プロジェクト管理英語のレッスンでプロジェクト管理英語を学びましょう. プロジェクト サイクル全体をカバーする包括的なレッスン セット, アジャイル開発とプロジェクトをまとめて報告する方法.
学ぶ プロジェクト管理英語 英語でプロジェクトに取り組むためのビジネス英語ポッドレッスン付き.
Business English Pod には、プロジェクトの計画から実行、リスク管理、ステークホルダーとのコミュニケーションまで、あらゆるものをカバーするプロジェクト管理レッスンのための幅広い英語が用意されています。. レッスンでは次のようなトピックが取り上げられます。 プロジェクトの計画とスケジュール設定, 危機管理, プロジェクト範囲, 予算編成と財務, 利害関係者の管理, プロジェクトのスタンドアップミーティング, リーダーシップとモチベーション, プロジェクトレポート, そして プロジェクトの実行と納品. さらに, レッスンは学習者に以下を提供します 単語, 文法, そして話す練習, プロジェクト管理の場面で、自信を持って流暢に英語でコミュニケーションできるようになります。.
私たちのプロジェクト管理英語レッスンは以下にリストされており、最新のレッスンが一番上にあります。.
おかえりなさい ビジネス英語 プロジェクトの進捗状況の報告に関する今日のレッスンのポッド.
プロジェクト管理 自分を「プロジェクトマネージャー」と考えている人だけを対象としたものではありません。どんな仕事をしていても, おそらく何らかのプロジェクトを主導したり参加したりする必要があるでしょう. そして、あなたがプロジェクトマネージャーであれば、, それなら今日のレッスンは特に重要です.
進捗状況のレポートはさまざまな設定で実行できます, 関係者との正式な会議からカジュアルな交流まで, ウォータークーラーやコーヒーを飲みながら簡単なおしゃべりなど. 音色や形式は異なる場合がありますが、, 核となる原則は変わりません. このような瞬間に効果的なコミュニケーションを行うことは、全員の意見を一致させ、詳細が漏れないようにするために非常に重要です。.
例えば, おそらく更新を要求し、重要な詳細を確認する必要があるでしょう. フォローアップアクションも特定する必要があります, 責任を割り当てる, 明確な期限を設定する. 最終的に, 説明責任を促進し、プロジェクトを成功に導くためには、強力なレポート作成とフォローアップのスキルが不可欠です.
このレッスンでは, ルディという名前のプロジェクトマネージャーが上司に最新情報を伝えているのが聞こえます, ヴォルフガング. 彼らはジェットウェイの保守と改造を行う会社で働いています, 飛行機と空港のゲートを繋ぐ橋. 彼らは、A380 と呼ばれる大型航空機用に空港のジェットウェイを改修するプロジェクトに取り組んでいます。.
リスニングの質問
1. ジョーが特定した問題の可能性に対して、ヴォルフガングはどのように反応しますか?
2. ジョーの解決策について言及した後、ヴォルフガングはルディにどのような行動を取るよう求めますか?
3. コストと予算について話し合った後、, ヴォルフガングは会話の終わり近くにどんな話題について尋ねますか?
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ビジネス英語ポッドへようこそ。今日の価格設定戦略のレッスンをお楽しみください。. これは、 に関する一対のレッスンの 2 番目です。 プロジェクト管理英語 クライアントの新しい仕事の範囲を決める.
すべてのプロジェクトは独自の動物です. 承知しました, 同様のツールとアプローチを使用してさまざまなプロジェクトを実行する可能性があります, または標準プロセスを適用する. しかし、異なるクライアントで, 異なる時間に, 入力のわずかな違いでも, 各プロジェクトは異なります. つまり値段が違う.
クライアントと話し合って、次の点を明確にして確定したら、 プロジェクト範囲, 次は何が起こる? 良い, クライアントは、本格的な提案と入札、または単純な見積もりなど、紙に書かれたものを求めます。. そして、彼らが注目する最も重要なことの1つは価格です. だからチームとして, 各プロジェクトに入札するための戦略を考え出す必要があります.
価格戦略はいくつかの要素に依存します. 最初に, それはあなたの能力とクライアントの価値観に依存します. 次に、入札戦略を理解する必要があります, 最小限の実行可能な製品から上向きに機能する可能性があります. または、時間料金などの別のアプローチを取ることもできます. また、入札価格を決定する際には、常に考慮しなければならない無形資産があります。.
今日の対話で, ジルとマーティンの声が聞こえる, のために働いている人 ソフトウェア開発 会社. 彼らは、ジルがすでに調査したプロジェクトの価格戦略を練っています。. クライアントに提案している 2 つのオプションについて、適切なアプローチを見つけようとしています。.
リスニングの質問
1. 会話中にジルが最初に表明した懸念は何ですか?
2. 彼らはどのようにクライアントを代替アプローチに向けますか?
3. クライアントのタイムラインが価格戦略に与える影響?
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プロジェクトの範囲を決める方法に関する今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ. これは、次の 2 つのレッスンの最初のレッスンです。 プロジェクト管理英語 クライアントの新しい仕事の範囲を決める.
それで、それはどういう意味ですか “範囲” プロジェクト? この「スコープ」という言葉を使用して、プロジェクトまたは契約に含まれるものと含まれないものを説明します. だから私たちが “範囲” なにか, 私たちは質問をし、プロジェクトに何が関係しているのかを理解しようとしています.
