نتائج البحث عن: اجتماعات

أفضل الممارسات البيئية 190 – توصيل أفكارك في الاجتماعات (2)

English Meetings - Expressing your Ideas 2

هذه اللغة الإنجليزية للأعمال درس Pod هو الثاني من سلسلتنا المكونة من ثلاثة أجزاء حول التعبير عن أفكارك بوضوح ولباقة في الاجتماعات.

الاجتماعات هي فرصة رائعة لتقديم أفكارك والمشاركة في عملية صنع القرار. غالبًا ما تتضمن الاجتماعات مناقشة مفتوحة بين أنواع مختلفة من الأشخاص. لهذا السبب, لا توجد صيغة سهلة تضمن النجاح. في حين أن, تحتاج إلى تطوير مجموعة من المهارات والتقنيات التي ستساعدك على التعبير عن أفكارك بوضوح ولباقة.

في حلقتنا الأخيرة, نظرنا إلى العطاء, دعم, والآراء المتناقضة. في درس اليوم, سنغطي المزيد من تقنيات الموافقة والاختلاف. سنتعلم أيضًا كيفية تغيير نطاق الاجتماع, وهي مهارة مهمة بشكل خاص للرئيس.

آخر مرة, سمعنا أربعة مديرين – أليسون, ستيوارت, تربيتة, ونيت – مناقشة كيفية تقليل مزايا السفر والنقل. اليوم سنواصل هذا الحوار. يصبح الموقف أكثر سخونة حيث يعبر المشاركون عن أفكارهم بقوة أكبر.

أسئلة الاستماع

1. ما الذي يريد الرئيس التنفيذي للشركة التركيز عليه?
2. كيف تستجيب أليسون لأفكار ستيوارت?
3. ما رأي نيت في أفكار ستيوارت?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 189 – توصيل أفكارك في الاجتماعات (1)

English Meeting Phrases

هذا هو الجزء الأول من ثلاثة أجزاء اللغة الإنجليزية للأعمال سلسلة Pod حول نشر أفكارك اجتماعات باللغة الإنجليزية.

الاجتماعات جزء مهم من وظائف معظم الناس. والأداء الجيد في الاجتماعات يتطلب مهارات اتصال فعالة للغاية. تحتاج إلى التأكد من توصيل أفكارك بوضوح بالقدر المناسب من الدقة واللباقة. إذا فعلت هذا بشكل جيد, عندها ستكون قادرًا على التأثير في الأشخاص واتجاه المنظمة التي تعمل معها.

لذا, كيف يمكنك إيصال أفكارك بلباقة ووضوح? هذا ما سننظر إليه في هذا الدرس. سنغطي بعض الطرق المهمة لـ إبداء الآراء من قوة مختلفة. وسنتعرف على دعم آراء الآخرين وتناقضها.

في حوار اليوم, يجتمع أربعة مدراء لمناقشة طرق توفير المال على نفقات السفر. رئيس الاجتماع هو أليسون. المشاركون الآخرون هم ستيوارت من المبيعات, بات من الموارد البشرية, ونيت من التسويق. سنسمع المجموعة تعبر عن مجموعة متنوعة من الآراء أثناء مناقشة كيفية القطع 15% من ميزانية السفر.

أسئلة الاستماع

1. ما هي الأشياء الثلاثة التي ذكرها بات يمكن قطعها?
2. ما الذي يعتقد بات أنه يجب التركيز عليه?
3. لماذا يختلف ستيوارت مع بات?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 182 – التعامل مع الأزمة 4: تحرك للأمام

هذا الدرس التجاري لجراب اللغة الإنجليزية هو الجزء الأخير من سلسلة لدينا حول التعامل مع الأزمة. سنرى كيفية البدء في المضي قدمًا بعد مرور المرحلة الأولى من الأزمة.

الأزمة هي وضع مرهق. الناس تحت الضغط ويمكن أن يكون الاجتماعات أو المحادثات متوترة. ولكن إذا حافظ الجميع على نفس الهدف, وقائد جيد يعطي التوجيه لمجموعة, يمكن التغلب على الأزمة. والتغلب على الأزمة يعني الحديث عن كيفية المضي قدمًا.

في حلقتنا الأخيرة, سمعنا مكالمة جماعية, كفريق فرانك, مايك, ساندي, مونيكا, وأعيد تقييم سيمون الوضع وحاول الحصول على بعض المنظور. تحدثوا عن كيفية التعامل مع الأزمة, وأصبحت الأمور متوترة قليلاً, خاصة بين سيمون ومايك.

