BEP 379 – Hội nghị video: Trình bày trực tuyến (2)

BEP 379 - Presenting Online 2: Transitioning to the Q&A

Chào mừng bạn trở lại Business English Pod cho bài học hôm nay về cầu nối truyền hình và trình bày trực tuyến. Hôm nay, chúng ta sẽ xem xét cách kết thúc bản trình bày của bạn và chuyển sang Q&MỘT.

Những người thuyết trình giỏi luôn dành thời gian và không gian cho các câu hỏi ở cuối bài thuyết trình. Và nếu bạn đã làm tốt việc thu hút người nghe của mình, họ có thể có nhiều điều để nói hoặc hỏi. Trước khi bạn mở nó cho câu hỏi, Tuy nhiên, bạn cần tóm tắt.

Một điều bạn có thể làm để nhấn mạnh những điểm chính gần cuối là tự đặt một câu hỏi, sau đó trả lời nó. Và một cách hiệu quả để trả lời nó là bằng hình ảnh hoặc một số loại hình minh họa. Điều đó sẽ giúp ý tưởng của bạn gắn bó, không chỉ ở cuối, nhưng trong suốt bài thuyết trình của bạn.

Gần kết thúc bài thuyết trình, có thể có những người phải về sớm, vì vậy điều quan trọng là phải ghi nhận những người này và cho họ biết bạn sẽ theo dõi như thế nào. Cuối cùng, Bạn nên tóm tắt những điểm chính ở phần cuối của mình. Khi bạn đã làm xong những điều này, bạn có thể thực hiện chuyển đổi sang Q&Một phần của bản trình bày của bạn.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ tham gia lại bài thuyết trình của một nhà tư vấn kinh doanh tên là Adam. Anh ấy đang kết thúc một cuộc nói chuyện về cách công ty có thể tăng doanh số bán hàng. Chúng ta sẽ nghe cách Adam kết thúc và chuyển sang Q&MỘT.

Câu hỏi nghe

1. Adam hỏi người nghe câu hỏi nào và sau đó anh ấy sẽ trả lời bằng cách chiếu hình ảnh?
2. Adam đề nghị làm gì cho những người phải về sớm?
3. Cơ hội lớn đầu tiên mà Adam đề cập đến là gì khi anh ấy tóm tắt bài thuyết trình của mình?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 378 – Hội nghị video: Trình bày trực tuyến (1)

BEP 378 - Videoconferences: Presenting Online 1 - Getting Off to a Good Start

Chào mừng bạn trở lại Business English Pod cho bài học hôm nay về cầu nối truyền hình và trình bày Trực tuyến. Hôm nay, chúng tôi sẽ tập trung vào cách giúp bài thuyết trình của bạn có một khởi đầu tốt.

Hội nghị video bây giờ là một bình thường, một phần hàng ngày của cuộc sống kinh doanh. Và mọi người đã phải phát triển một bộ kỹ năng mới cho thực tế mới này. Cân nhắc thuyết trình trực tuyến. Nó chắc chắn mang lại một số thách thức mới, đặc biệt là những kỹ thuật. Nhưng thuyết trình ảo cũng đòi hỏi nhiều kỹ năng tương tự như thuyết trình trực tiếp.

Ví dụ, bạn vẫn cần phải hấp dẫn và tự tin, đặc biệt là khi bắt đầu khi bạn khiến mọi người hào hứng với thuyết trình. Và bên cạnh việc khiến họ phấn khích, bạn cần giúp họ hiểu. Vì vậy, phác thảo bản trình bày của bạn một cách rõ ràng cũng là một ý kiến ​​hay.

Hiện nay, làm thế nào bạn có thể trình bày thông tin và dữ liệu theo cách thu hút người nghe của bạn? Tốt, vì một điều, bạn có thể nói về kinh nghiệm của riêng bạn. Và bạn cũng có thể liên hệ thông tin với trải nghiệm của người nghe. Điều đó sẽ giúp bản trình bày của bạn kết nối với khán giả. Và cuối cùng, một kỹ năng kỹ thuật mà bạn sẽ cần ở định dạng ảo là chia sẻ màn hình của bạn.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ nghe một phần của bài thuyết trình trực tuyến do Adam đưa ra, người làm việc như một nhà tư vấn kinh doanh. Anh ấy đang thuyết trình về chủ đề bán hàng với một số đồng nghiệp, bao gồm cả Chris, Nancy, và ông chủ của anh ấy Heather. Chúng ta sẽ nghe cách Adam bắt đầu bài thuyết trình trực tuyến của mình.

