BEP 415 – Thu mua 6: Quản lý đơn đặt hàng
Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về Tiếng anh để mua. Bài học này xem xét ngôn ngữ để đánh giá các đề xuất từ các nhà cung cấp.
Kinh doanh là tất cả về mua và bán. Và giống như công ty của bạn bán sản phẩm cho cá nhân người tiêu dùng hoặc các công ty khác, Bạn cũng phải mua hàng hóa và dịch vụ để thực hiện tất cả. Đối với các mối quan hệ mua hàng đang diễn ra, Điều này có nghĩa là đánh giá các nhà cung cấp khác nhau để tìm trận đấu tốt nhất.
Vì thế, Khi bạn ngồi với nhóm của mình để đánh giá các đề xuất của nhà cung cấp, Bạn sẽ nói về điều gì? Những cuộc thảo luận này thường liên quan đến việc so sánh giá cả, dòng thời gian, chất lượng, và dịch vụ. Bạn cũng có thể nói về bảo hành, độ tin cậy, và rủi ro. Và giống như bất kỳ quy trình nhóm nào, Chất lượng của quyết định sẽ giảm xuống không chỉ với sự thật trước mặt bạn, Nhưng khả năng giao tiếp rõ ràng của bạn về họ.
Trong các cuộc trò chuyện về các đề xuất của nhà cung cấp, Có một số khía cạnh bạn có thể xem xét. Bạn có thể đánh giá rủi ro cũng như năng lực của nhà cung cấp. Bạn cũng có thể đánh giá tổng chi phí và so sánh giá trị, trái ngược với giá hợp đồng cơ bản. Và cuối cùng, Bạn có thể ưu tiên các tiêu chí khác nhau mà bạn sử dụng để đánh giá các nhà cung cấp.
Trong cuộc đối thoại hôm nay, Chúng tôi sẽ lắng nghe một cuộc trò chuyện giữa các nhà quản lý tại một công ty thiết bị thể dục có tên là XFIT. Hazel, Adam, và Nick đang đánh giá các đề xuất để chọn một nhà sản xuất một phần cụ thể cho dòng máy chạy bộ của họ. Trong các bài học trước về mua hàng, Chúng tôi nghe nói xfit chọn một công ty tên là Vinmech để sản xuất một phần cho một máy tập thể dục khác.
Câu hỏi nghe
1. Adam nói gì về năng lực sản xuất thép?
2. Nick nói gì thêm giá trị cho Vinmech như một nhà cung cấp có thể?
3. Adam nói tiêu chí nào là sự cân nhắc quan trọng nhất trong quyết định này?
Download: Podcast MP3
