GDP 03 Từ vựng kinh doanh – Quản lý văn phòng

Podcast hôm nay tiếp tục loạt bài về từ vựng kinh doanh của chúng tôi, tập trung đặc biệt vào các cụm từ hoặc quan hệ đối tác từ. Bằng cách tập trung vào các từ thường được sử dụng cùng nhau, bạn có thể cải thiện vốn từ vựng cũng như khả năng hiểu các đồng nghiệp nói tiếng Anh của mình.

Khi bạn nghĩ về “văn phòng hành chính”, điều đầu tiên bạn nghĩ đến là gì? Chúng có thể là những thứ như giấy tờ, nộp hồ sơ, sao chép, và các công việc nhàm chán và lặp đi lặp lại khác. Hầu hết mọi người có lẽ không nghĩ công việc của người quản lý văn phòng là một dịch vụ quan trọng hỗ trợ sự vận hành thành công của một công ty và, Vì vậy, khả năng kiếm tiền của nó.

Tốt, hôm nay chúng ta sắp gặp Thomas, ai sẽ kể cho chúng ta nghe về vai trò của anh ấy là giám đốc văn phòng tại công ty con ở Mexico của một công ty hóa chất đa quốc gia.

Câu hỏi nghe

1) Thomas tóm tắt vai trò Giám đốc Văn phòng của mình như thế nào?
2) Thomas liệt kê những đặc điểm nào là phẩm chất quan trọng của một người quản lý văn phòng?
3) Theo Thomas, sự hiểu lầm phổ biến về cách tốt nhất để một người quản lý văn phòng thực hiện công việc của mình là gì?

Premium Members: PDF Transcript | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 97 – Nói về kinh tế

Trong bài học Podcast tiếng Anh thương mại này, chúng tôi sẽ nghiên cứu một số cụm từ và từ vựng mà bạn có thể sử dụng để thảo luận về các vấn đề kinh tế và kinh tế, bao gồm cả việc lên tiếng và trấn an các mối quan tâm.

Chúng tôi muốn bày tỏ sự cảm thông và ủng hộ với khán giả Trung Quốc về trận động đất gần đây ở Tứ Xuyên,Và hy vọng rằng mọi người trong khu vực thảm họa có thể phục hồi sau trận động đất càng sớm càng tốt。

Không có thỏa thuận nào được thực hiện, không có hợp đồng nào được ký, không có doanh nghiệp nào được thực hiện chỉ giữa hai người hoặc hai công ty. Tất cả mọi thứ xảy ra trên nền tảng của các mạng lưới các mối quan hệ trên địa phương, khu vực, và quy mô toàn cầu. Những mối quan hệ về giá cả và hình thức sản xuất mà cộng đồng gọi là “nền kinh tế.” Những người học kinh tế – nhà kinh tế – muốn chỉ ra, Ví dụ, Giá đậu nành ở Brazil có thể ảnh hưởng đến giá thịt ở Trung Quốc. Không có gì thắc mắc, sau đó, rằng một hoạt động yêu thích của những người kinh doanh ở khắp mọi nơi đang nói về nền kinh tế. Chỉ khi hiểu được môi trường kinh tế mà chúng ta kinh doanh, chúng ta mới có thể hoạt động hiệu quả trong đó.

Cuộc hội thoại hôm nay diễn ra tại Kendal Marcus, một nhà bán lẻ toàn cầu của quần áo và phụ kiện thị trường lên. Một nhà bán lẻ bán hàng hóa cho khách hàng cuối cùng; phụ kiện là những thứ như đồ trang sức và thắt lưng đi cùng hoặc “phụ kiện” quần áo. Trong chuyến đi đến Thượng Hải, Martin, một phó giám đốc tại Kendal, đang đến thăm Tony Wu, quản lý quốc gia cho Trung Quốc.

Câu hỏi nghe:

1) Tại sao Martin đến Trung Quốc??
2) Tony có lạc quan về triển vọng kinh tế không, đó là tương lai, ở Trung Quốc?
3) Martin có những mối quan tâm nào?
4) Làm thế nào để Tony trấn an anh ta?

Premium Members: PDF Transcript | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 95 – Giao tiếp: Giải quyết xung đột (2)

Đây là phần thứ hai trong bài học podcast tiếng Anh kinh doanh hai phần về giải quyết xung đột, trong đó chúng tôi đã tập trung vào việc giải quyết những bất đồng hàng ngày trong văn phòng. Ben, Một chuyên gia đào tạo mới tại một công ty sản xuất, cảm thấy rằng anh ấy đang làm một phần không công bằng (đó là, Quá nhiều) công việc trong bộ phận của anh ấy. Gerry, Người quản lý Ben Ben, nói chuyện với anh ấy để giải quyết vấn đề.

Trong tập đầu tiên, Chúng tôi đã nghiên cứu cách Gerry mở cuộc thảo luận trong một, cách không đe dọa, Và chúng tôi đã xem xét cách anh ấy lắng nghe tích cực với Ben để giành được sự tin tưởng của mình.

Trong tập này, Chúng tôi sẽ chú ý đến cách Gerry và Ben làm việc cùng nhau để đưa ra một giải pháp. Đặc biệt, Chúng tôi sẽ tập trung vào cách họ nêu các mục tiêu chung, làm tăng mối quan tâm, và đồng ý hành động.

