BEP 43C – Tiếng Anh hội họp: Quản lý cuộc thảo luận

BEP 43c - Meeting English: Managing a Meeting

Chào mừng trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về cách quản lý cuộc thảo luận trong thời gian cuộc họp bằng tiếng anh.

Các cuộc họp xấu có thể lãng phí thời gian và khiến mọi người bối rối. Nhưng một cuộc họp tốt có thể giúp tạo ra những ý tưởng mới, giải quyết vấn đề, và di chuyển một dự án về phía trước. Chạy một cuộc họp tuyệt vời không chỉ là sau một chương trình nghị sự. Nó có nghĩa là hướng dẫn cuộc trò chuyện một cách hiệu quả.

Nếu bạn đang chạy các cuộc họp chính thức Là người quản lý hoặc trưởng nhóm, Kỹ năng này rất cần thiết. Nhưng ngay cả khi bạn chỉ là một thành viên trong nhóm muốn đảm bảo nhóm của bạn có những cuộc thảo luận tốt, Thật tốt khi hiểu những gì đằng sau việc điều hành một cuộc họp. Và bạn không bao giờ biết khi nào có thể là công việc của bạn để tạo điều kiện.

Quản lý cuộc họp tốt thường có nghĩa là giữ cho cuộc thảo luận tập trung và mời các quan điểm khác nhau hoặc ý kiến. Nó cũng có nghĩa là mở rộng cuộc thảo luận, chuyển sang một mục chương trình nghị sự mới, và kiểm tra thỏa thuận.

Trong bài học này, Chúng tôi sẽ tham gia lại một cuộc họp về việc cắt giảm ngân sách tại một công ty vận chuyển quốc tế. Martin, Tổng giám đốc, đang tạo điều kiện cho cuộc họp. Chúng tôi cũng sẽ nghe thấy Sandra, Sam, và David, Ba nhân viên trong cuộc họp.

Câu hỏi nghe

1. Martin trả lời như thế nào với bình luận Sam Sam về pizza?
2. Martin nói gì khi họ nói xong về vấn đề gia công phần mềm?
3. Khi kết thúc cuộc trò chuyện, Martin hỏi mọi người nếu họ đồng ý câu hỏi nào?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 42C – Gặp gỡ bằng tiếng anh: Bắt đầu một cuộc họp

BEP 42c - Meeting in English: Starting a Meeting

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về cách bắt đầu một công việc kinh doanh. cuộc họp bằng tiếng anh.

Nhiều công việc yêu cầu chúng tôi phải dành nhiều thời gian trong các cuộc họp. Đôi khi chúng ta có thể nghĩ rằng có quá nhiều cuộc họp. Một phần, Chúng tôi có thể cảm thấy như vậy bởi vì rất nhiều cuộc họp aren chạy rất tốt hoặc tạo điều kiện hiệu quả.

Có một cơ hội tốt rằng bạn sẽ phải chạy các cuộc họp vào một ngày nào đó, Nếu bạn không có. Bạn có cơ hội để đảm bảo các cuộc họp đó có hiệu quả bằng cách chạy cuộc họp tốt. May mắn thay, Chạy một cuộc họp liên quan đến các kỹ năng mà bạn có thể học.

Hôm nay chúng tôi sẽ tập trung vào việc bắt đầu một cuộc họp, bắt đầu bằng việc thu hút sự chú ý của mọi người và thừa nhận họ. Kế tiếp, Bạn có thể nêu rõ mục đích hoặc mục tiêu của cuộc họp trước khi xem xét chương trình nghị sự với mọi người. Sau đó, bạn có thể mời ai đó bắt đầu nói về mục đầu tiên trong chương trình nghị sự.

Trong bài học này, Chúng tôi sẽ nghe thấy sự khởi đầu của một cuộc họp về việc cắt giảm ngân sách tại một công ty vận chuyển quốc tế. Cuộc họp đang được Martin dẫn đầu, Tổng giám đốc. Chúng tôi cũng sẽ nghe thấy Sandra, David, và Sam, nhân viên đang tham dự cuộc họp.

