BEP 392 – プロジェクト管理英語: プロジェクトのスコープ (2)

BEP 392 - プロジェクト管理英語: プロジェクトのスコープ 2

Welcome back to Business English Pod for today’s lesson on pricing strategy. これは、 に関する一対のレッスンの 2 番目です。 プロジェクト管理英語 クライアントの新しい仕事の範囲を決める.

すべてのプロジェクトは独自の動物です. 承知しました, 同様のツールとアプローチを使用してさまざまなプロジェクトを実行する可能性があります, または標準プロセスを適用する. しかし、異なるクライアントで, 異なる時間に, 入力のわずかな違いでも, 各プロジェクトは異なります. つまり値段が違う.

Once you’ve talked with a client to clarify and nail down the project scope, 次は何が起こる? 上手, クライアントは、本格的な提案と入札、または単純な見積もりなど、紙に書かれたものを求めます。. そして、彼らが注目する最も重要なことの1つは価格です. だからチームとして, 各プロジェクトに入札するための戦略を考え出す必要があります.

価格戦略はいくつかの要素に依存します. 最初に, それはあなたの能力とクライアントの価値観に依存します. 次に、入札戦略を理解する必要があります, 最小限の実行可能な製品から上向きに機能する可能性があります. または、時間料金などの別のアプローチを取ることもできます. また、入札価格を決定する際には、常に考慮しなければならない無形資産があります。.

今日の対話で, ジルとマーティンの声が聞こえる, who work for a software development company. 彼らは、ジルがすでに調査したプロジェクトの価格戦略を練っています。. クライアントに提案している 2 つのオプションについて、適切なアプローチを見つけようとしています。.

質問を聞く

1. 会話中にジルが最初に表明した懸念は何ですか?
2. 彼らはどのようにクライアントを代替アプローチに向けますか?
3. クライアントのタイムラインが価格戦略に与える影響?

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BEP 391 – プロジェクト管理英語: プロジェクトのスコープ (1)

BEP 391 - プロジェクト管理英語: プロジェクトのスコープ 1

プロジェクトの範囲を決める方法に関する今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ. これは、次の 2 つのレッスンの最初のレッスンです。 プロジェクト管理英語 クライアントの新しい仕事の範囲を決める.

それで、それはどういう意味ですか “範囲” プロジェクト? この「スコープ」という言葉を使用して、プロジェクトまたは契約に含まれるものと含まれないものを説明します. だから私たちが “範囲” なにか, 私たちは質問をし、プロジェクトに何が関係しているのかを理解しようとしています.

新しい仕事の範囲を決めるときに、あなたが尋ねるかもしれない多くの明白な質問があります. しかし、技術的な問題やコストについてクライアントに説明しなければならないことに気付くでしょう。. 仮定を深く掘り下げ、クライアントの懸念に対処する必要がある場合があります. また、クライアントが検討するさまざまなソリューションを提示する必要がある場合があります. この方法では, スコーピングは、単純なプロジェクトの詳細を尋ねるだけではありません. それは事実と関係の両方です.

今日の対話で, 私たちはジルに耳を傾けます, ソフトウェア開発者, イワンと話す. Ivan は、HR ソフトウェアに大幅な変更を加えたいと考えている大規模な小売業者で働いています。. ジルは、プロジェクトの範囲を絞り込んで提案をまとめることができるように、会社の要求とニーズを理解しようとする質問をしています。.

質問を聞く

1. Jill は、現在のアプローチについて Ivan が何を示唆していると考えていますか??
2. ジルは、イヴァンが求めているものの代価について何と言っていますか?
3. 会話の最後に, アイヴァンはジルに彼女の提案に何を含めるように頼んだか?

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BEP 334 – プロジェクト管理英語 10: 内部報告会

BEP 334 レッスンモジュール - プロジェクト管理英語 10: Debrief Meeting

へようこそ ビジネス英語ポッド 今日のレッスン プロジェクト管理英語 for debriefing a project with your team.

プロジェクト管理 can be a messy business. You can plan, but you can’t really predict all the challenges and obstacles that will come up. So on every project, and especially in agile project management, you have to learn and adapt as you go along. And at the end, it’s a good idea to discuss what you’ve learned in a project debrief meeting. If you’re following an agile approach, you might also hold sprint retrospectives, which are like mini-debriefs at the end of each sprint. Whether it’s a project debrief or one of these sprint retrospectives, you’ll cover similar topics.

A project debrief meeting might start out with a review of the project goals. You want to look back and see what you set out to do in the first place. Then you can talk about successes during the project. What did you do well? What would you do again? そこから, you can move on to discuss mistakes, and what you’d like to change in the future. そして最後に, you’ll want to summarize everything that you’ve learned. The whole idea, もちろん, is that you’ll be able to do things better next time.

今日の対話で, we’ll hear a project manager named Martin, who’s running a debrief meeting at the end of a software development project. We’ll also hear Jill and Sumita, two of the engineers who’ve worked on the project. 一緒, the group is discussing the work they’ve done and what they’ve learned.

