Tìm kiếm kết quả cho: các cuộc họp

BEP 43C – Tiếng Anh hội họp: Quản lý cuộc thảo luận

BEP 43c - Meeting English: Managing a Meeting

Chào mừng trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về cách quản lý cuộc thảo luận trong thời gian cuộc họp bằng tiếng anh.

Các cuộc họp xấu có thể lãng phí thời gian và khiến mọi người bối rối. Nhưng một cuộc họp tốt có thể giúp tạo ra những ý tưởng mới, giải quyết vấn đề, và di chuyển một dự án về phía trước. Chạy một cuộc họp tuyệt vời không chỉ là sau một chương trình nghị sự. Nó có nghĩa là hướng dẫn cuộc trò chuyện một cách hiệu quả.

Nếu bạn đang chạy các cuộc họp chính thức Là người quản lý hoặc trưởng nhóm, Kỹ năng này rất cần thiết. Nhưng ngay cả khi bạn chỉ là một thành viên trong nhóm muốn đảm bảo nhóm của bạn có những cuộc thảo luận tốt, Thật tốt khi hiểu những gì đằng sau việc điều hành một cuộc họp. Và bạn không bao giờ biết khi nào có thể là công việc của bạn để tạo điều kiện.

Quản lý cuộc họp tốt thường có nghĩa là giữ cho cuộc thảo luận tập trung và mời các quan điểm khác nhau hoặc ý kiến. Nó cũng có nghĩa là mở rộng cuộc thảo luận, chuyển sang một mục chương trình nghị sự mới, và kiểm tra thỏa thuận.

Trong bài học này, Chúng tôi sẽ tham gia lại một cuộc họp về việc cắt giảm ngân sách tại một công ty vận chuyển quốc tế. Martin, Tổng giám đốc, đang tạo điều kiện cho cuộc họp. Chúng tôi cũng sẽ nghe thấy Sandra, Sam, và David, Ba nhân viên trong cuộc họp.

Câu hỏi nghe

1. Martin trả lời như thế nào với bình luận Sam Sam về pizza?
2. Martin nói gì khi họ nói xong về vấn đề gia công phần mềm?
3. Khi kết thúc cuộc trò chuyện, Martin hỏi mọi người nếu họ đồng ý câu hỏi nào?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 42C – Gặp gỡ bằng tiếng anh: Bắt đầu một cuộc họp

BEP 42c - Meeting in English: Starting a Meeting

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về cách bắt đầu một công việc kinh doanh. cuộc họp bằng tiếng anh.

Nhiều công việc yêu cầu chúng tôi phải dành nhiều thời gian trong các cuộc họp. Đôi khi chúng ta có thể nghĩ rằng có quá nhiều cuộc họp. Một phần, Chúng tôi có thể cảm thấy như vậy bởi vì rất nhiều cuộc họp aren chạy rất tốt hoặc tạo điều kiện hiệu quả.

Có một cơ hội tốt rằng bạn sẽ phải chạy các cuộc họp vào một ngày nào đó, Nếu bạn không có. Bạn có cơ hội để đảm bảo các cuộc họp đó có hiệu quả bằng cách chạy cuộc họp tốt. May mắn thay, Chạy một cuộc họp liên quan đến các kỹ năng mà bạn có thể học.

Hôm nay chúng tôi sẽ tập trung vào việc bắt đầu một cuộc họp, bắt đầu bằng việc thu hút sự chú ý của mọi người và thừa nhận họ. Kế tiếp, Bạn có thể nêu rõ mục đích hoặc mục tiêu của cuộc họp trước khi xem xét chương trình nghị sự với mọi người. Sau đó, bạn có thể mời ai đó bắt đầu nói về mục đầu tiên trong chương trình nghị sự.

Trong bài học này, Chúng tôi sẽ nghe thấy sự khởi đầu của một cuộc họp về việc cắt giảm ngân sách tại một công ty vận chuyển quốc tế. Cuộc họp đang được Martin dẫn đầu, Tổng giám đốc. Chúng tôi cũng sẽ nghe thấy Sandra, David, và Sam, nhân viên đang tham dự cuộc họp.

Câu hỏi nghe

1. Martin xin lỗi vì gì khi anh ta thừa nhận những người tham dự cuộc họp?
2. Martin nói gì là mục tiêu của cuộc họp?
3. Martin mời Sandra làm gì vào cuối cuộc trò chuyện?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 359 – Cuộc họp hội nghị video

Business English BEP 359 - Virtual Teams 1: Video Conference Meetings

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học này về tiếng Anh cho các cuộc họp hội nghị truyền hình.

