اللغة الإنجليزية للأعمال لدروس الإدارة
الجميع اللغة الإنجليزية للمديرين الدروس التي كتبها دروس اللغة الإنجليزية للأعمال الإنجليزية الإدارية. دروس اللغة الإنجليزية الإدارية الخاصة بنا مدرجة أدناه مع أحدث الدروس أولاً.
اللغة الإنجليزية الإدارية
تعلم اللغة الإنجليزية الإدارية من خلال دروسنا في اللغة الإنجليزية للمديرين. وتشمل المواضيع اتخاذ القرار, القيادة وإدارة الأزمات. الدروس مناسبة للمحترفين والمديرين التنفيذيين الذين يستخدمون اللغة الإنجليزية للأعمال للمديرين.
مهارات 360 – حل المشكلات 2: عملية حل المشكلات
مرحبا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال مهارات 360 podcast as we continue our look at problem-solving. في هذا الدرس, we’ll focus on the process of solving problems.
As we talked about in our last lesson, the first step in حل المشاكل is analysis. This means gathering all the relevant information and understanding the problem’s causes. It’s important to look at the situation from different perspectives and ensure that everyone involved has a shared understanding of the issue. Without this, you risk coming up with solutions that aren’t feasible or acceptable.
Once the problem is understood, the next step is to define your goals. Many people skip this, but it’s essential to clarify what a good solution would look like. Set clear guidelines, including your timeline, تبرع, and who is responsible for what. This ensures everyone is aligned and focused on the same objectives.
الآن, you can move on to العصف الذهني possible solutions. Encourage creativity and seek input from a variety of people. It’s important to separate the generation of ideas from the evaluation. Don’t judge ideas too quickly, just focus on coming up with as many as possible. This will give you a broad range of options to choose from later.
After generating ideas, it’s time to evaluate and select the best solution. The “best” solution is the one that fits the goals and criteria you set earlier. يتذكر, there’s no perfect solution, only the most practical and effective given the circumstances. Make sure the chosen solution is something everyone can support.
أخيرا, the last step is evaluation. After implementing the solution, take time to reflect. Did it work as expected? Could anything have been done differently? This reflection helps improve your problem-solving process and prepares you for future challenges.
Problem-solving requires a clear, structured approach. By following these five steps – تحليل, goal-setting, العصف الذهني, decision-making, and evaluation – you can tackle problems more effectively and find the optimal solution.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
مهارات 360 – حل المشكلات 1: تطوير المهارات الصحيحة
مرحبا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال مهارات 360 بودكاست ونحن ننظر إلى حل المشاكل. في هذا الدرس, سنركز على المهارات التي تحتاجها لحل المشكلات.
المشاكل هي جزء لا مفر منه من الحياة والعمل, وفي الأعمال التجارية, قدرتك على حلها أمر بالغ الأهمية. لحسن الحظ, يمكن تطوير مهارات حل المشكلات.
المهارة الأساسية الأولى هي التفكير التحليلي. بدلاً من محاولة التوصل إلى أي حل قديم, خذ وقتًا لفهم المشكلة تمامًا. ما سبب ذلك? هل يمكن تقسيمها إلى أجزاء? تحليل المشكلة يتطلب التفكير النقدي, مما يساعدك على فهم الاتصالات, تحديد الأولويات, وتحديد الأنماط.
التالي هو الإبداع, والذي يتضمن النظر إلى المشكلة من وجهات نظر مختلفة وطرح أسئلة مفتوحة. إِبداع, مقترنة بالمهارات التحليلية, يؤدي إلى حلول مبتكرة, لأنه يساعدك على التحرر من التفكير التقليدي. لكن, غالبًا ما تكون التجربة والخطأ جزءًا من العملية, وهنا يأتي دور المرونة. المرونة هي القدرة على الحفاظ على التركيز والهدوء عندما تصبح المشاكل صعبة. يتعلق الأمر بالمثابرة, حتى عندما لا تنجح فكرتك الأولى.
التعاون هو مهارة حاسمة أخرى, لأن حل المشكلات غالبًا ما يتضمن العمل مع الآخرين. يعد التواصل الفعال والذكاء العاطفي أمرًا حيويًا في التعامل مع ديناميكيات المجموعة المعقدة, خاصة عندما تكون التوترات عالية. أخيرا, الحسم ضروري لتجنب الوقوع في الخطأ “شلل التحليل.” اتخاذ القرارات, حتى مع المعلومات المحدودة, أمر بالغ الأهمية للمضي قدما.
تطوير هذه المهارات – تحليل, إِبداع, صمود, تعاون, والحسم – سوف يعزز بشكل كبير قدراتك على حل المشكلات.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
مهارات 360 – ما هو DEI: تنوع, الإنصاف والشمول
مرحبا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال مهارات 360 بودكاست لدرس اليوم حول تأثير وآثار DEI – أو التنوع, عدالة, والشمول – في مكان العمل.
كجزء من الجانب "الاجتماعي" لل الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة, لقد ازدادت أهمية DEI في السنوات الأخيرة. زيادة 50% من الموظفين في الولايات المتحدة يعتقدون أن هذا الاهتمام المتزايد له ما يبرره. و, كما ناقشنا في درسنا الأخير, يتزايد تمييز العملاء عندما يتعلق الأمر بالأداء الأخلاقي.
