BEP 197 – Проведение обучения (Часть 2)

Это второй урок из двух частей нашего урока Business English Pod, посвященного доставке обучение на рабочем месте.

Проведение обучения требует, чтобы вы руководили и контролировали группу. Это непростая задача, как вы знаете, делали ли вы когда-нибудь что-то подобное, например, проводили презентацию. Вам нужно привлекать людей, нужно сделать тему интересной или актуальной для них, и вам нужно убедиться, что они участвуют.

В конце, вы хотите, чтобы они чему-то научились. Если их уши или умы закрыты, они не сделают этого. Итак, как вы можете заставить их слушать, ответить, и учиться? Хорошо, вы можете попробовать некоторые из языков и техник, которые мы рассмотрим на сегодняшнем уроке.

В нашем последнем эпизоде, мы слышали какой-то полезный язык для введения в тренировочную сессию. Сегодня, мы услышим об извлечении информации, поощрение участия, и дать обратную связь. Мы также рассмотрим возможность подключения к личному опыту и проверки понимания. Все это важные способы убедиться, что вы эффективный тренер., или ведущий.

Мы собираемся присоединиться к Заку, когда он проведет семинар по обслуживанию клиентов.. Вы также услышите Иана и Николь, двое из участников.

Вопросы для прослушивания

1. Почему при разговоре с клиентом лучше использовать имя??
2. Что предлагает делать Иэн, разговаривая с покупателями?
3. По словам Зака, что мы должны делать больше, чем мы говорим?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 196 – Проведение обучения (Часть 1)

Это первый урок из двух частей модуля Business English Pod, посвященный донесению обучение на рабочем месте на английском языке.

В какой-то момент нашей работы, нам всем приходится учить других, как что-то делать или объяснять определенную тему. Итак, как мы можем сделать это эффективно? Как вы можете убедиться, что участники следуют тому, что вы говорите?, сосредоточен на том, чего ты хочешь, и достижения ожидаемых результатов?

Навыки, необходимые для эффективного обучения, помогут вам и в других отношениях.. Проводите ли вы презентацию или делаете коммерческое предложение, существует множество техник и языков, которые частично совпадают.

Сегодня мы изучим некоторые из этих техник.. Мы рассмотрим язык, который вы можете использовать, чтобы связать тему с опытом людей и создать ощущение инклюзивности.. Также рассмотрим организационные вопросы, например, излагать свои темы, постановка целей, и переход к новой теме.

В этом эпизоде, мы услышим тренера по имени Зак. Он проводит первый из серии семинаров по обслуживанию клиентов.. Вы также услышите несколько участников, Ян и Николь, как они взаимодействуют с Заком.

Вопросы для прослушивания

1. Какой опыт недавно имел Ян?
2. Какова цель обучающего курса?
3. То, что говорит Зак, — это первое, о чем они будут говорить.?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 191 – Выражать свои идеи на встречах (3)

English Meeting Dialogue

Это третья и заключительная часть нашего Деловой английский Серия стручков на передача ваших идей на собраниях.

Встречи на английском языке отличная возможность донести свои идеи и повлиять на других людей. Но сделать это - непростая задача. Вам нужно правильное сочетание такта, откровенность, уверенность, и смирение. И вам нужны эффективные языковые приемы, чтобы справиться с этой комбинацией..

На сегодняшнем уроке, мы рассмотрим несколько продвинутых методов выражения ваших идей и комментирования мнений других людей.. К ним относятся ведение мнений, выделение последствий, и перенаправление обсуждения. Многие из этих техник вращаются вокруг согласия и несогласия.. Мы рассмотрели многие из них в первых двух частях., и сегодня мы продолжим изучение того, как полностью соглашаться и не соглашаться с отрицательными вопросами..

Мы слышали диалог между четырьмя менеджерами, которые должны найти способы сократить расходы на поездки и транспортировку путем 15%. Они продолжают спорить о том, как лучше всего достичь этой цели.. Давайте послушаем, как председатель Элисон ведет дискуссию со Стюартом., похлопывание, и Нейт.

Вопросы для прослушивания

1. Какую идею, по мнению Пэта, легче продать сотрудникам?
2. Что Стюарт беспокоит идея Пэт?
3. Что предлагает сделать Элисон?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 190 – Выражать свои идеи на встречах (2)

English Meetings - Expressing your Ideas 2

Эта Деловой английский Урок по модулям - это вторая из трех частей, посвященных ясно и тактично выражать свои идеи на встречах.

Встречи - отличная возможность представить свои идеи и принять участие в процессе принятия решений.. Встречи часто включают открытые дискуссии между разными типами людей.. По этой причине, нет простой формулы, которая гарантирует успех. Вместо, вам необходимо развить ряд навыков и приемов, которые помогут вам ясно и тактично выражать свои идеи.

В нашем последнем эпизоде, мы смотрели на дачу, поддержки, и противоречивые мнения. На сегодняшнем уроке, мы рассмотрим больше техник согласия и несогласия. Мы также узнаем, как изменить объем встречи., что является особенно важным навыком для председателя.

Последний раз, мы слышали четырех менеджеров – Alison, Стюарт, похлопывание, и Нейт – обсуждение того, как уменьшить расходы на проезд и транспорт. Сегодня мы продолжим этот диалог. Ситуация становится немного более накаленной, так как участники выражают свои идеи с большей силой..

Вопросы для прослушивания

1. На чем хочет сосредоточиться генеральный директор компании?
2. Как Элисон отвечает на идеи Стюарта?
3. Что Нейт думает об идеях Стюарта?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 189 – Выражать свои идеи на встречах (1)

English Meeting Phrases

Это первая из трех частей Деловой английский Серия Pod о передаче ваших идей в встречи на английском.

Встречи - важная часть работы большинства людей. А для успешного проведения встреч требуются очень эффективные коммуникативные навыки.. Вам нужно убедиться, что вы четко излагаете свои идеи, проявляя должную тонкость и такт.. Если ты делаешь это хорошо, тогда вы сможете влиять на людей и направление организации, с которой работаете.

Так, как вы можете тактично и ясно донести свои идеи? Вот что мы рассмотрим в этом уроке.. Мы расскажем о некоторых важных способах высказывать мнения разной силы. И мы узнаем, как поддерживать и опровергать мнения других людей..

В сегодняшнем диалоге, четыре менеджера встречаются, чтобы обсудить способы экономии на командировочных расходах. Председатель собрания - Элисон.. Остальные участники - Стюарт из отдела продаж., Пэт из HR, и Нейт из отдела маркетинга. Мы услышим, как группа выражает различные мнения, когда они обсуждают, как вырезать 15% из бюджета путешествия.

Вопросы для прослушивания

1. Какие три вещи, по словам Пэт, можно было бы вырезать?
2. На чем, по мнению Пат, им следует сосредоточиться?
3. Почему Стюарт не согласен с Пэт?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3