Câu hỏi nghe

1. Điều cuối cùng Adam sẽ làm trong bài thuyết trình của mình là gì, theo phác thảo của anh ấy?
2. Adam nói về kinh nghiệm nào để làm nền tảng cho bài thuyết trình của mình?
3. Adam hiển thị thông tin gì trên màn hình được chia sẻ của anh ấy?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 365 – Tiếng Anh cho người khởi nghiệp 2: Quảng cáo cho các nhà đầu tư

BEP 365 LESSON - English for Startups 2: Pitching in English to Investors

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về chào hàng bằng tiếng Anh cho các nhà đầu tư.

Thế giới khởi nghiệp công nghệ có thể cực kỳ thú vị và bổ ích. Nhưng thành công chắc chắn không được đảm bảo. Trong thực tế, 90% các dự án mới không thu hút được nhà đầu tư trong vòng ba năm đầu tiên sẽ thất bại. Vì vậy, nếu công ty của bạn đã vượt qua thung lũng chết chóc, và bạn đang đốt tiền mặt nhưng không có bất kỳ doanh thu nào, thì tốt hơn bạn nên đảm bảo rằng bạn đã có một quảng cáo chiêu hàng tuyệt vời cho các nhà đầu tư tiềm năng.

Chỉ trong 10 đến 20 phút, bạn cần thuyết phục các nhà đầu tư rằng họ nên mạo hiểm tiền của họ vào bạn. Hoặc là, chính xác hơn, tại sao họ nên mạo hiểm tiền của họ vào bạn thay vì vào hàng nghìn công ty khác mà họ có thể đầu tư vào. Thật khó để nghĩ về một bài thuyết trình cổ phần cao hơn một bài thuyết trình cho các nhà đầu tư. Vậy điều gì sẽ làm tăng cơ hội thành công của bạn?

Tốt, bạn cần nói về vấn đề mà sản phẩm của bạn giải quyết, và sản phẩm của bạn thực sự độc đáo như thế nào. Tất nhiên rồi, trong thế giới khởi nghiệp, thời gian là tất cả. Vì vậy, bạn cần thể hiện có thị trường cho những gì bạn đang cung cấp. Và một công ty khởi nghiệp tốt không chỉ là một ý tưởng hay, đó là về một mô hình doanh thu vững chắc. Vì vậy, bạn sẽ cần giải thích rõ ràng. Việc ngồi xuống và suy nghĩ về những câu hỏi mà nhà đầu tư có thể có, và trả lời họ trước khi họ phải hỏi họ!

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ nghe một bài thuyết trình của Quinn, người đã thành lập một công ty thanh toán trực tuyến có tên là Moolah. Trong bài học cuối cùng của chúng tôi, chúng tôi nghe nói Quinn chuẩn bị cho màn chào hàng của mình với sự giúp đỡ của một người cố vấn. Bây giờ là giờ chiếu, khi Quinn chào hàng với hy vọng thu hút đầu tư.

Câu hỏi nghe

1. Vấn đề mà Quinn xác định khi bắt đầu bài thuyết trình của mình là gì?
2. Đối tượng mục tiêu của Moolah là ai?
3. Câu hỏi nào mà Quinn dự đoán các nhà đầu tư có thể có?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 321 – Quản lý dự án 6: Khởi chạy thử nghiệm người dùng

BEP 321 Lesson Module - English for Project Management 6: User Testing

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại cho bài học hôm nay về Tiếng Anh quản lý dự án và triển khai thử nghiệm người dùng cho một dự án phần mềm.

Trọng tâm của mọi dự án phần mềm là người dùng. Nếu người dùng thấy phần mềm khó hiểu, hoặc nếu nó không làm những gì người dùng cần nó làm, vấn đề ở đây là gì? Vì lý do này, Kiểm tra người dùng là một phần thiết yếu của quá trình phát triển.

