这个 商务英语 播客课程是我们关于的三部分系列中的第二部分 在会议上清晰而机智地表达您的想法.
会议是表达您的想法并参与决策过程的绝佳机会. 会议通常涉及不同类型人员之间的不限成员名额讨论. 为此原因, 没有简单的公式可以保证成功. 代替, 您需要发展一系列技能和技巧，以帮助您清晰而机智地表达自己的想法.
在我们的最后一集中, 我们看着给, 支持, 矛盾的意见. 在今天的课程中, 我们将介绍更多同意和不同意的技术. 我们还将学习如何更改会议范围, 对于主席来说这是一项特别重要的技能.
上次, 我们听到了四位经理 – 艾莉森, 斯图尔特, 拍, 和内特 – 讨论如何减少差旅费. 今天我们将继续对话. 随着参与者用更大的力气表达自己的想法，情况变得更加激烈。.
听力问题
1. 公司首席执行官要重点关注什么?
2. 艾莉森如何回应斯图尔特的想法?
3. 内特对斯图尔特的想法有何看法?
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这是三部分中的第一部分 商务英语 关于如何传达您的想法的Pod系列 用英语开会.
会议是大多数人工作的重要组成部分. 在会议上做得很好需要非常有效的沟通技巧. 您需要确保以适当的微妙和技巧来清楚地传达您的想法. 如果做得好, 那么您将能够影响与您合作的人员和组织的方向.
所以, 怎样才能使您的想法清晰明了? 这就是我们将在本课程中介绍的内容. 我们将介绍一些重要的方法 给出意见 不同的力量. 我们将学习支持和矛盾他人的观点.
在今天的对话中, 四名经理开会开会讨论节省差旅费的方法. 会议主持人是艾莉森. 其他参与者是来自销售部门的Stewart, HR的Pat, 和Nate来自营销. 我们将在小组讨论如何削减人数时听到他们表达各种意见 15% 从旅行预算中.
听力问题
1. 帕特提到的三件事可以减少?
2. Pat认为他们应该重点关注什么？?
3. 斯图尔特为什么不同意帕特?
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本商务英语播客课程是我们处理危机系列的最后一部分. 我们将了解危机第一阶段过去后如何开始前进.
危机是一种压力很大的情况. 人们面临压力，会议或谈话可能会紧张. 但如果每个人都保持同一个目标, 一个好的领导者可以为团队指明方向, 危机是可以克服的. 克服危机意味着谈论如何前进.
在我们的最后一集中, 我们听到了电话会议, 作为弗兰克的团队, 麦克风, 沙, 莫妮卡, 西蒙娜重新评估了形势并试图获得一些观点. 他们谈论了如何处理危机, 事情变得有点紧张, 尤其是西蒙和迈克之间.
在这一集, 我们将继续进行电话会议. 迈克和西蒙仍然存在分歧, 而桑迪和莫妮卡则试图支持迈克, 弗兰克试图控制局势. 让我们来听听他们如何在危机的这个阶段继续前进.
听力问题
1. 桑迪如何评价公司的历史?
2. 据莫妮卡说, 当地人担心什么?
3. 弗兰克对这群人有什么看法?
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这是关于增加对您的影响的两部分 usiness English Pod 系列中的第二部分 商务英语演讲.
没有人喜欢冗长而无聊的演讲. 实际上, 长时间无聊的演示会造成很大的伤害. 人们实际上可能会不太相信您的想法. 那当然不是你想要的. 您是在员工会议上进行演示还是在向潜在客户进行销售演示都没关系. 你必须给人留下深刻的印象. 大多数商务人士必须参加很多会议和演讲, 很难打动他们. 那你要如何让他们坐起来听? 您将如何说服他们您的想法?
你需要影响. 幸好, 您可以做一些特定的事情来增加影响力. 这就是我们今天所说的.
在我们的最后一集中, 我们听到Ben谈论过太多地点太多计算机上的文档过多的问题. 最后，他建议他有解决这个问题的方法. 在今天的课程中, 本将继续他的演讲. 他将谈论云计算, 他认为可以解决部门中的许多问题. 他将使用几种不同的技术来增加影响力.
听力问题
1. Ben建议的系统有什么好处?
2. Ben为什么提到几家大公司，例如IBM和Dell?
3. Ben认为人们应该花更少的时间做些什么?
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这是关于考虑提案的内部会议的两部分商务英语播客系列中的第二部分.
正如我们在上一集中看到的, 这种类型的会议可以类似于谈判. 有不同意见的人围坐在桌子旁，试图说服对方，他们的想法是最好的. 所以在这种情况下, 你需要非常有说服力，并为你的建议提供充分的理由.
在本课中, 我们将看看如何表达怀疑, 承认风险, 确认支持, 并推测未来可能的情况或情景. 我们还将介绍您可以用来强调您在之前的谈判中可能赢得的任何让步的语言.
在今天的对话中, 我们将重新加入史蒂夫和他的经理们讨论语言培训的提案. 史蒂夫推荐了一种混合培训模式，将课堂课程与在线培训相结合.
听力问题
1. Steve 关注在线培训的哪些优势?
2. 两位女经理的主要关注点是什么?
3. 如果混合方法不起作用, 他们可以选择做什么?
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这是关于考虑提案的内部会议的两部分商务英语播客系列中的第一部分. 本课是我们最近关于与外部供应商会面的三部分系列的后续课程 (BEP 170 – 172).
开会讨论提案就像内部谈判. 餐桌旁的人可能对最佳选择或行动方案有不同的看法. 这些人需要有充分的理由来支持他们的想法，并试图说服其他人相信他们的立场. 到底, 只会选择一个选项或提案, 所以做好准备很重要.