Lần trước chúng ta đã dừng lại ở đâu, Gerry vừa hỏi một câu hỏi để giải quyết cuộc xung đột: Gerry muốn biết Ben sẽ đề nghị làm gì để khắc phục tình hình.

Câu hỏi nghe

1) Ben đề xuất giải pháp nào?
2) Ben cảm thấy anh ta có thể đóng góp thực sự?
3) Ben và Gerry đồng ý với hành động nào?

Premium Members: PDF Transcript | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 94 – Giao tiếp: Giải quyết xung đột (1)

Mọi người không phải lúc nào cũng hòa đồng, Vì vậy, đối phó với xung đột là một phần của bất kỳ công việc nào. Và thường xuyên như không, Những bất đồng công việc được giải quyết nhiều như trong các cuộc thảo luận không chính thức trên hành lang, Như họ làm trong phòng hội nghị. Vì thế, Trong loạt hai phần này về giải quyết xung đột, Chúng tôi sẽ nghiên cứu ngôn ngữ hữu ích để thảo luận và giải quyết những bất đồng.

Chúng tôi sẽ tập trung không vào xung đột lớn giữa các công ty hoặc các tổ chức bên trong, nhưng thay vào đó là những bất đồng hàng ngày mà tất cả chúng ta phải đối phó để thành công trong công việc của mình.

Trong nghe, Elegant là một công ty thiết kế và sản xuất đồ đạc trong phòng tắm – chìm, Nhà vệ sinh, và như thế. Ben gần đây đã tham gia Elegant với tư cách là một chuyên gia đào tạo. Khi anh ấy bắt đầu, Anh ta được hứa rằng thanh lịch sẽ thuê ai đó giúp anh ta làm việc với công việc của mình, Nhưng thay vào đó anh ta vẫn đang làm hầu hết mọi thứ một mình. Anh ấy cũng đã hứa cơ hội để thực hiện một số thiết kế khóa học, Nhưng thay vào đó là người quản lý của anh ấy, Gerry, nhấn mạnh vào việc giám sát chặt chẽ tất cả các công việc của Ben Ben. Ben cảm thấy như anh ấy đang làm việc chăm chỉ hơn bất kỳ ai khác trong văn phòng: Anh ấy luôn là người cuối cùng rời khỏi bộ phận vào buổi tối. Nhưng anh ấy không cảm thấy rằng công việc khó khăn của mình đang được công nhận.

Khi bạn lắng nghe, Hãy chú ý đến ngôn ngữ mà Gerry và Ben sử dụng để đối phó với sự bất đồng này.

Câu hỏi nghe

1. Gerry nói rằng anh ta muốn ngồi xuống một cách không chính thức và đánh bại mọi thứ một chút.
2. Bạn nghĩ điều này có nghĩa là gì? Một căng thẳng là một cái gì đó mệt mỏi và, có lẽ, khó chịu.
3. Gerry nói gì là "trở thành một loại căng thẳng?"Gerry đề xuất giải pháp nào?

Premium Members: PDF Transcript | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 76 – Hiệu suất thẩm định: Đặt mục tiêu (2)

Đây là phần thứ hai trong hai phần Tiếng Anh thương mại bài học về hiệu suất thẩm định. Trong bài học đầu tiên, chúng tôi đã đề cập đến việc đưa ra phản hồi. Trong này Podcast tiếng Anh, chúng ta sẽ thảo luận về việc thiết lập mục tiêu.

Nhà thơ Mỹ Carl Sandberg từng nói, “Không có gì xảy ra trừ khi chúng ta mơ trước tiên.” Về vấn đề này chúng ta có thể thêm lời của chuyên gia quản lý thời gian Diana Scharf Hunt: “Mục tiêu là ước mơ có thời hạn.”

Để đạt được ước mơ của chúng ta, cần thiết phải đặt mục tiêu. Không có mục tiêu, không hề thay đổi, không có sự phát triển, không thành công. Điều này đúng với một cá nhân cũng như đúng với một tổ chức. Đó là tại sao, cùng với phản hồi, Xác định mục tiêu là một phần rất quan trọng của quá trình đánh giá. Vì vậy, trong podcast tiếp theo này về đánh giá công việc, chúng ta sẽ tập trung vào các chiến lược và cách diễn đạt để đặt mục tiêu trong cuộc phỏng vấn đánh giá. Phần lớn ngôn ngữ chúng ta sẽ học trong bài học này cũng hữu ích trong bất kỳ cuộc họp nào mà chúng ta cần thảo luận và đặt ra mục tiêu..

Wendy và Derrick, Quản lý của Wendy, đã thảo luận về tiến trình của cô ấy và đặt ra các mục tiêu cho các lĩnh vực làm hài lòng khách hàng và đào tạo nghề. Khi quá trình nghe tiếp tục, họ chuyển sang nói về hai phép đo năng suất quan trọng.

Hãy chú ý đến ngôn ngữ Derrick sử dụng để cấu trúc cuộc trò chuyện cũng như đàm phán và thống nhất các mục tiêu với Wendy.

Câu hỏi nghe

1) Hai phép đo năng suất quan trọng mà Derrick thảo luận với Wendy là gì?
2) Derrick cảm thấy thế nào về việc Wendy thành công (đó là, đặc biệt) giải pháp cho từng khách hàng?
3) Derrick khuyên Wendy nên nói gì với khách hàng chưa đặt đủ băng thông?

Premium Members: PDF Transcript | PhraseCast

Download: Podcast MP3