先进的

商务沟通高级英语. 这些商务英语课程适合 CEFR B2 至 C2 级. 课程侧重于高级英语会话和沟通技巧.

BEP 401 – 工作中的社交 2: 深化对话

BEP 401 课 - 与同事交往 2: 加深对话

Welcome back to Business English Pod for today’s lesson on 社交英语 与同事. 今天我们将探讨如何与第一次见面的同事建立更深入的对话.

当我们第一次见到同事时, 谈话通常很轻松. 我们自我介绍, 闲聊天气, sports, 或旅行. 我们尝试与人们建立一些联系. 听一段这样的对话, 你会注意到人们的评论都很简短,并且不会花太多时间谈论自己.

建立初始连接后, 您有机会通过深化对话来建立融洽关系. 虽然你可能会比最初的谈话更私人一些, 保持轻松仍然很重要. 你需要继续熟练的健谈者的来回舞蹈.

在这场深入的对话中, 您可能会对您所在的地方或地点发表评论. 让别人说话的另一种简单方法是问他们一个基于数字的问题, 比如他们在某个地方住了多久, for example. 熟练的人还知道如何将对话转回到对方身上并找到相似之处以建立融洽的关系. 一旦你们有了一些融洽的关系, 你将能够有礼貌地反驳或不同意别人的观点.

在今天的对话中, 我们将重新加入两位同事——Jen 和 Ryan – 刚刚在公司聚会上认识的人. 在上一课中, 我们听到了他们的第一次谈话. 现在,他们在保龄球馆举行的公司社交活动中更加了解了彼此.

Listening Questions

1. Jen 问 Ryan 哪些基于数字的问题才能让他说话?
2. 瑞安指出了背景或家庭情况有何相似之处?
3. Jen 在对话快结束时提出了哪些观点而 Ryan 不同意?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 400 – 与同事交往 1: 结识新朋友

BEP 400 课 - 与同事交往的英语 1: 结识新朋友

Welcome back to Business English Pod for today’s lesson on 社交英语 和你的同事. 在本课程中,我们将学习如何与第一次见面的同事进行社交.

当你遇到新朋友或在社交场合见到同事时你会谈论什么? 一些性格外向的人显然从来不需要考虑这个问题. 他们是天生的社交者,喜欢闲聊. 但对于我们大多数人来说, 闲聊 与新朋友或同事相处最多会感到不舒服, 或者最坏的情况下是痛苦的. 但这不一定是.

我们称之为“闲聊”,因为它很轻松, 简单, 和非正式的谈话. 并不严重, 深的, 或过于正式. 闲聊通常是关于个人事务, 但如果是在工作中,就不要太私人了. 我们经常谈论安全的地方或事物并避免有争议的话题. 而且闲聊的流程可能很难掌握. 您的评论不能太短, 否则你会显得粗鲁. 但如果它们太长, 人们会失去兴趣.

那么,如果您在会议或公司静修会上第一次见到同事,您可以谈论什么? 出色地, 一些关键主题包括您的姓名和工作, 当然, 还有地点和旅行. 关键策略包括建立在其他人的评论之上, 做出猜测或推断, 并用未说完的句子邀请其他人发言. 掌握这些方法, 您可以与同事轻松地进行社交聊天.

在今天的对话中, 我们将在公司静修会上听到一段对话. 来自一家大公司的人们聚集在一起开会和团队建设. 我们会听到米歇尔, 仁, 和Ryan第一次见面. In their conversation, 你会听到我刚才提到的主题和策略.

Listening Questions

1. Jen 在她简短的个人介绍中提供了哪些信息?
2. Jen 根据 Michelle 给出的评论或事实进行进一步评论?
3. Ryan 自我介绍后,Jen 问他什么问题?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 396 – 战略决策 (2)

BEP 396 课 - 战略决策 2

欢迎回到 商务英语播客 今天的课程是关于制定战略决策的. 这是一对教训中的第二个 经营策略.

按照古话说, 好主意多如牛毛. 商业上不乏机会. 但并非所有这些想法和可能性都是平等的. 您必须能够找出哪些最适合您的业务. 鉴于时间有限, 资源, 和容量, 你无法追逐每一个闪亮的新事物.

