BEP 190 – 会議でアイデアを共有する (2)

ビジネス英語, コミュニケーション, 会議用英語 / 7月 17, 2011

このビジネス英語ポッドレッスンは、3部構成のシリーズの2番目です会議でアイデアを明確かつ巧みに表現する.

会議はあなたのアイデアを提示し、意思決定プロセスに従事する絶好の機会です. 多くの場合、会議にはさまざまなタイプの人々の間で開かれた議論が含まれます. このために, 成功を保証する簡単な公式はありません. 代わりに, 自分の考えを明確かつ巧妙に表現するのに役立つさまざまなスキルとテクニックを開発する必要がある.

最後のエピソードで, 私たちは与えることを見ました, 支援, そして矛盾する意見. 今日のレッスンで, 同意と不同意のより多くのテクニックをカバーします. 会議の範囲を変更する方法についても学びます, 議長にとって特に重要なスキルです.

前回, 4人のマネージャーの話を聞いた – アリソン, スチュワート, パット, そしてネイト – 旅行と交通のメリットを減らす方法について話し合う. 今日はその対話を続けます. 参加者がより力を入れて自分の考えを表現するので、状況はもう少し熱くなります.

リスニングの質問

1. 会社のCEOは何に集中したいですか?
2. アリソンはスチュワートのアイデアにどのように反応しますか?
3. ネイトはスチュワートのアイデアについてどう思いますか?

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BEP 189 – 会議でアイデアを共有する (1)

ビジネス英語, コミュニケーション, 会議用英語 / 7月 3, 2011

これは3部構成の最初のものですビジネス英語アイデアを広めるためのポッドシリーズ英語での会議.

会議はほとんどの人の仕事の重要な部分です. そして、会議でうまくやるには、非常に効果的なコミュニケーションスキルが必要です. 適切な量の繊細さとタクトでアイデアを明確に伝えていることを確認する必要があります. あなたがこれをうまくやれば, そうすれば、人々や協力する組織の方向性に影響を与えることができます。.

そう, どうすればあなたのアイデアをタクトと明快さで伝えることができますか? それがこのレッスンで見るものです. いくつかの重要な方法について説明します意見を与えます強度の異なる. そして、他の人の意見を支持し、矛盾することについて学びます.

今日の対話で, 4人のマネージャーが会議を開いて旅費を節約する方法について話し合っています. 会議の議長はアリソンです. 他の参加者は販売からのスチュワートです, 人事部のパット, とネイトのマーケティング. カットの仕方について話し合う中で、さまざまな意見を聞くことができます。 15% 旅行予算から.

リスニングの質問

1. パットがカットできると述べている3つのことは何ですか?
2. パットは何に焦点を当てるべきだと思いますか?
3. スチュワートがパットに同意しないのはなぜですか?

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BEP 182 – 危機への対応 4: 前進する

ビジネス英語, コミュニケーション, 経営英語 / 行進 27, 2011

このビジネス英語ポッドレッスンは、危機への対応に関するシリーズの最終回です。. 危機の第一段階が過ぎた後、どのように前進し始めるかがわかります.

危機とはストレスの多い状況です. 人々はプレッシャーにさらされており、会議や会話は緊張することがあります. でも、全員が同じ目標を持ち続けるなら, そして優れたリーダーはグループに指示を与える, 危機は乗り越えられる. 危機を乗り越えるということは、どうやって前進するかを話し合うことを意味します.

最後のエピソードで, 私たちは電話会議を聞いた, フランクのチームとして, マイク, 砂の, モニカ, そしてシモーネは状況を再評価し、ある程度の見通しを得ようとした. 彼らは危機にどのように対処したかについて話しました, そして事態は少し緊迫したものになった, 特にシモーネとマイクの間.

このエピソードでは, 電話会議を続けます. マイクとシモーネは意見の相違を続けている, サンディとモニカはマイクをサポートしようとする一方、, そしてフランクは状況をコントロールしようとします. 危機のこの段階でどうやって前進するかを彼らが考えているのを聞いてみましょう.

リスニングの質問

1. サンディは会社の歴史について何と言っていますか?
2. モニカさんによると, 地元の人たちは何を心配しているのか?
3. フランクは人々のグループについてどう思いますか?

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BEP 178 – 英語のプレゼンテーション: インパクトを与える (2)

高度な, ビジネス英語, 説得, 英語でのプレゼンテーション / 1月 30, 2011

これは、あなたにインパクトを与えることについての2部構成のusiness EnglishPodシリーズの2番目です。ビジネス英語プレゼンテーション.

長く退屈なプレゼンテーションが好きな人はいない. 実際には, 長く退屈なプレゼンテーションは大きなダメージを与える可能性があります. 人々は実際にはあなたのアイデアを確信しなくなっているかもしれません. そして、それは確かにあなたが望むものではありません. スタッフミーティングでのプレゼンテーションでも、見込み顧客へのセールスプレゼンテーションでも構いません。. あなたは印象を与えなければなりません. ほとんどのビジネスマンは、多くの会議やプレゼンテーションに参加する必要があります, そしてそれらを印象づけることは難しい場合があります. では、どのようにして座って聞いてもらいますか? どのようにあなたのアイデアを彼らに納得させますか?

