人事

HR英語・人事英語のビジネス英語レッスン. 人事および人事関連のトピックのためのビジネス英語を学びます.

HRレッスンのためのビジネス英語

すべて 人事のための英語レッスン.

このページでは、人事専門家向けに特別に設計されたビジネス英語レッスンを集めています。. 私たちの 人事英語 レッスンはさまざまなトピックをカバーします, 採用も含めて, パフォーマンス管理, 従業員エンゲージメント, もっと. これらの教訓を探求することで、, 人事担当者は、効果的なコミュニケーション戦略と管理手法についての洞察を得ることができます。, 従業員とより良い関係を築く方法を学びます. これらのレッスンは、キャリアの見通しを高め、スキルを次のレベルに引き上げたいと考えている人事担当者に最適です。.

当社の HR 英語レッスンは以下にリストされており、新しいレッスンが最初に表示されます。.

BEP 403 – 人材募集 2: 職務内容の作成

人事のための英語 - BEP 403 - 職務内容の作成

おかえりなさい ビジネス英語 2 部構成シリーズの 2 番目のポッドです。 募集中. 今日は職務記述書の作成に焦点を当てます.

現在のビジネス環境において, 才能をめぐる競争は熾烈である. 仕事を探している人にはさまざまな選択肢がある. そして、会社への忠誠心はかつてのものではないため、, 人は数年ごとに転職する傾向がある. これらの理由により, 企業は採用に関して常に鋭敏でなければなりません, 保持力は言うまでもありません.

では、その仕事に「適切な」人材を見つけるにはどうすればよいでしょうか? 良い, 仕事そのものを理解することから始まります. 前回のレッスンでは、役割のニーズと変更を特定する方法について説明しました。. それが完了したら, 適切な職務内容を作成できるようになります, そして採用プロセスの採用フェーズに進みます.

職務内容を作成するには、職務と責任、およびその役割に必要な主な資格の概要を説明する必要があります。. 必要な経験と性格の適合性についても説明する必要があります. そして現代の職場では, おそらく、対面での作業モードと仮想作業モードについて議論することになるでしょう。.

今日の対話で, ステフと再び合流します, 人事マネージャー, そしてマヤ, 採用担当者, ジョシュと話していると. Josh は新しいブランド マネージャーを雇おうとしているマーケティング マネージャーです. 彼らは役割の変化するニーズについて話し合いました, そして今、彼らは職務内容をまとめているところです.

Listening Questions

1. 教育に関してその役割を果たすための最低限の資格は何ですか?
2. 合格者には何年の管理経験が必要ですか?
3. 性格の相性という意味では, ジョシュは望ましい 2 つの特徴は何だと言いますか?

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BEP 402 – 人材募集 1: ニーズの特定

BEP 402 - 人事英語 - 人材募集 1: ニーズの特定

おかえりなさい ビジネス英語ポッド 今日のレッスンのために, 採用に関する 2 部構成のシリーズの第 1 弾. In this lesson, 貴社の採用ニーズの特定に重点を置きます.

ここ数年で人事の世界は劇的に変化しました. これまで以上に労働力の移動が活発になっている, 多くの人が退職する中で, 新しいキャリアを始める, 転職, そして優先順位を再評価する. そしてこの種の動きは止まりそうにない. 職場に新しく入った世代は、親とはまったく異なる価値観を持っています, そして従業員の忠誠心の時代は正式に終わったように感じます.

では、個々の企業はこれらの変化にどのように対処できるのでしょうか? 良い, 多くの人事専門家は、「常に採用活動を行う」必要があると言うでしょう。このアプローチには多くの企業の考え方の変化が伴います. 変化する人材配置のニーズを常に考えることが重要です, 必要に応じてシステムとアプローチを適応させる, 強力なネットワークと.

賢い人材採用の大部分には、変化するニーズを特定することが含まれます. 座って役を見るとき, 全体的な説明から始めるとよいでしょう. ただし、その後、役割の変更を評価し、新しいニーズと以前の役割の説明を比較する必要があります。. 新しい職務記述書を作成するとき, チーム内にスキルギャップがあるかどうかも尋ねる必要があります. そして、理想的な候補者の全体像を描く必要があります.

今日の対話で, ジョシュの会話を聞いてみましょう, ステフ, そしてマヤ. Josh は新しいブランド マネージャーを雇おうとしているマーケティング マネージャーです. ステフは人事マネージャーです, マヤは採用担当です. ブランドマネージャーの役​​割がどうあるべきかを一緒に考えている.

Listening Questions

1. ジョシュは役割のどのような変化について説明しますか?
2. 変化するブランドマネージャーの役​​割の一部となり得る、チームに欠けている具体的なスキルは何ですか??
3. マヤはそのポジションに最適な候補者についてどのように説明していますか?

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Skills 360 – Keeping your Career on Track (2)

Business English Skills 360 - Keeping your Career on Track 2

Welcome back to the Business English Skills 360 キャリアを再スタートさせる方法に関する今日のレッスンのポッドキャスト 軌道に乗せておいてください.