في هذه الحلقة, سنستمر في هذا المكالمة الجماعية. يستمر مايك وسيمون في الاختلاف, بينما يحاول ساندي ومونيكا دعم مايك, ويحاول فرانك السيطرة على الموقف. دعونا نستمع وينكون كيفية المضي قدمًا في هذه المرحلة من الأزمة.

أسئلة الاستماع

1. ماذا تقول ساندي عن تاريخ الشركة?
2. وفقا لمونيكا, ما الذي يقلق السكان المحليون?
3. ماذا يفكر فرانك في مجموعة الناس?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 178 – العروض التقديمية باللغة الإنجليزية: إحداث تأثير (2)

English Presentation

هذا هو الجزء الثاني من سلسلة الإنجليزية بود المكونة من جزأين حول إضافة تأثير إلى ملف عروض اللغة الإنجليزية للأعمال.

لا أحد يحب عرضًا طويلًا ومملًا. في الحقيقة, يمكن أن يؤدي العرض التقديمي الطويل والممل إلى حدوث الكثير من الضرر. قد يشعر الناس في الواقع أقل اقتناعًا بفكرتك. وهذا بالتأكيد ليس ما تريده. لا يهم إذا كنت تقدم عرضًا تقديميًا في اجتماع للموظفين أو عرضًا تقديميًا للمبيعات إلى عميل محتمل. عليك أن تترك انطباعا. يتعين على معظم رجال الأعمال الجلوس في الكثير من الاجتماعات والعروض التقديمية, وقد يكون من الصعب إقناعهم. فكيف ستجعلهم يجلسون ويستمعون? كيف ستقنعهم بفكرتك?

أنت بحاجة إلى التأثير. لحسن الحظ, هناك أشياء محددة يمكنك القيام بها لإضافة تأثير. وهذا ما نتحدث عنه اليوم.

في حلقتنا الأخيرة, سمعنا بن يتحدث عن مشكلة الكثير من الوثائق على الكثير من أجهزة الكمبيوتر في مواقع كثيرة. انتهى باقتراح أن لديه حل لهذه المشكلة. في درس اليوم, بن يواصل عرضه. سيتحدث عن الحوسبة السحابية, التي يعتقد أنها يمكن أن تحل العديد من المشاكل في القسم. سيستخدم العديد من التقنيات المختلفة لإضافة تأثير.

أسئلة الاستماع

1. ما هي فوائد النظام التي يقترحها بن?
2. لماذا يذكر بن العديد من الشركات الكبيرة مثل IBM و Dell?
3. ماذا يعتقد بن أن الناس يجب أن يقضوا وقتًا أقل في العمل?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 174 – الاجتماعات: النظر في اقتراح 2

هذا هو الجزء الثاني في سلسلة من جزأين باللغة الإنجليزية للأعمال حول اجتماع داخلي للنظر في اقتراح.

كما رأينا في الحلقة الماضية, يمكن أن يكون هذا النوع من الاجتماعات مشابهًا للتفاوض. يجلس الأشخاص الذين لديهم آراء مختلفة حول الطاولة ويحاولون إقناع بعضهم البعض بأن فكرتهم هي الأفضل. حتى في هذه الحالة, يجب أن تكون مقنعًا للغاية وأن تقدم أسبابًا وجيهة لتوصياتك.

في هذا الدرس, سننظر في كيفية التعبير عن الشك, اعترف بالمخاطرة, تأكيد الدعم, والتكهن بالمواقف أو السيناريوهات المستقبلية المحتملة. سنغطي أيضًا اللغة التي يمكنك استخدامها لتسليط الضوء على أي تنازلات ربما فزت بها في مفاوضات سابقة.

في حوار اليوم, سنعيد الانضمام إلى ستيف ومديريه أثناء مناقشة اقتراح للتدريب اللغوي. يوصي ستيف بنموذج تدريب مختلط من شأنه أن يجمع بين جلسات الفصل والتدريب عبر الإنترنت.

