BEP 364 – Tiếng Anh cho người khởi nghiệp 1: Chuẩn bị cho Quảng cáo chiêu hàng

BEP 364 - Tiếng Anh thương mại cho người khởi nghiệp 1: Chuẩn bị cho Quảng cáo chiêu hàng bằng tiếng Anh

Chào mừng bạn trở lại Business English Pod cho bài học hôm nay về việc chuẩn bị cho một sân bằng tiếng Anh cho các nhà đầu tư.

Thật dễ dàng để nhìn lại nền kinh tế ngày nay và hoan nghênh các công ty công nghệ đã làm cho nó trở nên lớn mạnh. Nhưng để thành công, có một trăm thất bại. Bất cứ ai thành lập một công ty khởi nghiệp hoặc làm việc cho một công ty đều biết rằng các doanh nghiệp mới phải đối mặt với rất nhiều sự không chắc chắn và một thế giới đầy thách thức.

Trong nền kinh tế này, sự thành công của một công ty khởi nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu tố. Nếu bạn có thể học cách vượt qua thử thách, hoặc xem chúng là cơ hội, sau đó bạn cũng có thể làm cho nó lớn. Một yếu tố quan trọng trong thành công của startup là sự cố vấn tốt. Có một truyền thống mạnh mẽ về những người kinh doanh lâu đời giúp các doanh nhân trẻ tìm thấy con đường dẫn đến thành công.

Và một trong những cơ hội quan trọng nhất mà người cố vấn có thể giúp bạn là chuẩn bị cho quảng cáo chiêu hàng đầu tiên của bạn với các nhà đầu tư tiềm năng. Nếu có bất kỳ lúc nào bạn nên tìm hiểu để đưa ra lời khuyên, nó ở thời điểm này. An Sân tiếng anh để các nhà đầu tư có thể tạo ra hoặc phá vỡ công ty của bạn. Và chuẩn bị tốt, như bất kỳ người cố vấn nào sẽ nói với bạn, là chìa khóa.

Làm việc với một người cố vấn phụ thuộc vào việc bạn cởi mở với đầu vào. Điều đó có nghĩa là chấp nhận những ý kiến ​​chỉ trích và thừa nhận những điểm yếu của bản thân. Nhưng nếu bạn có thể làm điều này, thì bạn sẽ có thể sử dụng người cố vấn của mình để đưa ra các ý tưởng, và yêu cầu trợ giúp trực tiếp với những thách thức.

Trong hộp thoại ngày hôm nay, chúng ta sẽ lắng nghe cuộc trò chuyện giữa Quinn - một doanh nhân trẻ - và Kira, người cố vấn của anh ấy. Quinn đã sẵn sàng giới thiệu công ty khởi nghiệp thanh toán trực tuyến của mình cho một nhà đầu tư tiềm năng. Và chúng ta sẽ nghe cách anh ấy học hỏi từ người cố vấn giàu kinh nghiệm hơn của mình.

Câu hỏi nghe

1. Quinn phải chấp nhận ý kiến ​​mạnh mẽ nào về cú ném của anh ấy?
2. Điểm yếu nào Quinn thừa nhận?
3. Thử thách nào mà Quinn nhờ Kira giúp đỡ?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

BEP 354 – Huấn luyện tiếng Anh thương mại 3: Xem lại tiến độ

BEP 354 - Business English for Coaching Lesson 3: Xem lại tiến độ

Chào mừng bạn quay trở lại Business English Pod cho bài học hôm nay về việc xem xét tiến trình trong một chương trình huấn luyện.

Bạn có đặt mục tiêu cho chính mình không?? Nhiều khả năng, đúng. Và đây là điều chúng tôi nghe nhiều về, đặc biệt là trong năm mới. Đặt mục tiêu là một phần cơ bản của thành công. Và nếu bạn ở trong vai trò huấn luyện, bạn có thể đã giúp người khác đặt mục tiêu cho mình. Nhưng công việc thực sự là không cần thiết trong việc thiết lập các mục tiêu; Nó theo sau thông qua và đưa năng lượng vào để đáp ứng các mục tiêu này.

