BEP 369 – シナリオプランニング 3: 戦略的対応について話し合う

BEP 369 - シナリオプランニングミーティング英語 3: 戦略的対応について話し合う

シナリオプランニング中の戦略的対応について話す今日のレッスンのために、ビジネス英語ポッドにようこそ。 英語での会議.

未来を正確に予測することは不可能です. しかし、それは私たちがわざわざ試してはいけないという意味ではありません. 結局, 作成しません ビジネス戦略 今日の現実のみに基づいています. 何が起こるか、起こる可能性があるか、そしてこれらの起こり得るイベントにどのように対応するかについて考える必要があります.

だから私たちが 将来のシナリオのレイアウト, 次に、戦略的対応をどの程度正確に計画しますか? 始めること, 全体的な戦略的姿勢を選択する必要があります. あなたはあなたの業界で主導権を握るつもりですか? それとも、座って物事が起こったときにそれに対応しますか?

あなたの戦略的姿勢は、将来の出来事の起こりうる影響とあなたの戦略の選択に部分的に依存します. いくつかの可能性から最善の行動方針を選択するために、これらの影響について話し合う必要があります. つまり、これは、代替戦略について多くのことを話し合うことになるということです。.

戦略的計画において, 私たちはよくあなたが欲しいものを何でも持つことができると言います, しかし、あなたはあなたが望むすべてを持つことはできません. このために, チームに優先順位を付けるように依頼する必要があります, またはどの戦略が最も重要かを決定します. そして優先順位についてそれらの決定をするために, さまざまなアクションの仮想的な結果について話し合う必要があります.

今日の対話で, 大規模小売企業の幹部会議に再び参加します. グウェンは米国本社を拠点としています. 彼女はナターシャとダニエルと戦略について話し合っています, 他の国で会社の事業を率いる人. このグループは、すでに計画している将来のシナリオに対する戦略的対応について話し合っています。.

質問を聞く

1. ダニエルは大都市の店舗に対してどのような戦略を提案していますか?
2. ナターシャは彼らの事業を大幅に削減する代わりに何を提案しますか?
3. グウェンは、彼らが話し合っている変更の最終的な結果である可能性があると言っています?

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BEP 368 – シナリオプランニング 2: 考えられるシナリオについて話し合う

BEP368 - 企画会議英語 2 - シナリオの議論

へようこそ ビジネス英語 計画における将来のシナリオについて話し合うための今日のレッスンのポッド 英語での会議.

事業計画 以前のようには見えません. 今日の世界は非常に多くの驚きと多くの不確実性を抱えています. 絶え間なく容赦ない変化があります, 時々それは私達がただ追いつくことを試みているように感じます.

これらの状況では, 考えられる将来のシナリオを計画することをお勧めします. このタイプの演習は、多くの場合、すでに特定したいくつかの重要な不確実性に基づいています。. これらの起こりうる将来の状況に対応するための戦略の開発を開始する前に、さまざまなシナリオをマッピングする必要があります。.

シナリオについて話し合うときに行うことの1つは、予測を行うことです. ある場合には, 非常に確実に予測を行うことができます. 他では, 自分が本来あるべき以上に確信があるかどうかを確認する必要があります. 特に, 可用性バイアスの影響を受ける可能性があります, 入手可能な情報により、確実に予測を行うことができます。.

常に確信できるとは限らないからです, 特定のイベントの可能性について話し合っていることに気づきます, またはおそらく彼らは. この時点で、考えられる戦略の評価を開始したくなるかもしれません。, しかし、これに抵抗し、最初にシナリオに焦点を合わせるのが最善です. そして全体を通して, あなたはあなたの思考を曇らせるかもしれない仮定に気をつけるべきです, またはあなたに不明瞭に考えさせる.

今日の対話で, 大規模小売企業での議論に再び参加します. ナターシャとダニエルは、グウェンと自国の状況について話し合っている幹部です, アメリカを拠点とする人. グループは、すでに話し合った状況に基づいてシナリオを計画しています.

質問を聞く

1. ナターシャは確実に何を予測しますか?
2. ダニエルによると, 売上が減少する可能性はどのくらいありますか 30%?
3. ナターシャはダニエルをどのような仮定で呼びますか?

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BEP 367 – シナリオプランニング 1: 状況を探る

BEP 367 - シナリオプランニングミーティング 1: 状況を探る

シナリオプランニングに関する今日のレッスンのために、ビジネス英語ポッドにようこそ。 ミーティング.

非常に不確実な未来をどのように計画するか? 世界規模で, 私たちはパンデミックに直面しています, 気候変動, 社会不安, と政治的不安定. ローカルレベルで, あなたのビジネスは別の一連の課題に対処している可能性があります. では、将来何が起こるかをどのように計画できますか?

組織が不確実な時期に採用するアプローチの1つは、シナリオプランニングです。. 手短に, シナリオプランニングには、考えられるさまざまな将来の状況について話し合うことが含まれます, それぞれの可能性の計画. この種の計画は通常、状況を調査することから始まります.

状況を調査するには、多くの憶測が必要です。, 将来何が起こるかについて話し合うとき. これは、直面している主な不確実性を特定するのに役立ちます. もちろん, 状況は場所によって異なります, そのため、さまざまなシナリオを計画するときに、コンテキストの違いを説明していることに気付くかもしれません。.

