На работе много возможностей, чтобы поговорить о ваших способностях. И я не просто имею в виду собеседования. Это очевидно, Но есть также планирование работы, проектные встречи, и просто обсудить, кто должен делать то, что ежедневно.
Спросите любого в мире высоких технологий, и они скажут, что пользовательское тестирование - ключ к хорошей разработке программного обеспечения.. Фактически, это не совсем правда, потому что ключ на самом деле - хорошее пользовательское тестирование. Пользователи не всегда предоставляют вам именно ту информацию, которая вам нужна. Или они могут не предоставить вам всю необходимую информацию. По этим причинам, вам нужно уметь проводить отличную работу по разбору пользовательского теста с пользователями.
Подведение итогов в основном означает разговор об опыте. Подведение итогов помогает нам понять мысли и чувства пользователя во время его работы с программным обеспечением.. И в разработке программного обеспечения, это означает, что мы можем внести необходимые изменения, чтобы улучшить этот опыт.
Эффективный анализ пользовательского теста может потребовать от вас выполнения нескольких действий.. Для одного, неплохо было бы начать с постановки фокуса для разбора. И позже, возможно, вам придется вернуть пользователя в эту область внимания. Чтобы получить общее представление об опыте, вы можете спросить об общих впечатлениях. И чтобы получить более подробную информацию, вы можете попросить пользователя рассказать о процессе использования программного обеспечения. Также неплохо отмечать важные проблемы, когда они возникают.
В сегодняшнем диалоге, мы услышим, как разработчик программного обеспечения по имени Джилл подведет итоги пользовательского теста с Карлой, офисный работник. Компания Джилл, OptiTech, занимается разработкой нового программного обеспечения для логистической компании, в которой работает Карла.
Вопросы для прослушивания
1. На чем, по словам Джилл, она хочет сосредоточиться во время подведения итогов?
2. Как Джилл отвечает на предложение Карлы о возможности обновить статус водителя??
3. Как Джилл реагирует, когда Карла упоминает, что маршруты меняют цвет слишком рано?
В основе каждого программного проекта лежит пользователь.. Если пользователь находит программное обеспечение запутанным, или если он не делает то, что нужно пользователю, какой смысл? По этой причине, пользовательское тестирование — важная часть процесса разработки.
Пользовательское тестирование может включать в себя ряд действий.. Вы можете наблюдать, как пользователи взаимодействуют с программным обеспечением.. Вы можете отслеживать или контролировать, как они его используют.. И вы можете спросить их мнение. В этом случае, вы собираете информацию и отзывы, которые помогут вам создать наилучший пользовательский опыт. И точно так же, как само программное обеспечение должно быть удобным для пользователя, как и пользовательское тестирование. Если у людей нет четкого представления о том, что им следует делать во время тестирования, ты упустишь возможность.
Итак, когда вы запускаете тестирование, важно обозначить, что вы собираетесь делать, и какой отзыв вам интересен. Поскольку программное обеспечение является новым для тестовых пользователей, вам нужно будет дать им четкие инструкции о том, как его использовать, и дать им обзор основных функций.. Вы также можете заметить, что по ходу дела подчеркиваете ключевые моменты.. В конце концов, гораздо проще заранее убедиться, что все понимают, чем иметь дело с растерянными пользователями во время тестирования.
В сегодняшнем диалоге, мы услышим Джилл, разработчик из компании-разработчика программного обеспечения OptiTech. Они разрабатывают программное обеспечение для логистической компании., и теперь они готовы запустить первый раунд пользовательского тестирования. Мы также услышим Лиама, ИТ-менеджер для клиента, и Карла, один из тестовых пользователей.
Вопросы для прослушивания
1. То, что говорит Джилл, будет последним шагом в этом тесте.?
2. На каких трех аспектах программного обеспечения фокусируется этот тест??
3. То, что подчеркивает Джилл, абсолютно необходимо для водителей.?
В сегодняшних 925 видеоурок по английскому языку, мы научимся говорить о крайностях, используя превосходную степень, например “лучший” и “худший.”
Бизнес – это конкуренция. А в соревнованиях мы всегда говорим о том, кто или что находится на вершине., или дно. Обычно это означает сравнение с прилагательными. Я имею в виду, что мы говорим о том, насколько что-то маленькое или насколько кто-то успешен..
Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок Английские идиомы для выражения степени уверенности.
На английском языке есть старая поговорка: “нет ничего определенного, кроме смерти и налогов.” Идея этого выражения заключается в том, что мы ни в чем не можем быть уверены.. Конечно, это не мешает нам говорить о том, что может произойти или вероятно произойдет, или о том, что вряд ли произойдет..
В такого рода дискуссиях речь идет только о степени уверенности.. Другими словами: насколько ты уверен в чем-то. Важно знать, или хотя бы предположить, насколько что-то достоверно. Как еще можно планировать? Как еще можно определить правильный курс действий? И так же, как и другие общие темы для обсуждения, В английском языке есть много идиом, выражающих уверенность.. На сегодняшнем уроке, мы рассмотрим некоторые из этих выражений.
