GDP 02 – nguồn nhân lực: Giám đốc đào tạo

Trong phần thứ hai của loạt podcast ESL mới của chúng tôi về từ vựng kinh doanh, chúng ta tiếp tục với chủ đề nguồn nhân lực (Nhân sự) bằng cách xem xét ngôn ngữ và các cụm từ hữu ích để mô tả vai trò và trách nhiệm của người quản lý đào tạo.

Trong thế giới toàn cầu đang thay đổi nhanh chóng này, mọi thứ đang chuyển động. Để kinh doanh thành công, chỉ theo xu hướng của ngày hôm qua là chưa đủ. Các công ty và mọi người cần liên tục học hỏi những kỹ năng mới để thành công trên thị trường ngày mai. Điều này có nghĩa là thúc đẩy các sáng kiến ​​đào tạo mới để nâng cao hiệu suất. Tuy nhiên, không phải tất cả các khóa đào tạo đều thành công như nhau. Để đảm bảo hiệu quả đào tạo, điều quan trọng là phải theo dõi kết quả và có tiêu chí chuẩn để đo lường kết quả.

Trong podcast này, chúng ta sẽ lắng nghe Andrea, một người quản lý đào tạo, mô tả chức năng và trách nhiệm của cô ấy. Sau đó, chúng ta sẽ học một số từ vựng quan trọng. Sau đó chúng ta sẽ thực hành những gì chúng ta đã học.

Câu hỏi nghe

1) Andrea điều hành những loại chương trình đào tạo nào?
2) Andrea có làm việc với các nhà cung cấp không? Để làm gì?
3) Năm chữ cái trong SMART có nghĩa là gì?

Premium Members: PDF Transcript | PhraseCast

Download: Podcast MP3

GDP 01 – nguồn nhân lực: Giám đốc nhân sự

Hôm nay chúng tôi sẽ bắt đầu một loạt podcast từ vựng kinh doanh ESL mới dựa trên những người nói về công việc của họ. Trong những tập phim này, chúng ta sẽ học từ vựng và ngôn ngữ hữu ích trong nhiều ngành nghề và ngành nghề khác nhau.

Trong podcast này, chúng ta sẽ nghe thấy một người quản lý nhân sự, Greg, mô tả công việc và trách nhiệm của mình. Sau đó, chúng ta sẽ học một số từ vựng quan trọng. Đặc biệt chúng ta sẽ tập trung vào cách sắp xếp các từ, hoặc sử dụng cùng nhau. Sau đó chúng ta sẽ thực hành những gì chúng ta đã học.

Khi chúng ta nghĩ về các nhà quản lý nguồn nhân lực, nhiều người trong chúng ta chỉ nghĩ đến việc tuyển dụng và sa thải, nhưng thực ra, như Greg giải thích, công việc liên quan đến nhiều thứ hơn thế. Nhân sự xử lý mọi việc từ đánh giá công việc đến giải quyết những bất đồng giữa người lao động và quản lý.

Câu hỏi nghe

1) Greg phát triển và quản lý loại chương trình việc làm nào?
2) Có nhiều giám đốc nhân sự hay chỉ một người trong công ty của Greg?
3) Greg nói rằng các nhà quản lý nhân sự đóng một vai trò đặc biệt trong các công ty có tổ chức công đoàn. Vai trò này là gì?

Premium Members: Study Notes | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 74 – Thành ngữ tiếng Anh: Kinh doanh là chiến tranh (2)

Đây là phần thứ hai trong loạt bài Tiếng Anh thương mại gồm hai phần về các thành ngữ tiếng Anh liên quan đến chiến tranh.

Ở mọi nơi bạn nhìn vào kinh doanh, bạn sẽ tìm thấy ngôn ngữ của chiến tranh: Chúng ta thường nghĩ – và nói chuyện – về cạnh tranh kinh doanh về mặt tấn công và phòng thủ, giành và mất đất.

Trong thời gian Podcast ESL kinh doanh đầu tiên trong loạt bài này, Chúng tôi đã nghiên cứu nhiều thành ngữ liên quan đến chiến tranh và quân sự như vậy. Chúng tôi đã học được ý nghĩa của “lấy flak,” “củng cố một vị trí,” “Đặt thấp,” “thực hiện một động thái” Và nhiều người khác. Trong podcast này, Chúng tôi sẽ tiếp tục khám phá các thành ngữ chiến tranh hữu ích.

