Học tiếng Anh quản lý với các bài học tiếng Anh dành cho nhà quản lý của chúng tôi. Các chủ đề bao gồm việc ra quyết định, lãnh đạo và quản lý khủng hoảng. Bài học phù hợp cho các chuyên gia và nhà điều hành sử dụng tiếng Anh thương mại cho người quản lý.
Tất cả Tiếng Anh dành cho nhà quản lý bài học bằng tiếng Anh thương mại bài học cho tiếng anh quản lý. Các bài học tiếng Anh quản lý của chúng tôi được liệt kê bên dưới với những bài học mới nhất được xếp trước.
Chào mừng trở lại với Tiếng Anh thương mại Kỹ năng 360 podcast khi chúng ta tiếp tục xem xét việc lập kế hoạch chiến lược.
Một người mạnh mẽ kế hoạch chiến lược bắt đầu với một tầm nhìn rõ ràng. Tuyên bố tầm nhìn mô tả những gì công ty muốn đạt được trong tương lai và cung cấp nguồn cảm hứng cũng như định hướng. Nó giúp nhân viên hiểu được mục tiêu dài hạn của công ty và giúp mọi người tập trung vào mục đích chung.
Cùng với tuyên bố về tầm nhìn, hầu hết các công ty đều có tuyên bố sứ mệnh. Sứ mệnh giải thích những gì công ty làm, nó phục vụ ai, và nó hoạt động như thế nào. Sứ mệnh rõ ràng giúp hướng dẫn việc ra quyết định bằng cách chỉ ra những giá trị của công ty và điều gì là quan trọng nhất đối với sự thành công của công ty..
Một khi công ty hiểu được tầm nhìn và sứ mệnh của mình, nó có thể quyết định làm thế nào để đạt được chúng. Lập kế hoạch chiến lược không phải là tạo ra một danh sách dài các hành động có thể thực hiện được. Thay thế, nó đòi hỏi phải lựa chọn hành động nào sẽ có tác động lớn nhất. Điều này có nghĩa là đặt ra các ưu tiên và chấp nhận rằng không phải mọi cơ hội đều có thể theo đuổi được..
Để cải thiện trọng tâm chiến lược, công ty nên đặt những câu hỏi quan trọng. Ví dụ, khoản đầu tư nào sẽ tạo ra cơ hội mới? Cách tiếp cận tốt nhất để tăng trưởng là gì? Những kỹ năng hoặc điểm mạnh mới nào là cần thiết để duy trì tính cạnh tranh? Và làm thế nào để giải quyết những thách thức hoặc mối đe dọa lớn?
Trả lời những câu hỏi này giúp các nhà lãnh đạo lựa chọn chiến lược tốt nhất và đặt ra các ưu tiên rõ ràng. Tư duy chiến lược liên quan đến việc học hỏi từ kinh nghiệm trong quá khứ, hiểu những thay đổi trên thị trường, và nhận ra rằng nguồn lực có hạn.
Một kế hoạch chiến lược tốt cũng bao gồm các mục tiêu rõ ràng và có thể đo lường được. Những mục tiêu này giúp nhân viên hiểu thành công trông như thế nào và cho phép công ty theo dõi tiến trình của mình. Khi mục tiêu được đo lường và khen thưởng, các nhóm có nhiều khả năng tập trung nỗ lực để đạt được chúng.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
Chào mừng trở lại với Tiếng Anh thương mại Kỹ năng 360 podcast khi chúng ta xem xét việc lập kế hoạch chiến lược.
Nhiều người cho rằng hoạch định chiến lược chỉ đơn giản là viết một tài liệu về mục tiêu kinh doanh trong vài năm tới.. Tuy nhiên, hoạch định chiến lược thực sự còn hơn thế nữa. Đó là việc đặt những câu hỏi quan trọng liên quan đến tầm nhìn của công ty, Sứ mệnh, giá trị, và định hướng lâu dài.
Lập kế hoạch chiến lược giúp gắn kết mọi người lại với nhau vì một mục đích chung. Khi các nhóm và phòng ban hiểu cùng một mục tiêu, họ có thể làm việc hiệu quả hơn và xem công việc của họ phù hợp với bức tranh lớn hơn như thế nào. Chính vì vậy, việc hiểu công ty, người dân của nó, vị thế thị trường của nó, và môi trường kinh doanh của nó là rất quan trọng.
Một phần quan trọng của việc hoạch định chiến lược là thu thập thông tin phù hợp. Các công ty không nên chỉ nhìn vào kết quả hoạt động của chính mình, mà còn so sánh nó với các đối thủ cạnh tranh. Doanh nghiệp cũng cần suy nghĩ về xu hướng và những thay đổi trong tương lai của thị trường.
Một công cụ phổ biến được sử dụng trong hoạch định chiến lược là Phân tích SWOT, điều đó tượng trưng cho sức mạnh, điểm yếu, những cơ hội, và những mối đe dọa. Thay vì chỉ lập danh sách dài, các công ty nên tập trung vào các lĩnh vực quan trọng nhất và đặt những câu hỏi sâu hơn. Ví dụ, doanh nghiệp nên suy nghĩ xem điểm mạnh nào có giá trị nhất và liệu những điểm mạnh đó có còn quan trọng trong tương lai hay không.
Một công cụ hữu ích khác là phân tích PESTLE, nhìn vào chính trị, thuộc kinh tế, xã hội, công nghệ, hợp pháp, và các yếu tố môi trường. Cách tiếp cận này giúp các công ty hiểu được các lực lượng bên ngoài có thể ảnh hưởng đến các quyết định kinh doanh trong tương lai.
