PDF | Деловой английский Pod :: Изучайте деловой английский онлайн

БЭП 164c – Футбольные идиомы (Часть 2)

Деловой английский, Деловой английский словарь, Бизнес-идиомы, ESL-подкаст / Июнь 21, 2026

Добро пожаловать обратно в Деловой английский капсула. В преддверии чемпионата мира, мы еще раз рассмотрим один из наших уроков Английские идиомы, связанные с футболом.

Люди соревнуются и смотрят те или иные виды спорта на протяжении тысячелетий.. Непреходящая популярность спорта помогла ему превратиться в $2.3 триллион в год промышленность. И ожидается, что он будет продолжать расти.

Среди всех видов спорта, есть один, который, безусловно, самый популярный, и это футбол, или футбол. Почти половина населения мира считает себя поклонниками этого вида спорта.. Поэтому неудивительно, что такая популярная вещь повлияла на английский язык..

Слушайте любой разговор на совещании по продажам, вокруг кулера с водой, в зале заседаний, или за выпивкой между коллегами, и вы гарантированно услышите идиомы, связанные с футболом. Эти идиомы настолько распространены, что большинство людей ни на секунду не задумываются о том, откуда они взялись.. Они просто естественная часть повседневного языка..

В сегодняшнем диалоге, мы воссоединимся с Мэрилин и Карлом, два коллеги в издательской фирме. Говорят об интересе Карла к работе в сиднейском филиале компании.. Карл надеется, что Мэрилин поможет ему решить, подавать ли заявку на работу..

Как вы слушаете диалог, попробуйте ответить на следующие вопросы:

1. Как жена Карла думает о переезде в Сидней??
2. Почему Карл чувствует, что он изменяет своей компании??
3. Какой совет дает Мэрилин в конце разговора?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

БЭП 163с – Футбольные идиомы (Часть 1)

Деловой английский, Деловой английский словарь, Бизнес-идиомы, ESL-подкаст / Июнь 7, 2026

Добро пожаловать обратно в Деловой английский капсула. В преддверии чемпионата мира по футболу, мы по-новому взглянем на один из наших уроков идиомы делового английского языка связанные с футболом.

Как вы называете деятельность, в которой группы людей стратегически соревнуются друг с другом в стремлении стать победителем?? Я имею в виду деятельность с четкой целью, успех которой требует сильной командной работы и стремления к отличным результатам.? Некоторые из вас, возможно, думают о спорте.. Некоторые из вас, возможно, думают о бизнесе. Хорошо, вы оба правы.

Между спортом и бизнесом так много очевидного сходства., неудивительно, что мы видим, как язык спорта вступает в игру в корпоративном мире.. И есть определенный тип языка, на котором мы сосредоточимся в этом уроке., называемые идиомы. Точно так же, как выражение «вступить в игру,«что означает быть вовлеченным или быть фактором в чем-то».

Теперь, когда я говорю «футбол,Я имею в виду игру с круглым мячом, который игроки забивают в сетку мимо вратаря.. Это то, что североамериканцы обычно называют «футбольным футболом».,», чтобы отличить его от своей собственной игры в футбол, это совсем другая игра с мячом! На международном уровне, футбол – или футбол – самый популярный вид спорта в мире. Поэтому неудивительно, что оно послужило источником столь многих идиом, широко используемых в бизнесе..

В диалоге, мы услышим Карла и Мэрилин, два друга, которые работают в издательской компании. Карл думает о поиске работы в офисе компании в Сиднее. У него есть некоторые сомнения, хотя, поэтому он спрашивает Мэрилин, что она думает.

Вопросы для прослушивания

1. Как Карл описывает свой подход к карьере?
2. Почему Карл беспокоится о других кандидатах на интересующую его должность??
3. Что, по словам Мэрилин, происходит в офисе в Сиднее??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Стратегическое планирование (2)

Деловой английский, Бизнес навыки 360, Менеджмент английский / Может 31, 2026

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 подкаст, пока мы продолжаем рассматривать стратегическое планирование.

Сильный стратегический план начинается с ясного видения. Заявление о видении описывает, чего компания хочет достичь в будущем, и дает вдохновение и направление.. Это помогает сотрудникам понять долгосрочные цели компании и позволяет всем сосредоточиться на общей цели..

Вместе с заявлением о видении, у большинства компаний также есть формулировка миссии. Миссия объясняет, чем занимается компания, кому это служит, и как он работает. Четкая миссия помогает направлять процесс принятия решений, показывая, что ценит компания и что наиболее важно для ее успеха..

