BEP 416 – Tiếng Anh Kế Toán: Thảo luận về một cuộc kiểm toán (1)

BEP 416 LESSON - English for Accounting: Discussing an Audit 1

Chào mừng bạn quay trở lại với Tiếng Anh thương mại cho bài học hôm nay, phần đầu tiên trong một loạt hai phần trên tiếng anh tài chính để thảo luận về một cuộc kiểm toán.

Kiểm toán tài chính có cách tăng căng thẳng trong một công ty. Đột nhiên mọi người đều chú ý khi các báo cáo được kiểm tra, Số được xem xét, và chi tiết có vẻ nhỏ ngày hôm qua đã trở nên cấp bách ngày hôm nay. Kiểm toán có thể cảm thấy mãnh liệt, Nhưng họ là một phần quan trọng của thực hành kinh doanh tốt.

Giống như nhiều quy trình tài chính khác, Thế giới kiểm toán có ngôn ngữ hoặc từ vựng riêng. Và phần lớn ngôn ngữ này xuất hiện dưới dạng các cuộc hợp tác của người Viking. Sự hợp tác là những từ đi cùng nhau một cách tự nhiên. Chúng là sự kết hợp của các từ mà chúng ta học như một nhóm, hơn là cá nhân.

Ví dụ, Một phút trước tôi đã nói rằng mọi người đột nhiên chú ý. Chúng tôi luôn sử dụng động từ đó, trả tiền với danh từ sự chú ý. Nó là một bộ sưu tập mạnh mẽ. Biểu thức đó bao gồm một động từ và một danh từ, Nhưng sự hợp tác có thể có bất kỳ biểu mẫu từ nào. Ví dụ, "là một bộ sưu tập có giới từ và một danh từ, Ví dụ.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, Chúng tôi sẽ nghe một cuộc trò chuyện giữa Ray và Marcia. Ray là giám đốc tài chính cho một công ty quốc tế. Marcia là một kiểm toán viên với một công ty kế toán được thuê để thực hiện kiểm toán của công ty Ray,. Trong cuộc trò chuyện của họ về cuộc kiểm toán sắp tới, Ray và Marcia sử dụng nhiều tập hợp tiếng Anh. Chúng tôi sẽ giải thích những sự hợp tác này sau này trong cuộc phỏng vấn.

Câu hỏi nghe

1. Ray hy vọng sẽ làm gì trong tuần sau ngày 15 của tháng?
2. Marcia muốn "đi bộ qua,"Hoặc xem xét, với Ray?
3. Ray hỏi về điều gì đó là một chủ đề nóng, Theo ý kiến ​​của Marcia. Anh ấy hỏi gì về?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Tin tức tiếng Anh thương mại 60 – Thuế quan: Tua lại thương mại toàn cầu

Business English News 60 - Tariffs

Trong này Tiếng Anh thương mại Bài học tin tức về ảnh hưởng của thuế quan đối với thương mại toàn cầu, chúng tôi xem xét từ vựng tiếng Anh thương mại liên quan đến chuỗi cung ứng toàn cầu và kinh tế.

Với những động thái gần đây của anh ấy, Donald Trump đã đẩy nền kinh tế toàn cầu vào một kỷ nguyên mới của cuộc thi Mercantile. Anh ấy đã tát thuế đối với nhiều đối tác thương mại ngay cả khi anh ấy hoàn thành các giao dịch mới với những người khác, chẳng hạn như Nhật Bản và EU. Lệnh điều hành của Tổng thống Hoa Kỳ vào tháng trước thông báo về thuế quan cho biết họ được thiết kế để giảm thâm hụt thương mại của Mỹ. Như Washington Post báo cáo:

Kể từ khi trở lại văn phòng, Trump đã tăng thuế quan của chúng tôi lên mức cao nhất kể từ những năm 1930, với tỷ lệ trung bình khoảng 17% trên gần 45% của tất cả các hàng nhập khẩu. Mới 25% thuế quan đã được công bố trên Ấn Độ, với 50% về nhập khẩu Brazil và đồng. Mặc dù chính quyền đã ký hợp đồng với các đối tác quan trọng như EU và Nhật Bản, Các nhà phân tích cảnh báo các thỏa thuận này vẫn mong manh và không đủ để bù đắp chi phí đầu vào tăng và các thách thức pháp lý.

Hậu quả của những mức tăng thuế sâu này đang được cảm nhận sâu trong cơ chế thương mại toàn cầu. Khi chi phí tăng và thỏa thuận vẫn chưa chắc chắn, Các doanh nghiệp đang đấu tranh để duy trì sự ổn định hoạt động. Không nơi nào rõ ràng hơn trong chuỗi cung ứng toàn cầu.

Free Resources: PDF Transcript | Quizzes | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 43C – Tiếng Anh hội họp: Quản lý cuộc thảo luận

BEP 43c - Meeting English: Managing a Meeting

Chào mừng trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về cách quản lý cuộc thảo luận trong thời gian cuộc họp bằng tiếng anh.

Các cuộc họp xấu có thể lãng phí thời gian và khiến mọi người bối rối. Nhưng một cuộc họp tốt có thể giúp tạo ra những ý tưởng mới, giải quyết vấn đề, và di chuyển một dự án về phía trước. Chạy một cuộc họp tuyệt vời không chỉ là sau một chương trình nghị sự. Nó có nghĩa là hướng dẫn cuộc trò chuyện một cách hiệu quả.

Nếu bạn đang chạy các cuộc họp chính thức Là người quản lý hoặc trưởng nhóm, Kỹ năng này rất cần thiết. Nhưng ngay cả khi bạn chỉ là một thành viên trong nhóm muốn đảm bảo nhóm của bạn có những cuộc thảo luận tốt, Thật tốt khi hiểu những gì đằng sau việc điều hành một cuộc họp. Và bạn không bao giờ biết khi nào có thể là công việc của bạn để tạo điều kiện.