أسئلة الاستماع

1. ما هي ميزة التدريب عبر الإنترنت التي يركز عليها ستيف?
2. ما هو الشغل الشاغل للمديرتين?
3. إذا لم يعمل النهج الممزوج, ماذا لديهم خيار القيام به?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 173 – الاجتماعات: النظر في اقتراح 1

هذا هو الجزء الأول من سلسلة كبسولات اللغة الإنجليزية للأعمال المكونة من جزأين في اجتماع داخلي للنظر في عرض ما. يأتي هذا الدرس بعد سلسلة مكونة من ثلاثة أجزاء حديثة للاجتماع مع مورِّد خارجي (أفضل الممارسات البيئية 170 – 172).

الاجتماع لمناقشة الاقتراح يشبه المفاوضات الداخلية. قد يكون لدى الأشخاص الجالسين على الطاولة آراء مختلفة حول الخيار الأفضل أو مسار العمل الأفضل. يحتاج هؤلاء الأشخاص إلى دعم أفكارهم بأسباب قوية ومحاولة إقناع الآخرين بموقفهم. فى النهايه, سيتم اختيار خيار أو اقتراح واحد فقط, لذلك من المهم أن تكون مستعدًا.

في هذا الدرس, سنركز على تحديد الخيارات وتحديد كل من مزايا وعيوب الاقتراح. سنرى أيضًا كيف يمكننا إظهار أننا قد فحصنا بالكامل خلفية المورد المحتمل وكيف يمكننا دعم أفكارنا لأسباب قوية.

في حوار اليوم, سنستمع إلى لقاء ستيف مع مديري الموارد البشرية والخط. وجد ستيف بائعًا خارجيًا, تسمى ليكسيس, لإجراء تدريب لغوي. يحاول ستيف إقناع المديرين باختيار نموذج التسليم المخلوط الذي اقترحه Lexis.

أسئلة الاستماع

1. ما هي مزايا وعيوب التدريب عبر الإنترنت?
2. كيف يشعر المدير الذكر تجاه التدريب عبر الإنترنت?
3. ماذا يقول ستيف عن سمعة Lexis Training Solution?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

اللغة الإنجليزية للأعمال

اللغة الإنجليزية للأعمال اجتماعات العروض التقديمية المقابلات الاتصال الهاتفي مفاوضات عملك

تعلم اللغة الإنجليزية للأعمال في أي مكان, في أي وقت.

اللغة الإنجليزية للأعمال

اختر من 600 الدروس والدورات التي تغطي اللغة الإنجليزية والمهارات الأساسية للأعمال.

ما الحار

دروس اللغة الإنجليزية للأعمال

فوائد العضوية

محتوى الدرس

عملائنا

الشهادات - التوصيات

خذ نسخة تجريبية مجانية

ابدأ في تعلم اللغة الإنجليزية للأعمال اليوم!

أفضل الممارسات البيئية 153 – اللغة الإنجليزية الإدارية: تحفيز فريقك (1)

Management English - Motivating your Team 1

هذا هو الجزء الأول من جزئين اللغة الإنجليزية للأعمال سلسلة Pod حول تحفيز فريقك.

الدافع هو قوة مهمة في العمل. الكثير مما يتم إنجازه مدفوع بدوافع الفريق. عندما يشعر الموظفون بالحيوية تجاه مشروع ما, هم أكثر عرضة للمساهمة بأفكار والعمل الجاد نحو النجاح. لكن إذا لم يكن لديهم الدافع, التزامهم – وفرص النجاح – يقلل.

بعض الأحيان, من الصعب تحقيق الدافع. يمكن لظروف مثل ضعف الاقتصاد أو تقليص عدد الموظفين أن تدمر معنويات الموظفين, أو التفاؤل. قد يشعر الموظفون بالهزيمة, غير متأكدة من مستقبلهم, وليس متحمسًا على الإطلاق للعمل الذي ينتظرنا.

في هذا الدرس, سنلقي نظرة على بعض الطرق لتحفيز فريقك. سنناقش كيفية التعرف على العقبات التي قد تعيق الفريق. سنغطي طرقًا للتعبير عن الحماس وجعل الناس يشعرون بالتقدير. وسنتحدث عن كيفية مساهمة أعضاء الفريق في المناقشة والعصف الذهني.

اليوم سنستمع إلى جو, مدير في منتجع, حاول تحفيز فريق المبيعات. تم تقليص حجم القسم بشكل كبير وانخفاض الروح المعنوية. ما يزال, لديهم عمل مهم للقيام به.