現在の雇用市場は非常に不確実であるため、, 変化を起こす素晴らしい機会です, それが現在のキャリアトラックでの新しい仕事を意味するのか、それともまったく新しいキャリアを意味するのか.

変更を検討する場合, 本当にやりたいことは何なのか、じっくり考えることが大切. 現在の仕事が自分の野心とどの程度一致しているかについて自分に正直になってください. 満たされないと感じているなら, 時間をかけて、よりやりがいのあるキャリアがどのようなものかを想像してください. それが何かわからない場合は、, 調べて、知り合いに彼らが何をしているかについて話してください. ぴったりの仕事があなたを待っているかもしれません, でもそれを認識できる必要がある.

新しい仕事を探すとき, 興味だけに焦点を当てないでください, スキル, そして報酬. 自分が望む職場の種類と、良好なワークライフバランスとはどのようなものかを考える. 学習の機会と昇進の可能性を考慮することも重要です. 賢明な企業は、人々が適切な文化への適合だけでなく、適切な報酬や福利厚生を求めていることを理解しています。.

欲しいものが決まったら, 履歴書を更新して面接の準備をする時期です. 新しいトレーニングがあれば必ず含めてください, スキル, そして成果. 覚えて, 世界は変わった, デジタルリテラシーと, コラボレーション, 成長マインドセットはすべて考慮すべき重要な要素です. また, 自分のオンライン プレゼンスを確認し、Facebook のプライバシー設定が厳格であり、LinkedIn プロフィールが最新であることを確認します。.

全体, 請求書を支払うだけではない仕事について考える良い機会です. あなたが望む人生に合った仕事と文化を探してください. 非常に多くの開口部があるので、, あなたにぴったりの仕事を見つける絶好のチャンスです.

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Skills 360 – Keeping your Career on Track (1)

Business English Skills 360 - Keeping your Career on Track 1

Welcome back to the Business English Skills 360 キャリアを軌道に乗せるための今日のレッスンのポッドキャスト.

今日の職場は、両親が苦労して働いていた職場とはかなり異なっています。. 平均的なオフィスに入ると、半分しか人が入っていないことにすぐに驚かれるでしょう。. 何らかの形でのリモートワークが標準になりました. そして人々自体も違って見えるかもしれません. 団塊の世代が退職しつつある, そして若い世代が労働力に参入しつつある, 多くの場合、異なる価値観や期待を持つ.

したがって、今は自分の期待がどのように変化したかを考える良い機会かもしれません. 仕事やキャリアに対するあなたのアプローチはどのように進化しましたか? あなたは現在の状況から利益を得る立場にあると思いますか?

大規模な退職により世界中で人材不足が引き起こされている, 自分のキャリアを見直す良い機会です. さらにお願いできるかもしれません, それが給料に含まれるかどうか, 休暇, 利点, またはその他の無形資産. 人材獲得競争は厳しい, そして世界中の企業は、自分たちが持っているものを維持しようと懸命に取り組んでいます。.

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BEP 354 – ビジネス英語コーチング 3: 進捗状況の確認

BEP 354 - ビジネス英語コーチングレッスン 3: 進捗状況の確認

ビジネス英語ポッドにようこそ。今日のレッスンで進行状況を確認する コーチングプログラム.

自分の目標を設定していますか? おそらく, 正しい. これは私たちがよく耳にするものです, 特に新年には. 目標を設定する 成功の基本的な部分です. そして、あなたがコーチングの役割をしているなら, あなたはおそらく他の人が自分の目標を設定するのを助けました. しかし、実際の仕事は目標を設定することではありません; これらの目標を達成し、それを達成するために力を注ぐことです.

そして誰かのコーチとして, 誰かがいくつかの目的を決定するのを手助けすると、あなたの仕事は終わりません. 次のステップはフォローアップです, これは通常、指導者と一緒に座って進捗状況を確認することを意味します. あなたは物事がどうなっているかを彼らに尋ねます, 彼らがやったことを彼らが説明するのを聞いて. でも時々, 人は本当にフォローしていない. じゃあ?

それはあなたが責任を負うことによってあなたの価値を証明するときです. そしてそれはあなたの会社の価値を強化することを含むかもしれません, 人をコミットメントに留めようとするとき. もちろん, 人は障壁に遭遇したかもしれません, 質問して話し合うことができます. まだ, それらの障壁は言い訳として機能するべきではありません, そして、あなたは彼らの可能性に到達するために人を少し押す必要があるかもしれません. そして, もちろん, 優れたコーチは、この種のプロセス全体を支え続けます.

今日の対話で, 私たちは二人の弁護士の間の会話を聞き続けます, マリオンとレイチェル. マリオンは コーチング レイチェルは若い弁護士としての彼女の新しい仕事に適応します. レイチェルが直面している問題のいくつかについて話し合った, いくつかの目標を設定します. 現在、マリオンはこれらの目標に向けて進捗状況をフォローして確認しています.

質問を聞く

1. レイチェルがいくつかの問題でジェフを責めたとき、マリオンは何と言いますか?
2. レイチェルがプロフィールとネットワークを向上させる上での障壁は何だと感じていますか?
3. レイチェルにもっと良くするよう挑戦した後, マリオンは何を提供しますか?

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