Thế giới kinh doanh đã chứng kiến ​​một sự bùng nổ trong hội nghị truyền hình bằng tiếng Anh. Với các công cụ như Zoom và Microsoft Teams, ngày càng có nhiều người làm việc tại nhà. Và ngày càng có nhiều cuộc họp diễn ra thay vì trực tiếp. Họp nhân viên, cuộc họp khách hàng, cuộc họp dự án, thậm chí các chức năng xã hội đang diễn ra trực tuyến.

Sự thay đổi trong cách chúng ta làm việc trong các nhóm ảo mang đến nhiều thách thức mới. Và nếu bạn dẫn dắt một đội, hoặc quản lý một nhóm, hoặc tạo điều kiện cho một cuộc họp, bạn cần một bộ kỹ năng mới ngoài những kỹ năng bạn đã có. Bạn phải quản lý nhóm theo những cách khác nhau, và quản lý công nghệ hiệu quả.

Tất cả điều này bắt đầu với việc thiết lập các quy tắc nền tảng khi bắt đầu một cuộc họp. Bạn cũng sẽ muốn cung cấp lời khuyên rõ ràng về cách sử dụng phần mềm họp khác nhau. Và bạn cũng có thể phải gián đoạn cuộc họp để giải quyết các vấn đề về âm thanh hoặc video.

Tương tác trong các cuộc họp ảo cảm thấy khác nhau. Nó không diễn ra giống như một cuộc gặp mặt trực tiếp, vì vậy bạn có thể thấy mình yêu cầu mọi người thay phiên nhau, hoặc cố gắng tạo điều kiện thảo luận mở.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng tôi sẽ lắng nghe một cuộc họp kiểm tra hàng tuần tại một công ty tư vấn kinh doanh. Cuộc họp đang được dẫn dắt bởi Heather, một người quản lý có kinh nghiệm và có kinh nghiệm. Chúng tôi cũng nghe thấy Dave, Cathy, và Adam, ba thành viên trong đội của cô. Trong thời gian nhận phòng, Heather phải tung hứng công nghệ và con người.

Lesson Content: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Ngoài bài học trên, bản dùng thử miễn phí của bạn sẽ cung cấp cho bạn quyền truy cập vào tài liệu bài học cho các bài học được liệt kê bên dưới.

BEP 327 – Phát biểu ý kiến

BEP 327 - Expressing Opinions in Business English

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod với bài học về cách bày tỏ ý kiến ​​bằng tiếng Anh.

Hãy tưởng tượng bạn đang tham gia một cuộc họp khó khăn mà mọi người đều không đồng ý. Căng thẳng cao. Và ông chủ quay sang bạn và nói "vậy bạn nghĩ gì?“Trong tình huống này, bạn cần bày tỏ ý kiến ​​của mình. Nhưng đưa ra ý kiến ​​không phải lúc nào cũng dễ dàng, như bạn chắc chắn biết. Bạn phải nói điều đó một cách đúng đắn.

Nhưng cách đúng đắn đã thay đổi một chút. Mười đến mười lăm năm trước, các cuộc họp kinh doanh thường khá trang trọng. Nhưng nhiều cuộc họp tiếng Anh thương mại ngày nay có xu hướng thân mật hơn. Và bạn có thể thấy sự thay đổi này trong các cách khác nhau để diễn đạt ý kiến ​​của mình bằng tiếng Anh. Đôi khi chúng ta cần phải thận trọng, trong khi vào những thời điểm khác, chúng tôi có thể muốn trực tiếp hơn hoặc mạnh mẽ hơn. Và vẫn có sự khác biệt giữa việc đưa ra ý kiến ​​trong bối cảnh nhóm và việc nói một cách thân mật.

Khi chúng ta muốn trở nên thân mật, chúng tôi thường trực tiếp hơn. Chúng tôi nói chính xác những gì chúng tôi nghĩ. Nhưng khi chúng ta chính thức hoặc thận trọng, chúng ta có xu hướng thêm các từ và cách diễn đạt để làm dịu ý kiến ​​của mình. Chúng tôi cũng sử dụng những từ như “có thể” và “có thể” thay vì “phải” và “nên”. Tổng thể, chúng tôi cố gắng không nghe quá mạnh mẽ hoặc trực tiếp.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ nghe một cuộc trò chuyện giữa Kerry, Nick, Gregory, và Lola. Công ty của họ đã thuê một nhà văn tự do để làm một số công việc, nhưng người viết đã không liên lạc với họ gần đây. Kerry đang hỏi ý kiến ​​của nhóm về những gì họ nên làm.

