Đây là phần thứ hai trong loạt bài Business English Pod gồm hai phần về một cuộc họp nội bộ để xem xét một đề xuất.
Như chúng ta đã thấy trong tập trước, loại cuộc họp này có thể tương tự như một cuộc thương lượng. Những người có ý kiến khác nhau ngồi quanh bàn và cố gắng thuyết phục nhau rằng ý tưởng của họ là tốt nhất. Vì vậy, trong tình huống này, bạn cần phải rất thuyết phục và đưa ra lý do chính đáng cho các đề xuất của bạn.
Trong bài học này, chúng ta sẽ xem xét cách thể hiện sự nghi ngờ, thừa nhận rủi ro, xác nhận hỗ trợ, và suy đoán về các tình huống hoặc kịch bản có thể xảy ra trong tương lai. Chúng tôi cũng sẽ đề cập đến ngôn ngữ mà bạn có thể sử dụng để làm nổi bật bất kỳ nhượng bộ nào mà bạn có thể đã giành được trong một cuộc thương lượng trước đó.
Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng tôi sẽ tham gia lại với Steve và những người quản lý của anh ấy khi họ thảo luận về đề xuất đào tạo ngôn ngữ. Steve đang đề xuất một mô hình đào tạo kết hợp sẽ kết hợp các buổi học trên lớp với đào tạo trực tuyến.
Câu hỏi nghe
1. Steve tập trung vào ưu điểm nào của đào tạo trực tuyến?
2. Mối quan tâm chính của hai nữ quản lý là gì?
3. Nếu phương pháp kết hợp không hoạt động, họ có tùy chọn làm gì?
Download: Podcast MP3
Xin chào,
Trước hết xin chúc mừng cho trang web của bạn. Bạn đang giúp đỡ rất nhiều người trong giao tiếp và tất nhiên là trong môi trường kinh doanh. Chúa ơi làm việc đi các bạn!!!
Sau đó tôi cần hỏi bạn vì tôi đang tìm bài viết cho bài học. Bạn có thể giúp tôi được không?. Có lẽ tôi cần phải đăng ký cho tôi? Đó có phải là một lựa chọn miễn phí hay không? Cảm ơn bạn đã giúp tôi một lần nữa. Tôi chúc bạn một Giáng sinh vui vẻ và một năm mới hạnh phúc 2011.
Pere Gª
Trang web tốt nhất
Không còn nghi ngờ gì nữa
cảm ơn vì đã trả lời
Tôi có yêu cầu nếu bạn có bất kỳ tập nào nói hoặc giải thích về bốn chức năng của quản lý (kế hoạch-tổ chức-lãnh đạo-kiểm soát) hơn nữa 14 nguyên tắc quản lý ,vì vậy hãy tham khảo số tập được đề cập
một lần nữa bạn là trang web tuyệt vời
LỜI CẢM ƠN TỐT NHẤT
Chay (Libya)