BEP 403 – tuyển dụng 2: Phát triển bản mô tả công việc

Tiếng Anh dành cho nhân sự - BEP 403 - Phát triển bản mô tả công việc

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Pod cho phần thứ hai trong loạt bài gồm hai phần của chúng tôi về tuyển dụng. Hôm nay chúng ta sẽ tập trung phát triển bản mô tả công việc.

Trong môi trường kinh doanh hiện nay, sự cạnh tranh về tài năng rất khốc liệt. Những người tìm việc có nhiều lựa chọn. Và bởi vì lòng trung thành với công ty không còn như xưa nữa, mọi người có xu hướng thay đổi công việc vài năm một lần. Vì những lý do, các công ty phải luôn nhạy bén khi tuyển dụng, chưa kể việc giữ lại.

Vậy làm thế nào để tìm được người “phù hợp” cho công việc?? Tốt, điều đó bắt đầu bằng việc hiểu bản thân công việc. Trong bài học trước, chúng ta đã xem xét cách xác định nhu cầu và thay đổi vai trò. Một khi bạn đã làm điều đó, bạn sẽ có thể phát triển một bản mô tả công việc phù hợp, và chuyển sang giai đoạn tuyển dụng của quá trình tuyển dụng.

Việc phát triển bản mô tả công việc sẽ yêu cầu bạn phác thảo các nhiệm vụ và trách nhiệm cũng như các bằng cấp chính cho vai trò đó.. Bạn cũng sẽ phải mô tả kinh nghiệm cần thiết và tính cách phù hợp. Và ở nơi làm việc hiện đại, bạn có thể sẽ thấy mình đang thảo luận về phương thức làm việc trực tiếp và ảo.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ gặp lại Steph, một giám đốc nhân sự, và Maya, một nhà tuyển dụng, khi họ nói chuyện với Josh. Josh là giám đốc tiếp thị đang muốn thuê một giám đốc thương hiệu mới. Họ đã thảo luận về nhu cầu thay đổi của vai trò, và bây giờ họ đang soạn bản mô tả công việc.

Câu hỏi nghe

1. Trình độ chuyên môn tối thiểu cho vai trò đó là gì về trình độ học vấn?
2. Cần bao nhiêu năm kinh nghiệm quản lý để thành công?
3. Về mặt tính cách phù hợp, Josh nói hai đặc điểm nào là đáng mong muốn?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 402 – tuyển dụng 1: Xác định nhu cầu

BEP 402 - Tiếng Anh nhân sự - tuyển dụng 1: Xác định nhu cầu

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại cho bài học hôm nay, phần đầu tiên trong loạt bài gồm hai phần về tuyển dụng. Trong bài học này, chúng tôi sẽ tập trung vào việc xác định nhu cầu tuyển dụng của bạn.

Thế giới nhân sự thay đổi chóng mặt trong vài năm qua. Có nhiều sự di chuyển trong lực lượng lao động hơn bao giờ hết, với nhiều người nghỉ hưu, bắt đầu sự nghiệp mới, chuyển đổi công việc, và đánh giá lại các ưu tiên của họ. Và kiểu chuyển động này khó có thể dừng lại. Thế hệ mới nhất bước vào nơi làm việc có những giá trị rất khác so với cha mẹ họ, và có cảm giác như những ngày của lòng trung thành của nhân viên đã chính thức kết thúc.

Vậy làm thế nào các công ty riêng lẻ có thể đối phó với những thay đổi này? Tốt, nhiều chuyên gia nhân sự sẽ nói với bạn rằng bạn cần phải “luôn tuyển dụng”. Cách tiếp cận này liên quan đến sự thay đổi trong tư duy của nhiều doanh nghiệp. Đó là việc liên tục suy nghĩ về nhu cầu nhân sự đang thay đổi của bạn, điều chỉnh hệ thống và cách tiếp cận của bạn khi cần thiết, và mạng lưới mạnh mẽ.