Как только компания поймет свое видение и миссию, он может решить, как их достичь. Стратегическое планирование – это не создание длинного списка возможных действий.. Вместо, требуется сделать выбор в отношении того, какие действия будут иметь наибольший эффект. Это означает определение приоритетов и признание того, что не все возможности могут быть реализованы..

Улучшить стратегическую направленность, компании должны задавать важные вопросы. Например, какие инвестиции создадут новые возможности? Каков наилучший подход к росту? Какие новые навыки или сильные стороны необходимы, чтобы оставаться конкурентоспособными?? И как можно справиться с серьезными проблемами или угрозами??

Ответы на эти вопросы помогают лидерам выбирать лучшие стратегии и устанавливать четкие приоритеты.. Стратегическое мышление предполагает изучение прошлого опыта., понимание изменений на рынке, и признавая, что ресурсы ограничены.

Хороший стратегический план также включает в себя четкие и измеримые цели.. Эти цели помогают сотрудникам понять, как выглядит успех, и позволяют компании отслеживать его прогресс.. Когда цели измеряются и вознаграждаются, команды с большей вероятностью сосредоточат свои усилия на их достижении.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Стратегическое планирование (1)

Деловой английский, Бизнес навыки 360, Менеджмент английский / Может 24, 2026

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 подкаст, посвященный стратегическому планированию.

Многие думают, что стратегическое планирование — это просто написание документа о целях бизнеса на ближайшие несколько лет.. Однако, настоящее стратегическое планирование – это нечто большее. Речь идет о постановке важных вопросов, связанных с видением компании., миссия, ценности, и долгосрочное направление.

Стратегическое планирование помогает объединить людей вокруг общей цели.. Когда команды и отделы понимают одни и те же цели, они смогут работать более эффективно и видеть, как их работа вписывается в общую картину.. Вот почему понимание компании, его люди, ее положение на рынке, и его бизнес-среда очень важна.

Ключевой частью стратегического планирования является сбор нужной информации.. Компании должны смотреть не только на свою собственную эффективность, но и сравнить с конкурентами. Предприятиям также необходимо подумать о будущих тенденциях и изменениях на рынке..

Одним из распространенных инструментов, используемых в стратегическом планировании, является SWOT-анализ, что означает сильные стороны, слабости, возможности, и угрозы. Вместо того, чтобы просто составлять длинные списки, компании должны сосредоточиться на наиболее важных областях и задавать более глубокие вопросы. Например, предприятиям следует подумать о том, какие сильные стороны наиболее ценны и останутся ли эти сильные стороны важными в будущем..

Еще один полезный инструмент — анализ PESTLE., который смотрит на политические, экономический, Социальное, технологический, юридический, и факторы окружающей среды. Этот подход помогает компаниям понять внешние силы, которые могут повлиять на будущие бизнес-решения..

Стратегическое планирование не должно включать только старших руководителей.. В сильных компаниях есть сотрудники, клиенты, и партнеры по дискуссиям и анализу. Собирая различные идеи и информацию, предприятия могут создать четкое видение и установить лучшие приоритеты на будущее.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 422 – Английский для логистики 3: Долг, Тарифы и затраты

Деловой английский, Деловой английский словарь, Цепочка поставок / Может 10, 2026

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Модуль для третьего урока нашей серии английский для логистики. В этом уроке, мы сосредоточимся на обязанностях, тарифы, и другие факторы стоимости.

Было время, когда логистика была намного проще, чем сегодня., когда экономики не были настолько взаимосвязаны. Но во второй половине XX в., правительства устранили барьеры в международной торговле. Вскоре компании стали полагаться на сложные цепочки поставок, простирающиеся по всему миру., поскольку они передали производство на аутсорсинг и продавали свои товары за границу.

В современных цепочках поставок так много движущихся частей., может быть сложно контролировать расходы. Вероятно, вы платите нескольким различным компаниям, занимающимся перемещением и хранением товаров через океаны, континенты и по воздуху.. Каждая из этих компаний пытается заработать деньги.. И во многих случаях, вы также перемещаете вещи через границы, а значит нужно учитывать пошлины и тарифы – налоги, которые правительство взимает с импортируемых товаров.

Говоря о затратах, мы используем специфическую терминологию, используемую в логистике.. Но вам нужно знать не только о тарифах., обязанности, и другие налоги. Вам также придется поговорить о правилах и их соблюдении.. И любой разговор о затратах, скорее всего, будет включать в себя словарь риска., как вы пытаетесь свести к минимуму вероятность того, что что-то пойдет не так.