質問を聞く

1. After discussing the project goals, what does Martin ask about?
2. The discussion of mistakes leads Martin to ask a related question about what topic?
3. What does Martin do at the end of the meeting?

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BEP 329 – プロジェクト管理英語 9: 引渡会議

BEP 329 レッスンモジュール - プロジェクト管理英語 9: 引渡会議

へようこそ ビジネス英語ポッド 今日のレッスン プロジェクト管理英語 完成したプロジェクトをクライアントに引き渡すため.

誰もが保持することを忘れない キックオフミーティング プロジェクトを開始する. しかし残念ながら, 多くのチームがプロジェクトを完全に終わらせるための最終会議を開催できませんでした. アジャイルまたは従来のアプローチのどちらを使用しているか, プロジェクト引き継ぎミーティングは不可欠です. 一例を挙げると, プロジェクトの進行状況について話し、クライアントから貴重なフィードバックを得るチャンスです. また、小さな契約上の問題に対処し、クライアントがプロジェクトの目標を達成したことに同意するようにするチャンスでもあります.

しかし、最後のプロジェクトハンドオーバーミーティングは、すでに行われたことを振り返るだけではありません。. 将来の仕事への扉を開くことでもあります. 結局, 新しいクライアントを見つけるよりも、既存のクライアントに販売する方がはるかに簡単です。. それは、あなたが完了したばかりのものに基づいて、将来の仕事を意味するかもしれません. または、対処できる新しいニーズを特定することを意味する場合もあります.

しかし、あなたが将来の仕事について話し始める前に, あなたはポジティブなトーンを設定し、クライアントにプロジェクトの印象を尋ねるべきです. 他のプロジェクトで使用できる便利なことを学ぶかもしれません. 次に、あなたの仕事が将来のより広範な計画にどのように適合するかをクライアントに思い出させることができます. これにより、将来のアップグレードや追加サポートの可能性について話し合う準備が整います.

今日の対話で, 私たちはマーティンを聞きます, a プロジェクトマネージャ OptiTechというソフトウェア会社と. 物流会社向けのソフトウェアの開発が終わったところです. マーティンはリアムと会っています, 物流会社のITマネージャー, 最終プロジェクトの引き渡し. 議論中, マーティンはいくつかの便利な プロジェクト管理英語 会議を成功裏に導く.

質問を聞く

1. マーティンがリアムに尋ねる最初の質問は何ですか?
2. マーティンは、Liamの会社が成長または変化した場合に必要となる可能性があることを何を示唆していますか?
3. マーティンはリアムがダイアログの最後に何を検討することを提案しますか?

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BEP 328 – プロジェクト管理英語 8: 交渉ソリューション

BEP-328-プロジェクト管理-英語-レッスン-8

へようこそ ビジネス英語ポッド 今日のレッスン 交渉 プロジェクト中のソリューション.

すべてのプロジェクトが計画どおりに進んだらいいのではないでしょうか? しかし、それは単に現実的ではありません. プロジェクトは関係者と同じくらい多様です. そして、すべてのプロジェクトはハードルにぶつかります, 課題, または主要な故障さえ. 適切な計画は、これらの問題のいくつかを回避するのに役立ちます, しかし、それはあなたがあなたのを使用する必要がある可能性が高いです 問題解決スキル ある時点で.

これらの問題のいくつかは、プロジェクトチームにある可能性があります. しかし、他の人はクライアントを巻き込むことができます. 多くの場合, これは、プロジェクトの途中で、どちらも予期していなかったことが発生することを意味します. 情報の欠如, タイムラインの問題, スコープの変更 – あなたをテストする可能性のある1000の異なる問題があります プロジェクト管理スキル.

この種の問題を解決するには、基本的なもの以上のものが必要になります プロジェクト管理英語. 初心者向け, クライアントにさまざまなオプションを説明する必要があるかもしれません. ただし、可能な場合は責任を回避するように注意する必要があります, また、タイムラインへのコミットに抵抗する必要があるかもしれません. これらはの重要な側面です 交渉のための英語 解決策.

And that word “solution” is the key. あなたの目標は、プロジェクトが元の目標を達成できるように、両方が同意できるソリューションに到達することです。. そして、他の交渉と同じように, それはおそらく妥協案を提案することを伴うでしょう. もちろん, 合意は書面で行う必要があります, したがって、同意するソリューションを文書化する必要があります.

今日の対話で, ジルが聞こえます, ソフトウェア開発者とのプロジェクトマネージャー. 彼らは物流会社のために新しいシステムを構築してきました. ジルはリアムと話している, クライアントのITマネージャー, 彼らのプロジェクトの終わり近くに起こった問題について. ジルは問題の良い解決策を交渉する必要があります.

質問を聞く

1. ジルが会議の開始時にレイアウトするオプションは何ですか?
2. リアムがどれくらいの時間がかかるか尋ねたとき, ジルはどのように反応しますか?
3. ジルが提案する妥協案は何ですか?

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