影響が必要です. 幸いにも, 影響を与えるためにできる具体的なことがある. それが今日話していることです.

最後のエピソードで, ベンが、あまりにも多くの場所にあるあまりにも多くのコンピューターにあるあまりにも多くのドキュメントの問題について話しているのを聞きました. 彼は彼がこの問題の解決策を持っていることを示唆して終了しました. 今日のレッスンで, ベンは彼のプレゼンテーションを続けます. 彼はクラウドコンピューティングについて話します, 彼は部門の多くの問題を解決できると思います. 彼はインパクトを加えるためにいくつかの異なるテクニックを使用します.

リスニングの質問

1. ベンが提案しているシステムの利点は何ですか?
2. ベンがIBMやDellなどのいくつかの大企業に言及する理由?
3. ベンは、人々がより少ない時間を費やすべきだと考えていますか?

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BEP 174 – 会議: 提案を検討する 2

ビジネス英語, 会議用英語, 交渉, 説得 / 11月 7, 2010

これは、提案を検討するための社内会議に関する2部構成のビジネス英語ポッドシリーズの2番目です。.

前回のエピソードで見たように, このタイプの会議は交渉に似ている可能性があります. 意見の異なる人々がテーブルの周りに座って、自分のアイデアが最高であることをお互いに納得させようとします. したがって、この状況では, あなたは非常に説得力があり、あなたの推薦の正当な理由を提供する必要があります.

このレッスンでは, 疑いを表現する方法を見ていきます, リスクを認める, サポートを確認する, 考えられる将来の状況やシナリオについて推測する. また、以前の交渉で獲得した可能性のある譲歩を強調するために使用できる言語についても説明します。.

今日の対話で, スティーブと彼のマネージャーが語学研修の提案について話し合うときに、再び参加します. スティーブは、クラスルームセッションとオンライントレーニングを組み合わせた混合トレーニングモデルを推奨しています.

リスニングの質問

1. スティーブはオンライントレーニングのどの利点に焦点を当てていますか?
2. 2人の女性管理職の主な関心事は何ですか?
3. 混合アプローチが機能しない場合, 彼らには何をするオプションがありますか?

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BEP 173 – 会議: 提案を検討する 1

ビジネス英語, 会議用英語, 交渉, 説得 / 10月 31, 2010

これは、提案を検討するための社内会議に関する2部構成のビジネス英語ポッドシリーズの最初のものです。. このレッスンは、外部ベンダーとのミーティングに関する最近の3部構成のシリーズに続くものです。 (BEP 170 – 172).

提案について話し合うための会議は、内部交渉のようなものです. テーブルの人々は、最善の選択肢や行動方針について異なる意見を持っているかもしれません. これらの人々は強い理由で彼らの考えを支持し、彼らの立場を他の人に納得させようとする必要があります. 最終的には, 1つのオプションまたは提案のみが選択されます, ですから準備をすることが重要です.

このレッスンでは, オプションの定義と、提案の長所と短所の両方の概要に焦点を当てます. また、潜在的なベンダーの背景を十分に検討したことを示す方法と、確かな理由でアイデアをサポートする方法についても説明します。.

今日の対話で, スティーブの人事およびラインマネージャーとのミーティングを聞きます. スティーブは外部ベンダーを見つけました, レクシスと呼ばれる, 語学研修を実施する. スティーブは、レクシスによって提案された混合配送モデルを選択するようにマネージャーを説得しようとしています.

リスニングの質問

1. オンライントレーニングの長所と短所は何ですか?
2. 男性マネージャーはオンライントレーニングについてどのように感じていますか?
3. スティーブはレクシストレーニングソリューションの評判について何と言っていますか?

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ビジネス英語

行進 21, 2010

ビジネス英語ミーティングプレゼンテーションインタビュー電話をかける交渉あなたの仕事

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ビジネス英語レッスン

BEP 359 - ビデオ会議 1: ビデオ会議ミーティング

リモートチームやビデオ会議で働くためのビジネス英語を学びます.

BEP 338 - 電話会議英語: オンライン会議に参加する

英語での電話会議や電話会議に参加するためのビジネス英語を学びます.

BEP 300 - 英語での外部ミーティング (一部 1)

社外会議やディスカッションのためのビジネス英語を学ぶ.

BEP 253 - 会議用英語: 意思決定会議 (1)

英語会議で意思決定を行うためのビジネス英語を学ぶ.