Hộp thoại bắt đầu nơi chúng tôi rời đi tại cuộc họp quản lý Luminex. Jane vừa giải thích rằng họ cần phải suy nghĩ “về mặt chiến lược.” Anh ấy giải thích rằng điều này có nghĩa là “Đặt thấp,” theo đó anh ta có nghĩa là chờ đợi hành động cho đến khi nền kinh tế cải thiện.

Khi bạn lắng nghe, Hãy chú ý đến các thành ngữ chiến tranh Jane và các đồng nghiệp của cô ấy sử dụng. Bạn có thể không hiểu họ lần đầu tiên. Sau khi bạn nghe thấy cuộc phỏng vấn, Quay lại và lắng nghe lại, thì mọi thứ nên rõ ràng hơn nhiều.

Câu hỏi nghe

1) Jane có nghĩa là gì khi cô ấy nói đối thủ cạnh tranh của họ, Meyers, là kẻ thù tồi tệ nhất của nó?
2) Các diễn giả mô tả chiến lược mới của họ như một “phục kích” điều đó sẽ “bao quanh” Meyers. Tại sao họ nói điều này? Chiến lược là gì?

Premium Members: PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 73 – Thành ngữ tiếng Anh: Kinh doanh là chiến tranh (1)

Kinh doanh và chiến tranh. Chiến tranh và kinh doanh. Nó không phải ngẫu nhiên mà nhiều chiến lược kinh doanh và kỹ thuật quản lý được phát triển lần đầu tiên trong quân đội. Thực ra, Nó khá tự nhiên mà chúng tôi nghĩ về cạnh tranh kinh doanh về mặt chiến tranh. Các công ty chiến đấu với nhau để thị phần. Chúng tôi chiến lược về cách chiến thắng trận chiến. Bạn cố gắng tấn công vị trí thị trường của tôi, và tôi bảo vệ nó. Kinh doanh đầy những thành ngữ chiến tranh như vậy. Mặc dù nó không phải là cách duy nhất chúng tôi nghĩ về kinh doanh, Đó chắc chắn là cách chính chúng ta nói về nó. Vì thế, để giao tiếp hiệu quả trong môi trường kinh doanh, Chúng ta cần học những thành ngữ chiến tranh này.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, Quản lý tại Luminex, một nhà sản xuất TV LCD, đang thảo luận về cách ứng phó với một cuộc tấn công vào vị trí thị trường của họ bởi đối thủ cạnh tranh, Meyers. Theo truyền thống, Meyers đã mạnh mẽ trong phí bảo hiểm (giá trị cao) Market và Luminex đã mạnh mẽ trên thị trường tầm trung. Gần đây, Tuy nhiên, Meyers đã cố gắng chiếm thị phần tầm trung từ Luminex.

Hãy chú ý đến những thành ngữ chiến tranh mà những người tham gia cuộc họp sử dụng khi bạn lắng nghe. Don Tiết lo lắng nếu họ không có ý nghĩa với bạn khi bạn nghe. Sau khi bạn nghe các thành ngữ được giải thích trong cuộc phỏng vấn, Quay lại và lắng nghe lại, và hộp thoại phải rõ ràng hơn nhiều.

Câu hỏi nghe

1) Hai diễn giả đầu tiên nói về “Luôn luôn phòng thủ” Và “Đi quá nhiều.” Họ có nghĩa là gì và họ đề xuất làm gì?
2) Quan điểm của Jane Jane khác với hai người nói đầu tiên?

Premium Members PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 58 – Chitchat nước mát: Thành ngữ thể thao (2)

Thành ngữ thể thao 2, là một phần của loạt bài tập trung vào cuộc trò chuyện không chính thức hoặc cuộc nói chuyện nhỏ – chitchat nước mát. Chúng tôi tiếp tục nơi chúng tôi rời đi lần trước BEP 57. Jan và Jen, nhân viên của công ty viễn thông lớn của Mỹ Ambient, đang trò chuyện về một sự kiện gần đây trong ngành: Dấu, một công ty viễn thông châu Âu, đã tiếp quản Telstar, một trong những đối thủ cạnh tranh của Ambient.

Lần cuối cùng, Jen vừa thảo luận làm thế nào cô ấy ngạc nhiên khi Telstar quyết định chơi bóng, đó là hợp tác, với Accent vì các cổ đông đã “đình trệ thời gian,” hoặc trì hoãn, trong nhiều tháng. Jan trả lời thế nào?

Câu hỏi nghe

1) McConnel là ai và Jan và Jen nghĩ gì về anh ta?
2) Jen và Jan nói gì về tương lai của Accent tại thị trường Mỹ?

Premium Members: PDF Transcript

Download: Podcast MP3