Câu hỏi nghe

1. Martin xin lỗi vì gì khi anh ta thừa nhận những người tham dự cuộc họp?
2. Martin nói gì là mục tiêu của cuộc họp?
3. Martin mời Sandra làm gì vào cuối cuộc trò chuyện?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 41C – Tiếng Anh Phỏng Vấn: Phỏng vấn xin việc đầu tiên (2)

BEP 41c LESSON - English Interview: First-Round Interview 2

Chào mừng trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về các kỹ năng bạn cần để thành công trong một công việc vòng một phỏng vấn bằng tiếng Anh.

MỘT phỏng vấn xin việc là một cơ hội để làm nổi bật thành tích của bạn và nói về những điều tuyệt vời mà bạn đã làm trong sự nghiệp của mình. Bằng cách nói về những gì bạn đã đạt được, Bạn có thể chỉ ra cách trải nghiệm của bạn phù hợp với vị trí. Và bằng cách cho thấy sức mạnh của bạn đã giúp bạn như thế nào, Bạn có thể thuyết phục người phỏng vấn rằng bạn là người phù hợp để thuê.

Giá như nó là dễ dàng, mặc dù! Người phỏng vấn aren sẽ chỉ hỏi bạn về những thứ tốt. Họ cũng sẽ hỏi về những điều khó khăn. Điều đó có nghĩa là họ có thể hỏi bạn về các vấn đề trong các công việc hiện tại hoặc quá khứ của bạn. Và họ cũng có thể hỏi bạn câu hỏi đáng sợ đó: Điểm yếu của bạn là gì?

Nhưng đừng lo lắng. Bạn biết những câu hỏi này đang đến, Vì vậy, bạn có thể sẵn sàng. Nghĩ về một số tình huống khó khăn mà bạn đã ở. Tập trung vào những người mà bạn có thể giải quyết một vấn đề hoặc đối phó với những người khó tính. Và suy nghĩ về điểm yếu của bạn một cách trung thực, Và làm thế nào bạn đã cố gắng cải thiện những điều này. Theo cách đó, Bạn có thể tự tin đối mặt với những câu hỏi khó khăn.

Trong bài học này, Chúng tôi sẽ gia nhập lại William khi anh ấy phỏng vấn cho một vị trí tại một ngân hàng ở Hồng Kông. William đang được Mike phỏng vấn, một người quản lý nhân sự tại ngân hàng. Bạn sẽ nghe cách William giao dịch với những câu hỏi khó, Và làm thế nào anh ấy không ngại thảo luận về các vấn đề và cách anh ấy xử lý chúng.

Câu hỏi nghe

1. William nói về một vấn đề với các khoản vay ngắn hạn. Anh ấy nói gì là nguyên nhân của vấn đề này?
2. William nói gì là một trong những thế mạnh của anh ấy?
3. William nói gì là một trong những điểm yếu của anh ấy?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 40C – Tiếng Anh Phỏng Vấn: Phỏng vấn xin việc đầu tiên (1)

BEP 40c LESSON - English Interview: First-Round Interview 1

Chào mừng trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về các kỹ năng chính cho một công việc đầu tiên phỏng vấn bằng tiếng Anh.

Nếu bạn tìm thấy phỏng vấn xin việc căng thẳng, Bạn chắc chắn không đơn độc. Nhiều người đấu tranh để cảm thấy tự tin và thoải mái trong các tình huống phỏng vấn. Và có thêm lo lắng rằng sự căng thẳng mà bạn cảm thấy sẽ khiến việc trả lời tốt hơn nữa. Nhưng bạn có thể giảm căng thẳng này với sự chuẩn bị hiệu quả.

