商务英语演讲课

英文演讲 英文演讲课. 如果您必须 英文演讲, 我们有您需要的所有课程,可以自信地进行下一次英语演示. 练习你的 演讲英语 上所有类型的商务英语演示的课程.

以英语演讲的商务英语课程. 我们的英语演讲课按发布日期列出,以下是最新的讲课.

BEP 380 – 视频会议: 在线演示 (3)

BEP 380 - 在线演示 3: 管理 Q&一种

欢迎回到商务英语播客今天的视频会议课程和 在线展示. 今天, 我们将专注于处理问题和管理 Q&一种.

随着混合团队的兴起, 在线展示只是许多专业人士的日常工作. 虽然在虚拟环境中传递信息的基础看起来很简单, 与您的听众互动和处理问题在网上与面对面的感觉大不相同. 熟练的演讲者有各种技巧来确保富有成效的 Q&一种, 或问答, 会议.

例如, 当有人问一个好问题时, 你可以将它重定向到整个组. 这给了 Q&更多的讨论感觉. 如果人们不问问题, 你可以问问自己. 当然, 有时人们会提出你没有时间去探索的想法. 在这种情况下, 您可以建议稍后进行更多讨论.

优秀的演讲者也愿意承认他们所展示的内容存在任何局限性. 没有人知道所有的答案, 所以不要假装你这样做. 最后, 一旦 Q&一个完成, 如果他们有任何其他问题,鼓励人们稍后与您联系是一个好主意.

在今天的对话中, 我们将听听亚当演讲的结尾, 商业顾问. 在提出了关于增加销售额的方法的想法后,他正在处理一些问题并鼓励讨论. 我们还将听到亚当的同事南希和他的老板希瑟提出问题并参与讨论.

听力问题

1. 南希问亚当重定向到整个组的什么问题?
2. 亚当问每个人什么问题来鼓励他们分享他们的想法?
3. 亚当承认他们仍然不确定什么关键点?

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BEP 379 – 视频会议: 在线演示 (2)

BEP 379 - 在线演示 2: 过渡到 Q&一种

欢迎回到商务英语播客今天的视频会议课程和 在线展示. 今天, 我们将看看如何结束你的演讲并过渡到 Q&一种.

优秀的演讲者总是在演讲结束时为问题留出时间和空间 介绍. 如果你在吸引听众方面做得很好, 他们可能有很多话要说或要问. 在你打开它问问题之前, 然而, 你需要总结.

你可以做的一件事是在接近尾声时强调关键点,那就是自己问一个问题, 然后回答. 回答它的有效方法是使用视觉或某种插图. 这将有助于你的想法坚持下去, 不只是在最后, 但在你的演讲中.

靠近 演讲结束, 可能有些人必须提前离开,因此重要的是要承认这些人并让他们知道您将如何跟进. 最后, 最后总结一下你的关键点是个好主意. 一旦你完成了这些事情, 你可以过渡到 问&演示文稿的一部分.

在今天的对话中, 我们将重新加入一位名叫亚当的商业顾问的演讲. 他正在结束关于公司如何增加销售额的演讲. 我们将听到 Adam 如何完成并过渡到 Q&一种.

听力问题

1. 亚当问他的听众什么问题,然后他通过展示一个视觉来回答?
2. 亚当为那些不得不提早离开的人提供了什么?
3. 亚当在总结他的演讲时提到的第一个重大机会是什么?

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BEP 378 – 视频会议: 在线演示 (1)

BEP 378 - 视频会议: 在线演示 1 - 有一个好的开始

欢迎回到商务英语播客今天的视频会议课程和 呈现 在线的. 今天, 我们将专注于如何让你的演讲有一个好的开始.

视频会议 现在是正常人, 商业生活的日常部分. 人们不得不为这个新现实发展一套新的技能. 考虑在线进行演示. 它肯定会带来一些新的挑战, 尤其是技术方面的. 但是虚拟演示也需要许多与面对面演示相同的技能.

例如, 你仍然需要保持参与和自信, 尤其是在你让人们对你的作品感到兴奋时 介绍. 除了让他们兴奋, 你需要帮助他们理解. 因此,清楚地概述您的演示文稿也是一个好主意.

