Management English

تعلم اللغة الإنجليزية الإدارية من خلال دروسنا في اللغة الإنجليزية للمديرين. وتشمل المواضيع اتخاذ القرار, القيادة وإدارة الأزمات. الدروس مناسبة للمحترفين والمديرين التنفيذيين الذين يستخدمون اللغة الإنجليزية للأعمال للمديرين.

اللغة الإنجليزية للأعمال لدروس الإدارة

Skills 360 – ما هو DEI: تنوع, الإنصاف والشمول

Skills 360 درس - التابع: تنوع, الإنصاف والشمول

Welcome back to the Business English Skills 360 بودكاست لدرس اليوم حول تأثير وآثار DEI – أو التنوع, عدالة, والشمول – في مكان العمل.

كجزء من الجانب "الاجتماعي" لل الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة, لقد ازدادت أهمية DEI في السنوات الأخيرة. زيادة 50% من الموظفين في الولايات المتحدة يعتقدون أن هذا الاهتمام المتزايد له ما يبرره. And, كما ناقشنا في درسنا الأخير, يتزايد تمييز العملاء عندما يتعلق الأمر بالأداء الأخلاقي.

So, لم يعد مدير الموارد البشرية الخاص بك هو الوحيد الذي يفكر في هذا الأمر بعد الآن. الشركات المتفوقة في هذا المجال لديها خبرة في كل المستويات. ويتضمن ذلك الالتزامات على مستوى الإدارة العليا. ونظرا لهذا الانفجار من الاهتمام, من المفيد أن نوضح بالضبط ما نعنيه بهذه المصطلحات, وماذا يعني بالنسبة لمكان العمل.

يشير "التنوع" إلى وجود أشخاص مختلفين في المنظمة. وبينما قد نفكر على الفور في الجنس والعرق, نحن نتحدث أيضًا عن العمر, الإعاقات, دِين, والتوجه الجنسي, على سبيل المثال لا الحصر. المنظمات المتنوعة لديها العديد من الأشخاص المختلفين. "الشمول" هو الجو الذي يشعر فيه كل هؤلاء الأشخاص بالانتماء. وحيث توجد أنظمة معمول بها تجعلهم يشعرون بالترحيب والتقدير.

غالبًا ما يتم الخلط بين "الإنصاف" و"المساواة".,"لكن الأمر ليس هو نفسه حقًا. تعترف الإنصاف بأنه ليس كل شخص لديه نفس نقطة البداية, وأن بعض الأشخاص قد يحتاجون إلى دعم إضافي للاستفادة من الفرص. لذا فإن الشركات الملتزمة بالمساواة تركز على الأنظمة والعمليات التي تخلق العدالة وتعترف بنقاط البداية المختلفة تلك.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Skills 360 – ما هو الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة: البيئية, الاجتماعية والحوكمة

Skills 360 درس - الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة: البيئية, الاجتماعية والحوكمة

Welcome back to the Business English Skills 360 بودكاست لدرس اليوم حول "ESG,"أو البيئية, اجتماعي, والتزامات الحوكمة التي تقدمها الشركات.

جنبا إلى جنب مع DEI, والتي سنتحدث عنها في المرة القادمة, ESG هي واحدة من تلك الاختصارات التي يبدو أنها موجودة في كل مكان هذه الأيام. لقد قطعت بعض الشركات خطوات كبيرة في مجال الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة, والكثير منهم يحصدون الثمار. والبعض الآخر بدأ للتو في السير على الطريق. ثم هناك من يقاوم, في السراء والضراء. مهما كان الوضع في شركتك, من المهم بالنسبة لك أن تعرف ما هو موضوع ESG.

على مستوى بسيط جداً, تتعلق الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) بالاهتمام بالتأثيرات غير المالية, المخاطر, والفرص في مجال الأعمال التجارية. يشير الحرف "E" في ESG إلى "البيئية". يشير هذا إلى تأثيرات الشركة على البيئة, انبعاثاتها من الغازات الدفيئة, رعايتها للموارد الطبيعية, ومرونتها في مواجهة تغير المناخ.

يشير الحرف "S" في ESG إلى كلمة "اجتماعي". يتعلق هذا الركن بعلاقة الشركة مع أصحاب المصلحة, سواء الداخلية والخارجية. يتضمن ذلك مشاركة الموظفين, وكذلك العلاقات مع المجتمع المحيط وأفراده. Finally, يشير الحرف "G" في ESG إلى "الحوكمة". وهذا كله يتعلق بالقيادة الأخلاقية والمسؤولة, رقابة المجلس, عدالة, والشفافية.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Skills 360 – إدارة ما يصل 2: كيفية إدارة ما يصل

Skills 360 - Management English: إدارة ما يصل (2)

Welcome back to the Business English Skills 360 بودكاست لدرس اليوم حول إدارة اللغة الإنجليزية مهارات و كيفية إدارة ما يصل.

يتوق الكثير منا بصمت إلى إقامة علاقة سهلة مع رئيسنا, واحد يستطيع من خلاله أن يفهمنا بشكل حدسي. لكن المديرين بشر. لا يمكنهم قراءة الأفكار أفضل منك. وحتى أفضلهم يخطئون. ولهذا السبب أريد اليوم أن أتحدث عن كيفية "الإدارة". أنا أتحدث عن استخدام استراتيجيات لتعزيز التعاون بينك وبين رئيسك في العمل. أريد أن أوضح لك كيف يمكنك البدء في هذه الاستراتيجيات, بدلاً من انتظار رئيسك في العمل ليصبح مديراً أفضل.