新しい仕事の範囲を決めるときに、あなたが尋ねるかもしれない多くの明白な質問があります. しかし、技術的な問題やコストについてクライアントに説明しなければならないことに気付くでしょう。. 仮定を深く掘り下げ、クライアントの懸念に対処する必要がある場合があります. また、クライアントが検討するさまざまなソリューションを提示する必要がある場合があります. この方法では, スコーピングは、単純なプロジェクトの詳細を尋ねるだけではありません. それは事実と関係の両方です.
今日の対話で, 私たちはジルに耳を傾けます, ソフトウェア開発者, イワンと話す. Ivan は、HR ソフトウェアに大幅な変更を加えたいと考えている大規模な小売業者で働いています。. ジルは、プロジェクトの範囲を絞り込んで提案をまとめることができるように、会社の要求とニーズを理解しようとする質問をしています。.
リスニングの質問
1. Jill は、現在のアプローチについて Ivan が何を示唆していると考えていますか??
2. ジルは、イヴァンが求めているものの代価について何と言っていますか?
3. 会話の最後に, アイヴァンはジルに彼女の提案に何を含めるように頼んだか?
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おかえりなさい ビジネス英語ポッド 今日のレッスン プロジェクト管理英語 チームでプロジェクトの報告会を行うため.
プロジェクト管理 厄介なビジネスになる可能性があります. 計画を立てることができます, しかし、直面するすべての課題や障害を実際に予測することはできません. だから、どのプロジェクトでも, 特にアジャイルなプロジェクト管理において, 学びながら適応していく必要がある. そして最後に, プロジェクト報告会で学んだことについて話し合うことをお勧めします. あなたがフォローしている場合は、 アジャイル アプローチ, スプリントの振り返りも開催するかもしれません, これは各スプリントの終わりに行われるミニ報告会のようなものです. プロジェクトの報告会であっても、スプリントの振り返りのいずれかであっても、, 同様のトピックを取り上げます.
プロジェクト報告会は、プロジェクトの目標の確認から始まる場合があります。. 振り返って、最初に何をしようとしたのかを確認したい. その後、プロジェクト中の成功について話すことができます. 何がうまくいきましたか? また何をしますか? そこから, 間違いについて話し合うことができます, そして今後変えていきたいこと. そして最後に, 学んだことをすべて要約したくなるでしょう. 全体のアイデア, もちろん, 次回はもっとうまくやれるということです.
今日の対話で, Martin という名前のプロジェクトマネージャーの話を聞きます, ソフトウェア開発プロジェクトの終了時に報告会を主催しているのは誰ですか. ジルとスミタの話も聞きます, このプロジェクトに携わったエンジニアのうち 2 人. 一緒, グループは自分たちが行った仕事と学んだことについて話し合っています.
リスニングの質問
1. プロジェクトの目標について話し合った後、, マーティンは何を尋ねますか?
2. 間違いについて議論した結果、マーティンはどのようなトピックについて関連する質問をするようになりました。?
3. マーティンは会議の終わりに何をしますか?
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おかえりなさい ビジネス英語ポッド 今日のレッスン プロジェクト管理英語 完成したプロジェクトをクライアントに引き渡すため.
誰もが保持することを忘れない キックオフミーティング プロジェクトを開始する. しかし残念ながら, 多くのチームがプロジェクトを完全に終わらせるための最終会議を開催できませんでした. アジャイルまたは従来のアプローチのどちらを使用しているか, プロジェクト引き継ぎミーティングは不可欠です. 一例を挙げると, プロジェクトの進行状況について話し、クライアントから貴重なフィードバックを得るチャンスです. また、小さな契約上の問題に対処し、クライアントがプロジェクトの目標を達成したことに同意するようにするチャンスでもあります.
しかし、最後のプロジェクトハンドオーバーミーティングは、すでに行われたことを振り返るだけではありません。. 将来の仕事への扉を開くことでもあります. 結局, 新しいクライアントを見つけるよりも、既存のクライアントに販売する方がはるかに簡単です。. それは、あなたが完了したばかりのものに基づいて、将来の仕事を意味するかもしれません. または、対処できる新しいニーズを特定することを意味する場合もあります.
しかし、あなたが将来の仕事について話し始める前に, あなたはポジティブなトーンを設定し、クライアントにプロジェクトの印象を尋ねるべきです. 他のプロジェクトで使用できる便利なことを学ぶかもしれません. 次に、あなたの仕事が将来のより広範な計画にどのように適合するかをクライアントに思い出させることができます. これにより、将来のアップグレードや追加サポートの可能性について話し合う準備が整います.
今日の対話で, 私たちはマーティンを聞きます, a プロジェクトマネージャ OptiTechというソフトウェア会社と. 物流会社向けのソフトウェアの開発が終わったところです. マーティンはリアムと会っています, 物流会社のITマネージャー, 最終プロジェクトの引き渡し. 議論中, マーティンはいくつかの便利な プロジェクト管理英語 会議を成功裏に導く.
リスニングの質問
1. マーティンがリアムに尋ねる最初の質問は何ですか?
2. マーティンは、Liamの会社が成長または変化した場合に必要となる可能性があることを何を示唆していますか?
3. マーティンはリアムがダイアログの最後に何を検討することを提案しますか?
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