Scrum liên quan đến việc làm việc trong các lần chạy nước rút, hoặc chu kỳ ngắn, để phát triển một sản phẩm một cách nhanh chóng. Các vai trò chính trong scrum bao gồm scrum master cùng với chủ sở hữu sản phẩm, cũng như các nhóm sản phẩm, tạo ra sản phẩm bằng cách giải quyết công việc tồn đọng của sprint.
Mọi người đều biết rằng bạn phải lên kế hoạch cho tương lai. Nhưng nhiều kế hoạch của người ”chỉ là như vậy: Họ chỉ là kế hoạch. Nhưng một kế hoạch chỉ hữu ích nếu nó dẫn đến hành động. Hoặc là, như một người khôn ngoan đã từng nói: Một kế hoạch không có hành động là một giấc mơ lãng phí. Để không lãng phí giấc mơ đó, Chúng tôi cần thực hiện các kế hoạch mà chúng tôi tạo ra.
Trong bài học hôm nay, Chúng tôi sẽ nghe một cuộc thảo luận về cách thực hiện kế hoạch tiếp thị. Và bạn sẽ nghe rất nhiều biểu hiện phổ biến mà chúng tôi sử dụng khi nói về việc thực hiện. Những biểu thức này được gọi là sự hợp tác của ”,"Điều đó chỉ có nghĩa là một tập hợp các từ thường đi cùng nhau. Ví dụ, Bạn đã nghe thấy biểu thức "đặt một cái gì đó vào hành động chưa?Một số người có nghĩa là một bộ sưu tập phổ biến có nghĩa là để thực hiện. Chúng tôi không nói rằng, hãy tạo ra một cái gì đó thành hành động, hoặc kích hoạt một cái gì đó. Nó luôn luôn luôn đặt một cái gì đó vào hành động.
Bạn có thể tìm hiểu những kết hợp các từ tự nhiên này được sử dụng bởi người bản ngữ. Học Tiếng Anh sẽ giúp bạn nghe có vẻ tự nhiên hơn và mở rộng từ vựng tích cực của bạn. Khi bạn nghe hộp thoại của ngày hôm nay, Cố gắng bắt một số trong số những sự hợp tác này, Và chúng tôi sẽ vượt qua chúng sau này trong cuộc phỏng vấn.
Trong hộp thoại, Chúng tôi sẽ gia nhập lại Carlos, viv, Byron, và Marion, người đang thảo luận về cách thực hiện kế hoạch tiếp thị. Trong bài học cuối cùng, Họ đã nói về một số hoạt động tiếp thị trực tuyến của họ. Hôm nay, Họ sẽ nói về một số phần khác của kế hoạch, bao gồm cả dòng thời gian.
Câu hỏi nghe
1. Tại sao Carlos đề cập rằng Marion là một nhà văn mạnh mẽ?
2. Carlos nói gì về tầm quan trọng của CRM?
3. Viv nghĩ gì về dòng thời gian về các hoạt động CRM?
Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về Tiếng Anh liên quan đến việc thực hiện kế hoạch.
Trong kinh doanh, kế hoạch hoàn hảo là quan trọng, cho dù bạn đang nói về một chiến lược dài hạn hay một dự án ngắn hạn. Nhưng bản thân kế hoạch sẽ chẳng có ý nghĩa gì nếu không có hành động. Điều quan trọng không phải là điều bạn quyết định làm, nhưng những gì bạn thực sự làm. Và những gì bạn thực sự làm với một kế hoạch được gọi là “thực hiện”. Thực hiện kế hoạch là việc quyết định ai sẽ làm gì, và khi nào họ sẽ làm điều đó.
Trong bài học này, chúng ta sẽ lắng nghe cuộc họp về cách triển khai kế hoạch tiếp thị. Trong cuộc thảo luận, bạn sẽ nghe thấy rất nhiều cách diễn đạt hữu ích mà chúng tôi gọi là “collocations”. Collocation là sự kết hợp hoặc nhóm từ tự nhiên. Ví dụ, Tôi đã sử dụng cách sắp xếp thứ tự “để thực hiện một kế hoạch”. Chúng tôi không nói “thực hiện một kế hoạch” hoặc “kích hoạt một kế hoạch”. Cách diễn đạt tự nhiên là “thực hiện một kế hoạch”.
Người bản xứ sử dụng các cụm từ như thế này một cách tự động, và bạn cũng có thể học cách sử dụng chúng. Bằng cách học tập Tiếng Anh, bạn sẽ cải thiện vốn từ vựng của mình và nghe trôi chảy hơn. Khi bạn nghe hộp thoại, cố gắng chọn ra một vài trong số những ảnh ghép này và chúng tôi sẽ thảo luận về chúng sau.
Trong hộp thoại, chúng ta sẽ nghe thấy Carlos, viv, Byron, và Marion. Công ty nhỏ mà họ đang làm việc vừa có một kế hoạch tiếp thị mới do một công ty tư vấn phát triển. Bây giờ họ đang họp để tìm ra cách thực hiện kế hoạch.
Câu hỏi nghe
1. Carlos yêu cầu tình nguyện viên cho một khía cạnh của kế hoạch. Chính xác thì anh ấy muốn các tình nguyện viên làm gì?