Một phần quan trọng của tuyển dụng thông minh liên quan đến việc xác định nhu cầu thay đổi của bạn. Khi bạn ngồi xuống để nhìn vào một vai diễn, bạn có thể bắt đầu với một mô tả tổng thể. Nhưng sau đó bạn cần đánh giá những thay đổi về vai trò và so sánh nhu cầu mới với mô tả vai trò trước đây. Khi bạn xây dựng bản mô tả công việc mới, bạn cũng nên hỏi liệu có khoảng cách kỹ năng nào trong nhóm không. Và bạn nên phát triển một bức tranh tổng thể về ứng viên lý tưởng của mình.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ nghe cuộc trò chuyện giữa Josh, Steph, và Maya. Josh là giám đốc tiếp thị đang tìm cách thuê một giám đốc thương hiệu mới. Steph là giám đốc nhân sự, và Maya phụ trách tuyển dụng. Họ cùng nhau tìm ra vai trò của người quản lý thương hiệu sẽ như thế nào.

Câu hỏi nghe

1. Josh mô tả những loại thay đổi nào đối với vai trò?
2. Nhóm thiếu những kỹ năng cụ thể nào có thể là một phần của vai trò quản lý thương hiệu đang thay đổi?
3. Maya mô tả ứng viên lý tưởng cho vị trí này như thế nào?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Quản lý lên 2: Cách quản lý

Kỹ năng 360 - Tiếng Anh quản lý: Quản lý lên (2)

Chào mừng trở lại với Kỹ năng tiếng Anh thương mại 360 podcast cho bài học hôm nay trên quản lý tiếng anh kỹ năng và làm thế nào để quản lý.

Nhiều người trong chúng ta âm thầm khao khát một mối quan hệ dễ dàng với sếp, một trong đó anh ấy có thể hiểu chúng tôi bằng trực giác. Nhưng người quản lý cũng là con người. Họ không thể đọc được suy nghĩ tốt hơn bạn. Và ngay cả những người giỏi nhất cũng mắc sai lầm. Đó là lý do tại sao hôm nay tôi muốn nói về cách “quản lý”. Tôi đang nói về việc sử dụng các chiến lược để nâng cao sự hợp tác giữa bạn và sếp của bạn. Tôi muốn chỉ cho bạn cách bạn có thể bắt đầu những chiến lược này, thay vì chờ đợi sếp của bạn trở thành người quản lý tốt hơn.

Thái độ đúng đắn là rất quan trọng nếu bạn muốn học cách quản lý. Bắt đầu bằng cách giảm bớt bất kỳ sự oán giận nào mà bạn có đối với sếp của mình. Hãy cởi mở với ý tưởng hợp tác với sếp của bạn. Và nuôi dưỡng tinh thần học tập. Ngay cả khi bạn không xem sếp của mình là người cố vấn, có rất nhiều điều bạn có thể học hỏi từ anh ấy.

Với thái độ đúng đắn, sau đó bạn có thể cố gắng hiểu sếp của mình hơn. Suy nghĩ về những gì bạn biết về người đó. Tự hỏi bản thân minh: kinh nghiệm và lý lịch của người này là gì? Sau đó, kinh nghiệm và nền tảng này ảnh hưởng đến giá trị cốt lõi của anh ấy như thế nào?

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Quản lý lên 1: Làm việc với sếp của bạn

Kỹ năng 360 - Tiếng Anh quản lý: Quản lý lên (1)

Chào mừng trở lại với Kỹ năng tiếng Anh thương mại 360 podcast cho bài học hôm nay trên quản lý tiếng anh kỹ năng và quản lý.

Có một câu nói xưa rằng người ta không bỏ việc, họ bỏ ông chủ. Và theo một nghiên cứu gần đây, 65% mọi người sẽ chọn ông chủ mới thay vì tăng lương. Không nghi ngờ gì, sự hài lòng trong công việc của chúng ta bị ảnh hưởng nặng nề bởi phẩm chất của sếp.

Nhưng nếu sếp không hiểu bạn, hoặc không biết cách quản lý bạn, hoặc hoàn toàn không đủ năng lực, bạn không cần phải chịu đựng trong im lặng. Trong thực tế, ngay cả những người có ông chủ tuyệt vời cũng có thể hưởng lợi từ cái mà chúng tôi gọi là “quản lý”.

Vì thế, ý tôi là gì khi nói quản lý? Tốt, ở mức độ cơ bản, quản lý là dạy cho sếp cách trở thành người quản lý tốt đối với bạn. Đó là về việc cải thiện giao tiếp, sự hiểu biết, và cộng tác để cả hai bạn đều được hưởng lợi từ mối quan hệ làm việc.