أسئلة الاستماع:

1. لماذا يقول جو أن الفريق يبدو مختلفًا الآن?
2. ما الفكرة التي اقترحها كارل?
3. ما هي فكرة نيك?

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 150 – العمل في فرق متعددة الثقافات (جزء 2)

هذا هو الثاني من سلسلة أجهزة إنجليزية من جزأين عن العمل في فرق متعددة الثقافات.

هذه الأيام, العمل مع أشخاص من ثقافات مختلفة أمر شائع جدًا. قد تقابل زملاء في بلد آخر أو في قارة أخرى. تختلف الممارسات التجارية في جميع أنحاء العالم. بعض الثقافات أكثر رسمية من غيرها. البعض لديهم عادات مميزة فيما يتعلق بالتحيات, أدوار الجنس, والطعام. لذلك من المفيد معرفة أكبر قدر ممكن عن ثقافات الأعمال الأخرى قبل مقابلة فريقك.

ولكن حتى لو كنت قد أجريت بحثك بعناية, لا تزال المشاكل تنشأ, خاصة في الاجتماعات وجها لوجه. يمكن أن يكون هناك سوء فهم, النقاط التي تحتاج إلى توضيح, وأفكار مختلفة لما هو مقبول في بيئة الأعمال.

اليوم, سننظر في مشكلات مثل العامية والتعابير, مفاهيم الوقت, أشكال العنوان, وسوء الفهم بسبب الثقافة. سنناقش أيضًا التفاعلات الافتتاحية وشرح عادات الأعمال المختلفة.

في الحلقة الأخيرة, التقينا Cao Ming مدير مقره الولايات المتحدة في شركة متعددة الجنسيات. في الأصل من الصين, عمل مينغ في نيويورك لسنوات عديدة ويتوجه الآن إلى البرازيل حيث سيقود فريق أبحاث. قام ببعض القراءة في الخلفية وناقش الثقافة البرازيلية مع زميل قبل مغادرته. الآن, إنه يتجه إلى اجتماعه الأول مع فريقه البرازيلي الجديد.

أسئلة الاستماع

1. ما هي التعابير التي يحتاجها مينغ إلى شرحها?
2. ما الاقتراح الذي تقدمه كارلا في بداية الاجتماع?
3. لماذا فيليبي يسيء اسم مينغ?

Premium Members: PDF Transcripts | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 144 – الاجتماعات: اللغة الإنجليزية للمؤتمرات عبر الهاتف (2)

English for Teleconference Meetings 1

هذا هو الجزء الثاني من جزأين درس اللغة الإنجليزية للأعمال على اللغة الإنجليزية للمؤتمرات عبر الهاتف.

تسمح المؤتمرات عن بعد للأشخاص من مواقع مختلفة بعقد اجتماع عبر الهاتف. بينما مريحة, المؤتمرات عن بعد لديها بعض القضايا التي يجب وضعها في الاعتبار, مثل تتبع من يتحدث. في بعض الأحيان يتحدث شخصان في نفس الوقت أو يتحدثان بسرعة كبيرة. لأن المشاركين لا يستطيعون رؤية بعضهم البعض, من المفيد استخدام "علامات" أو عبارات قصيرة تعد الآخرين لما يمكن قوله. هناك قضايا أخرى مثل وضع جدول الأعمال وإدارة الوقت تلعب دورًا أيضًا.

في الحلقة الأخيرة, سمعنا محادثة بين كريج وإلسا, اثنين من الموظفين في StarCom, شركة تصنيع إلكترونيات. أجرى كريج أول مؤتمر عبر الهاتف له ، وقدمت له إلسا درسًا تعليميًا غير رسمي, تعليمه عن المعدات وبعض بروتوكولات الاجتماع الهاتفي.

اليوم, يشارك كريج في المؤتمر الهاتفي. مضيف المؤتمر الهاتفي هو توني, مدير في شيكاغو. كما تشارك ديانا, زميل في لندن, و JP, الذي يعمل في مجال التسويق في موقع دالاس. إنهم يناقشون موسم الأعياد القادم, خطوط إنتاج جديدة, والإعلان.

أسئلة الاستماع

1) كيف تساعد JP كريج في جدول الأعمال?
2) بحسب ديانا, لماذا كانت نتائج اختبار الطابعة مخيبة للآمال?
3) لماذا لا تعتقد ديانا أن المشكلة سيتم حلها بسرعة?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3