لذا, لم يعد مدير الموارد البشرية الخاص بك هو الوحيد الذي يفكر في هذا الأمر بعد الآن. الشركات المتفوقة في هذا المجال لديها خبرة في كل المستويات. ويتضمن ذلك الالتزامات على مستوى الإدارة العليا. ونظرا لهذا الانفجار من الاهتمام, من المفيد أن نوضح بالضبط ما نعنيه بهذه المصطلحات, وماذا يعني بالنسبة لمكان العمل.
يشير "التنوع" إلى وجود أشخاص مختلفين في المنظمة. وبينما قد نفكر على الفور في الجنس والعرق, نحن نتحدث أيضًا عن العمر, الإعاقات, دِين, والتوجه الجنسي, على سبيل المثال لا الحصر. المنظمات المتنوعة لديها العديد من الأشخاص المختلفين. "الشمول" هو الجو الذي يشعر فيه كل هؤلاء الأشخاص بالانتماء. وحيث توجد أنظمة معمول بها تجعلهم يشعرون بالترحيب والتقدير.
غالبًا ما يتم الخلط بين "الإنصاف" و"المساواة".,"لكن الأمر ليس هو نفسه حقًا. تعترف الإنصاف بأنه ليس كل شخص لديه نفس نقطة البداية, وأن بعض الأشخاص قد يحتاجون إلى دعم إضافي للاستفادة من الفرص. لذا فإن الشركات الملتزمة بالمساواة تركز على الأنظمة والعمليات التي تخلق العدالة وتعترف بنقاط البداية المختلفة تلك.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
مهارات 360 – ما هو الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة: البيئية, الاجتماعية والحوكمة
مرحبا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال مهارات 360 بودكاست لدرس اليوم حول "ESG,"أو البيئية, اجتماعي, والتزامات الحوكمة التي تقدمها الشركات.
جنبا إلى جنب مع DEI, والتي سنتحدث عنها في المرة القادمة, ESG هي واحدة من تلك الاختصارات التي يبدو أنها موجودة في كل مكان هذه الأيام. لقد قطعت بعض الشركات خطوات كبيرة في مجال الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة, والكثير منهم يحصدون الثمار. والبعض الآخر بدأ للتو في السير على الطريق. ثم هناك من يقاوم, في السراء والضراء. مهما كان الوضع في شركتك, من المهم بالنسبة لك أن تعرف ما هو موضوع ESG.
على مستوى بسيط جداً, تتعلق الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) بالاهتمام بالتأثيرات غير المالية, المخاطر, والفرص في مجال الأعمال التجارية. يشير الحرف "E" في ESG إلى "البيئية". يشير هذا إلى تأثيرات الشركة على البيئة, انبعاثاتها من الغازات الدفيئة, رعايتها للموارد الطبيعية, ومرونتها في مواجهة تغير المناخ.
يشير الحرف "S" في ESG إلى كلمة "اجتماعي". يتعلق هذا الركن بعلاقة الشركة مع أصحاب المصلحة, سواء الداخلية والخارجية. يتضمن ذلك مشاركة الموظفين, وكذلك العلاقات مع المجتمع المحيط وأفراده. أخيرا, يشير الحرف "G" في ESG إلى "الحوكمة". وهذا كله يتعلق بالقيادة الأخلاقية والمسؤولة, رقابة المجلس, عدالة, والشفافية.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
مهارات 360 – إدارة ما يصل 2: كيفية إدارة ما يصل
مرحبًا بكم مرة أخرى في مهارات اللغة الإنجليزية للأعمال 360 بودكاست لدرس اليوم حول إدارة اللغة الإنجليزية مهارات و كيفية إدارة ما يصل.
يتوق الكثير منا بصمت إلى إقامة علاقة سهلة مع رئيسنا, واحد يستطيع من خلاله أن يفهمنا بشكل حدسي. لكن المديرين بشر. لا يمكنهم قراءة الأفكار أفضل منك. وحتى أفضلهم يخطئون. ولهذا السبب أريد اليوم أن أتحدث عن كيفية "الإدارة". أنا أتحدث عن استخدام استراتيجيات لتعزيز التعاون بينك وبين رئيسك في العمل. أريد أن أوضح لك كيف يمكنك البدء في هذه الاستراتيجيات, بدلاً من انتظار رئيسك في العمل ليصبح مديراً أفضل.
يعد الموقف الصحيح أمرًا بالغ الأهمية إذا كنت تريد أن تتعلم كيفية الإدارة. ابدأ بتخفيف حدة أي استياء لديك تجاه رئيسك في العمل. افتح نفسك لفكرة التعاون مع رئيسك في العمل. وتنمي روح التعلم. حتى لو كنت لا ترى رئيسك في العمل كمرشد, هناك الكثير الذي يمكنك تعلمه منه.
مع الموقف الصحيح, يمكنك بعد ذلك محاولة فهم رئيسك بشكل أفضل. فكر فيما تعرفه عن الشخص. اسال نفسك: ما هي خبرة هذا الشخص وخلفيته? ثم, كيف تؤثر هذه الخبرة والخلفية على قيمه الأساسية؟?
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3