へようこそ ビジネス英語 Pod for the second in our two-part series on recruiting. Today we’re going to focus on developing the job description.

In the current business climate, the competition for talent is fierce. People looking for work have an array of choices. And because company loyalty isn’t what it once was, people are apt to change jobs every few years. これらの理由により, companies have to stay sharp when it comes to recruiting, not to mention retention.

So how can you find the “right” person for a job? 良い, that begins with understanding the job itself. In our last lesson we looked at how to identify needs and changes to a role. Once you’ve done that, you’ll be able to develop a suitable job description, and progress on to the hiring phase of the recruiting process.

Developing the job description will require you to outline duties and responsibilities as well as key qualifications for the role. You’ll also have to describe the required experience and personality fit. And in the modern workplace, you’ll likely find yourself discussing in-person versus virtual modes of working.

今日の対話で, we’ll rejoin Steph, 人事マネージャー, そしてマヤ, 採用担当者, as they talk with Josh. Josh is a marketing manager who’s looking to hire a new brand manager. They’ve discussed the role’s changing needs, and now they’re putting together a job description.

質問を聞く

1. What are the minimum qualifications for the role as far as education?
2. How many years of management experience is required for a successful candidate?
3. In terms of personality fit, what two characteristics does Josh say are desirable?

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へようこそ ビジネス英語ポッド 今日のレッスンのために, 採用に関する 2 部構成のシリーズの第 1 弾. このレッスンでは, 貴社の採用ニーズの特定に重点を置きます.

ここ数年で人事の世界は劇的に変化しました. これまで以上に労働力の移動が活発になっている, 多くの人が退職する中で, 新しいキャリアを始める, 転職, そして優先順位を再評価する. そしてこの種の動きは止まりそうにない. 職場に新しく入った世代は、親とはまったく異なる価値観を持っています, そして従業員の忠誠心の時代は正式に終わったように感じます.

では、個々の企業はこれらの変化にどのように対処できるのでしょうか? 良い, 多くの人事専門家は、「常に採用活動を行う」必要があると言うでしょう。このアプローチには多くの企業の考え方の変化が伴います. 変化する人材配置のニーズを常に考えることが重要です, 必要に応じてシステムとアプローチを適応させる, 強力なネットワークと.

賢い人材採用の大部分には、変化するニーズを特定することが含まれます. 座って役を見るとき, 全体的な説明から始めるとよいでしょう. ただし、その後、役割の変更を評価し、新しいニーズと以前の役割の説明を比較する必要があります。. 新しい職務記述書を作成するとき, チーム内にスキルギャップがあるかどうかも尋ねる必要があります. そして、理想的な候補者の全体像を描く必要があります.

今日の対話で, ジョシュの会話を聞いてみましょう, ステフ, そしてマヤ. Josh は新しいブランド マネージャーを雇おうとしているマーケティング マネージャーです. ステフは人事マネージャーです, マヤは採用担当です. ブランドマネージャーの役​​割がどうあるべきかを一緒に考えている.

質問を聞く

1. ジョシュは役割のどのような変化について説明しますか?
2. 変化するブランドマネージャーの役​​割の一部となり得る、チームに欠けている具体的なスキルは何ですか??
3. マヤはそのポジションに最適な候補者についてどのように説明していますか?

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