BEP 345 – Tiếng Anh quản lý: Giải quyết xung đột (2)

BEP 345 Lesson - Management English: Conflict Resolution (2)

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về giải quyết xung đột ở nơi làm việc.

Xung đột xảy ra. Không có cách nào xung quanh nó. Nhưng không phải ai cũng có thái độ giống nhau trước xung đột. Một số người chạy khỏi nó, hoặc thậm chí từ chối thừa nhận nó tồn tại. Người khác thừa nhận nhưng chỉ mong nó tự biến mất. Và một số người có thể tiếp cận nó một cách tự tin, giải quyết vấn đề một cách cởi mở và trung thực.

Bước đầu tiên trong giải quyết xung đột là để những người liên quan ngồi xuống và cố gắng tự giải quyết.. Nhưng điều đó không phải lúc nào cũng hiệu quả, và trong nhiều trường hợp phải có bên thứ ba cố gắng tìm giải pháp. Bên thứ ba đó có thể là một đồng nghiệp, hoặc đồng nghiệp. Nhưng chủ yếu đó là người quản lý hoặc lãnh đạo. Trong thực tế, giúp hòa giải xung đột giữa mọi người là một chức năng quan trọng của người quản lý.

Hòa giải hiệu quả là một công việc khó khăn. Bạn cần giúp mọi người có những cuộc trò chuyện cởi mở và trung thực mà họ có thể không thể tự mình có được. Một phần trong đó liên quan đến việc đảm bảo mỗi người đều có quyền phát biểu. Một trong những mục tiêu của bạn, tất nhiên, là sự hiểu biết chung, vì vậy bạn có thể cần khuyến khích sự đồng cảm và xác nhận sự hiểu biết ở các bước khác nhau trong suốt quá trình.

Là người hòa giải xung đột, mục đích cuối cùng của bạn là tìm ra giải pháp. Để làm việc đó, bạn sẽ muốn mọi người đồng ý về một mục tiêu chung. Bạn cũng có thể yêu cầu họ tập trung vào những hành động tích cực, thay vì những điều tiêu cực. Hành động tích cực tập trung vào giải pháp hơn.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ tiếp tục nghe về xung đột giữa Trevor và Andrew, hai nhà quản lý bán lẻ trong cùng một công ty. Trevor đã thử nói chuyện với Andrew về mâu thuẫn cá nhân của họ, nhưng họ chưa thể đạt được một giải pháp rõ ràng. Vì vậy, ông chủ Ann của họ đã tham gia với tư cách là bên thứ ba để giúp giải quyết xung đột.

Câu hỏi nghe

1. Ann làm gì khi Trevor ngắt lời Andrew khi bắt đầu cuộc đối thoại?
2. Sau khi Andrew giải thích khía cạnh câu chuyện của mình, Ann hỏi Trevor điều gì?
3. Mục tiêu chung của giải pháp Ann đề xuất là gì?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 344 – Tiếng Anh quản lý: Giải quyết xung đột (1)

Business English Lesson BEP 344 - Management English: Conflict Resolution (1)

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về cách giải quyết xung đột.

Chỉ cần nói từ “xung đột” và mọi người thường cảm thấy khó chịu. Hầu hết mọi người muốn tránh xung đột bằng mọi giá. Nhưng xung đột ở nơi làm việc là điều khó tránh khỏi. Trong thực tế, đó là kết quả tự nhiên của việc mọi người làm việc theo nhóm. Và trong một tổ chức lành mạnh, xung đột thực sự có thể mang tính xây dựng. Nó có thể dẫn đến sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp, cũng như những ý tưởng và cách làm việc mới.

Nhưng những kết quả tích cực đó của xung đột chỉ có thể đạt được nếu con người sẵn sàng đối mặt với xung đột một cách trực tiếp và trung thực.. Nếu mọi người bỏ qua xung đột, hoặc từ chối đối mặt với nó, thì những điều tồi tệ có thể xảy ra. Xung đột không được giải quyết dẫn đến sự độc hại và các mối quan hệ hoặc nhóm bị đầu độc. Cho đủ thời gian, nó có thể phá hủy một công ty.

Vì vậy, nếu bạn gặp xung đột với ai đó ở nơi làm việc, bạn có thể làm gì? Tốt, bước đầu tiên liên quan đến việc cố gắng giải quyết mọi việc một cách trực tiếp. Bạn cần nói chuyện, riêng tư và công khai. Và khi bạn làm, điều quan trọng là tập trung vào tác động của hành vi của người khác và cố gắng xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề. Đồng thời, bạn nên xem xét quan điểm của các bên khác và hỏi họ về nhận thức của họ, thay vì chỉ tập trung vào của bạn. Bám sát sự thật khi bạn cố gắng chống lại tranh luận, và luôn tìm kiếm những giải pháp khả thi.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ nghe thấy một người quản lý bán lẻ tên Trevor cố gắng giải quyết xung đột mà anh ấy đang gặp phải với Andrew, một người quản lý tại một cửa hàng khác trong cùng một công ty. Trevor đang cố gắng bình tĩnh giải quyết tình huống và tìm cách cải thiện mối quan hệ công việc của họ.