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"素晴らしいコンテンツと本当に楽しいレッスン. 少しの時間で想像以上に多くのことを学びました。"

"英語を上達してくれてありがとう. 私の仕事では、会議の数を増やす必要があるため、明確かつ効果的にコミュニケーションできることが重要です。"

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BEP 153 – 経営英語: チームをやる気にさせる (1)

ビジネス英語, コミュニケーション, ESL ポッドキャスト, 経営英語 / 2月 14, 2010

これは2部構成の最初のものですビジネス英語チームのやる気を引き出すポッドシリーズ.

モチベーションはビジネスの重要な力です. 達成されることの多くは、チームのモチベーションによって推進されます. 従業員がプロジェクトに活気を感じたとき, 彼らはアイデアを提供し、成功に向けて一生懸命働く可能性が高くなります. しかし、彼らがやる気がなければ, 彼らのコミットメント – と成功のチャンス – 減少する.

時々, モチベーションを達成するのは難しい. 貧しい経済や人員削減などの状況は、従業員の士気を損なう可能性があります, または楽観主義. 従業員は敗北を感じるかもしれません, 彼らの将来について不確か, 先の仕事にまったく興奮していません.

このレッスンでは, チームをやる気にさせるいくつかの方法を見ていきます. チームを妨げる可能性のある障害を認識する方法について説明します. 熱意を伝え、人々に価値を感じさせる方法について説明します. そして、チームメンバーがどのように貢献できるかについて話しますディスカッションとブレインストーミング.

今日はジョーの話を聞きます, リゾートのマネージャー, 彼の営業チームをやる気にさせてみてください. 部門が大幅に縮小され、士気が低い. まだ, 彼らには重要な仕事があります.

リスニングの質問:

1. なぜジョーはチームが今違うように見えると言うのですか?
2. カールはどのような考えを示唆していますか?
3. ニックの考えは何ですか?

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BEP 150 – 多文化チームでの作業 (一部 2)

高度な, ビジネス英語, コミュニケーション, 文化, ESL ポッドキャスト / 1月 23, 2010

これは、多文化チームで働くことに関する 2 部構成のビジネス英語ポッドシリーズの 2 番目です。.

最近, 異なる文化を持つ人々と働くことは非常に一般的です. 別の国または別の大陸にいる同僚と会っているかもしれません. ビジネス慣行は世界中で異なります. 一部の文化は他の文化よりもフォーマルです. 挨拶に関して独特の習慣がある人もいる, 性別役割, そして食べ物. したがって、チームに会う前に、他のビジネス文化についてできるだけ知っておくと役立ちます。.

しかし、たとえ注意深く調査を行ったとしても、, 問題は依然として発生する可能性があります, 特に対面での会議では. 誤解が生じる可能性があります, 説明が必要な点, ビジネス環境で何が許容されるかについてのさまざまな考え方.

今日, スラングやイディオムなどの問題を見ていきます, 時間の概念, 住所の形式, 文化による誤解. また、対話の開始やさまざまな商習慣についても説明します.

最後のエピソードで, 私たちは米国を拠点とする多国籍企業のマネージャー、曹明さんに会いました。. 中国出身, ミン氏は長年ニューヨークで働いており、現在は研究チームを率いるためにブラジルに向かっている。. 彼は出発前に背景を読み、同僚とブラジル文化について話し合いました。. 今, 彼は新しいブラジルチームとの最初のミーティングに臨む.

リスニングの質問

1. ミンが説明する必要がある 2 つの慣用句は何ですか?
2. カーラは会議の初めにどんな提案をしますか?
3. なぜフェリペはミンの名前を言い間違えるのか?

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BEP 144 – 会議: 電話会議のための英語 (2)

ビジネス英語, 会議用英語, 中級英語, 電話会議英語 / 10月 25, 2009

これは2つのパートの2番目ですビジネス英語レッスンの上電話会議のための英語.

電話会議では、さまざまな場所の人々が電話で会議を行うことができます. 便利ながら, 電話会議には、覚えておくべきいくつかの問題があります, 誰が話しているかを追跡するなど. 2人が同時に話したり、話しすぎたりすることがあります. 参加者がお互いを見ることができないため, 「道しるべ」や、これから言われることに他の人が備えるための短いステートメントを使用すると効果的です. 議題のレイアウトや時間の管理などの他の問題も関係します.

最後のエピソードで, クレイグとエルザの会話を聞いた, StarComの2人の従業員, エレクトロニクスメーカー. クレイグは彼の最初の電話会議を予定しており、エルザは彼に非公式のチュートリアルを与えました, 電話会議の機器といくつかのプロトコルについて彼に教える.

今日, クレイグは電話会議に参加しています. 電話会議の主催者はトニーです, シカゴのマネージャー. ダイアナも参加しています, ロンドンの同僚, およびJP, ダラスの場所でマーケティングに従事している人. 彼らは次のホリデーシーズンについて話し合っています, 新しい製品ライン, と広告.

リスニングの質問

1) JPはどのようにクレイグの議題を支援しますか?
2) ダイアナによると, プリンターのテスト結果が期待外れだったのはなぜですか?
3) なぜダイアナは問題がすぐに解決されるとは思わないのですか?

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