Và như một người huấn luyện, công việc của bạn không được thực hiện khi bạn giúp ai đó quyết định một số mục tiêu. Bước tiếp theo là theo dõi, điều này thường có nghĩa là ngồi xuống với người mà bạn huấn luyện để xem lại tiến trình. Bạn hỏi họ mọi thứ đang diễn ra như thế nào, và lắng nghe khi họ mô tả những gì họ đã làm. Nhưng đôi khi, người đã thực sự theo dõi thông qua. Sau đó thì sao?

Điều đó khi bạn chứng minh giá trị của mình bằng cách giữ người chịu trách nhiệm. Và điều đó có thể bao gồm củng cố các giá trị của công ty bạn, khi bạn cố gắng giữ người đó theo cam kết của họ. Tất nhiên, người đó có thể đã gặp phải rào cản, mà bạn có thể hỏi và thảo luận về. Vẫn, những rào cản đó không nên dùng làm cái cớ, và bạn có thể phải đẩy người đó một chút để đạt được tiềm năng của họ. Và, tất nhiên, một huấn luyện viên giỏi vẫn ủng hộ trong suốt quá trình.

Trong hộp thoại ngày hôm nay, chúng tôi sẽ tiếp tục lắng nghe một cuộc trò chuyện giữa hai luật sư, Marion và Rachel. Marion đã huấn luyện Rachel thích nghi với công việc mới là một luật sư trẻ. Họ đã thảo luận về một số vấn đề mà Rachel phải đối mặt, và đặt ra một số mục tiêu. Bây giờ Marion đang theo dõi và xem xét tiến trình hướng tới những mục tiêu đó.

Câu hỏi nghe

1. Marion hỏi Rachel về điều gì khi bắt đầu cuộc trò chuyện?
2. Mục tiêu ngắn hạn nào Rachel tự xác định cho mình?
3. Marion nói cô ấy chắc chắn về điều gì? và không có nghi ngờ gì về?Mùi ??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

BEP 353 – Huấn luyện tiếng Anh thương mại 2: Đặt mục tiêu

BEP 353 - Business English for Coaching 2: Đặt mục tiêu

Welcome back to Business English Pod for today’s lesson on setting goals during a huấn luyện phiên họp.

You’ve probably heard that an important part of huấn luyện is listening and showing empathy. A good coach tries hard to understand the person he or she is trying to coach. That helps build trust, which creates a constructive relationship. But what is that relationship for? What kind of work does that trust allow?

Once you build a good relationship as a coach, then you can start talking about improvements. Sau tất cả, coaches don’t exist just to hear about people’s problems. Their whole purpose is to help people get better. And a big part of getting better is setting goals, which is something a good coach can help with.

So how do we work with someone on their goals? Tốt, that might start with asking about their motivation. Sau tất cả, goals have to be directed at something. If someone’s motivated by the idea of getting a promotion, then the goals have to relate to that. And that underlines the fact that they are the other person’s goals. We don’t set goals for them. We ask them about their goals. Then we can help them break their goals into smaller objectives.

Tất nhiên, another important role of a coach is to give encouragement. So when we help someone set goals, we are in a good position to show confidence in their ability to meet them. Và cuối cùng, we might ask them about their next steps. Đó là, what are the concrete activities that the person will take as she tries to accomplish her goals?

Trong hộp thoại ngày hôm nay, we’ll rejoin two lawyers: Marion và Rachel. Marion has been coaching Rachel as she learns how to be a better lawyer. Trong bài học trước, we heard Marion trying to figure out Rachel’s challenges. Now we’ll hear her help Rachel set some goals.

Câu hỏi nghe

1. Marion hỏi Rachel về điều gì khi bắt đầu cuộc trò chuyện?
2. Mục tiêu ngắn hạn nào Rachel tự xác định cho mình?
3. Marion nói cô ấy chắc chắn về điều gì? và không có nghi ngờ gì về?Mùi ??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

BEP 352 – Huấn luyện tiếng Anh thương mại 1: Phân tích nhu cầu

BEP 352 - Huấn luyện tiếng Anh thương mại 1: Phân tích nhu cầu

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về English for coaching.

