مرحبًا بك مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال Pod for the second in our two-part series on recruiting. Today we’re going to focus on developing the job description.

In the current business climate, the competition for talent is fierce. People looking for work have an array of choices. And because company loyalty isn’t what it once was, people are apt to change jobs every few years. لهذه الأسباب, companies have to stay sharp when it comes to recruiting, not to mention retention.

So how can you find the “right” person for a job? حسنا, that begins with understanding the job itself. In our last lesson we looked at how to identify needs and changes to a role. Once you’ve done that, you’ll be able to develop a suitable job description, and progress on to the hiring phase of the recruiting process.

Developing the job description will require you to outline duties and responsibilities as well as key qualifications for the role. You’ll also have to describe the required experience and personality fit. And in the modern workplace, you’ll likely find yourself discussing in-person versus virtual modes of working.

في حوار اليوم, we’ll rejoin Steph, مدير الموارد البشرية, ومايا, المجند, as they talk with Josh. Josh is a marketing manager who’s looking to hire a new brand manager. They’ve discussed the role’s changing needs, and now they’re putting together a job description.

أسئلة الاستماع

1. What are the minimum qualifications for the role as far as education?
2. How many years of management experience is required for a successful candidate?
3. In terms of personality fit, what two characteristics does Josh say are desirable?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

مرحبًا بك مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال لدرس اليوم, الأول في سلسلة من جزأين حول التجنيد. في هذا الدرس, سنركز على تحديد احتياجاتك التوظيفية.

لقد تغير عالم الموارد البشرية بشكل كبير خلال السنوات القليلة الماضية. هناك حركة أكبر في القوى العاملة من أي وقت مضى, مع تقاعد الكثير من الناس, بدء مهن جديدة, تبديل الوظائف, وإعادة تقييم أولوياتهم. ومن غير المرجح أن يتوقف هذا النوع من الحركة. يتمتع الجيل الأخير الذي يدخل مكان العمل بقيم مختلفة تمامًا عن آبائهم, ويبدو أن أيام ولاء الموظفين قد انتهت رسميًا.

فكيف يمكن للشركات الفردية التعامل مع هذه التحولات؟? حسنا, سيخبرك العديد من متخصصي الموارد البشرية أنك بحاجة إلى "التوظيف دائمًا". يتضمن هذا النهج تغييرًا في عقلية العديد من الشركات. يتعلق الأمر بالتفكير المستمر في احتياجاتك المتغيرة من الموظفين, تكييف أنظمتك وأساليبك عند الضرورة, والشبكات القوية.

يتضمن جزء كبير من التوظيف الذكي تحديد احتياجاتك المتغيرة. عندما تجلس لتنظر إلى الدور, قد تبدأ بوصف شامل. ولكنك تحتاج بعد ذلك إلى تقييم التغييرات في الدور ومقارنة الاحتياجات الجديدة بأوصاف الدور السابقة. أثناء قيامك ببناء وصف وظيفي جديد, يجب عليك أيضًا أن تسأل ما إذا كانت هناك فجوات في المهارات في الفريق. ويجب عليك تكوين صورة عامة عن مرشحك المثالي.

في حوار اليوم, سنستمع إلى محادثة بين جوش, ستيف, ومايا. جوش هو مدير تسويق يتطلع إلى تعيين مدير جديد للعلامة التجارية. ستيف هو مدير الموارد البشرية, ومايا مسؤولة عن التوظيف. إنهم يعملون معًا على تحديد الشكل الذي يجب أن يبدو عليه دور مدير العلامة التجارية.

أسئلة الاستماع

1. ما هي أنواع التغييرات في الدور التي وصفها جوش؟?
2. ما هي المهارات المحددة التي يفتقر إليها الفريق والتي يمكن أن تكون جزءًا من دور مدير العلامة التجارية المتغير؟?
3. كيف تصف مايا المرشح المثالي لهذا المنصب؟?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3