В сегодняшнем диалоге, мы вернемся к разговору между Кэмом и Анной. Кэм — менеджер по производству в швейной компании., пока Анна работает в логистической фирме. Кэм заручается поддержкой Анны в перемещении своих линий одежды от производителей из Восточной Европы на рынки США..

Вопросы для прослушивания

1. Что, по словам Анны, является важнейшим фактором при обсуждении обычаев??
2. Какой момент Кэм пытается прояснить, задав более конкретный вопрос??
3. Что можно включить в «дополнительные расходы» при обсуждении логистики?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 421 – Английский для логистики 2: Маршрутизация и емкость

Деловой английский, Деловой английский словарь, Цепочка поставок / апрель 26, 2026

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Модуль ко второму уроку из нашей серии английский для логистики. В этом уроке, мы собираемся сосредоточиться на маршрутизации и пропускной способности.

Посмотрите на этикетки товаров на своем столе или в доме, и вы оцените, насколько важна международная торговля.. Легко принять все это как должное и забыть, что вся система зависит от очень сложной цепочки поставок.. До, конечно, политика мешает, и вдруг весь мир задумался о логистике!

Доставка продуктов и материалов из точки А в точку Б включает в себя множество движущихся частей и множество важных решений.. Бизнес-модели производителей и ритейлеров зависят от оптимизации логистики. И центральным моментом в этой работе является определение маршрутизации., или конкретный путь доставки, а также хранение и емкость.

Разговор о маршрутах требует специальной лексики, связанной с транспортировкой.. Вам также нужно будет рассказать о том, как обрабатывается груз и как он хранится., или складируется. И обсуждая эти вопросы, вам будет полезно сохранять широкую перспективу и иметь возможность отклонять не совсем правильные варианты..

В сегодняшнем диалоге, мы присоединимся к разговору между менеджером по производству по имени Кэм и менеджером по логистике по имени Анна. Компания Кэма, Бостонский винтаж, производит одежду в Восточной Европе для распространения в нескольких частях мира. Boston Vintage сотрудничает с компанией Анны., Глобальный грузовой экспресс, для поддержки их сложных логистических потребностей.

Вопросы для прослушивания

1. Почему компания Cam отвергает обычную «перевозчикскую петлю» как вариант перевозки своих товаров?
2. Какие термины используются при обсуждении транспортных контейнеров и вместимости??
3. Какие возможные проблемы упоминает Анна, связанные со «складированием?»

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 420 – Английский для логистики 1: Виды транспорта и Инкотермс

Деловой английский, Деловой английский словарь, Цепочка поставок / апрель 12, 2026

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Подставка к первому уроку нашей новой серии английский для логистики. В этом уроке, мы собираемся сосредоточиться на обсуждении видов транспорта и вариантов доставки..

В международном бизнесе, товары редко остаются на одном месте надолго. Они перемещаются между поставщиками, склады, порты, и клиенты в разных странах и часовых поясах. Чтобы успешно справиться со всем этим, нам нужно выучить язык логистики.

Эффективное обсуждение логистики начинается с понимания и использования ключевых логистический словарь. Сюда входят условия, связанные с графиками доставки., транспортные мероприятия, документация, и обязанности. Если нам комфортно с языком, мы можем четко и уверенно обсуждать планы в реальных деловых ситуациях.

Для начинающих, есть несколько основных логистических терминов, которые должен знать каждый. Оттуда, вы можете говорить о различных видах транспорта и Инкотермс, которые определяют обязанности различных участников в движении товаров. И пока мы планируем и ведем переговоры, полезно уметь формулировать свои приоритеты.

В сегодняшнем диалоге, мы присоединимся к разговору между Кэмом и Анной. Кэм — менеджер по производству Boston Vintage., американская компания по производству одежды с производством в Восточной Европе. Анна — менеджер по логистике в Global Freight Express.. Анну наняли, чтобы помочь компании Boston Vintage решить сложные логистические задачи..

Вопросы для прослушивания

1. Какие «виды» транспорта обсуждают Кэм и Анна??
2. При принятии решения о том, как переместить продукцию из Европы в США, что является приоритетом Кэма?
3. Какими сокращениями обозначают обязанности покупателей и продавцов при доставке?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Электронная книга «Основы совещаний» – Новое издание

Деловой английский, Электронные книги по деловому английскому, Английский для встреч / апрель 8, 2026

Изучай бизнес английский для встреч с нашим новым Электронная книга «Основы совещаний».