Everyone understands the importance of a good coach in sports, but what about a good coach at work? Trong thực tế, coaching is an important part of every manager’s job. Managing people isn’t just about telling them what to do and how to do it. A good manager helps employees develop and reach their full potential, just like in sports. And that requires an open and constructive coaching relationship.

Coaching involves an ongoing dialog between you and the employee. Together you’ll assess the situation, set goals, monitor those goals, and adjust your activities and objectives as you go along. Đúng, I said “together.” The 21st century manager isn’t the same as the 1980s manager. The relationship is different. You have to be the boss without being bossy. You need to maintain your authority and the employee’s autonomy at the same time. That’s a fine line to walk.

Coaching often begins with a needs analysis. Đó là, you’re meeting with an employee to figure out what is working well, what’s not working at all, and what can be improved. That conversation will involve a lot of open-ended questions. It will also involve showing empathy, which is an important part of leadership.

When you talk about the employee’s performance, it’s important to give very specific examples of behavior. It’s also important to ask for their perspective on those behaviors. Cuối cùng, you want to get the employee to agree about what his or her challenges are. Only then can you move on to talk about solutions.

Trong hộp thoại ngày hôm nay, we’ll hear Marion, an experienced lawyer, coaching a younger lawyer named Rachel. Marion and Rachel are having an open discussion about Rachel’s performance, and trying to establish what her needs might be.

Câu hỏi nghe

1. Why does Marion mention her own experience at her first job?
2. What example of Rachel’s performance does Marion bring up for discussion?
3. After assessing the problem, what does Marion ask Rachel at the end of the conversation?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

BEP 235 – Tiếng anh cho hội nghị 3: Tích cực tham gia

Đào tạo tiếng Anh hội nghị

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại cho bài học hôm nay về việc tham dự một hội nghị.

Hội nghị bằng tiếng Anh và các sự kiện công ty khác có thể là cơ hội học tập tuyệt vời. Họ cũng có thể là cơ hội tốt để kết nối với những người khác trong lĩnh vực của bạn. Nhưng chúng tốt đến đâu phụ thuộc nhiều hơn vào người nói, các hội thảo, và những người tham gia khác. Bao nhiêu bạn nhận được từ một sự kiện phụ thuộc phần lớn vào những gì bạn là một người tham gia.

Bạn cần phải đặt chân tốt nhất của bạn về phía trước, tham gia vào các hoạt động, và gặp gỡ những người xung quanh bạn. Theo cách này, bạn sẽ học được rất nhiều và tạo ra một số kết nối tốt. Nhưng nếu bạn ngồi lại, đừng hỏi, và chỉ đợi người khác nói chuyện với bạn, bạn sẽ bỏ lỡ một cơ hội tuyệt vời.

Hôm nay, chúng ta sẽ tìm hiểu một số kỹ thuật có thể rất hữu ích tại bất kỳ loại sự kiện nào, chẳng hạn như hội nghị, một mạng xã hội, hoặc một người gây quỹ. Chúng tôi sẽ học cách đặt những câu hỏi hay và cho thấy bạn đang tham gia. Chúng tôi cũng sẽ học cách hỏi mọi người về lý lịch của họ, khen ngợi, và kết nối một chủ đề với trải nghiệm của riêng bạn.

Trong hộp thoại, chúng ta sẽ tham gia lại một hội nghị nhân sự khu vực của một công ty lớn của Mỹ. Chúng tôi sẽ nghe thấy Hanna, một người tham dự hội nghị, trong một hội thảo. Sau đó, chúng ta sẽ nghe thấy Hanna đang tiến đến người thuyết trình – Brent – sau bữa trưa.

Câu hỏi nghe

1. Hanna thể hiện sự quan tâm đến khái niệm nào?
2. Chủ đề thảo luận đầu tiên giữa Hanna và Brent trong bữa trưa là gì?
3. Hanna nghĩ Brent đã làm tốt điều gì?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module
Di chuyển lên đầu