اللغة الإنجليزية للأعمال | اللغة الإنجليزية للأعمال

بن 58 – الموارد البشرية: اتجاهات التوظيف

اللغة الإنجليزية للأعمال, مفردات اللغة الإنجليزية للأعمال, أخبار الأعمال, الموارد البشرية / اكتوبر 20, 2024

في هذا اللغة الإنجليزية للأعمال درس إخباري عن اتجاهات التوظيف الحديثة, نحن ننظر إلى مفردات اللغة الإنجليزية للأعمال ذات الصلة الموارد البشرية والتوظيف.

لقد أصبح عالم الموارد البشرية مختلفًا جذريًا عما كان عليه قبل خمس سنوات فقط. اليوم, نحن نشهد حركة غير مسبوقة في القوى العاملة. وبينما تتنافس الشركات على توظيف المواهب والاحتفاظ بها, وقد ظهرت العديد من الاتجاهات الرئيسية. يتعلق أحدهما بكيفية تقييمنا للمجندين المحتملين, كما توضح فوربس:

التوظيف على أساس المهارات هو الغضب في هذه الأيام. تبتعد الشركات عن الاعتماد فقط على الدرجات العلمية والمؤهلات التقليدية, وبدلاً من ذلك، قم بالتركيز على المهارات المحددة التي يجلبها المرشحون إلى الطاولة. فمن المنطقي, وخاصة في الصناعات حيث وتيرة التغيير لا هوادة فيها. من الأسهل مطابقة المهارات مع متطلبات الوظيفة, ومع لعب الذكاء الاصطناعي دورًا أكبر في التوظيف, من الأكثر كفاءة تحديد أولئك الذين يمكنهم البدء بسرعة.

Free Resources: PDF Transcript | Quizzes | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 37ج – اللغة الإنجليزية للعروض التقديمية: أسئلة وأجوبة (2)

اللغة الإنجليزية للأعمال, انكليزيه متوسطه, العرض باللغة الإنجليزية / اكتوبر 6, 2024

مرحبًا بك مرة أخرى في Business English Pod للجزء الثاني من درسنا اللغة الإنجليزية للعروض التقديمية والتعامل مع جلسة الأسئلة والأجوبة في نهاية العرض التقديمي.

العروض التقديمية يمكن أن تكون مرهقة. التحدث أمام الجمهور, أو حتى زملائك فقط, يجعل حتى الناس الواثقين متوترين. وهناك جزء واحد من العرض التقديمي على وجه الخصوص قد يثير أعصابك: الأسئلة التي يطرحها الأشخاص في نهاية العرض التقديمي.

ال س&أ يتطلب منك أن تفكر على قدميك. قد تكون بعض الأسئلة التي تتلقاها صعبة حقًا. ولهذا السبب, قد يكون من المهم التأكد من أن إجاباتك كافية لطرح السؤال. في نفس الوقت, قد لا تكون الأسئلة ذات صلة! لذلك ستحتاج إلى استراتيجية لهذا الموقف أيضًا.

في بعض الأحيان، يطرح عليك شخص ما سؤالاً تعتقد أنك لست الشخص الأفضل للإجابة عليه. في هذه الحالة, يمكنك معرفة من الذي تريد إعادة توجيه السؤال إليه. وإذا كان هذا س بأكمله&الوضع مرهق, حسنا على الأقل لديك بعض السيطرة. يمكنك التحكم في التوقيت, بدلا من تركها تستمر إلى الأبد.

في هذا الدرس, سنواصل الاستماع إلى سؤال&في اجتماع في شركة الصلب. نيك, مدير مبيعات, لقد قدم للتو عرضا. يتعامل هو ورئيسه ماكس مع أسئلة براين وسيندي.

أسئلة الاستماع

1. بعد إخبار سيندي بمقاييس النجاح, ما هو السؤال الذي طرحه عليها نيك؟?
2. ماذا يقول ماكس عن سؤال سيندي فيما يتعلق بالروح المعنوية وكيف يشعر موظفو المبيعات?
3. كيف يرد نيك على سؤال جون حول التسويق في المملكة المتحدة؟?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 36ج – اللغة الإنجليزية للعروض التقديمية: أسئلة وأجوبة (1)

اللغة الإنجليزية للأعمال, انكليزيه متوسطه, العرض باللغة الإنجليزية / سبتمبر 22, 2024

مرحبًا بك مرة أخرى في Business English Pod للحصول على درس اليوم حول كيفية التعامل مع جلسة الأسئلة والأجوبة في نهاية الدرس عرض باللغة الإنجليزية.

يمكن التخطيط لعرض تقديمي, منظم, مكتوبة, والتدرب عليها. ولكن هذا ببساطة غير ممكن مع الأسئلة التي قد تتلقاها في نهاية العرض التقديمي. أكيد, يمكنك محاولة توقع ما قد يسأله الناس, لكنك لا تعرف أبدًا حقًا. قد يشيرون إلى نقاط محددة في العرض التقديمي الخاص بك ويتحدونك بشأن هذه النقاط.

لهذا السبب, أنت بحاجة إلى المهارات اللازمة للتعامل مع كل ما تواجهه. وفي بعض الأحيان يعني ذلك التغلب على الشك أو مقاومة أفكارك. قد تضطر إلى استخدام الحواجز المؤقتة للتعامل مع الأسئلة الصعبة والتنازل عن نقاط معينة لجمهورك. قد تجد نفسك أيضًا توضح نقطة ما وتعيد صياغة أسئلة جمهورك.

في هذا الدرس, سوف نستمع إلى س&العرض التالي باللغة الإنجليزية الذي قدمه نيك, مدير مبيعات لشركة الصلب. يطرح برايان وسيندي بعض الأسئلة الصعبة. نيك, ورئيسه ماكس, يستخدمون عدة تقنيات للتعامل مع هذه الأسئلة.