Câu hỏi nghe

1. Trevor nói rằng anh ấy cảm thấy thế nào về hành vi của Andrew?
2. Trevor phản ứng thế nào khi Andrew đưa cho anh ấy ví dụ về những nhân viên đã thay đổi nơi làm việc?
3. Trevor đề xuất giải pháp gì?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 343 – Tiếng Anh Phỏng Vấn: Phỏng vấn Hành vi Vòng hai

BEP 343 - English Interviews: 2nd Round Behavioral Interview in English

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay ở vòng thứ hai phỏng vấn bằng tiếng Anh.

Bạn có thể biết tất cả về cơ bản Câu hỏi phỏng vấn xin việc tiếng anh. Và bạn có thể thoải mái nói về trình độ và kinh nghiệm cơ bản của mình. Nhưng hầu hết các công ty đều không dừng quá trình tuyển chọn sau một vòng phỏng vấn. Họ tạo một danh sách rút gọn và mời một vài ứng viên xuất sắc quay lại cuộc phỏng vấn thứ hai.

Trong nhiều trường hợp, cuộc phỏng vấn thứ hai đó là cái mà chúng tôi gọi là cuộc phỏng vấn hành vi. Người phỏng vấn sẽ đặt câu hỏi về cách bạn hành động hoặc phản ứng với những thách thức trong công việc trước đây, và cách bạn giải quyết hoặc thích nghi với các tình huống khác nhau. Theo cách này, họ có thể tìm hiểu xem bạn có thái độ đúng đắn hay không, tiếp cận, và khả năng đáp ứng công việc.

Cuộc phỏng vấn hành vi là cơ hội đặc biệt để thể hiện kỹ năng mềm, chẳng hạn như sự lãnh đạo, hoặc cách bạn tiếp cận vấn đề một cách có nguyên tắc. Bạn cũng có thể muốn chứng tỏ rằng bạn có thể giữ bình tĩnh trong xung đột. Trong nhiều trường hợp, phương pháp STAR có thể giúp định hình phản ứng của bạn. Đây là lúc bạn mô tả bốn điều: tình huống, nhiệm vụ, hành động, và kết quả. Và trong loại này Phỏng vấn tiếng anh, Bạn phải cẩn thận đấy, bởi vì một số người phỏng vấn sẽ cố gắng đưa ra cho bạn những câu hỏi dẫn dắt để bạn bộc lộ những sai lầm hoặc vấn đề.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ nghe Kat, người đang xin việc ở một công ty chăm sóc sức khỏe tư nhân. Cô ấy đang được phỏng vấn bởi Denise. Denise đang hỏi Kat một số câu hỏi hóc búa về hành vi, và Kat đang làm rất tốt việc thể hiện một số kỹ năng mềm quan trọng.

Câu hỏi nghe

1. Kat đưa ra ví dụ nào về cách cô ấy thể hiện khả năng lãnh đạo và vượt lên trên?
2. Kat mô tả tình huống nào khi trả lời câu hỏi về một quyết định không được ưa chuộng?
3. Kat thể hiện thái độ hoặc thuộc tính nào khi mô tả một tình huống xung đột?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 342 – Tiếng Anh Phỏng Vấn: 2Phỏng vấn kỹ thuật vòng thứ ba bằng tiếng Anh

BEP 342 - Phỏng vấn tiếng anh:  Phỏng vấn kỹ thuật vòng hai bằng tiếng Anh

Chào mừng trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về thành công trong một kỹ thuật phỏng vấn bằng tiếng Anh.

Trong khi chúng ta có rất nhiều bài học về công việc phỏng vấn bằng tiếng Anh, Gần như tất cả đều là về vòng đầu tiên của một cuộc phỏng vấn, hoặc cuộc phỏng vấn sàng lọc ban đầu. Nếu bạn thành công ở đó, Bạn sẽ được gọi lại cho một cuộc phỏng vấn thứ hai. Và nó Phỏng vấn tiếng anh Kỹ năng cho các cuộc phỏng vấn vòng 2 này, chúng tôi muốn xem xét bây giờ. Hôm nay, Chúng tôi sẽ tập trung vào cuộc phỏng vấn kỹ thuật. Và trong bài học tiếp theo, Chúng tôi sẽ xem xét cuộc phỏng vấn hành vi.