Lập kế hoạch chiến lược không nên chỉ có sự tham gia của các nhà lãnh đạo cấp cao. Công ty mạnh bao gồm nhân viên, khách hàng, và các đối tác trong các cuộc thảo luận và phân tích. Bằng cách thu thập những ý tưởng và thông tin khác nhau, doanh nghiệp có thể tạo ra một tầm nhìn rõ ràng và đặt ra những ưu tiên tốt hơn cho tương lai.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
Chào mừng trở lại với Tiếng Anh thương mại Kỹ năng 360 podcast khi chúng tôi xem xét cách bạn có thể giúp đỡ người khác phát triển những thói quen tốt tại nơi làm việc.
Tạo dựng và phá bỏ những thói quen của chính mình đã đủ khó rồi. Nhưng với tư cách là người quản lý hoặc lãnh đạo, làm thế nào bạn có thể tạo hoặc phá bỏ thói quen ở người khác? Ý tôi là, làm thế nào bạn có thể chắc chắn rằng nhân viên của bạn có những thói quen tốt? Tốt, đây là sự thật đáng buồn: bạn không thể làm cho mọi người thay đổi. Nhưng bạn có thể tạo điều kiện nuôi dưỡng những thói quen tốt và loại bỏ những thói quen xấu.
Một điều cần lưu ý ngay từ đầu là sự khác biệt giữa thói quen và sự tuân thủ đơn giản.. Ý tôi là, bạn có muốn mọi người chỉ làm điều gì đó khi và khi sếp của họ đang theo dõi? Hay bạn muốn hành vi đó được tự động, điều gì đó mà nhân viên làm vì đó chính là cách mọi việc diễn ra trong công ty của bạn. Nói cách khác: mọi thứ diễn ra như thế nào trong văn hóa của bạn, bao gồm những thói quen chung của mọi người.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
Chào mừng trở lại với Tiếng Anh thương mại Kỹ năng 360 podcast khi chúng ta xem xét cách phát triển những thói quen tốt để thành công trong công việc.
Sự khởi đầu của một năm mới có vẻ là thời điểm thích hợp để đưa ra những quyết tâm lớn, hay hứa với chính mình. Bạn sẽ gọi lại cho mọi người ngay. Bạn sẽ giữ một máy tính để bàn gọn gàng. Bạn sẽ ngừng đọc email mới ngay khi chúng đến. Bạn sẽ quản lý thời gian của mình tốt hơn. Chắc chắn bạn sẽ cảm thấy tuyệt vời khi thực hiện những quyết tâm này. Nhưng điều khiến bạn cảm thấy không tuyệt vời là vào tháng 2 bạn nhận ra rằng bạn đã không thực hiện tốt bất kỳ lời hứa nào của mình..
Trong hầu hết các trường hợp, vấn đề là mọi người tin một cách trực giác rằng việc đặt ra mục tiêu hoặc đưa ra giải pháp là đủ. Nhưng nó không phải. Đặt mục tiêu mà không xem xét hệ thống hỗ trợ các thói quen hoặc hành vi cụ thể là vô ích. Quyết tâm là chưa đủ. Bạn cần chia nhỏ những gì xảy ra xung quanh thói quen, cả tốt lẫn xấu, và tạo điều kiện thích hợp cho những hành vi đúng đắn.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
Chào mừng trở lại với Tiếng Anh thương mại Kỹ năng 360 Podcast khi chúng ta xem xét cách xây dựng văn hóa nơi làm việc hợp tác.
Ngay cả trong các công ty cạnh tranh nhất, Hợp tác là chìa khóa thành công. Trong chúng tôi bài học cuối cùng, Chúng tôi đã xem xét những lợi ích của sự hợp tác, như đổi mới và sự tham gia của nhân viên. Bây giờ chúng tôi sẽ xem xét các hệ thống và cách tiếp cận để biến nó thành hiện thực.
Sự hợp tác bắt đầu với sự lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo cần tập trung vào chúng tôi,"Không phải là I. I." Điều đó có nghĩa là tin tưởng các đội của họ, cởi mở về các mục tiêu và thách thức, và liên quan đến người khác trong các quyết định. Khi các đội cảm thấy đáng tin cậy và bao gồm, Họ có nhiều khả năng làm việc cùng nhau.
Giao tiếp cũng là chìa khóa – Và nó thay đổi khi bạn từ bỏ quyền kiểm soát. Nó không còn chỉ là hướng dẫn rõ ràng. Nó nói về lắng nghe, Hiểu những ý tưởng khác nhau, và xây dựng sự đồng thuận. Điều đó mất nhiều thời gian và công sức hơn, có nghĩa là các đội cần một số linh hoạt trong lịch trình của họ.
Hợp tác cũng cần cấu trúc. Các đội chức năng chéo, Vai trò chia sẻ, và các cộng đồng thực hành đều giúp phá vỡ các silo. Và các công cụ kỹ thuật số như Slack hoặc nền tảng quản lý dự án giúp chia sẻ công việc và ý tưởng dễ dàng hơn.
Tất nhiên rồi, Không phải mọi quyết định phải được đưa ra như một nhóm. Một số đơn giản hoặc khẩn cấp. Và khi niềm tin thấp, Có thể tốt nhất là tập trung vào việc xây dựng lại điều đó trước tiên.
Nhưng nếu bạn muốn những lợi ích thực sự của sự hợp tác, Bạn cần tạo ra môi trường phù hợp: một người được xây dựng dựa trên sự tin tưởng, giao tiếp cởi mở, Và các hệ thống để hỗ trợ tinh thần đồng đội.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