现在, 您如何以一种让听众保持参与的方式呈现信息和数据? 好, 一方面, 你可以谈谈你自己的经历. 您还可以将信息与听众的体验联系起来. 这将有助于您的演示文稿与观众建立联系. 最后, 您在虚拟格式中需要的一项技术技能是共享您的屏幕.

在今天的对话中, 我们将聆听 Adam 提供的部分在线演示, 谁是商业顾问. 他正在向几位同事介绍销售主题, 包括克里斯, 南希, 和他的老板希瑟. 我们将听到亚当如何开始他的在线演示.

听力问题

1. 亚当在他的演讲中最后会做的事情是什么, 按照他的轮廓?
2. 亚当谈到什么经验来奠定他的演讲基础?
3. 亚当在他的共享屏幕上展示了什么信息?

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BEP 366 – 初创企业英语 3: 解决投资者的担忧

BEP 366 课 - 启动英语 3: 回答投资者问题

欢迎回到Business English Pod,参加今天的课程,了解如何在 英文音调.

商业上最伟大的技能之一是说服艺术. 无论您是经营一家初创公司并吸引大投资者,还是试图说服老板给您加薪,您都必须能够说服.

当然, 我们经常使用 演讲或演讲 说服, 特别是在寻找创业投资时. 但是,仅靠推销不会达成协议. 真正的考验是在您上场之后处理问题和疑虑. 您能预料到这些问题并准备好解决它们吗? 您可以即时思考和说话吗? 您是否有信心备份您在演示文稿中所说的话?

您可能需要解决几个问题. 对于一个, 您可能需要确切解释为什么您的想法独特. 而且,您可能还必须清楚地表明自己对这个想法有所投入. 投资者普遍关注的是估值, 或您认为该公司的价值是多少. 您需要明确说明您的估值合理, 并说明您将如何使用投资者的资金. 并通过所有, 您将试图证明您为什么可以支持, 还是值得投资者的支持.

在今天的对话中, 我们将重新加入奎因, 正在为其名为Moolah的在线支付公司寻求投资. 在上一课中, 奎因向投资者宣传. 现在,他必须解决来自名为梅森(Mason)的潜在投资者的一些棘手问题和疑虑.

听力问题

1. Quinn认为什么表明他完全致力于公司?
2. 奎因计划如何正确利用投资者的资金?
3. 为什么奎因(Quinn)相信他在个人层面上是可以支持的?

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BEP 365 – 初创企业英语 2: 向投资者投手

BEP 365 课 - 初创企业英语 2: 向投资者推介英文

欢迎回到Business English Pod,今天的课程 用英语投球 给投资者.

科技创业公司的世界可能会非常令人兴奋和收获. 但是肯定不能保证成功. 事实上, 90% 在头三年内没有吸引投资者的新企业将失败. 因此,如果您的公司成功通过了死亡之谷, 并且您正在消耗现金,却没有任何收入, 那么您最好确保与潜在投资者保持良好的关系.

在短短 10 至 20 分钟, 您需要说服投资者,他们应该向您冒险. 要么, 更精确地, 为什么他们应该把钱花在您身上,而不是花在他们可以投资的数千家其他公司上. 很难想到比向投资者宣传更高的股权投资. 那么什么会增加您成功的机会?

好, 您需要谈论产品解决的问题, 以及您的产品如何真正独特. 当然, 在创业世界, 时间就是一切. 因此,您需要能够证明所提供产品的市场. 一个好的创业公司不只是一个好主意, 这是一个可靠的收入模型. 因此,您需要清楚地说明这一点. 坐下来思考投资者可能有什么问题也很聪明, 在他们问他们之前先回答他们!

在今天的对话中, 我们将听奎因的演讲, 创立了一家名为Moolah的在线支付公司. 在上一课中, 我们听到奎因在导师的帮助下为他的演讲做准备. 现在是放映时间, 奎因(Quinn)提出自己的建议以期吸引投资.

听力问题

1. 奎因在演讲开始时发现的问题是什么?
2. 谁是穆拉的目标受众?
3. 奎因预计投资者可能会有什么问题?

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