Giống như bất kỳ cuộc phỏng vấn nào, Chuẩn bị cho một cuộc phỏng vấn kỹ thuật là chìa khóa. Và bạn có thể suy nghĩ trước về cách bạn có thể thể hiện những thứ như trải nghiệm sáng tạo hoặc thái độ học tập. Bạn cũng có thể quyết định làm nổi bật một số thuộc tính nhất định mà bạn nghĩ là có lợi, Giống như là một người chơi trong đội.

Nhưng những gì về phần giải quyết vấn đề của Phỏng vấn công việc kỹ thuật? Bạn có thể thực sự chuẩn bị cho mọi vấn đề có thể xảy ra không? Không, Bạn có thể. Nhưng hãy nhớ rằng mục đích không phải là để lừa bạn, Hoặc làm cho bạn cảm thấy ngu ngốc. Những người phỏng vấn chỉ muốn xem cách bạn tiếp cận vấn đề. Vì vậy, nó rất quan trọng để bạn bắt đầu bằng cách làm rõ câu hỏi, Và sau đó giải thích rõ ràng giải pháp của bạn.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, Chúng tôi sẽ nghe một nhà phát triển phần mềm tên là Kevin, Ai là người thực hiện một cuộc phỏng vấn kỹ thuật cho một công việc mới. Kevin không chỉ phải đối mặt với những câu hỏi về kinh nghiệm của anh ấy, Nhưng anh ấy cũng phải giải thích một giải pháp cho một vấn đề kỹ thuật. Anh ấy được Mick phỏng vấn. Chúng ta sẽ nghe cách Kevin điều hướng cuộc phỏng vấn.

Câu hỏi nghe

1. Kevin thể hiện loại kinh nghiệm nào khi nói về một dự án thú vị mà anh ấy đã thực hiện?
2. Bên cạnh việc có một khách hàng hài lòng, tại sao dự án lại thành công đến vậy?
3. Khi Mick đưa ra vấn đề kỹ thuật cho Kevin, điều đầu tiên Kevin làm là gì?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 338 – Tiếng Anh hội nghị từ xa: Tham gia các cuộc họp trực tuyến

Business English Pod 338 - Conference Calls in English: Online Meetings

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại cho bài học hôm nay về tham gia các cuộc họp trực tuyến và cuộc gọi hội nghị từ xa bằng tiếng Anh.

Thật khó để nói quá mức độ quan trọng của điện thoại và máy tính xách tay đối với hoạt động kinh doanh của thế kỷ 21. Bạn có thể tưởng tượng cuộc sống công việc của mình mà không có những công cụ này không? Chắc là không. Nếu bạn giống hầu hết mọi người, phần lớn của bạn Hội thoại công việc tiếng anh xảy ra với sự trợ giúp của công nghệ. Và điều này bao gồm các cuộc họp. Thường xuyên hơn không, mọi người không gặp nhau trực tiếp, nhưng hầu như.

Nhưng khi bạn không thể gặp mọi người trong cuộc họp, đột nhiên khó nghe giọng nói của bạn hơn. Bạn không thể nghiêng người về phía trước hoặc giơ tay để thể hiện bạn muốn nói. Thay thế, bạn cần phải tìm cách nói để bắt đầu cuộc trò chuyện. Trong nhiều trường hợp, điều này cũng có nghĩa là xác định chính bạn để người khác biết ai đang nói.

Trong một cuộc họp trực tuyến bằng tiếng Anh, bạn phải rất rõ ràng về những gì bạn đang nói về. Điều đó có thể có nghĩa là bỏ qua nhận xét trước đó trong cuộc trò chuyện. Và bạn phải rõ ràng bạn đang nói chuyện với ai, bằng cách hướng nhận xét vào một cá nhân cụ thể. Và cuối cùng, bởi vì công nghệ dường như không bao giờ hoàn toàn đáng tin cậy, bạn có thể thấy mình xin lỗi vì những khó khăn kỹ thuật.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ nghe thấy một người quản lý tên là Gabi dẫn đầu một hội nghị từ xa với các nhân viên bán hàng từ khắp Hoa Kỳ. Họ đang có một cuộc họp trực tuyến để lên kế hoạch cho một hội nghị bán hàng. Những người tham gia sẽ sử dụng các chiến lược khác nhau để tham gia một cách hiệu quả.

Câu hỏi nghe

1. Tại sao Heather xin lỗi trong cuộc họp?
2. Tại sao Manuel lại nói “Manuel ở KC” khi bắt đầu bình luận?
3. Khi Heather tham gia lại cuộc trò chuyện, cô ấy muốn nói lại chủ đề gì trước đó?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3