Kiểm tra người dùng có thể bao gồm một loạt các hoạt động. Bạn có thể xem cách người dùng tương tác với phần mềm. Bạn có thể theo dõi hoặc giám sát cách họ sử dụng nó. Và bạn có thể hỏi ý kiến ​​của họ. Theo cách này, bạn thu thập thông tin và phản hồi giúp bạn tạo ra trải nghiệm người dùng tốt nhất có thể. Và cũng như bản thân phần mềm cần phải thân thiện với người dùng, kiểm tra người dùng cũng vậy. Nếu mọi người không có ý tưởng rõ ràng về những gì họ phải làm trong quá trình thử nghiệm, bạn sẽ lãng phí một cơ hội.

Vì vậy, khi bạn bắt đầu thử nghiệm, điều quan trọng là phải phác thảo những gì bạn sẽ làm, và loại phản hồi nào bạn quan tâm. Vì phần mềm còn mới đối với người dùng thử nghiệm, bạn sẽ cần cung cấp cho họ hướng dẫn rõ ràng về cách sử dụng và cung cấp cho họ thông tin tổng quan về các tính năng chính. Bạn cũng có thể thấy mình đang nhấn mạnh những điểm chính trong quá trình thực hiện. Sau tất cả, việc đảm bảo mọi người đều hiểu rõ trước sẽ dễ dàng hơn nhiều so với việc giải quyết những người dùng bối rối trong quá trình thử nghiệm.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng tôi sẽ nghe thấy Jill, một nhà phát triển của một công ty phần mềm tên là OptiTech. Họ đang phát triển phần mềm cho một công ty hậu cần, và bây giờ họ đã sẵn sàng triển khai đợt thử nghiệm người dùng đầu tiên. Chúng ta cũng sẽ nghe thấy Liam, người quản lý CNTT cho khách hàng, và Carla, một trong những người dùng thử nghiệm.

Câu hỏi nghe

1. Jill nói gì sẽ là bước cuối cùng trong bài kiểm tra này?
2. Bài kiểm tra này tập trung vào ba khía cạnh nào của phần mềm??
3. Jill nhấn mạnh điều gì là hoàn toàn cần thiết đối với người lái xe?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 305 – Hợp tác tiếng Anh thương mại để nhấn mạnh (2)

Tiếng Anh thương mại 305 - Các cụm từ tiếng Anh để nhấn mạnh 2

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về các cụm từ tiếng Anh thương mại để nhấn mạnh một điểm.

Nói tiếng Anh tốt không chỉ là nói đúng. Đó là về việc chọn những từ có tác động, và về việc ảnh hưởng đến suy nghĩ và cảm xúc của mọi người. Và nếu bạn nghiên cứu thói quen của những diễn giả vĩ đại, bạn sẽ nghe họ sử dụng cách nhấn mạnh một cách hiệu quả. Một diễn giả giỏi sẽ không chỉ nói rằng anh ấy “đề xuất” điều gì đó. Thay thế, anh ấy có thể nói rằng anh ấy “rất khuyến khích” điều gì đó. Từ “mạnh mẽ” đó tác động gấp ba lần.

Nhưng làm sao bạn biết rằng chúng tôi nói “rất khuyến khích” chứ không phải “rất khuyến khích” hoặc “rất khuyến khích”?" Tốt, “strongly recommend” là sự kết hợp tự nhiên giữa các từ mà người bản xứ sử dụng. Những tổ hợp từ tự nhiên này được gọi là cụm từ. Một cụm từ chỉ là hai hoặc nhiều từ mà người bản ngữ thường sử dụng cùng nhau. Và bạn có thể học các cụm từ nhấn mạnh để nghe tự nhiên hơn và tăng tác động của những gì bạn nói.

Trong bài học này, chúng ta sẽ lắng nghe phần cuối của bài thuyết trình về chủ đề lãnh đạo. Maria đang tóm tắt những điểm chính của cô ấy. Trong bài thuyết trình của mình, cô ấy sử dụng một số cụm từ để nhấn mạnh ý tưởng của mình. Cố gắng chọn ra những cụm từ này, và chúng ta sẽ nói về chúng sau trong cuộc phỏng vấn.

Câu hỏi nghe

1. Maria yêu cầu người nghe nghĩ về một người. Cô ấy yêu cầu họ nghĩ về kiểu người nào?
2. Maria nói gì về một bài phát biểu hay mà không được hành động ủng hộ?
3. Maria nghĩ gì về việc mọi người tìm kiếm ý nghĩa trong công việc?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3