Основы делового английского для встреч

Мы рады сообщить о третьем выпуске нашего Электронная книга «Основы совещаний», с обновленными уроками и аудио.

Если вы используете английский на встречах, эта электронная книга поможет вам общаться более четко и уверенно. «Основы встреч» — это электронная аудиокнига из 11 разделов, которая обучает ключевому языку, необходимому для широкого спектра ситуаций, связанных с встречами., от неформальных командных обсуждений до официальных деловых встреч.

Вы научитесь выражать свое мнение, согласен и не согласен, вносить предложения, и прояснить идеи. В курсе также рассказывается, как эффективно проводить встречи., включая начало встречи, ведение дискуссии, работа с перерывами, и завершение с четкими пунктами действий.

Каждый урок содержит реалистичные диалоги., четкие объяснения, и практический язык, который вы можете применить сразу на рабочем месте. Третье издание включает обновленный контент., новые объяснения, и новые аудиозаписи доступны в форматах PDF и MP3..

Все электронные книги включены в премиум-членство, или вы можете приобрести электронную книгу за $15.95.

Электронная книга «Основы презентаций» – Новое издание уже доступно

Деловой английский, Электронные книги по деловому английскому, Презентация на английском языке / Маршировать 31, 2026

Мы рады объявить о третьем выпуске нашего Электронная книга «Основы презентаций», теперь с обновленными уроками и новым аудио.

Электронная книга «Основы презентации английского языка»

Если вам нужно настоящее на английском языке, Эта электронная книга поможет вам развить язык и навыки, необходимые для уверенной презентации.. Presentation Essentials — это электронная аудиокнига из 8 разделов, призванная помочь вам четко общаться., уверенно, и эффективно в англоязычных презентациях.

Уроки охватывают весь процесс презентации. Вы научитесь открывать и структурировать свои презентация на деловом английском, используйте понятный язык указателей, и направляйте свою аудиторию через ваши идеи. Вы также разовьете язык для описания графиков и тенденций., объясняющие данные, и выделить ключевые тенденции.

В последних единицах, мы сосредоточены на завершении вашей презентации и решении вопросов. Вы научитесь резюмировать свое сообщение, дать четкий призыв к действию, и управлять Q&Сеанс.

Каждый урок включает реалистичные диалоги., четкие объяснения, и практическая деятельность, а также загружаемые транскрипты в формате PDF и файлы для прослушивания в формате MP3..

Все электронные книги включены в премиум членство, или вы можете приобрести электронную книгу за $15.95.

БЭП 116с – Графики и Тенденции 3: Анализ тенденций

Деловой английский, Средний английский, Презентация на английском языке / Маршировать 15, 2026

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок по анализу тенденций во время презентация на английском языке.

Бизнес – это игра чисел. И независимо от того, занимаетесь ли вы маркетингом, финансы, продажи, или операции, у вас есть разные показатели, которые говорят вам, успешны ли вы. Прочитайте любой бизнес-отчет, и вы увидите эти показатели в виде диаграмм и графиков..

Но диаграмм и графиков самих по себе недостаточно.. Конечно, вы можете использовать их, чтобы представить снимок текущего состояния. И вы можете показать, как разные числа увеличились или уменьшились относительно других чисел.. Но что с того? Цифры полезны только в том случае, если мы можем их проанализировать., учиться у них, и принимать с их помощью более правильные решения.

Когда вы анализируете тенденции в презентации, хорошая идея с самого начала четко сформулировать свой подход. Затем вы можете делать такие вещи, как описывать скорость изменений и размышлять о будущих событиях.. Вы также можете сделать конкретные прогнозы о том, что произойдет, и повысить осведомленность людей о возможных будущих тенденциях..

В сегодняшнем диалоге, мы присоединимся к презентации в мобильной компании Ambient. Директор по имени Пэт представил результаты продаж и доли рынка.. Теперь Пэт копает глубже и анализирует эффективность компании по одному ключевому показателю.: доход на единицу, или РПУ.

Вопросы для прослушивания

1. С чем Пэт собирается сравнивать в своем подходе к анализу тенденций??
2. Что Пэт прогнозирует о «РПУ» своей компании в будущем?
3. О какой возможной будущей тенденции предупреждает Пэт в конце диалога??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Результаты поиска для: PDF