これらの議論は非常に複雑になる可能性があります, そのため、問題の概要を尋ねることをお勧めします. シナリオプランニングのもう1つの非常に重要な側面は、証拠を使用して議論を導くことです。. ある場合には, この証拠を使用して、将来についての他の人々の楽観主義に対抗する必要があります.

今日の対話で, 大規模小売企業でのシナリオプランニングの議論に耳を傾けます. グウェンは、会社の米国本社で指導的立場にあります。. 彼女はナターシャとダニエルと話している, 別の国に拠点を置く2人の幹部. 同社は、COVID-19パンデミックがもたらす大きな課題に直面しています。. そしてこの議論では, 彼らは状況全体を調査しています.

質問を聞く

1. 会話の開始時, ナターシャはどのような政府救済プログラムについて推測していますか?
2. ダニエルは、彼らが直面している最大の不確実性の1つは何と言っていますか?
3. ダニエルはどのような変化が起こると信じていますが、ナターシャはそうしません?

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BEP 366 – スタートアップのための英語 3: 投資家の懸念への対処

BEP 366 レッスン - スタートアップ英語 3: 投資家の質問に答える

ビジネス英語ポッドにようこそ。今日のレッスンでは、投資家の懸念に対処します。 英語でのピッチ.

ビジネスにおける最大のスキルの1つは、説得の芸術です。. スタートアップを経営していて大規模な投資家を呼び寄せている場合でも、上司に昇給を説得しようとしている場合でも、説得できる必要があります。.

もちろん, 私たちはよく使用します ピッチまたはプレゼンテーション 説得する, 特にスタートアップ投資を探すとき. しかし、売り込みだけでは取引は成立しません. 実際のテストは、売り込み後の質問や懸念事項の処理です。. これらの懸念を予測し、それらに対処する準備ができていますか?? その場で考えて話すことができますか? プレゼンテーションで言ったことをバックアップする自信がありますか?

あなたが対処しなければならないかもしれないいくつかの懸念があります. 一つには, あなたのアイデアがユニークである理由を正確に説明しなければならないかもしれません. また、アイデアにコミットしていることを明確に示す必要があるかもしれません. 投資家の一般的な懸念の1つは、バリュエーションです。, またはあなたが会社の価値があると思う量. 評価を明確に正当化する必要があります, 投資家のお金で何をするかを説明します. そしてそれを通して, あなたはなぜあなたが支持できるのかを示しようとします, または投資家のサポートに値する.

今日の対話で, クインに再び参加します, ムーラと呼ばれる彼のオンライン決済会社への投資を求めている人. 私たちの最後のレッスンで, クインは投資家に売り込みをしました. 今、彼はメイソンという名前の潜在的な投資家からのいくつかの難しい質問や懸念に対処する必要があります.

質問を聞く

1. クインが信じていることは、彼が会社に完全にコミットしていることを示しています?
2. クインは投資家のお金で正確に何をするつもりですか?
3. クインが個人レベルで支援できると信じているのはなぜですか?

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BEP 365 – スタートアップのための英語 2: 投資家への売り込み

BEP 365 レッスン - スタートアップのための英語 2: 投資家への英語での売り込み

今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ 英語でのピッチング 投資家へ.

テック系スタートアップの世界は非常にエキサイティングでやりがいがあります. しかし、成功は確かに保証されていません. 実際には, 90% 最初の3年以内に投資家を引き付けない新しいベンチャーの. だからあなたの会社が死の谷を通り抜けたなら, あなたは現金を使い果たしていますが、収入がありません, それなら、潜在的な投資家に素晴らしい売り込みがあることを確認したほうがいいでしょう.

ちょうど 10 に 20 分, あなたは投資家に彼らがあなたに彼らのお金を危険にさらすべきであることを納得させる必要があります. または, より正確に, 彼らが投資できる他の何千もの会社の代わりにあなたに彼らのお金を危険にさらすべき理由. 投資家への売り込みよりも高い賭け金のプレゼンテーションを考えるのは難しいです. だから何があなたの成功のチャンスを増やすでしょう?

上手, あなたの製品が解決する問題について話す必要があります, そしてあなたの製品が本当にユニークである方法. もちろん, スタートアップの世界で, タイミングが全てだ. したがって、提供しているものの市場があることを示すことができる必要があります. そして、良いスタートアップは良いアイデアだけではありません, 堅実な収益モデルについてです. ですから、それを明確に説明する必要があります. 座って、投資家がどのような質問をする可能性があるかを考えるのも賢明です, 彼らが彼らに尋ねる前に彼らに答えてください!

今日の対話で, クインのプレゼンテーションを聞きます, Moolahと呼ばれるオンライン決済会社を設立した人. 私たちの最後のレッスンで, クインがメンターの助けを借りてピッチの準備をしているのを聞いた. 今はショータイムです, クインが投資を引き付けることを期待して彼のピッチを提供するとき.

質問を聞く

1. クインがプレゼンテーションの開始時に特定した問題は何ですか?
2. ムーラのターゲットオーディエンスは誰ですか?
3. クインは投資家が持つかもしれないと予想する質問は何ですか?

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