يعد الموقف الصحيح أمرًا بالغ الأهمية إذا كنت تريد أن تتعلم كيفية الإدارة. ابدأ بتخفيف حدة أي استياء لديك تجاه رئيسك في العمل. افتح نفسك لفكرة التعاون مع رئيسك في العمل. وتنمي روح التعلم. حتى لو كنت لا ترى رئيسك في العمل كمرشد, هناك الكثير الذي يمكنك تعلمه منه.

مع الموقف الصحيح, يمكنك بعد ذلك محاولة فهم رئيسك بشكل أفضل. فكر فيما تعرفه عن الشخص. اسال نفسك: ما هي خبرة هذا الشخص وخلفيته? ثم, كيف تؤثر هذه الخبرة والخلفية على قيمه الأساسية؟?

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Skills 360 – إدارة ما يصل 1: العمل مع رئيسك في العمل

Skills 360 - Management English: إدارة ما يصل (1)

Welcome back to the Business English Skills 360 بودكاست لدرس اليوم حول إدارة اللغة الإنجليزية المهارات وإدارة ما يصل.

هناك قول مأثور مفاده أن الناس لا يتركون وظائفهم, لقد تركوا الزعماء. و بحسب دراسة حديثة, 65% من الأشخاص سيختارون رئيسًا جديدًا بدلاً من زيادة الراتب. بدون أدنى شك, يتأثر رضانا الوظيفي بشكل كبير بجودة رئيسنا.

ولكن إذا كان رئيسك لا يفهمك, أو لا يعرف كيف يديرك, أو هو غير كفؤ تماما, ليس عليك أن تعاني في صمت. In fact, فحتى الأشخاص الذين لديهم رؤساء عظماء يمكنهم الاستفادة مما نسميه "الإدارة".

So, ماذا أعني بإدارة ما يصل? Well, على المستوى الأساسي, إن الإدارة تدور حول تعليم رئيسك في العمل كيف يكون مديرًا جيدًا لك. يتعلق الأمر بتحسين التواصل, فهم, والتعاون بحيث يستفيد كلاكما من علاقة العمل.

الكثير منا عالقون في طريقة معينة للتفكير في السلطة, بعبارة أخرى: رئيسك في العمل لديه ذلك, وأنت لا تفعل ذلك. لكن عليك أن تفكر في علاقتك مع رئيسك في العمل باعتبارها علاقة تتمتع فيها بالاختيار والوكالة. يمكنك التأثير على النتائج والسلوك وتحسين حياتك العملية من خلال تحسين الفهم.

عندما ندير ما يصل, نحن ندرك أن الأشخاص المختلفين لديهم طرق مختلفة للتواصل, يتصرف, و العمل. ونحن نعمل على فهم أسلوب رئيسنا ونهجه الخاص. فكر بعمق في توقعاتها, احتياجاتها, أسلوب التواصل المفضل لها, وأهدافها. بمجرد أن يكون لديك هذا الفهم, ثم يمكنك التكيف.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 396 – صنع القرار الاستراتيجي (2)

BEP 396 درس - صنع القرار الاستراتيجي 2

Welcome back to Business English Pod لدرس اليوم حول اتخاذ القرارات الاستراتيجية. This is the second of a pair of lessons on استراتيجية العمل.

وفقا للقول القديم, الأفكار الجيدة هي عشرة سنتات. لا يوجد نقص في الإمكانيات في مجال الأعمال. لكن ليست كل تلك الأفكار والإمكانيات متساوية. يجب أن تكون قادرًا على تحديد أي منها مناسب لعملك. نظرا لوقت محدود, موارد, والقدرة, لا يمكنك مطاردة كل شيء جديد لامع يأتي معك.

هذا هو المكان الذي تأتي فيه الإستراتيجية. تساعدك الإستراتيجية على فصل فرص العمل الممتازة عن جميع الأفكار الجيدة فقط. تتيح لك الإستراتيجية أن تقول نعم للأشخاص المناسبين, ولا للبقية. بدون منظور استراتيجي, الشركات محكوم عليها بالسير في طريق Blockbuster.

يتضمن اتخاذ القرار الاستراتيجي التساؤل عما إذا كانت شركتك هي الشركة المناسبة لمتابعة الفكرة. وهذا يعني تقييم ما إذا كان ذلك يتناسب مع نقاط قوتك ويتناسب مع علامتك التجارية. ويعني أيضًا مناقشة تكاليف الفرصة البديلة, أو الأشياء التي ستتخلى عنها لمتابعة الفكرة الجديدة. وأي فرصة جديدة يجب أن تكون لها إمكانات طويلة المدى. لا يمكن أن يكون مجرد وميض في المقلاة.

In today’s dialog, سننضم مجددًا إلى باولو, أدريان, وميشيل, الذين يعملون في شركة الألواح الشمسية. وقد ركزت الشركة تقليديا على المشاريع التجارية. وهم الآن يناقشون ما إذا كانت فكرة جيدة من الناحية الاستراتيجية – للدخول إلى السوق السكنية.

Listening Questions

1. لماذا يشعر أدريان بالقلق إزاء آراء العملاء المقيمين?
2. ما يقوله أدريان هو محور العلامة التجارية لشركتهم?
3. ما هو اهتمام ميشيل بفكرة تقديم خدمات تدقيق الطاقة؟?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3