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BEP 400 – 与同事交往 1: 结识新朋友

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BEP 400 课 - 与同事交往的英语 1: 结识新朋友

欢迎回到Business English Pod，今天的课程 社交英语 和你的同事. 在本课程中，我们将学习如何与第一次见面的同事进行社交.

当你遇到新朋友或在社交场合见到同事时你会谈论什么? 一些性格外向的人显然从来不需要考虑这个问题. 他们是天生的社交者，喜欢闲聊. 但对于我们大多数人来说, 闲聊 与新朋友或同事相处最多会感到不舒服, 或者最坏的情况下是痛苦的. 但这不一定是.

我们称之为“闲聊”，因为它很轻松, 简单, 和非正式的谈话. 并不严重, 深的, 或过于正式. 闲聊通常是关于个人事务, 但如果是在工作中，就不要太私人了. 我们经常谈论安全的地方或事物并避免有争议的话题. 而且闲聊的流程可能很难掌握. 您的评论不能太短, 否则你会显得粗鲁. 但如果它们太长, 人们会失去兴趣.

那么，如果您在会议或公司静修会上第一次见到同事，您可以谈论什么? 出色地, 一些关键主题包括您的姓名和工作, 当然, 还有地点和旅行. 关键策略包括建立在其他人的评论之上, 做出猜测或推断, 并用未说完的句子邀请其他人发言. 掌握这些方法, 您可以与同事轻松地进行社交聊天.

在今天的对话中, 我们将在公司静修会上听到一段对话. 来自一家大公司的人们聚集在一起开会和团队建设. 我们会听到米歇尔, 仁, 和Ryan第一次见面. 在他们的谈话中, 你会听到我刚才提到的主题和策略.

听力问题

1. Jen 在她简短的个人介绍中提供了哪些信息?
2. Jen 根据 Michelle 给出的评论或事实进行进一步评论?
3. Ryan 自我介绍后，Jen 问他什么问题?

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BEP 396 – 战略决策 (2)

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BEP 396 课 - 战略决策 2

欢迎回到 商务英语播客 今天的课程是关于制定战略决策的. 这是一对教训中的第二个 经营策略.

按照古话说, 好主意多如牛毛. 商业上不乏机会. 但并非所有这些想法和可能性都是平等的. 您必须能够找出哪些最适合您的业务. 鉴于时间有限, 资源, 和容量, 你无法追逐每一个闪亮的新事物.

这就是策略发挥作用的地方. 战略可以帮助您将优秀的商机与所有仅仅是好的想法区分开来. 策略可以让你对正确的人说“是”, 其余的不. 没有战略眼光, 公司注定会走百视达的道路.

战略决策涉及询问您的公司是否是实现该想法的合适公司. 这意味着评估它是否发挥您的优势并适合您的品牌. 这也意味着讨论机会成本, 或者为了追求新想法你将放弃的东西. 任何新机会都必须具有长期潜力. 它不能只是昙花一现.

在今天的对话中, 我们将重新加入保罗, 阿德里安, 和米歇尔, 在太阳能电池板公司工作的人. 该公司传统上专注于商业项目. 现在他们正在讨论这是否是一个好主意——从战略上来说 – 进入住宅市场.

听力问题

1. Adrian 为什么关心住宅客户的意见?
2. Adrian说他们公司品牌的重点是什么?
3. 米歇尔对提供能源审计服务的想法有何担忧?

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BEP 395 – 战略决策 (1)

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BEP 395 课 - 制定战略决策 1

欢迎回到 商务英语播客 今天的课程是关于战略决策的. 这是关于商业策略的两节课程中的第一节.

每天, 企业领导者面临艰难的决策，涉及艰难的权衡. 我们应该将时间和金钱投入到新的机会中还是在当前的运营中进行能力建设? 我们应该与 X 公司还是 Y 公司合作? 我们应该向东还是向西扩张?

这些决策通常是根据公司整体战略计划制定的. 但该计划无法解释所有可能的未来. 大局计划并不做出决定，而是支持决策. 当世界变得更加不确定时, 复杂的, 并且比以往任何时候都不稳定, 每个决定的风险都很高.