Lesson Content: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Ngoài bài học trên, bản dùng thử miễn phí của bạn sẽ cung cấp cho bạn quyền truy cập vào tài liệu bài học cho các bài học được liệt kê bên dưới.

BEP 39c – Tiếng Anh Quản Lý Dự Án: Báo cáo tiến độ

BEP 39c - Project Management English: Reporting on Progress

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Pod cho bài học hôm nay về báo cáo tiến độ của một dự án.

Quản lý dự án không chỉ dành cho những người tự coi mình là “người quản lý dự án”. Bất kể bạn làm loại công việc gì, bạn có thể sẽ phải lãnh đạo hoặc tham gia vào một số loại dự án. Và nếu bạn là người quản lý dự án, thì bài học hôm nay đặc biệt quan trọng.

Báo cáo về tiến trình có thể xảy ra ở nhiều cài đặt khác nhau, từ các cuộc họp chính thức với các bên liên quan đến các tương tác thông thường hơn, như một cuộc trò chuyện nhanh ở máy làm mát nước hoặc bên tách cà phê. Mặc dù giọng điệu và hình thức có thể khác nhau, các nguyên tắc cốt lõi vẫn giữ nguyên. Giao tiếp hiệu quả trong những thời điểm này là rất quan trọng để giữ cho mọi người luôn thống nhất và đảm bảo không có chi tiết nào bị bỏ sót.

Ví dụ, bạn có thể muốn yêu cầu cập nhật và xác nhận các chi tiết chính. Bạn cũng sẽ phải xác định các hành động tiếp theo, giao trách nhiệm, và thiết lập thời hạn rõ ràng. Cuối cùng, kỹ năng báo cáo và theo dõi tốt là điều cần thiết để nâng cao trách nhiệm giải trình và thúc đẩy các dự án hoàn thành thành công.

Trong bài học này, chúng ta sẽ nghe người quản lý dự án tên Rudi cập nhật thông tin cho sếp của anh ấy, Wolfgang. Họ làm việc cho một công ty bảo trì và sửa đổi đường bay, những cây cầu nối máy bay với cổng sân bay. Họ đang thực hiện một dự án sửa đổi đường bay tại sân bay cho loại máy bay lớn có tên là A380.

Câu hỏi nghe

1. Wolfgang phản ứng thế nào trước vấn đề có thể xảy ra mà Joe đã xác định?
2. Wolfgang yêu cầu Rudi phải làm gì sau khi anh ấy đề cập đến giải pháp của Joe?
3. Sau khi họ thảo luận về chi phí và ngân sách, Wolfgang hỏi về chủ đề gì ở gần cuối cuộc trò chuyện?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Công cụ tìm bài học

Khám phá thêm 600 các bài học tiếng Anh thương mại được soạn thảo để nâng cao kỹ năng tiếng Anh chuyên nghiệp của bạn. Mỗi bài học bao gồm một podcast và bảng điểm PDF, hoàn thành với các cuộc đối thoại, giáo viên giải thích, Các câu đố trực tuyến để nghe, và phần luyện nói. Tra cứu các từ khóa, thành ngữ trong bảng thuật ngữ và luyện tập ngôn ngữ mục tiêu trong phần ôn tập.

Các mô-đun bài học thân thiện với thiết bị di động của chúng tôi kết hợp âm thanh và bản ghi để mang lại trải nghiệm học tập phong phú, hoàn hảo cho cả máy tính để bàn và thiết bị di động. Ngoài ra, mỗi bài học đều có các câu hỏi thực hành để củng cố khả năng nghe của bạn, ngôn ngữ, và kỹ năng từ vựng. Bắt đầu cải thiện tiếng Anh thương mại của bạn ngay hôm nay với Tiếng Anh thương mại!

Cho dù bạn đang chuẩn bị cho các cuộc họp, thuyết trình, đàm phán, hoặc phỏng vấn, chúng tôi có bài học hoàn hảo dành cho bạn. Lọc bài học theo chủ đề, Trình độ tiếng Anh, hoặc tìm kiếm để tìm chính xác những gì bạn cần.

BEP 35c – Cuộc họp: Làm rõ ý nghĩa của nó

BEP 35c LESSON - English Meetings: Clarifying Meaning

Chào mừng bạn quay trở lại với Tiếng Anh Thương mại cho bài học hôm nay về cách làm rõ Cuộc họp tiếng anh. Trước đây chúng ta đã xem xét cách làm rõ những gì được nói khi bạn không nghe rõ. Hôm nay chúng ta sẽ xem xét cách làm rõ ý nghĩa của ai đó để tránh hiểu lầm.

