Деловой английский Pod / мобильное обучение / Страница 2

BEP 416 – Английский для бухгалтерского учета: Обсуждая аудит (1)

Деловой английский, Деловой английский словарь, Английские словосочетания, Финансы и учет /

BEP 416 LESSON - English for Accounting: Discussing an Audit 1

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок, первый в серии из двух частей на финансовый английский Для обсуждения аудита.

Финансовые аудиты имеют способ усилить стресс в компании. Внезапно все обращают внимание, когда отчеты проверяются, Числа рассмотрены, и детали, которые вчера казались незначительными, стали срочными сегодня. Аудиты могут чувствовать себя интенсивными, Но они являются важной частью хорошей деловой практики.

Как и многие другие финансовые процессы, В мире аудитов есть свой язык или словарный запас. И большая часть этого языка приходит в форме «избирательств». Избирания - это слова, которые идут вместе естественно. Это комбинации слов, которые мы изучаем как группу, а не индивидуально.

Например, Минут назад я сказал: «Все вдруг обращают внимание». Мы всегда используем этот глагол «платить» с существительным «внимание». Это сильная коллокация. Это выражение включает глагол и существительное, Но в коллекциях могут быть любые формы слов. «Например» - это коллокация, которая имеет предлог и существительное, например.

В сегодняшнем диалоге, Мы услышим разговор между Рэем и Марсией. Рэй является финансовым директором международной компании. Марсия - аудитор в бухгалтерской фирме, нанятой для проведения аудита компании Ray's Company. Во время их разговора о предстоящем аудите, Рэй и Марсия используют много английских колокаций. Мы объясним эти колокации позже в разборе.

Вопросы для прослушивания

1. Что Рэй надеется сделать на неделю после 15 -го числа месяца?
2. Что Марсия хочет «пройти через,"Или обзор, с Рэем?
3. Рэй спрашивает о чем -то горячей теме, По мнению Марсии. О чем он спрашивает?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Новости делового английского 60 – Тарифы: Переставка мировой торговли

Деловой английский, Деловой английский словарь, Деловые новости, Цепочка поставок /

Business English News 60 - Tariffs

В этом Деловой английский Урок новостей о влиянии тарифов на глобальную торговлю, мы рассматриваем лексику делового английского языка, связанную с Глобальная цепочка поставок и экономика.

С его недавними движениями, Дональд Трамп погрузил мировую экономику в новую эру коммерческой конкуренции. Он нанесла тарифы по многочисленным торговым партнерам, даже когда он завершил новые сделки с другими, такие как Япония и ЕС. В прошлом месяце исполнительное распоряжение президента США в прошлом месяце объявило, что они были разработаны, чтобы сократить дефицит торговли Америки. Как сообщает Washington Post:

С тех пор, как возвращается в офис, Трамп поднял нам тарифы на самый высокий уровень с 1930 -х годов, со средней скоростью около около 17% почти 45% всего импорта. Новый 25% Тарифы были объявлены в Индии, с 50% на импорт Бразилии и меди. Хотя администрация подписала фреймворки, связанные с ключевыми партнерами, такими как ЕС и Япония, Аналитики предупреждают, что эти соглашения остаются хрупкими и недостаточными для компенсации растущих входных затрат и юридических проблем.

Последствия этого широкого увеличения тарифов ощущаются глубоко в рамках механики мировой торговли. По мере роста затрат и соглашения остаются неопределенными, Предприятия пытаются поддерживать оперативную стабильность. Нигде это не более очевидно, чем в глобальных цепях поставок.

Free Resources: PDF Transcript | Quizzes | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 43C – Встреча с английским: Управление обсуждением

Деловой английский, Английский для встреч, Средний английский /

BEP 43c - Meeting English: Managing a Meeting

Добро пожаловать в Business English Pod для сегодняшнего урока о том, как управлять обсуждением во время встреча на английском языке.

Плохие встречи могут тратить время и оставить всех в замешательстве. Но хорошо проведенная встреча может помочь создать новые идеи, Решить проблемы, и продвигать проект вперед. Выполнить отличную встречу - это больше, чем просто следовать повестке дня. Это означает эффективное руководство разговором.