Bạn biết rằng bạn sẽ được hỏi một số loại câu hỏi. Vì vậy, bạn có thể ghi chú về câu trả lời của mình, hoặc đưa ra một phác thảo về những ý tưởng quan trọng mà bạn muốn nói đến. Bạn cũng có thể phát triển các kỹ năng để đảm bảo bạn rõ ràng và chính xác trong các câu trả lời của mình.

Vậy bạn nên chuẩn bị gì và bạn nên phát triển những kỹ năng nào? Tốt, cho người mới bắt đầu, Bạn nên sẵn sàng giới thiệu bản thân và con đường sự nghiệp của bạn, và để tóm tắt các trách nhiệm công việc hiện tại của bạn. Về mặt kỹ năng, Nó rất tốt để thực hành làm rõ những từ bạn sử dụng, Mua cho mình thời gian, và kết nối câu trả lời của bạn với câu hỏi.

Trong bài học này, Chúng tôi sẽ lắng nghe khi William được phỏng vấn cho một vị trí trong phát triển kinh doanh tại một ngân hàng ở Hồng Kông. Anh ấy được Mike phỏng vấn, một người quản lý nhân sự tại công ty. Đây là một cuộc phỏng vấn vòng một, Và bạn có thể nghe William cho thấy anh ấy thoải mái và có kỹ năng như thế nào khi trả lời các câu hỏi.

Câu hỏi nghe

1. William đưa ra thông tin gì về giáo dục và lịch sử công việc của anh ấy?
2. William nói gì về phong cách quản lý của mình?
3. William nói gì để mua thời gian của mình để nghĩ về một câu trả lời?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 39c – Tiếng Anh Quản Lý Dự Án: Báo cáo tiến độ

BEP 39c - Project Management English: Reporting on Progress

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Pod cho bài học hôm nay về báo cáo tiến độ của một dự án.

Quản lý dự án không chỉ dành cho những người tự coi mình là “người quản lý dự án”. Bất kể bạn làm loại công việc gì, bạn có thể sẽ phải lãnh đạo hoặc tham gia vào một số loại dự án. Và nếu bạn là người quản lý dự án, thì bài học hôm nay đặc biệt quan trọng.

Báo cáo về tiến trình có thể xảy ra ở nhiều cài đặt khác nhau, từ các cuộc họp chính thức với các bên liên quan đến các tương tác thông thường hơn, như một cuộc trò chuyện nhanh ở máy làm mát nước hoặc bên tách cà phê. Mặc dù giọng điệu và hình thức có thể khác nhau, các nguyên tắc cốt lõi vẫn giữ nguyên. Giao tiếp hiệu quả trong những thời điểm này là rất quan trọng để giữ cho mọi người luôn thống nhất và đảm bảo không có chi tiết nào bị bỏ sót.

Ví dụ, bạn có thể muốn yêu cầu cập nhật và xác nhận các chi tiết chính. Bạn cũng sẽ phải xác định các hành động tiếp theo, giao trách nhiệm, và thiết lập thời hạn rõ ràng. Cuối cùng, kỹ năng báo cáo và theo dõi tốt là điều cần thiết để nâng cao trách nhiệm giải trình và thúc đẩy các dự án hoàn thành thành công.

Trong bài học này, chúng ta sẽ nghe người quản lý dự án tên Rudi cập nhật thông tin cho sếp của anh ấy, Wolfgang. Họ làm việc cho một công ty bảo trì và sửa đổi đường bay, những cây cầu nối máy bay với cổng sân bay. Họ đang thực hiện một dự án sửa đổi đường bay tại sân bay cho loại máy bay lớn có tên là A380.

Câu hỏi nghe

1. Wolfgang phản ứng thế nào trước vấn đề có thể xảy ra mà Joe đã xác định?
2. Wolfgang yêu cầu Rudi phải làm gì sau khi anh ấy đề cập đến giải pháp của Joe?
3. Sau khi họ thảo luận về chi phí và ngân sách, Wolfgang hỏi về chủ đề gì ở gần cuối cuộc trò chuyện?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3