động. Và đôi khi đó không phải là những ý tưởng hay nhất giành chiến thắng, nhưng những cái được khớp nối rõ ràng nhất.

Hôm nay chúng ta sẽ xem xét một số khuôn khổ khác nhau để tạo ý tưởng. Trong trường hợp này, chúng tôi đang sử dụng một hình thức tổ chức để thực sự truyền tải ý tưởng.

Câu hỏi thảo luận

1. Bạn có cách đặc biệt nào để động não ý tưởng không?
2. Hãy nghĩ về một người mà bạn nghĩ là người nói tốt. Anh ấy / cô ấy sắp xếp các ý tưởng như thế nào?
3. Bạn có bao giờ viết ra danh sách ưu điểm và nhược điểm hoặc ưu nhược điểm?

Free Resources: Transcript | Quizzes | PDF Transcript

Download: Podcast MP3