Cuộc sống sẽ đơn giản nếu mọi người đều nói rõ ràng và trực tiếp điều mình muốn nói. Nhưng đó không phải là cách mọi thứ diễn ra. Mọi người thường nói gián tiếp hoặc sử dụng những từ ngữ hơi khó hiểu. Vì lý do này, chúng ta thường cần làm rõ ý của mọi người.

có nhiều hướng khác nhau để làm điều đó. Bạn có thể nói với ai đó mà bạn không hiểu. Hoặc bạn có thể xác nhận một ý tưởng hoặc trình bày lại điều ai đó nói nếu bạn nghĩ mình có thể hiểu được. Và có thể mất chút thời gian để tìm ra nghĩa chung hoặc nghĩa của một từ cụ thể.

Hôm nay chúng ta sẽ nghe cuộc gặp gỡ giữa Michael, Rachel, và Ryan. Michael đang chủ trì cuộc họp và nói về sự ra mắt đáng thất vọng của một sản phẩm mới. Trong cuộc trò chuyện, không phải lúc nào cũng rõ ràng mọi người muốn nói gì. Vì lý do này, họ sử dụng nhiều cách diễn đạt khác nhau để làm rõ ý nghĩa của nó.

Câu hỏi nghe

1. Michael sử dụng cách diễn đạt nào về “những con số” mà Ryan cố gắng làm rõ?
2. Ryan hỏi gì mà Michael muốn làm rõ?
3. Michael dùng từ gì mà Rachel hỏi ở gần cuối cuộc trò chuyện??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 400 – Giao lưu với đồng nghiệp 1: Gặp gỡ những người mới

BEP 400 LESSON - English for Socializing with Colleagues 1: Meeting New People

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về Tiếng Anh giao tiếp xã hội với đồng nghiệp của bạn. Trong bài học này, chúng ta sẽ học cách giao tiếp với đồng nghiệp mà bạn gặp mặt trực tiếp lần đầu tiên.

Bạn nói về điều gì khi gặp một người mới hoặc gặp đồng nghiệp của mình trong giao tiếp xã hội? Một số người hướng ngoại dường như không bao giờ phải nghĩ về điều đó. Họ chỉ là những người giao tiếp tự nhiên và cảm thấy thoải mái khi nói chuyện nhỏ. Tuy nhiên, đối với hầu hết chúng ta, cuộc nói chuyện ngắn với những người mới hoặc đồng nghiệp cảm thấy không thoải mái nhất, hoặc tệ nhất là đau đớn. Nhưng nó không nhất thiết phải.

Chúng tôi gọi đó là “cuộc nói chuyện nhỏ” vì nó nhẹ nhàng, đơn giản, và cuộc trò chuyện thân mật. Nó không nghiêm trọng, sâu, hoặc quá trang trọng. Những cuộc nói chuyện nhỏ thường là về những vấn đề cá nhân, nhưng không quá riêng tư nếu ở nơi làm việc. Chúng ta thường nói về những địa điểm hoặc những thứ an toàn và tránh những chủ đề gây tranh cãi. Và có một lối nói chuyện nhỏ có thể khó nắm vững. Bình luận của bạn không được quá ngắn, nếu không bạn sẽ có vẻ thô lỗ. Nhưng nếu chúng quá dài, mọi người sẽ mất hứng thú.

Vậy bạn có thể nói về điều gì nếu gặp đồng nghiệp lần đầu tiên tại một hội nghị hoặc một buổi nghỉ dưỡng của công ty?? Tốt, một số chủ đề chính bao gồm tên và công việc của bạn, tất nhiên, mà còn cả địa điểm và du lịch. Và các chiến lược chính bao gồm xây dựng dựa trên nhận xét của người khác, đưa ra phỏng đoán hoặc suy luận, và dùng những câu còn dang dở để mời người khác phát biểu. Nắm vững các cách tiếp cận này, bạn có thể thoải mái trò chuyện xã giao với đồng nghiệp của mình.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ nghe cuộc trò chuyện tại buổi nghỉ dưỡng của công ty. Mọi người từ một công ty lớn đang tụ tập để họp và xây dựng đội nhóm. Chúng ta sẽ nghe thấy Michelle, Jen, và Ryan gặp nhau lần đầu tiên. Trong cuộc trò chuyện của họ, bạn sẽ nghe thấy các chủ đề và chiến lược mà tôi vừa đề cập.