أسئلة الاستماع

1. كيف كان رد فعل نيك في البداية عندما طرح برايان سؤالاً صعبًا حول نتائج الاستطلاع?
2. تبدأ سيندي في طرح سؤال حول إعادة تدريب مندوبي المبيعات. ماذا يقول نيك لتوضيح ما كان يقصده?
3. كيف يتعامل نيك مع سؤال سيندي حول قياس النجاح؟?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

مهارات 360 – حل المشكلات 2: عملية حل المشكلات

اللغة الإنجليزية للأعمال, مهارات العمل 360, اللغة الإنجليزية الإدارية / سبتمبر 8, 2024

مرحبا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال مهارات 360 بودكاست بينما نواصل نظرتنا إلى حل المشكلات. في هذا الدرس, سنركز على عملية حل المشكلات.

كما تحدثنا عنها في درسنا الأخير, الخطوة الأولى في حل المشاكل هو التحليل. وهذا يعني جمع كافة المعلومات ذات الصلة وفهم أسباب المشكلة. من المهم النظر إلى الموقف من وجهات نظر مختلفة والتأكد من أن جميع المعنيين لديهم فهم مشترك للقضية. بدون هذا, فإنك تخاطر بالتوصل إلى حلول غير ممكنة أو مقبولة.

بمجرد فهم المشكلة, الخطوة التالية هي تحديد أهدافك. كثير من الناس يتخطون هذا, ولكن من الضروري توضيح الشكل الجيد للحل. ضع إرشادات واضحة, بما في ذلك الجدول الزمني الخاص بك, تبرع, ومن المسؤول عن ماذا. وهذا يضمن محاذاة الجميع وتركيزهم على نفس الأهداف.

الآن, يمكنك الانتقال إلى العصف الذهني الحلول الممكنة. شجع الإبداع واطلب المدخلات من مجموعة متنوعة من الأشخاص. من المهم فصل توليد الأفكار عن التقييم. لا تحكم على الأفكار بسرعة كبيرة, ركز فقط على الخروج بأكبر عدد ممكن. سيوفر لك هذا نطاقًا واسعًا من الخيارات للاختيار من بينها لاحقًا.

بعد توليد الأفكار, حان الوقت لتقييم واختيار الحل الأفضل. الحل "الأفضل" هو الذي يناسب الأهداف والمعايير التي حددتها مسبقًا. يتذكر, لا يوجد حل مثالي, فقط الأكثر عملية وفعالية في ظل الظروف. تأكد من أن الحل المختار هو شيء يمكن للجميع دعمه.

أخيرا, الخطوة الأخيرة هي التقييم. بعد تنفيذ الحل, خذ وقتًا للتفكير. هل عملت كما هو متوقع? هل كان من الممكن فعل أي شيء بشكل مختلف? يساعد هذا التفكير على تحسين عملية حل المشكلات لديك ويجهزك لمواجهة التحديات المستقبلية.

حل المشكلات يتطلب وضوحا, نهج منظم. وذلك باتباع هذه الخطوات الخمس – تحليل, تحديد الأهداف, العصف الذهني, صناعة القرار, والتقييم – يمكنك معالجة المشكلات بشكل أكثر فعالية وإيجاد الحل الأمثل.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

مهارات 360 – حل المشكلات 1: تطوير المهارات الصحيحة

اللغة الإنجليزية للأعمال, مهارات العمل 360, اللغة الإنجليزية الإدارية / أغسطس 25, 2024

مرحبا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال مهارات 360 بودكاست ونحن ننظر إلى حل المشاكل. في هذا الدرس, سنركز على المهارات التي تحتاجها لحل المشكلات.

المشاكل هي جزء لا مفر منه من الحياة والعمل, وفي الأعمال التجارية, قدرتك على حلها أمر بالغ الأهمية. لحسن الحظ, يمكن تطوير مهارات حل المشكلات.

المهارة الأساسية الأولى هي التفكير التحليلي. بدلاً من محاولة التوصل إلى أي حل قديم, خذ وقتًا لفهم المشكلة تمامًا. ما سبب ذلك? هل يمكن تقسيمها إلى أجزاء? تحليل المشكلة يتطلب التفكير النقدي, مما يساعدك على فهم الاتصالات, تحديد الأولويات, وتحديد الأنماط.

التالي هو الإبداع, والذي يتضمن النظر إلى المشكلة من وجهات نظر مختلفة وطرح أسئلة مفتوحة. إِبداع, مقترنة بالمهارات التحليلية, يؤدي إلى حلول مبتكرة, لأنه يساعدك على التحرر من التفكير التقليدي. لكن, غالبًا ما تكون التجربة والخطأ جزءًا من العملية, وهنا يأتي دور المرونة. المرونة هي القدرة على الحفاظ على التركيز والهدوء عندما تصبح المشاكل صعبة. يتعلق الأمر بالمثابرة, حتى عندما لا تنجح فكرتك الأولى.

التعاون هو مهارة حاسمة أخرى, لأن حل المشكلات غالبًا ما يتضمن العمل مع الآخرين. يعد التواصل الفعال والذكاء العاطفي أمرًا حيويًا في التعامل مع ديناميكيات المجموعة المعقدة, خاصة عندما تكون التوترات عالية. أخيرا, الحسم ضروري لتجنب الوقوع في الخطأ “شلل التحليل.” اتخاذ القرارات, حتى مع المعلومات المحدودة, أمر بالغ الأهمية للمضي قدما.

تطوير هذه المهارات – تحليل, إِبداع, صمود, تعاون, والحسم – سوف يعزز بشكل كبير قدراتك على حل المشكلات.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3