Quản lý cuộc họp tốt thường có nghĩa là giữ cho cuộc thảo luận tập trung và mời các quan điểm khác nhau hoặc ý kiến. Nó cũng có nghĩa là mở rộng cuộc thảo luận, chuyển sang một mục chương trình nghị sự mới, và kiểm tra thỏa thuận.

Trong bài học này, Chúng tôi sẽ tham gia lại một cuộc họp về việc cắt giảm ngân sách tại một công ty vận chuyển quốc tế. Martin, Tổng giám đốc, đang tạo điều kiện cho cuộc họp. Chúng tôi cũng sẽ nghe thấy Sandra, Sam, và David, Ba nhân viên trong cuộc họp.

Câu hỏi nghe

1. Martin trả lời như thế nào với bình luận Sam Sam về pizza?
2. Martin nói gì khi họ nói xong về vấn đề gia công phần mềm?
3. Khi kết thúc cuộc trò chuyện, Martin hỏi mọi người nếu họ đồng ý câu hỏi nào?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 42C – Gặp gỡ bằng tiếng anh: Bắt đầu một cuộc họp

BEP 42c - Meeting in English: Starting a Meeting

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về cách bắt đầu một công việc kinh doanh. cuộc họp bằng tiếng anh.

Nhiều công việc yêu cầu chúng tôi phải dành nhiều thời gian trong các cuộc họp. Đôi khi chúng ta có thể nghĩ rằng có quá nhiều cuộc họp. Một phần, Chúng tôi có thể cảm thấy như vậy bởi vì rất nhiều cuộc họp aren chạy rất tốt hoặc tạo điều kiện hiệu quả.

Có một cơ hội tốt rằng bạn sẽ phải chạy các cuộc họp vào một ngày nào đó, Nếu bạn không có. Bạn có cơ hội để đảm bảo các cuộc họp đó có hiệu quả bằng cách chạy cuộc họp tốt. May mắn thay, Chạy một cuộc họp liên quan đến các kỹ năng mà bạn có thể học.

Hôm nay chúng tôi sẽ tập trung vào việc bắt đầu một cuộc họp, bắt đầu bằng việc thu hút sự chú ý của mọi người và thừa nhận họ. Kế tiếp, Bạn có thể nêu rõ mục đích hoặc mục tiêu của cuộc họp trước khi xem xét chương trình nghị sự với mọi người. Sau đó, bạn có thể mời ai đó bắt đầu nói về mục đầu tiên trong chương trình nghị sự.

Trong bài học này, Chúng tôi sẽ nghe thấy sự khởi đầu của một cuộc họp về việc cắt giảm ngân sách tại một công ty vận chuyển quốc tế. Cuộc họp đang được Martin dẫn đầu, Tổng giám đốc. Chúng tôi cũng sẽ nghe thấy Sandra, David, và Sam, nhân viên đang tham dự cuộc họp.

Câu hỏi nghe

1. Martin xin lỗi vì gì khi anh ta thừa nhận những người tham dự cuộc họp?
2. Martin nói gì là mục tiêu của cuộc họp?
3. Martin mời Sandra làm gì vào cuối cuộc trò chuyện?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Thúc đẩy văn hóa hợp tác (2)

Skills 360 LESSON - Collaboration 2

Chào mừng trở lại với Tiếng Anh thương mại Kỹ năng 360 Podcast khi chúng ta xem xét cách xây dựng văn hóa nơi làm việc hợp tác.

Ngay cả trong các công ty cạnh tranh nhất, Hợp tác là chìa khóa thành công. Trong chúng tôi bài học cuối cùng, Chúng tôi đã xem xét những lợi ích của sự hợp tác, như đổi mới và sự tham gia của nhân viên. Bây giờ chúng tôi sẽ xem xét các hệ thống và cách tiếp cận để biến nó thành hiện thực.

Sự hợp tác bắt đầu với sự lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo cần tập trung vào chúng tôi,"Không phải là I. I." Điều đó có nghĩa là tin tưởng các đội của họ, cởi mở về các mục tiêu và thách thức, và liên quan đến người khác trong các quyết định. Khi các đội cảm thấy đáng tin cậy và bao gồm, Họ có nhiều khả năng làm việc cùng nhau.

Giao tiếp cũng là chìa khóa – Và nó thay đổi khi bạn từ bỏ quyền kiểm soát. Nó không còn chỉ là hướng dẫn rõ ràng. Nó nói về lắng nghe, Hiểu những ý tưởng khác nhau, và xây dựng sự đồng thuận. Điều đó mất nhiều thời gian và công sức hơn, có nghĩa là các đội cần một số linh hoạt trong lịch trình của họ.

Hợp tác cũng cần cấu trúc. Các đội chức năng chéo, Vai trò chia sẻ, và các cộng đồng thực hành đều giúp phá vỡ các silo. Và các công cụ kỹ thuật số như Slack hoặc nền tảng quản lý dự án giúp chia sẻ công việc và ý tưởng dễ dàng hơn.

Tất nhiên rồi, Không phải mọi quyết định phải được đưa ra như một nhóm. Một số đơn giản hoặc khẩn cấp. Và khi niềm tin thấp, Có thể tốt nhất là tập trung vào việc xây dựng lại điều đó trước tiên.

Nhưng nếu bạn muốn những lợi ích thực sự của sự hợp tác, Bạn cần tạo ra môi trường phù hợp: một người được xây dựng dựa trên sự tin tưởng, giao tiếp cởi mở, Và các hệ thống để hỗ trợ tinh thần đồng đội.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3