Rất nhiều người trong chúng ta bị mắc kẹt trong một lối suy nghĩ cụ thể về quyền lực, nói cách khác: sếp của bạn có nó, và bạn không. Nhưng bạn cần nghĩ về mối quan hệ của mình với sếp như một mối quan hệ mà bạn có quyền lựa chọn và quyền tự quyết.. Bạn có thể tác động đến kết quả và hành vi cũng như cải thiện đời sống công việc của mình bằng cách cải thiện sự hiểu biết.

Khi chúng tôi quản lý, chúng tôi thừa nhận rằng những người khác nhau có cách giao tiếp khác nhau, cư xử, và làm việc. Và chúng ta làm việc để hiểu phong cách và cách tiếp cận cụ thể của sếp. Hãy suy nghĩ sâu sắc về những kỳ vọng của cô ấy, nhu cầu của cô ấy, phong cách giao tiếp ưa thích của cô ấy, và mục tiêu của cô ấy. Một khi bạn có sự hiểu biết này, sau đó bạn có thể thích nghi.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 401 – Giao lưu tại nơi làm việc 2: Làm sâu sắc thêm cuộc trò chuyện

BEP 401 BÀI HỌC - Giao lưu với đồng nghiệp 2: Làm sâu sắc thêm cuộc trò chuyện

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về Tiếng Anh giao tiếp xã hội với đồng nghiệp. Hôm nay chúng ta sẽ xem xét cách xây dựng những cuộc trò chuyện sâu sắc hơn với những đồng nghiệp mà bạn mới gặp lần đầu.

Khi chúng ta gặp đồng nghiệp lần đầu tiên, cuộc trò chuyện thường khá nhẹ nhàng. Chúng tôi tự giới thiệu, nói chuyện nhỏ về thời tiết, các môn thể thao, hoặc đi du lịch. Và chúng tôi cố gắng xây dựng một chút kết nối với mọi người. Nghe một cuộc trò chuyện như thế này, và bạn sẽ nhận thấy rằng mọi người thường bình luận khá ngắn gọn và không dành quá nhiều thời gian để nói về bản thân họ.

Khi bạn đã thiết lập kết nối ban đầu đó, bạn có cơ hội xây dựng mối quan hệ bằng cách làm sâu sắc thêm cuộc trò chuyện. Mặc dù bạn có thể nói chuyện riêng tư hơn một chút so với cuộc trò chuyện ban đầu, điều quan trọng vẫn là giữ cho nó nhẹ nhàng. Và bạn cần tiếp tục điệu nhảy qua lại của một người giao tiếp điêu luyện.

Trong cuộc trò chuyện sâu sắc này, bạn có thể đưa ra nhận xét về địa điểm bạn đang ở hoặc địa điểm. Một cách dễ dàng khác để khiến ai đó nói chuyện là hỏi họ một câu hỏi dựa trên con số, như họ đã sống ở một nơi nhất định bao lâu, Ví dụ. Những người có kỹ năng cũng biết cách hướng cuộc trò chuyện trở lại với người khác và tìm ra những điểm tương đồng để xây dựng mối quan hệ.. Và một khi bạn có một số mối quan hệ, bạn sẽ có thể mâu thuẫn hoặc không đồng ý với mọi người một cách lịch sự.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ gặp lại một cặp đồng nghiệp – Jen và Ryan – người vừa gặp nhau tại một buổi nghỉ dưỡng của công ty. Trong bài học cuối cùng của chúng tôi, chúng tôi đã nghe cuộc trò chuyện đầu tiên của họ. Bây giờ họ đang hiểu nhau hơn một chút trong một sự kiện xã hội của công ty tại sân chơi bowling.

Câu hỏi nghe

1. Jen hỏi Ryan câu hỏi dựa trên con số nào để khiến anh ấy nói chuyện?
2. Ryan chỉ ra điểm tương đồng nào về hoàn cảnh xuất thân hoặc hoàn cảnh gia đình?
3. Jen đưa ra quan điểm gì mà Ryan không đồng ý ở gần cuối đoạn hội thoại?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3