做出战略决策时需要考虑很多因素. 对于初学者, 我们需要考虑该决定如何与我们的主要目标保持一致. 寻找新机遇, 我们需要考虑增长潜力, 成本, 和利润率. 我们需要确保我们拥有适当的竞争优势来抓住机会.

在今天的对话中, 我们来听一下保罗之间的对话, 阿德里安, 和米歇尔. 他们在一家专注于商业项目和企业客户的太阳能电池板公司工作. 现在他们正在讨论可能进军住宅市场的战略优势.

听力问题

1. 谈完总体目标后, 保罗对什么感到非常兴奋?
2. Adrian 对哪个主题有很多疑问?
3. 在谈话结束时, 为什么保罗相信他们会在住宅市场取得成功?

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BEP 369 – 方案规划 3: 讨论战略对策

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BEP 369 - 场景规划会议English 3: 讨论战略对策

欢迎回到Business English Pod，参加今天的课程，讨论在方案规划期间的战略应对 用英语开会.

无法准确预测未来. 但这并不意味着我们不应该尝试. 毕竟, 我们不创造 商业策略 仅基于当今的现实. 我们需要考虑将会发生或可能发生的事情以及如何应对这些可能发生的事件.

因此，如果我们完成了 布置未来方案, 那我们如何精确地计划我们的战略对策? 开始, 您需要选择总体战略态势. 您要在行业中处于领先地位吗? 还是您会坐下来对发生的事情做出回应?

您的战略态势部分取决于未来事件的可能影响以及您对战略的选择. 您需要讨论这些影响，以便从几种可能性中选择最佳的行动方案. 因此，这意味着您将大量讨论替代策略.

在战略规划中, 我们经常说你可以拥有任何你想要的东西, 但是你没有想要的一切. 为此原因, 您将不得不要求您的团队确定优先级, 或决定最重要的策略. 并做出有关优先级的决定, 您需要讨论不同动作的假设结果.

在今天的对话中, 我们将重新参加大型零售公司的高管会议. 格温常驻美国总部. 她正在与娜塔莎（Natasha）和丹尼尔（Daniel）讨论策略, 负责公司在另一个国家的业务的人. 该小组正在讨论针对他们已经制定的未来方案的战略对策.

听力问题

1. 丹尼尔建议他们在较大的城市门店采取什么策略?
2. Natasha建议什么，而不是大刀阔斧地运作?
3. 格温说的话可能是他们正在讨论的变更的最终结果?

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BEP 368 – 方案规划 2: 讨论可能的情况

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BEP368 - 计划会议英语 2 - 讨论方案

欢迎回到 商务英语 今天的课程Pod，讨论计划中的未来方案 用英语开会.

商业计划 看起来不像以前. 当今世界充满了许多惊喜和不确定性. 持续不断的变化, 有时感觉就像我们只是试图跟上.

在这种情况下, 找出将来可能出现的情况是个好主意. 这种练习通常基于您已经确定的几个关键不确定因素. 在开始制定策略以应对这些可能的未来情况之前，必须先确定不同的方案.

讨论场景时，您要做的一件事就是做出预测. 在某些情况下, 您将可以非常确定地进行预测. 在其他人, 您必须检查自己是否比应该确定的要确定的多. 尤其是, 您可能会受到可用性偏差的影响, 可用信息会导致您过于确定地做出预测.

因为我们不能总是确定, 我们发现自己正在讨论某些事件的可能性, 或者他们大概是. 在这一点上可能很诱人，开始评估可能的策略, 但最好抵制此事，并先关注场景. 在整个, 您应该提防可能使您的想法模糊的假设, 或让你思维模糊.

在今天的对话中, 我们将重新加入一家大型零售公司的讨论. 娜塔莎（Natasha）和丹尼尔（Daniel）的高管与格温（Gwen）讨论了本国的局势, 谁在美国. 该小组正在根据已经讨论过的情况制定方案.

听力问题

1. 娜塔莎可以肯定地预测什么?
2. 据丹尼尔, 销售下降的可能性有多大 30%?
3. 娜塔莎（Natasha）叫丹尼尔（Daniel）接受什么假设?

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