Если вы бежите официальные встречи Как менеджер или руководитель команды, Этот навык очень важен. Но даже если вы просто член команды, который хочет убедиться, что у вашей команды хорошие дискуссии, Приятно понимать, что стоит за встречей. И вы никогда не знаете, когда может быть ваша работа, чтобы облегчить.

Хорошее управление собраниями часто означает, что обсуждение сосредоточено и приглашает различные точки зрения или мнения. Это также означает расширение обсуждения, Переход к новой повестке дня, и проверка соглашения.

В этом уроке, Мы вернемся на встречу о сокращении бюджета в международной судоходной компании. Мартин, Генеральный директор, Облегчает встречу. Мы также услышим Сандру, Сэм, и Дэвид, Три сотрудника на собрании.

Вопросы для прослушивания

1. Как Мартин отвечает на комментарий Сэма о пицце?
2. Что говорит Мартин, как только они закончили говорить о проблеме аутсорсинга?
3. В конце разговора, Какой вопрос Мартин задает всем, если они согласны с?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 42C – Встреча на английском языке: Начало встречи

Деловой английский, Английский для встреч, Средний английский /

BEP 42c - Meeting in English: Starting a Meeting

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod, чтобы принять участие в сегодняшнем уроке о том, как начать встреча на английском языке.

Многие рабочие места требуют, чтобы мы проводили много времени на встречах. Иногда мы могли подумать, что слишком много встреч. Частично, Мы могли бы чувствовать себя так, потому что многие встречи не очень хорошо проходят или эффективно облегчаются.

Есть большая вероятность, что вам придется провести встречи когда -нибудь, Если вы еще не. У вас есть шанс убедиться, что эти встречи эффективны, хорошо проведя встречу. к счастью, Управление встречи включает навыки, которые вы можете узнать.

Сегодня мы сосредоточимся на запуске встречи, что начинается с привлечения внимания людей и признания их. Следующий, Вы можете четко указать цель или цели встречи, прежде чем пересмотреть повестку дня со всеми. Тогда вы можете пригласить кого -нибудь начать говорить о первом пункте в повестке дня.

В этом уроке, Мы услышим начало встречи о сокращении бюджета в международной судоходной компании. Встреча возглавляет Мартин, Генеральный директор. Мы также услышим Сандру, Дэвид, и Сэм, Сотрудники, которые посещают собрание.

Вопросы для прослушивания

1. За что Мартин извиняется, поскольку он признает участников собрания?
2. Что говорит Мартин, является целью встречи?
3. Что Мартин приглашает Сандру сделать в конце разговора?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Содействие культуре сотрудничества (2)

Деловой английский, Бизнес навыки 360, Менеджмент английский /

Skills 360 LESSON - Collaboration 2

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 Подкаст, когда мы смотрим, как построить совместную культуру на рабочем месте.

Даже в самых конкурентоспособных компаниях, Сотрудничество является ключом к успеху. В нашем последний урок, Мы посмотрели на преимущества сотрудничества, как инновации и вовлечение сотрудников. Теперь мы рассмотрим системы и подходы, чтобы это произошло.

Сотрудничество начинается с лидерства. Лидеры должны сосредоточиться на «Мы,«Не« я » Это означает доверять своим командам, Открыть о целях и проблемах, и привлекать других к решениям. Когда команды чувствуют себя надежными и включают, Они с большей вероятностью будут работать вместе.

Общение тоже ключевое – И это меняется, когда вы отказываетесь от контроля. Это больше не дает четкие инструкции. Это о прослушивании, Понимание разных идей, и строительство консенсуса. Это занимает больше времени и усилий, Это означает, что командам нужна некоторая гибкость в своих графиках.

Сотрудничество также нуждается в структуре. Межфункциональные команды, Общие роли, и сообщества практики все помогают разрушить бункеры. И цифровые инструменты, такие как Slack или платформы управления проектами, облегчают обмен работой и идеями.

Конечно, Не каждое решение должно быть принято как группа. Некоторые из них простые или срочные. И когда доверие мало, Возможно, лучше сосредоточиться на восстановлении этого первого.

Но если вы хотите реальные преимущества сотрудничества, вам нужно создать правильную среду: один построен на доверии, Открытое общение, и системы для поддержки командной работы.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3