Câu hỏi nghe

1. Jen đưa ra thông tin gì trong phần giới thiệu cá nhân ngắn gọn của cô ấy?
2. Nhận xét hoặc sự thật nào mà Michelle đưa ra đã khiến Jen dựa vào đó để nhận xét thêm?
3. Jen hỏi Ryan về điều gì sau khi anh ấy giới thiệu bản thân?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 31c – Tiếng Anh cho các cuộc họp: Trả lời các đề xuất

BEP 31 LESSON - English for Meetings: Responding to Suggestions

Chào mừng trở lại Business English Pod. Bài học hôm nay là bài thứ hai trong loạt bài về xử lý các gợi ý trong Cuộc họp tiếng anh. Lần trước chúng ta đã xem xét cách góp ý kiến. Và lần này chúng tôi sẽ xem xét cách trả lời để đề xuất.

Kinh doanh là môn thể thao đồng đội. Và đằng sau mỗi nhóm thành công là một cuộc đối thoại và tranh luận nội bộ lành mạnh. Nếu bạn muốn thành công trong kinh doanh và trở thành một người có tinh thần đồng đội tốt, bạn cần có ý kiến ​​và kỹ năng để diễn đạt chúng một cách hiệu quả. Nhưng điều đó không chỉ có nghĩa là đưa ra đề xuất của riêng bạn. Nó cũng có nghĩa là đáp lại lời đề nghị của người khác.

Vì vậy trong bài học này, chúng ta sẽ học những cách khác nhau để phản hồi các đề xuất. Điều đó bao gồm phản ứng tích cực, bằng cách chấp nhận hoặc khen ngợi ý tưởng. Nó cũng bao gồm việc bác bỏ các ý tưởng hoặc đặt ra nghi ngờ về chúng..

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ nghe cuộc họp của nhóm tiếp thị tại một công ty giày thể thao. Bốn đồng nghiệp đang nói về một chiến dịch quảng cáo mới. Họ đang đưa ra đề xuất cho một “người phát ngôn,” hoặc nhân vật dễ nhận biết để quảng cáo giày của họ. Trong cuộc thảo luận, họ sử dụng nhiều kỹ thuật và ngôn ngữ khác nhau để trả lời các đề xuất.

Câu hỏi nghe

1. Miguel nghĩ gì về ý tưởng thuê một giám đốc kinh doanh thừa cân làm người phát ngôn của Sven?
2. Karen phản ứng thế nào trước lời đề nghị thuê một ngôi sao thể thao nổi tiếng của Miguel??
3. Phản ứng của nhóm đối với đề nghị cuối cùng của Karen về việc thuê một người chơi gôn là gì??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 30c – Tiếng Anh cho các cuộc họp: Gợi ý làm

BEP 30c LESSON - English for Meetings: How to make Suggestions

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại. Bài học hôm nay là bài đầu tiên trong loạt bài về đưa ra và trả lời các gợi ý trong các cuộc họp bằng tiếng Anh. Đây là một phần của dự án rộng lớn hơn nhằm xem xét lại một số bài học cũ của chúng ta.

Giải quyết vấn đề và đưa ra ý tưởng theo nhóm là một phần quan trọng của công việc. Thành công trong kinh doanh có nghĩa là tham gia hiệu quả vào các loại cuộc họp nhóm này. Và để làm điều đó, bạn cần biết cách đưa ra và trả lời các đề xuất. Có ý tưởng hay mà không diễn đạt được thì cũng vô ích!

Trong bài học này, chúng ta sẽ tập trung vào cách đưa ra đề xuất. Chúng tôi sẽ xem xét một số cách diễn đạt khác nhau mà chúng tôi sử dụng để đề xuất ý tưởng. Những cách diễn đạt như “một khả năng," và có thể,” và “how about” rất cần thiết khi bạn muốn đưa ra đề xuất trong cuộc họp. Và thật tốt khi có nhiều cách diễn đạt khác nhau cho các tình huống khác nhau.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ nghe cuộc trò chuyện giữa bốn người làm công việc tiếp thị cho một công ty giày thể thao. Họ đang thảo luận về một chiến dịch quảng cáo mới và lên ý tưởng cho một “người phát ngôn,” hoặc một người nổi tiếng để quảng cáo đôi giày mới của họ. Trong cuộc trò chuyện của họ, họ sử dụng rất nhiều cách diễn đạt để đưa ra gợi ý.

Câu hỏi nghe

1. Sven sử dụng những từ nào để giới thiệu đề xuất của mình về việc sử dụng một giám đốc kinh doanh nổi tiếng?
2. Miguel giới thiệu gợi ý nào với từ “có lẽ?”
3. Làm thế nào để Charles giới thiệu gợi ý của anh ấy về việc chọn một người nào đó từ một môn thể thao mà việc nặng là bình thường?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3