在本课中, 我们将专注于定义选项并概述提案的优点和缺点. 我们还将了解如何证明我们已经充分研究了潜在供应商的背景，以及我们如何以充分的理由支持我们的想法.
在今天的对话中, 我们将听取史蒂夫与他的人力资源和直线经理的会面. 史蒂夫找到了一个外部供应商, 称为 Lexis, 进行语言训练. Steve 正试图说服管理人员选择 Lexis 提出的混合交付模式.
听力问题
1. 在线培训的优缺点是什么?
2. 男经理对在线培训的感觉如何?
3. 史蒂夫如何评价 Lexis Training Solution 的声誉?
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播客
学习商务英语 600 可供选择的课程. 我们的音频和视频商务英语课程涵盖广泛的常见主题, 情况, 和技能, 包括: 演示文稿, 打电话, 谈判中, 对话, 旅行, 会议, 采访, 词汇, 成语, 和更多. 我们的目标是教授自然有效的商务英语. 我们希望我们的学习者能够充满信心和技巧地面对不同的商业和工作情况.
每节商务英语 Pod 课程都附有完整的 PDF 成绩单，可供会员下载. 课程记录包括一个对话, 老师讲解, 例子和口语练习部分. 您可以在词汇表中查找关键词和习语的含义，并在复习部分练习目标语言.
免费样品课程模块
为了在桌面或移动设备上获得最佳学习体验，我们的课程模块将音频和文字记录结合在适合移动设备的多媒体演示中. 您可以一边听一边听录音，并轻松重复各个部分以磨练您的技能. 课程模块适用于 Android 和 iOS 设备以及台式机.
在线测验
每节商务英语播客课程都配有一组练习测验，可帮助您提高听力, 语言和词汇技能. 学习需要通过练习和测验来加强. 您需要知道您已经理解了课程的多少内容并练习了该语言，以便您可以使用它.
移动应用程序
我们为 Apple iOS 和 Android 设备上的商务英语学习者提供一系列移动应用程序. 通过我们的主要商务英语应用程序，您可以访问 300 我们的 MP3 和视频课程和成绩单. 我们还有 3 专注于会议关键商务英语的电子课程应用程序, 演示和电话. 使用下面的链接查看应用程序商店中的最新应用程序.
这是两部分中的第一部分 商务英语 关于激励您的团队的Pod系列.
激励是业务中的重要力量. 成就的大部分源于团队的动力. 当员工对项目充满活力时, 他们更有可能贡献思想并为成功而努力. 但是如果他们没有动力, 他们的承诺 – 和成功的机会 – 减少.
有时, 动力很难实现. 经济不景气或裁员等情况可能会破坏员工士气, 或乐观. 员工可能会感到失败, 不确定他们的未来, 对未来的工作一点都不兴奋.
在本课中, 我们将研究一些激励您的团队的方法. 我们将讨论如何识别可能阻碍团队前进的障碍. 我们将介绍传达热情并让人们感到受重视的方法. 我们将讨论团队成员如何为 讨论和头脑风暴.
今天我们要听乔, 度假村的经理, 尝试激励他的销售团队. 该部门已大幅缩编，士气低落. 仍然, 他们有重要的工作要做.
听力问题:
1. 为什么乔说团队现在看起来不一样?
2. 卡尔建议什么主意?
3. 尼克的想法是什么?
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这是关于在多元文化团队中工作的商务英语播客系列的第二部分.
这些日子, 与来自不同文化的人一起工作是很常见的. 您可能会与另一个国家或另一个大陆的同事会面. 世界各地的商业惯例各不相同. 有些文化比其他文化更正式. 有些人在问候方面有独特的习俗, 性别角色, 和食物. 因此，在与您的团队会面之前，尽可能多地了解其他商业文化会很有帮助.
但即使你仔细研究过, 问题仍然可能出现, 尤其是在面对面的会议中. 可能会出现沟通不畅的情况, 需要澄清的要点, 以及关于商业环境中可接受的内容的不同想法.
今天, 我们将研究俚语和习语等问题, 时间概念, 地址形式, 以及文化造成的误解. 我们还将讨论开放互动并解释不同的商业惯例.
在最后一集中, 我们遇到了曹明，一位跨国公司的美国经理. 最初来自中国, 明在纽约工作多年，现在前往巴西，领导一个研究团队. 离开之前，他做了一些背景阅读，并与一位同事讨论了巴西文化. 现在, 他将与他的新巴西队进行第一次会面.
听力问题
1. 明需要解释哪两个成语?
2. 卡拉在会议开始时提出什么建议?
3. 为什么费利佩会念错明的名字?
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电话会议使来自不同位置的人们可以通过电话开会. 虽然方便, 电话会议确实要记住一些问题, 例如跟踪谁在说话. 有时两个人同时讲话或讲话太快. 因为参与者看不见, 使用“路标”或简短的陈述来让其他人为即将要说的话做好准备是有帮助的. 安排议程和安排时间等其他问题也有影响.
在最后一集中, 我们听到克雷格和艾尔莎之间的对话, StarCom的两名员工, 电子制造商. 克雷格（Craig）举行了第一次电话会议，艾尔莎（Elsa）给了他一个非正式的教程, 教他有关电话会议的设备和一些协议的知识.
今天, 克雷格参加电话会议. 电话会议的主持人是托尼, 芝加哥的经理. 戴安娜（Diana）也参加了, 伦敦的一位同事, 和JP, 在达拉斯的市场营销部门工作的人. 他们正在讨论即将到来的假期, 新产品线, 和广告.
听力问题
1) JP如何帮助Craig进行议程?
2) 据戴安娜, 为什么打印机测试结果令人失望?
3) 戴安娜为什么不认为问题会很快得到解决?
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