Услышим разговор Марии, Том, и Гэвин, которые работают в компании, которая делает мобильные приложения для детей. Трое коллег говорят о нескольких новых идеях, рассматриваемых в компании.. Более конкретно, они обсуждают, насколько они уверены в потенциале каждого приложения..
Вопросы для прослушивания
1. Что Мария думает о приложении Waffle Bunnies?
2. Какое приложение, по мнению Марии, они смогут успешно продвигать и продавать??
3. Какое выражение использует Том, чтобы показать, насколько он уверен в успехе приложения для создания музыки??
Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок Английские идиомы для выражения степени уверенности.
На английском языке есть старая поговорка: “нет ничего определенного, кроме смерти и налогов.” Идея этого выражения заключается в том, что мы ни в чем не можем быть уверены.. Конечно, это не мешает нам говорить о том, что может произойти или вероятно произойдет, или о том, что вряд ли произойдет..
В такого рода дискуссиях речь идет только о степени уверенности.. Другими словами: насколько ты уверен в чем-то. Важно знать, или хотя бы предположить, насколько что-то достоверно. Как еще можно планировать? Как еще можно определить правильный курс действий? И так же, как и другие общие темы для обсуждения, В английском языке есть много идиом, выражающих уверенность.. На сегодняшнем уроке, мы рассмотрим некоторые из этих выражений.
Услышим разговор Марии, Том, и Гэвин, которые работают в компании, которая делает мобильные приложения для детей. Трое коллег говорят о нескольких новых идеях, рассматриваемых в компании.. Более конкретно, они обсуждают, насколько они уверены в потенциале каждого приложения..
Вопросы для прослушивания
1. Что Мария думает о приложении Waffle Bunnies?
2. Какое приложение, по мнению Марии, они смогут успешно продвигать и продавать??
3. Какое выражение использует Том, чтобы показать, насколько он уверен в успехе приложения для создания музыки??
Вы когда-нибудь были на встрече или слушали презентацию, где кто-то рассказывает о своей большой идее?? А потом, сорок слайдов PowerPoint позже, вы все еще не совсем понимаете, о чем они говорят, или почему их идея так хороша? Хорошо, где-то за всем этим может быть хорошая идея, но почему-то не прижилось.
С другой стороны, есть идеи, которые вы не могли бы забыть, если бы захотели. Для любой причины, люди их понимают, они помнят их, и они идут за ними.
Давайте смотреть правде в глаза: идей пруд пруди. И просто наличие отличной идеи ничего не значит, если вы не можете убедить других людей поверить в нее.. И прежде чем вы сможете заставить кого-нибудь поверить в это, вам нужно помочь им запомнить это. Вам нужно заставить его приклеиться. Итак, сегодня я хочу поделиться парой советов, которые помогут закрепить ваши идеи.. Неважно, проводите ли вы презентацию, предлагать что-то на встрече, или обращение к инвесторам. Секреты липкости те же.
Во многих компаниях, менеджеры по продукту помогают продвигать продукт. Компании проводят анализ рынка, а также исследования конкурентов, чтобы разработать бизнес-обоснование продукта.. В дорожной карте продукта излагается план разработки продукта., включая стратегию выхода на рынок и запуск продукта.
Вы когда-нибудь были на собрании, где все просто хотят пожаловаться на проблему?? И, возможно, они критикуют каждое предлагаемое решение.? Хорошо, если это все, что ты делаешь, проблема никогда не будет решена.
Обсуждение решений все дело в том, чтобы выяснить, что на самом деле может сработать. Речь идет о поиске лучшего решения, даже если это не идеальное решение. Поэтому вам нужно научиться соглашаться с идеями людей., либо сильно, или с условиями. Другими словами, ты можешь согласиться, но только если может случиться что-то еще.
Если вы ведете встреча по решению проблем, вам, вероятно, придется выделить лучшее решение, которое появится. Даже если у вас есть довольно хорошее решение, возможно, вы все еще захотите предложить больше идей. И независимо от того, ведете ли вы собрание или участвуете в нем, вы можете предложить возглавить реализацию решения. В этом уроке, мы рассмотрим все эти навыки для обсуждения решений.
В сегодняшнем диалоге, мы снова присоединимся к телеконференции под руководством Джима. На линии с Джимом Джек., И, и Энджи. Они обсуждают, как решить проблему паров краски на заводе.. Они пытаются найти лучший способ решить эту проблему..
Вопросы для прослушивания
1. Какое выражение использует Энджи, чтобы полностью согласиться с идеей Дэна??
2. Какое решение Джим считает лучшим?
3. Что, по словам Дэна, он хочет делать с исследованием различных типов красок??