这就是策略发挥作用的地方. 战略可以帮助您将优秀的商机与所有仅仅是好的想法区分开来. 策略可以让你对正确的人说“是”, 其余的不. 没有战略眼光, 公司注定会走百视达的道路.

战略决策涉及询问您的公司是否是实现该想法的合适公司. 这意味着评估它是否发挥您的优势并适合您的品牌. 这也意味着讨论机会成本, 或者为了追求新想法你将放弃的东西. 任何新机会都必须具有长期潜力. 它不能只是昙花一现.

在今天的对话中, 我们将重新加入保罗, 阿德里安, 和米歇尔, 在太阳能电池板公司工作的人. 该公司传统上专注于商业项目. 现在他们正在讨论这是否是一个好主意——从战略上来说 – 进入住宅市场.

Listening Questions

1. Adrian 为什么关心住宅客户的意见?
2. Adrian说他们公司品牌的重点是什么?
3. 米歇尔对提供能源审计服务的想法有何担忧?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 395 – 战略决策 (1)

BEP 395 课 - 制定战略决策 1

欢迎回到 商务英语播客 今天的课程是关于战略决策的. 这是关于商业策略的两节课程中的第一节.

每天, 企业领导者面临艰难的决策,涉及艰难的权衡. 我们应该将时间和金钱投入到新的机会中还是在当前的运营中进行能力建设? 我们应该与 X 公司还是 Y 公司合作? 我们应该向东还是向西扩张?

这些决策通常是根据公司整体战略计划制定的. 但该计划无法解释所有可能的未来. 大局计划并不做出决定,而是支持决策. 当世界变得更加不确定时, 复杂的, 并且比以往任何时候都不稳定, 每个决定的风险都很高.

做出战略决策时需要考虑很多因素. 对于初学者, 我们需要考虑该决定如何与我们的主要目标保持一致. 寻找新机遇, 我们需要考虑增长潜力, 成本, 和利润率. 我们需要确保我们拥有适当的竞争优势来抓住机会.

在今天的对话中, 我们来听一下保罗之间的对话, 阿德里安, 和米歇尔. 他们在一家专注于商业项目和企业客户的太阳能电池板公司工作. 现在他们正在讨论可能进军住宅市场的战略优势.

Listening Questions

1. 谈完总体目标后, 保罗对什么感到非常兴奋?
2. Adrian 对哪个主题有很多疑问?
3. 在谈话结束时, 为什么保罗相信他们会在住宅市场取得成功?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 369 – Scenario Planning 3: Discussing Strategic Responses

BEP 369 - Scenario Planning Meetings English 3: Discussing Strategic Responses

Welcome back to Business English Pod for today’s lesson on talking about strategic responses during a scenario planning meeting in English.

It’s impossible to predict the future exactly. But that doesn’t mean we shouldn’t bother trying. 毕竟, we don’t create business strategies based only on today’s realities. We need to think about what will or might happen and how we will respond to these possible events.

So if we’ve done the work of laying out future scenarios, then how exactly do we plan our strategic responses? To start, you’ll need to choose an overall strategic posture. Are you going to take the lead in your industry? Or will you sit back and respond to things as they happen?

Your strategic posture depends in part on the possible impacts of future events and your choice of strategies. You need to discuss these impacts in order to choose the best course of action out of several possibilities. So this means you’ll be doing a lot of discussing alternative strategies.

In strategic planning, we often say that you can have anything you want, but you can’t have everything you want. 为此原因, you will have to ask your team to prioritize, or decide which strategies are most important. And to make those decisions about priorities, you’ll need to discuss hypothetical results of different actions.

在今天的对话中, we’ll rejoin a meeting of executives at a large retail firm. Gwen is based in the US headquarters. She’s discussing strategies with Natasha and Daniel, who head up the firm’s operations in another country. The group is discussing strategic responses to future scenarios they’ve already mapped out.

Listening Questions

1. What strategy does Daniel suggest for their larger urban stores?
2. What does Natasha suggest instead of making big cuts to their operations?
3. What does Gwen say could be the ultimate result of the changes they’re discussing?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3