2. Vì có rất nhiều việc phải làm trên trang web, Byron cần làm gì với tư cách là người lãnh đạo?
3. Carlos sẽ làm gì sau ba tuần nữa?
Khi bạn, đội bạn, hoặc công ty của bạn hoàn thành một dự án, bạn làm nghề gì? Bạn có lao vào dự án tiếp theo và đặt dự án cuối cùng sau lưng bạn? Hay bạn dành thời gian để nói về những gì bạn đã làm và cố gắng học hỏi từ những sai lầm của mình? Hãy nghĩ về điều này theo cách khác: bạn có thấy rằng một số vấn đề liên tục xuất hiện trong dự án này đến dự án khác? Tốt, họ không cần phải. Không nếu bạn dành thời gian tìm hiểu, thảo luận, và để trả lời phỏng vấn.
Đúng, điều quan trọng là phải thảo luận về các dự án chúng tôi đã hoàn thành. Và trong những cuộc thảo luận kiểu này, người bản ngữ sẽ sử dụng nhiều cách diễn đạt thông dụng và hữu ích. Đôi khi chúng tôi gọi những cách diễn đạt hữu ích này là “collocations”. Đó là một cách hay để nói về sự kết hợp tự nhiên của các từ. Chỉ cần nghĩ về một cách diễn đạt như “ra mắt một sản phẩm mới”. Chúng tôi không nói “bắt đầu” một sản phẩm mới, hoặc “cho ra mắt” một sản phẩm mới. Cách sắp xếp tự nhiên là “ra mắt một sản phẩm mới”. Khi bạn nghe đoạn hội thoại, cố gắng chọn ra một vài trong số những biểu hiện này và chúng ta sẽ vượt qua chúng sau này trong cuộc phỏng vấn của chính chúng ta.
Trong hộp thoại, chúng ta sẽ tham gia lại với Dean và Michelle, công ty của ai vừa hoàn thành dự án mở rộng nhà máy sản xuất. Trong bài học cuối cùng của chúng tôi, họ đã nói về một số thành công và sự chậm trễ trong dự án. Hôm nay, chúng ta sẽ nghe họ nói về cách giải quyết một số vấn đề mà họ gặp phải.
Câu hỏi nghe
1. Mối quan tâm chính của Dean về vấn đề với City Steel là gì?
2. Một yếu tố góp phần khác dẫn đến sự chậm trễ của dự án là gì?
3. Dean gợi ý gì cho Michelle về cách làm mọi thứ tốt hơn?
Mỗi dự án đều có những thăng trầm., thành công và vấn đề của nó. Nhưng mọi công ty đều hy vọng nó có thể trở nên tốt hơn với mỗi dự án mới, và tránh các vấn đề của chủ trương trước. Vậy làm thế nào chúng ta có thể làm điều đó? Làm thế nào chúng ta có thể cải thiện những gì chúng ta có thể làm ở cấp độ dự án?
Tốt, chúng tôi nói về nó. Khi một dự án, một trải nghiệm, hoặc một liên doanh đã hoàn thành, chúng ta cần thảo luận về những gì đã diễn ra tốt đẹp và những gì đã làm quá tốt. Và thông qua thảo luận này, chúng ta học hỏi. Chúng tôi tìm hiểu lý do tại sao chúng tôi thành công trong một số lĩnh vực và tại sao chúng tôi thất bại trong những lĩnh vực khác. Đôi khi chúng tôi gọi đây là “cuộc phỏng vấn” một dự án. Và quan điểm của cuộc phỏng vấn này là học cách làm một công việc tốt hơn vào lần tới.
Trong bài học về thảo luận về kết quả của một dự án, chúng tôi sẽ học được rất nhiều những điều hữu ích. Collocations có thể giúp bạn nghe tiếng Anh tự nhiên hơn, nhưng chính xác những gì là một collocation? Tốt, collocation là một nhóm từ mà người nói tiếng Anh thường sử dụng kết hợp. Đúng collocations âm thanh tự nhiên. Ví dụ, chúng ta nói "mắc lỗi." Nhưng cách sắp xếp không chính xác nghe có vẻ không tự nhiên. Ví dụ, mọi người sẽ thấy lạ nếu bạn nói “làm sai” hoặc “hãy phạm sai lầm”. Khi bạn nghe đoạn hội thoại, cố gắng chọn ra một vài trong số những biểu hiện này và chúng ta sẽ vượt qua chúng sau này trong cuộc phỏng vấn của chính chúng ta.
Trong hộp thoại, chúng tôi sẽ nghe một cuộc trò chuyện giữa Dean và Michelle. Công ty của họ gần đây đã hoàn thành một dự án để mở rộng một cơ sở sản xuất, và bây giờ họ nói về việc dự án đã diễn ra như thế nào. Nói cách khác, họ đã khai thác dự án.
Câu hỏi nghe
1. Những thành công của dự án là gì?
2. Hai nguyên nhân của sự chậm trễ trong dự án là gì?
3. Michelle nói gì cô ấy muốn thấy trong công ty của họ?
